吉林鑫華裕農業裝備機械有限公司
定編定員實施方案
人力資源部
20**年6月20日
企業定編定員實施方案
為規范公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的生產特點和管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。
1.定崗定員的指導思想和原則
人員定崗定員的指導思想是：
緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產進度和工作發展的需要。
定崗定員的原則大致有以下幾點：
(一)因事設崗原則
崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的;按照現機構設置，定崗定員能促進公司規范化管理不斷加強的原則。
(二)精簡高效、滿負荷原則
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
(三)競爭上崗、擇優選用的原則
按照“公開、公平、公正”的原則，參照農業裝備機械行業定員定額標準，符合公司工作實際的原則。
2、定崗定員的依據和標準
定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
3.定崗定員的具體方法步驟
(一)崗位分析
各部門按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定員方案。
1、各部門梳理現有業務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見;
2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書;
3、崗位評價小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見;
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗、定員方案;
5、崗位評價小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。
(二)崗位評價
立足于崗位說明書關鍵職責描述，采取“要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現不同崗位之間的價值區別，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。“要素評分法”的評價要素主要包括：知識與技能、影響與責任、解決問題與制定決策、行動自由度、溝通技能等因素。
1、選擇具有代表性的崗位作為標桿崗位，作為崗位等級的標識;
2、對崗位評價成員小組進行培訓，由崗位評價小組成員對標桿崗位進行模擬打分，并分析其結果;
3、與崗位評價小組成員共同確定對結果的評判標準;
4、根據崗位的基本情況，以部門為單位崗位評價小組依次對各部門內的崗位進行評價打分;
5、對崗位評價的數據處理結果進行討論、分析;
6、對某些崗位打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評價小組成員重新打分，修改、完善崗位評價結果;
7、對全部崗位評價結果進行排序
8、形成崗位管理序列。
(三)構建崗位管理體系和職務等級序列
根據崗位評價結果，將所有崗位進行分類分級，確立我社崗位管理體系和職務等級序列。
(四)崗位定編
按照“總量控制，結構優化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎上，對各部門進行定編。必要時可根據崗位任職要求，實行雙向選擇或競崗的形式進行崗位定員。
(五)分流富余人員
對定編后的富余人員進行分流：
1、若達到離崗退養條件的，可辦理離崗退養手續;
2、對工作能力尚可的，調離機關。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作;
3、對因個人能力不再適合業務崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習后仍不適應崗位要求的，解除勞動關系，按照國家有關規定給予經濟補償;
4、富余人員可由本人提出辭職申請，經審核后，按照國家有關規定給予經濟補償。
篇2：商街物業人事定編管理標準作業規程
商街物業人事定編管理標準作業規程
1.目的
規范人事定編管理工作，確保公司人力資源的合理配置。
2.適用范圍
適用于物業管理公司人事定編的管理。
3.職責
(1)總經理負責人事定編計劃的審批。
(2)人事部經理負責人事定編計劃的審核。
(3)各部門負責人負責人事定編計劃的制定。
4.程序要點
(1)人事定編計劃的制定與審批
a)公司機關各部門經理每年年初于公司組織架構確定后，依據部門崗位工作勞動定額制定出人事定編計劃報人事部審核。
b)管理處經理組織各部門主管依據管理處組織架構及本部門工作勞動定額制定出人事定編計劃報人事部審核。
c)人事定編計劃包括以下內容：
★各崗位人員的配置數額;
★各崗位人員負責的區域工作;
★有關定額的依據。
d)人事部經理給出審核意見后報總經理審批。
e)經總經理審批的人事定編計劃由人事部監督執行。
(2)人事定編的調整;
a) 人事定編調整的依據;
★公司業務發展與變化;
★員工的工作水平發生變化;
★勞動定額的調整;
★作業規程發生改變。
b) 調整的時間：每半年調整一次，時間分別為1月中旬和7月中旬。
c) 由各部門負責人提出調整的申請，報人事部經理復核后報總經理審批。
(3)超編與缺編情況的處理
a) 超編
★有下列情況之一時，管理處可申請臨時超編;
--物業接管理處于過渡期
--員工培訓技能尚未達到 工作標準要求;
--作業規程以外的工作出現。
★超編時，由部門負責人填寫《人員增補申請表》報人事部審核登記后，報總經理審批，內容包括：部門、定編人數、擬增加崗位、人數、超編原因、備注等欄目;
★對超編的員工一般按臨時工對待(公司另有安排的除外);
