對外經濟與貿易課題研究管理辦法(試行)

　　第一章總則

　　第一條

　　為規范對外經濟與貿易課題研究(下稱“外經貿課題研究”)的管理，推動外經貿理論與實踐研究工作，特制定本辦法。

　　第二條

　　外經貿課題研究的管理工作，必須堅持黨的方針政策，遵循在實踐中學習***的基本原則，積極探索社會科學發展規律，促進我國外貿行業健康發展。

　　第三條

　　外經貿課題研究面向全國，公平競爭，擇優立項。

　　第二章組織管理

　　第四條

　　中國對外貿易經濟合作企業協會全國外經貿從業人員專家委員會(下稱“專家委員會”)組成領導小組負責課題研究工作，專家委員會秘書處設在全國外經貿人員認證考試中心，負責項目研究的行政事務工作。

　　第三章課題的設置與選擇

　　第五條

　　與當前階段我國對外經濟與貿易的理論和實踐相關聯的研究主題為外經貿研究課題的選題范圍。選題時應注重面向企業與院校應用層面的實踐性研究選題。應積極推進外經貿及相關行業發展，外經貿企業經營管理、業務實踐、商務外語教學等方向的研究工作。

　　第六條

　　外經貿研究課題按照課題形成方式分為計劃課題和申報課題;按照課題內容類型分為重點課題和一般課題。重點課題資助金額為10000元，一般課題資助金額為5000元。試行期間專家委員會只對一般課題給予資助。成果形式為專著、論文、研究報告或其它課題通知規定的形式。研究報告、論文的完成時限一般為1年，專著一般為1-2年。除重要的基礎研究外，鼓勵以研究報告、論文為課題的最終成果形式。

　　第四章申報和評審

　　第七條

　　外經貿研究課題自年度課題通知發布之日起開始受理申報，期限一般為三個月(有特殊規定的除外)。計劃課題在年度課題通知中予以公布。

　　第八條

　　申報外經貿研究課題者應符合以下條件：

　　1.享有中華人民共和國公民權，遵守中華人民共和國憲法，擁護社會主義制度和中國共產黨的領導。

　　2.申報重點課題應具有副高級以上專業技術職務(或相當于副高級以上專業技術職務);申報一般課題，不具備副高級以上專業技術職務的，須由兩名具有副高級專業技術職務的同行專家推薦。

　　3.申報人必須真正承擔和負責組織、指導課題的實施;不能從事實質性研究工作的，不得申報。

　　4.申報人當年只能申報一個課題，過去負責的外經貿研究課題須已結項。

　　第九條

　　專家委員會根據課題類別組織專家委員會成員組成外經貿課題評審小組開展課題立項評審工作。為保證評審的公正性，評審小組專家和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：

　　1.初評階段不得以任何理由查詢或透露課題論證的相關背景材料。

　　2.評審專家本人申報本年度課題者，不得參加本年度課題評審工作;工作人員申報本年度課題者，不得參加評審階段的工作。

　　3.不得索取和收受禮金或禮品。

　　第十條

　　預審階段

　　1.申報人可在全國外經貿從業人員考試中心(下稱“考試中心”)網站(http://www.chinaftat.org)下載《對外經濟與貿易課題研究預審申請書》，并根據年度課題通知和預審申請書的要求認真填寫，并交專家委員會。

　　2.專家委員會根據選題情況及本管理辦法要求對申報課題進行預審并將結果通知申報人。

　　第十一條

　　審核立項階段

　　1.申報課題通過預審后，申報人在考試中心網站下載《對外經濟與貿易課題研究申請書》及有關材料，并按要求認真填寫，送所在單位審核。

　　2.課題申報人所在單位按本辦法第八條規定進行審查，簽署意見，并承諾提供研究條件和承擔課題的管理任務及信譽保證。在申報期內，將本單位審查合格的申請書一并提交至專家委員會。

　　3.專家委員會將《對外經濟與貿易課題研究申請書》附帶的《對外經濟與貿易課題研究申請書“課題論證”活頁》送交專門設立的課題評審小組進行審核。

　　4.專家委員會對評審小組評審結果進行復核，對通過審核的課題向申報人發送《對外經濟與貿易課題研究立項通知書》。立項時間從立項通知書簽發日期起計算。

　　第五章課題的中期管理

　　第十二條

　　專家委員會對課題執行情況、經費使用情況和各地單位管理情況進行定期檢查或抽查，通報課題執行情況，組織交流管理經驗。

　　第十三條

　　凡有下列情形之一者，須由課題負責人提交書面申報，進所在單位同意，報專家委員會審批：

　　1.變更課題負責人;

