全縣勞務輸出進展情況匯報

按照縣委、縣政府的年初的工作安排部署，縣勞務經濟領導小組始終堅持把促進農村勞動力轉移就業工作作為發展縣域經濟的一項重要舉措，大力推行培訓、就業、維權三位一體的工作模式，健全服務體系，完善工作機制，全縣農村勞動力外出務工、職業培訓等主要目標進展順利，勞務經濟逐步發展壯大。我現將今年以來的勞務輸出工作基本情況及主要做法向領導匯報如下：一、1—10月份勞務輸出工作基本情況

1—10月份，全縣勞務輸出11萬人次，占全縣農村勞動力25.3萬人的43%，完成市定全年目標任務10萬人次的110%，其中有組織輸出1.6萬人次；培訓農村勞動力2.1萬人次，占全縣農村勞動力25.3萬人的8.3%，培訓后輸出1.9萬人，成功輸出率達90%以上，全縣外出務工人員創勞務收入6億元左右，勞務輸出已成為農村脫貧致富、促進經濟發展的重要途徑。

二、主要做法

（一）、廣泛宣傳動員。年初，由勞動部門組織人員入鄉入村，大力宣傳外出務工的好處及重要意義，并在春節前后、麥收、秋收務工人員返鄉的黃金時機，充分利用廣播、電視、大河范縣網等媒體，大力宣傳務工先進典型和成功經驗，激發農民外出務工的積極性。同時宣傳講解勞務輸出有關知識和勞動保障法律法規，樹立他們的自我保護意識，自覺用法律武器維護自身權益。

（二）、做好信息服務。為加強信息傳遞，及時發布勞務用工信息，勞動局在勞動力市場服務大廳每日發布用工信息，且在對外公開欄內每周更換一次用工信息，及時為求職者提供便捷服務。春節前夕，利用務工人員集中返鄉的有利時機，經廣泛搜集用工信息后，在20**年勞動保障新春聯歡會上發布勞務用工信息，起到了事半功倍的效果。截止目前，今年已發布用工信息**余條，提供就業崗位10萬余個，達成用工意向4萬余個。

（三）、開展技能培訓。在總結以往培訓工作經驗的基礎上，今年為確保培訓工作取得實效，組織有關部門有關人員到鄉村流動開展勞動力技能現場培訓班，現場授課，突出培訓的時間性、實效性。特別是春節前后，利用年后農民工在家的機會，在十二個鄉鎮培訓農村勞動力6000余人。同時根據各鄉各村農民工需要，開展各種技能培訓，分別開展了定向培訓、委托培訓和定單培訓，大大促進了勞務輸出由體力型向技能型、智力型的轉變。

（四）、抓好有序輸出。今年，狠抓輸出規范化建設，建立完善職業介紹交流制度，及時做好用工登記、建檔建卡等工作。積極聯系我縣在外知名人士，派出專門人員到全國各地考察搜集用工信息。春節后正月初五就組織各職業介紹所下鄉入村宣傳，幫助外地用工企業聯系用工事宜，在鞏固往年勞務合作關系的同時，開辟了像北京可欣服裝等一大批新的用工途徑。目前，我縣已同北京、鄭州、新疆等地建立了穩定的勞務合作關系，僅今年組織勞務工赴新疆摘棉輸出勞動力就達1540人。

(五)、圓滿完成對疆勞務合作。根據市下達我縣的對疆勞務輸出任務，針對目前內地就業及時，大部分農民不再愿去新疆遷民的新情況，大力宣傳引導，出動宣傳車兩部，組織20余人入村到戶，同鄉村干部一起耐心做好有意去新疆農戶的思想工作。今年已向新疆生產建設兵團農六師芳草湖農場、土墩子農場和新湖農場輸送農戶200戶，共計600余人，圓滿完成了“中央專項任務”。

（六）、實行勞務品牌帶動。今年充分發揮廢舊金屬挑選加工品牌效應，從組織引導入手，成立了廢舊金屬挑選加工勞務輸出宣傳工作隊，入村到戶做群眾的思想工作，樹立外出光榮的意識；并通過廣播、電視、網站等新聞媒體和板報、宣傳欄、沿街燈箱廣告等形式，廣泛深入宣傳廢舊金屬挑選加工行業成功典型，引導富余勞動力走出家門，外出創業。春節前后，龍王莊、陸集兩鄉均召開了廢舊金屬挑選加工能人座談會，介紹經驗互通信息。同時依托現有培訓基地，從革新廢舊金屬挑選加工技術入手，培訓務工人員的從業技能，由手工操作向機械化作業轉變。今年，已在龍王莊、陸集兩鄉培訓廢舊金屬挑選加工小老板300余人。并積極協助廢舊金屬挑選加工人員與用人單位簽定勞動合同，確保他們能夠擁有養老、醫療、工傷等應享受的社會保障。截止目前，已有近3萬人加入到廢舊金屬挑選加工隊伍。

（七）、做好困難群體就業。今年在組織農村勞動力轉移的同時，狠抓困難就業人員就業，從職業介紹，職業培訓，崗位安排等方面優先享受優惠政策，對年齡偏大、一時難以外出就業的人員，特別是零就業家庭轉移就業困難的，優先安排公益性崗位或非公益性崗位。今年已在全縣多個企事業單位安排就業困難人員1500余人，解決了他們的生活困難問題。