★部門超編人數達到本部門人數25%以上時，必須寫出超編說明報人事部備案并報總經理審批。內容包括：
--超編的理由;
--超編人員的處理;
b) 缺編
★正常情況下，部門缺編由部門負責人及時填寫《人員增補申請表》報人事部審核;
★人事部審核編制無誤后，應優先進行內部調配，調配不了的，再行對外公開招聘;
★部門缺編人數達到部門定編人數的10%時或本部門全年員工流失率達到30%時，部門負責人應做出缺編專題報告，報人事部備案。
c) 各部門超編缺編的有關數據作為各部門負責人目標管理完成情況的考評依據之一。
5.記錄
《人員增補申請表》
6.相關支持文件
(1)《組織架構與崗位設置標準作業規程》
(2)《目標管理標準作業規程》
7.附錄
《管理處勞動定額》
篇3：物業公司員工定崗定編數量標準2
物業公司員工定崗定編的數量標準2
物業管理公司員工定崗定編的數量標準（1）
物業管理公司機構的設置根據管理的需要而定，管理及專業技術人員的配備以建筑面積10萬平方米計算，大致為：多層房屋配6人，高層大樓配8人，不足建筑面積10萬平方米的不少于5人。
一、多層住宅物業管理人員的定崗定編標準
多層住宅物業管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置3.6人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：
1、管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設1人，10~20萬平方米，設一正一副，25萬以上，設一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人；社區文化設一人，活動中心、場所的值班人員另計；管理處財務相對獨立，一般設出納、會計各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管理員可根據物業的大小和工作需要來設置。
2、維修員：建筑面積每4萬平方米設置1人。
3、綠化員：綠化面積每4000平方米左右設1人。
4、保潔員：每140戶設1人。
5、保安員：每120戶設1人。
6、車管員：根據道口或崗亭設置，車輛流量大的每班設2人，流量小的每班設置1人，一日3班。
二、高層住宅物業管理人員的定崗定編標準
高層住宅物業管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置7.5~7.8人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：
1、管理人員：建筑面積小于5萬平方米設主任1名，每增加5萬平方米增設副主任1名；助理每350戶設1人；社區文化設1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設1人；其他人員可以根據工作需要設置。
2、機電人員：高層住宅樓宇機電設備設施一般都有電梯、消防、供水、供電設施，要相應配備工程技術人員，建筑面積在3萬平方米以上的樓宇每1萬平方米配1.5人。
3、保潔、綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90~100戶配1人；公共場所或商業場所可適當調整人員。
4、保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。
5、車輛管理人員：依據崗亭或道口設置，車輛流量大的每班每崗設2人，流量小的每班設1人，一日3班。
三、高層寫字樓物業管理人員的定崗定編標準
高層寫字樓物業管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置15~18人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：
1、管理人員：建筑面積小于3萬平方米設主任1名，每增加3萬平方米增設副主任1名；助理每2萬設1人；社區文化設1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設1人；其他人員可以根據需要設置。
2、機電人員：高層寫字樓要增設空調通風系統，其他類型設備的數量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術人員的配備相對要求高且數量多，一般每1萬平方米配4~5人。
3、衛生、綠化人員；建筑面積每2500平方米配1人。
4、保安人員：建筑面積每2000平方米左右設置1人。
四、其他類型的物業
如商業、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。
物業管理公司員工定崗定編的數量標準（2）
物業管理公司機構的設置根據管理的需要而定，管理及專業技術人員的配備以建筑面積10萬平方米計算，大致為：多層房屋配6人，高層大樓配8人，不足建筑面積10萬平方米的不少于5人。
多層住宅物業管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置3.6人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：
1、管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設1人，10~20萬平方米，設一正一副，25萬以上，設一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人；社區文化設一人，活動中心、場所的值班人員另計；管理處財務相對獨立，一般設出納、會計各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管理員可根據物業的大小和工作需要來設置。
2、維修員：建筑面積每4萬平方米設置1人。
3、綠化員：綠化面積每4000平方米左右設1人。
4、保潔員：每140戶設1人。
5、保安員：每120戶設1人。
6、車管員：根據道口或崗亭設置，車輛流量大的每班設2人，流量小的每班設置1人，一日3班。