　　2.改變課題名稱;

　　3.改變最終成果形式;

　　4.研究內容有重大調整;

　　5.變更課題管理單位;

　　6.延期一年以上或多次延期;

　　7.課題執行過程中或成果出版等方面有涉外問題;

　　8.中止課題協議;

　　9.撤銷課題;

　　10.其他重要事項的變更。

　　第十四條

　　凡有下列情形之一者，須由課題負責人提交書面申報，經所在單位同意，報專家委員會秘書處審批：

　　1.變更或增補課題組成員;

　　2.延期不超過一年;

　　3.其它費重要事項的變更。

　　第十五條

　　凡有下列情形之一者，撤銷課題，被撤銷課題的課題負責人三年內不得申報新課題：

　　1.研究成果有嚴重政治問題;

　　2.研究成果學術質量低劣;

　　3.第一次鑒定未能通過，經修改后重新鑒定，仍未能通過;

　　4.剽竊他人成果;

　　5.與批準的課題設計嚴重不符;

　　6.逾期不提交延期申報，或延期到期仍不能完成;

　　7.嚴重違反財務制度。

　　第六章成果鑒定、驗收和結題

　　第十六條

　　為科學的評估外經貿課題研究質量，課題最終成果需進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結項。

　　第十七條

　　外經貿研究課題最終成果的鑒定一般采用課題評審小組評審鑒定的方式。如有特殊規定的，按照規定處理。

　　第十八條

　　評審鑒定、驗收結項程序如下：

　　1.課題研究工作完成后，課題負責人向專家委員會索取并填寫《對外經濟與貿易課題研究結項審批書》，經所在單位科研管理部門和財務部門審核合格后，連同3套最終成果(專著打印稿可1套，待正式出版后補送3套)報送專家委員會。

　　2.課題評審小組對《對外經濟與貿易課題研究結項審批書》和最終成果進行審查，最終成果需符合批準的設計內容和形式，審查合格后，將最終成果和評審意見報送專家委員會。專家委員會審核評審意見并簽署驗收意見。

　　3.對已通過驗收的課題，企業協會向課題組及所在單位發出課題結項通知，并向課題組負責人頒發《對外經濟與貿易課題研究結項證書》。

　　4.對未能通過驗收的課題，專家委員會允許課題組在一年內對成果進行修改，并重新申報鑒定，重新鑒定仍不能通過的，按撤項處理。

　　第十九條

　　驗收合格的外經貿課題研究最終成果，在正式出版或向有關領導、決策部門報送時，應在醒目位置表明“中國對外經濟貿易合作企業協會對外經濟與貿易研究課題”字樣及課題序號。

　　第七章經費管理與使用

　　第二十條

　　課題負責人接到立項通知書后，填寫回執，按批準的資助金額編制開支計劃，在一個月內回寄至專家委員會，逾期視為自動放棄，不再辦理撥款手續。

　　專家委員會接到列有開支計劃的回執后，將課題經費撥到課題負責人所在單位的銀行賬戶，由所在單位統一管理。課題經費不分撥給課題研究成員個人。

　　第二十一條

　　課題資助經費一次核定，分期撥付，包干使用，超支不補。課題一般撥款三次，立項當年以回執為憑，撥付資助經費的40%，次年以《對外經濟與貿易課題研究后期經費申請書》為憑撥付40%，其余20%為預留經費。預留經費在課題驗收結項后撥付，未通過驗收結題的，不予撥付。

　　第二十二條

　　原則上要求課題負責人所在單位配套等額資金同期資助。

　　第二十三條

　　課題負責人在本單位科研管理部門和財務管理部門的指導下，按計劃自主支配課題經費。課題資助經費的使用范圍包括：

　　1.資料費：指開展課題研究所需的資料收集、

　　復印、翻拍、翻譯等費用，以及必要的圖書購置費等。

　　2.數據采集費：指在課題研究過程中發生的問卷調查、數據跟蹤采集、案例分析等費用。

　　3.差旅費：指為完成課題研究工作而進行的調研活動開支的差旅費，其標準參照國家有關規定執行。

　　4.會議費：指圍繞課題研究舉行的小型研討會的經費開支。

　　5.國際合作與交流費：指在課題研究過程中發生的赴國外及港澳臺地區調研的交通費、食宿費及其它費用。課題經費應當嚴格控制國際合作與交流費支出，并執行國家外事經費管理的有關規定。因課題研究確需開支國際合作與交流費的，應當在課題預算中單獨列示，并經專家委員會批準后執行。

　　6.設備使用費：設備使用費指上機費、錄入費以及用于課題研究的資料查詢、信息交流等上網費和軟件費用等。

　　7.咨詢費：指為開展課題研究而進行的問卷、專家咨詢等支出的費用，提取額一般不得超過課題資助經費的10%。

　　8.勞務費：指在課題研究過程中發生的支付給直接參與課題研究的在校研究生和其它課題組臨時聘用人員等的勞務性費用。勞務費的支出總額，一般不得超過課題資助額的10%。

　　9.印刷費：指課題研究成果的印刷費、打印費和謄寫費等。

　　10.管理費：指課題負責人所在單位科研管理部門和財務部門提取的管理費。

　　第二十四條

　　課題研究成果通過驗收后，其資助經費結余(包括預留經費)可用于課題研究成果的出版補助。其余部分由課題負責人所在單位繼續用于開展其它外經貿研究工作。在同等條件下，原課題負責人有優先使用權。

　　第二十五條

　　課題進行過程中，凡有本辦法第十三條規定的課題重要事項變更者，暫停撥款。審批同意后，回復撥款。

　　第二十六條

　　課題負責人因工作調動等原因更換科研管理部門及財務管理部門，需經調出、調入單位同意并簽署意見，報專家委員會審批。

　　第二十七條

　　對因課題負責人出國、生病、死亡或其它原因不能繼續研究的課題，停止撥款，并追回已撥經費的剩余部分;對按本辦法第十五條予以撤銷的課題，追回已撥經費。

　　第二十八條

　　課題完成后，課題負責人應會同所在單位財務部門清理歷年收支賬目，如實編制《對外經濟與貿易課題研究結項審批書》中的經費決算表，接受管理部門檢查。

　　第二十九條

　　專家委員會對管理范圍內課題資助經費的使用行使監督、檢查和指導職責;課題負責人所在單位科研管理部門和財務部門對課題資助經費實施具體管理，按財務制度要求，對課題資助經費的預算、決算和開支情況進行審查，發現問題，及時糾正。財政部門應妥善保存課題資助經費賬目和單據，以備上級有關部門監督、檢查、審計。

　　第三十條

　　如發現經費沒有用于資助課題的研究，專家委員會保留追索權利。

　　第八章成果宣傳與獎勵

　　第三十一條

　　企業協會、各課題組和課題組所在單位，應采取各種積極措施加強對外經貿課題研究成果的宣傳、推廣和轉化，充分發揮其在外經貿行業中的作用。

　　第三十二條

　　企業協會將定期開展優秀成果評選活動，對在外經貿行業發展和企業應用上作用明顯的優秀成果予以評選和獎勵。辦法另定。

　　第九章附則

　　第三十三條

　　本辦法自發布之日起生效，解釋權和修改權屬中國對外貿易經濟合作企業協會全國外經貿從業人員專家委員會。

篇2：會展物業管理新課題研究

　　會展物業管理新課題研究

　　一、引言

　　隨著知識經濟和市場經濟的發展，專業化、市場化、社會化的物業管理科學體系越來越廣泛地運用到社會各個領域的各個行業，大型公用事業的管理也隨著其政府職能的弱化，市場化運作要求也越來越迫切。

　　目前國內最為領先的展覽館--南京國際展覽中心(國際標準展館，單體建筑10.53萬平方米，投資10億元)將物業管理面對全國招標、深圳市華僑城物業管理公司以其區域綜合型物業管理模式--公共場所(館)、公共事業管理的實力、個性化的服務一舉中標，開始了對展會服務--大型展覽館物業管理的實踐。

　　眾所周知，展覽館是展示科技與文明、未來與發展、人與自然等眾多方面的載體，它的最大特點就是人流、物資流、經濟流同時發生，張馳明顯，因此需要有一個與之相對配套和保持動態跟蹤的服務體系，如果仍沿用單一住宅小區、寫字樓或綜合樓等模式經驗，顯然不能適應所需，此時，只有在物業管理之公共建筑管理、公共事業、公眾管理基礎上配合以個性化服務、動態管理、快速反應等體系與之策應，才能滿足其需求，從而形成針對展覽館物業管理需求而建立的、獨具個性化特色的展會服務。

　　二、展會服務的職責和作用

　　展覽中的展會服務，其主要職責體現在三方面，一是負責與產權單位(業主)、組委會、參展商、參觀客、商務客關于展會事噩宜的聯絡與協調;二是在接到展會計劃書噩之后分配相關計劃并協調物業公司內部為展會提供安全、技術、清潔保障等服務;三是直接參與整個展覽過程中的巡視服務及li·與展覽有關的其他服務管理。

　　由于展會服務人員工作在展會現場，直接面向參展商、組委會、參觀者，他們的言行舉止、服務規范，服務質量，直接展示了企業的形象和水平，因此展務人員的素質要求比較高，而且要求反應靈敏，應變能力強，能迅速處理各類突發事件。與此同時，展覽本身是個動態過程，展會服務也必然是動態跟蹤管理和動態服務的過程，所以，展會服務體系還是展覽事務與物業管理聯系的橋梁，分別在展前、展中、展后三個階段中發揮重要作用。

　　三、展會服務的組織形式

　　展會服務的組織形式因各展覽館管理體制不同而存有差異，根據華僑城物業在南京國展中心的物業管理實踐，在社會化、市場化程度較高的展覽館，展覽服務應以相對獨立的展會服務部為部門建制，并以物業管理合同內容為準設管理員、商務中心、巡視員、播音員、翻譯等崗位。

　　四、展會服務的主要特性

　　展會服務體系與公共事務服務相近但又與傳統的物業管理日常事務服務有本質區別，它的關鍵在于為滿足展覽這個特殊環境需求提供有針對性的、個性化的展覽公共事務服務。傳統的物業管理事務僅限于清潔、綠化、安保、交通、維修維護等日常服務，而展覽館物業管理中的展會服務除涉及上述內容外，還須操作展務聯系與協調、展務計劃與分配，內部及展程中各現場工作接口的協調與反饋、公共活動全程跟蹤以及播音、翻譯、開幕式、新聞發布會和為上述活動或項目而服務的標識制作與布置等。

　　五、展會服務的主要內容

　　展會服務體系的主要內容有以下幾個方面:

　　1、展前準備

　　每次展覽前，應盡量掌握展會的第一手資料，從組委會、業主展會承接部門了解展會性質、規模、參展商資料、展務及貨運計劃、展位用電、展位分布、貴賓接待任務等一系列詳細資料，以便于通知和協調物業公司各部門，作出相應的計劃和安排。同時，仔細核對組委會、參展商及業主對物業管理的要求，以及物業公司是否具備滿足上述要求的能力，提前做好人力、物資、項目活動等各項展程準備工作。

　　2、計劃分配

　　接到業主下達的展會工作計劃后，根據其要求和標準，一般按設備運行、清潔衛生、展會服務、安全保衛以及環境布置等五個方面進行分解，制定物業公司的展會工作配合表，明確具體項目、時間、標準、操作人，責任到崗，任務到人。

　　計劃分配中還有重要的一點則是在時間上必須預置提前量。

　　3、標識、導視的制作與布置

　　該服務系統主要有三大類:第一類是建筑及公用設備設施的編號，第二是服務標識，第三類是功能標識。第一、第三類標識系統多為提示性標識是相對穩定的一個體系，分別按系統類別、性質飛功能、規模、層次等確定系統代碼、編號代碼飛功能識別碼、視覺標志等;而第三類則因不同性質、類別飛規模等展覽內容提供臨時飛機動或相對穩定的提示性、警示性、禁止性功能標識、導視系統，包括展館功能指引飛安全、導視、警示等標識，并要考慮最能體現效果的最佳擺放位置和具體形式。此外，該系統還包括為新聞發布會、各類經濟合同、經濟活動儀式、展中展、會中會等編制臨時標識系統及隔離標識。

　　4、布展裝修管理

　　布展期的首要重點服務內容之一就是布展現場管理，即裝修布置和展臺搭建的管理。由于參展商都把現代展覽當成展示自己的舞臺，展臺的設計搭建都竭盡藝術完美之能事，展覽館尤如裝修博覽會一般，千軍萬馬，連天趕夜，使展覽的時間管理難度越來越大，管理的重點也放在特裝展位、裝修垃圾、各類粘貼物、違禁品違章亂用、亂建、亂貼、亂掛、亂(涂)等的管理以及現場處理和呼叫相關部門協調支援等服務。

　　5、貨運車輛管理

　　布展期的另一重要服務內容和難點則是貨運車輛的管理。由于布展車輛進場時間集中，車輛大部經長途跋涉從全國各個地方匯集而來，駕駛人員均很疲憊，均想趕時間盡早進場，不少素質較低的人員暴躁易怒，搶道、占道飛提前沖館，不服管理，稍有沖突便可能爆發過激行為。為避免發生事端，秩序失控，保證貨運通道暢通，必須在貨運停車區按預定計劃事先設置好第一、第二或第三控制區，協助交管部門和安保部門按"先來后到"順序編號排放。每個廳人口視具體情況控制一定數量的卸貨車輛，空位補缺，并通過有關崗位按序號放行，記錄所有貨運車輛型號，載重等詳細資料，便于掌握不同類型、不同性質、不同規模的各類展覽的貨運量、車輛數目、類型，為今后的歸納、總結提供依據。

　　布展期的第三個服務內容是配合有關部門保持貨運通道、展廳人行通道、安全通道、貨運出入口的通暢，及時清除各類亂堆、亂丟飛亂貼、亂用及違章停滯。

　　6、展務現場巡視與跟蹤服務

　　展務巡視與跟蹤服務主要有以下幾方面內容:

　　(1)現場巡視

　　為保證展覽安全有序地進行，展務人員必須做好展館的巡視工作，巡視內容主要是公共設備設施、功能服務設施、展覽全程環境及現場控制等，巡視分日常巡視、定點巡視飛突擊加強型巡視。

　　日常巡視是按照制安的巡視路線，每天以一定的頻率進行閉合式常規巡視。巡視內容根據展覽階段的不同側重點不同:如布展期著重貨運平臺秩序的維護、車流、貨流的引導飛貨物通道、貨運出入口的通暢、違章搭建搶占展位及特裝展位的管理等。

　　定點巡視則是根據每次展會的性質、規模確定重點巡視部位，重點巡視內容，加強巡視頻率與力度。

　　突擊加強型巡視是在不同的時段對某些安全隱患進行突擊檢查，以杜絕任何不安全因素。每次巡視都應做好詳細記錄，并及時協調解決各類問題。

　　(2)公用設施檢查

　　為保持展覽環境，展會期間各種公用設施的運行狀態或使用狀況的檢查也是個非常重要的內容，包括洗手間、展會主通道，空調舒適度、電梯運行情況、安全消防通道、消防設施等。遇有問題，詳細填寫公用設施維修表，及時報送相關部門解決，并跟蹤處理結果。

　　(3)展程跟蹤

　　在布展期和撤展期，由于各參展單位工程進度不一，幾乎天天都有參展單位夜間加班，而且經常24小時通宵搶進度。為了保證現場有人跟蹤服務，展務人員必須利用有限的人力資源，合理安排、靈活調劑、實行全程跟蹤服務，在保證服務質量的同時，確保每一過程均有展務人員值班，直到展館清場或閉館為止。

　　(4)特裝展位管理

　　由于特裝展位的展臺搭建復雜、工程量大、施工材料多，極易污染展館環境，遺留特裝垃圾，增加維護成本，同時存在的安全隱患也較多，為此，就必須對特裝展位制定專項管理規定，即在特裝展位布展商進館前，就先征收裝修押金，發放關于"使用展覽指定布基膠帶，嚴禁攜帶、使用違禁物品以及自行拆除清運特裝展臺裝修垃圾等展館規定，并簽定"管理協定"，撤展時，由物業公司展會服務部會同業主對特裝展位進行撤展聯合檢查。

　　六、咨詢引導

　　現代國際展覽館多為大型場館，且結構復雜，功能設施齊全，對于不熟悉環境的參展商、參觀者來說，需要大量的現場咨詢引導:展前飛展后主要包括參展手續、展位;用電申請、位置功能指引、加班申請、施工布展、參展出入門證辦理等;展中許多顧客、訪客、參觀客、參展商、組委會等相互尋求，相互發生經濟流、物質流、人流活動，全程需相應的展會咨詢和引導服務。

　　七、播音與翻譯服務

　　由于展覽是人流、物流、信息流交匯的場所，信息的快速傳遞、展覽秩序的維護、安全消防方面的揭示通知、各類求助啟事、宣傳廣告、優雅氣氛的營造都離不開展館播音這一手段。

　　展覽無國界，信息和技術交流無國界，參展商、組委會國際化趨勢也就越來越明顯，因此，作為一流的展覽服務需提供相應的雙語播音，展覽現場還要有相應的翻譯咨詢，為參展商、顧客、訪客、參觀客提供即時翻譯服務。

　　八、清場移交

　　物業公司在非開展期負責整個展館的安全和秩序，但在展覽期間，由于組委會、參展商和展品的進駐，則存在責任界限和責任移交問題。展覽開館時，物業公司負責展館公共部分設施的安全和秩序的維護，展位內展品則由組委會、參展商自行負責;閉館時，參展商清點好物品后，由物業公司會同組委會對展館進行清場，清場完畢后由組委會將所有展品管理責任移交給物業公司，直到第二天開館時，再由物業公司接清單移交給組委會。因此，清場的效率非常重要，時間拖得越長，展品的安全越得不到保障，為此，展會服務部必須會同物業公司安保部及業主和組委會相關部門制定科學的清場程序，輔以播音通知，燈光配合，盡量在最短的時間內完成清場。

　　九、貴賓服務

　　遇重大展覽，常有中央首長、省市領導等貴賓參加。展務人員應首先了解貴賓的參觀行程、路線和接待計劃，做好相應的安排布置，包括開辟貴賓通道，沿途導視標識布置等。

　　十、投訴處理與意見反饋

　　展覽現場接受投訴及其反饋也是展會服務體系的重要內容。展務人員須本著讓參展商滿意、讓參觀者滿意、讓組委會滿意的宗旨，積極熱情、靈活有效地處理各類投訴，耐心解釋，爭取諒解。同時，積極收集各方反饋意見，每次展覽都從組委會、業主、參展商、參觀者等不同的目標群中選擇對象，收集對展會服務工作的反饋意見，便于展會服務工作的不斷改進和提高。

　　展會服務，是我國物業管理的新課題，它的理論研究和服務模式的完善對于不斷探索現代大型公共建筑、公共事業的物業管理有著積極的現實意義。

篇3：七中學課題研究管理制度（試行）

>　　贛州七中學課題研究管理制度(試行)

　　一、指導思想

　　學?？蒲刑帉⒁?**為導向，以新課程改革為抓手，以課題研究為載體，以課題為陣地，以教師、學生為研究雙主體，以促進學生生動、和諧、健康發展為宗旨，積極營造濃郁的教科研氛圍，進一步夯實科研基礎，逐步改善科研機制，努力追求科研特色，不斷提高科研實效，充分發揮教科研在教育發展中的參謀作用。從而使教科研為優化教學方式，促進師生發展，提高教育質量服務。

　　二、管理意義

　　為使我校教育科研課題管理的全程走向規范化和科學化，促進我校課題研究的健康發展，充分發揮課題研究的生產力作用，特制訂課題管理制度。

　　1.規范各類科研計劃管理，實行制度上的統一，有利于各項科研工作的協調發展。

　　2.以課題為中心的管理，有利于實現科研資源的優化組合，促進科研水平的提高。

　　3.建立責權利相統一的科研管理機構，有利于調動科研人員積極性，提高科研效率。

　　4.建立與科研活動規律相適應的管理機制，為科研工作提供必要的條件保障，有利于促進科研工作的順利開展。

　　5.實施課題管理全過程的監督機制，提高效率。

　　三、課題管理的組織

　　1.科研處是我?？蒲泄芾眍I導機構。負責全?？蒲械慕M織、規劃、指導、協調和管理。

　　2.科研處具體負責規劃的制定，組織課題申報與評審，進行課題過程管理，評選優秀科研工作者，組織優秀成果的推廣、應用，處理日常性工作等。

　　四、課題的申報、立項和結項

　　(一)課題立項的原則：

　　1. 科學性原則。課題指導思想正確，立論依據充分。

　　2. 創新性原則。課題要在前人或他人未能解決或未能完全解決的基礎上，有所發展，有所創新。

　　3. 實用性原則。課題必須聯系學校教育教學實際，對學校教育改革有指導作用和實用價值。

　　4. 可行性原則。課題研究的目標明確具體，工作步驟可靠，具有研究所必須的物質條件，組織條件和人員素質條件，能按時完成研究工作。

　　(二)申報課題立項程序

　　1.課題申報人應是課題負責人，必須是該課題的實際主持者，并在課題研究中承擔實質性任務。

　　2.認真閱讀有關指南。

　　3.根據實際情況選定研究題目。

　　4.制訂課題研究計劃(或研究方案的設計)。包括：

　　(1)研究題目;

　　(2)目的和意義;

　　(3)研究的基本內容;

　　(4)研究法、進度;

　　(5)研究課題已具備的工作基礎和條件。主要包括課題組成員水平、研究工作資料準備情況和研究手段;

　　(6)預期研究成果及使用范圍;

　　(7)經費概算。

　　5.課題申報表一式四份，上交科研處、區教研室課題辦、市教研室課題辦、省教研室課題辦。

　　6.每一申報人同一時間內不能申報或為主承擔兩項以上研究課題(不含上級單位委托的)。

　　7.已承擔課題而未完成者，不得申報新的課題。

　　8.上半年申報省課題基地辦截止時間為三月十五日，下半年申報省課題基地辦截止時間為十月十五日。

　　(三)申報課題結項程序

　　1.被立項的課題在實施中，要求課題負責人每學期寫出階段小結，并上交科研處等有關部門。在此期間，各課題組成員應積極參加與課題有關的活動，如培訓交流、年會研討等。

　　2.課題研究到期，負責人寫出申請結項的報告，填寫課題結項申報書，一式四份。對需延期結項的課題，負責人必須提前寫出申請報告。

　　3.課題負責人將本課題的申報書、階段小結、終期成果等材料按先后時間編上目錄裝訂成冊，上交科研處。上半年省課題基地辦截止時間為三月十五日，下半年省課題基地辦截止時間為十月十五日。

　　4.對暫未通過結項的課題，按提出的意見予以改進，爭取下一批再繼續申請結項。

　　四、課題的管理：

　　1、課題準立通知一經下達，課題小組應認真編制研究工作計劃和年度實施計劃，組織力量開展工作，確保計劃的完成。

　　2、課題研究過程中，因故需對研究計劃或課題人員做出重大調整，應由課題負責人提出書面報告，說明理由，報學?？蒲刑幣c教研室提請課題領導小組批準。

　　3、課題負責人應于每年年底上交本年度研究工作報告和下一年度的工作計劃，報告內容包括階段性研究情況和成果、經費開支情況。

　　4、教研室對課題計劃實施情況，進行不定期檢查。對擅自停止執行或改變研究計劃的課題學校將對其進行批評教育。

　　五、成果的鑒定和評價

　　1.鑒定前一個星期提供一式四份鑒定申請表，交科研處。

　　2.由課題領導小組和科研處組織力量進行鑒定，鑒定內容：論文、研究報告、研究計劃、全部檔案資料。必要時，進行現場調查，并評審出成果

　　所屬等級。

　　3.每二年評審一次，時間為每年的4月份。

　　4.鑒定時要提交的材料有：

　?、僬n題申報表;②立項通知書;③研究方案;④研究計劃(總結);⑤研究報告或實驗報告、調查報告;⑥研究課題的主要附件：主要的原始記載、研究成果(論文專著、圖片視頻)等。

　　六、課題的歸檔與附則

　　1.課題結題后，課題負責人應在有關人員的指導下確定檔案的分類、編目、登記和進行必要的加工整理。

　　2.每年十二月份應將一年中發表的論文、獲獎成果等復印件送科研處備案。未經科研處備案的，當作課題組自愿放棄在學校參評獲獎機會，并不能作為該年度年終考核的有效憑據。

　　附則：在教育教學研究中，有重大成果的教師，應將有關復印件交科研處，以便學校及時掌握情況。

　　贛州市第七中學科研處

　　20**年9月