（八）、多方位維護權益。我們加強對外出務工人員的服務，在勞動服務大廳做好職業介紹、維權等服務工作。全面貫徹落實《勞動合同法》和《就業促進法》，及時為在范務工人員簽定勞動合同。搞好跟蹤服務，協調處理工資、待遇等問題，縣勞動服務大廳電話24小時值班，及時為在外務工人員處理有關問題。同時做好跟蹤回訪，8月中旬，由勞動保障局組織人員，分別到青島、鄭州、天津務工集中地慰問我縣在外務工人員，每到一處，與務工人員一一見面，并進行了集中座談，詳細了解了他們的工作、生活等切身利益問題，深入到車間、宿舍、食堂實地察看。并為**余名農民工發放務工常識書籍4000余本，發放維權服務卡**余份，慰問品**余件。此外，加大勞動保障執法力度，努力規范用工行為，大力查處非法中介機構和個人。目前，取締非法職業介紹機構8處，凈化了勞務市場。*

篇2：某勞務輸出公司網站管理規定

　　勞務輸出公司網站管理規定

　　為規范公司網站管理，特制定本規定。

　　一、公司網站由辦公室管理。

　　二、公司設網站專職管理員1名。負責企業文化、新聞動態、政策法規、論壇等信息資料的管理、錄入與發布。任何人未經允許，不得隨意發布信息或更改網站頁面、版式及內容。

　　三、公司網站管理員對網站各欄目要及時更新，新聞動態保證5日內更新，其余欄目根據情況隨時更新。

　　四、網站論壇實行版主輪流值班制度。

　　1、論壇各版塊設版主1名。公司機關負責公告版塊，徐波為版主;其他單位版塊，各單位負責人為版主。

　　2、版主負責組織人員搜集、整理本單位(包括業務合作方)新聞動態、招工、內部建設等相關信息報網站管理員;負責組織本單位員工積極發帖、跟帖，審查發帖內容，及時刪除問題帖。各單位每月至少提報1篇新聞動態，每發布1篇稿費20元;完不成任務者，對單位負責人罰款20元。

　　3、每周確定1名值班版主，負責監督審查公司論壇發帖情況，每天晚9時前發帖對全天論壇運行情況進行總結，每周推薦好帖子3篇。

　　4、每月根據各值班版主履職情況，評選出1名優秀版主，獎勵100元。

　　5、每月根據值班版主推薦的好帖，評選出精華帖3篇，每篇獎勵50元。

　　6、各單位每日發帖最少數量為：辦公室、財務部2帖，駐青島港辦事處3帖，駐煙臺港辦事處、駐龍口港辦事處2帖，綜合業務部、駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司1帖，歡迎多發。各單位負責人每天至少發帖1篇。沒有完成最低發帖任務的版主，每少1篇罰款10元。

　　7、陳萬峰同志對版主履職情況進行監督考核，版主值班表由徐波同志確定并發布。

　　五、開設讀書專欄，交流讀書心得。根據讀書筆記、心得體會的數量和質量，確定優秀員工參加公司組織的讀書會。

　　六、開設業務研討專欄，進行業務交流。根據業務研討中發帖數量和質量，確定優秀員工參加公司組織的業務研討會。

　　七、公司機關、各駐外辦事處每周召開一次例會，總結安排近期工作，組織集體學習。例會時間報辦公室備案，內容在會后2小時內報公司辦公室，由網站管理員發布到網上。

　　八、根據《全國人民代表大會常務委員會關于維護互聯網安全的決定》、《互聯網信息服務管理辦法》，不得在公司網站論壇上發布違反國家法律規定、有損國家利益、*、淫穢、暴力以及其他違反國家法律、社會公德的信息;不得利用公司網站發布虛假信息或違反公司規定、影響公司形象、泄露公司機密的信息。公司網站管理員、值班版主一經發現有違規內容的信息，必須立即刪除，刪除時間不能遲于信息發布后24小時，并將情況及時報公司分管領導。公司每位員工要隨時留意公司網站有無違規信息，如發現，及時通知公司網站管理員刪除。值班版主和網站管理員負責論壇內容健康、安全，若不能按規定刪帖，公司視情況進行處罰。對于一般違規人員，公司根據具體情況進行處罰;對于嚴重違規人員，涉及犯罪的，移交公安機關，依法追究其法律責任。

　　九、公司網站管理員要及時對公司網站進行維護，發現公司網站被病毒、黑客襲擊或網站運行不正常時，應及時和網站制作公司聯系并處理。

　　十、本規定自頒布之日起執行，原《網站管理規定(暫行)》同時廢止。

篇3：勞務輸出公司干部人事考核辦法

　　勞務輸出公司干部人事考核暫行辦法

　　為加強公司干部管理工作，制定本辦法。

　　一、考核目的

　　1.激勵公司干部的工作熱情，為干部的選拔、配備、任免以及獎懲提供依據，建立充滿活力的用人機制。

　　2.檢查公司干部的工作執行情況，促進干部改進工作作風， 提高自身素質和干部管理工作水平。

　　3.建立常態化的干部工作反饋機制和監督機制，堅持公平、公正、公開的三原則，客觀、全面、準確的了解公司干部的工作表現。

　　二、考核對象

　　公司各中層機構班子及全體管理人員。

　　三、考核方式

　　每年下半年，公司組成考核組到各單位，采取個人述職、民主測評、個別座談的辦法進行考核。

　　1、述職：被考核人寫出述職報告，并向考核組匯報。

　　2、民主測評：公司統一定制A、B、C三種測評表。A表對中層機構班子進行測評，分為管理能力與工作效率、團結協作情況、開拓創新情況、工作業績情況、忠誠度與執行力五個方面，每個方面各占20分，總分100分。B表對中層機構班子成員從德（25分）、能（30分）、勤（10分）、績（25分）、廉（10分）五個方面進行測評,總分100分。C表對全體管理人員從工作能力和任務完成情況、遵章守紀情況、團結協作情況、日常學習和發展潛力、思想覺悟和大局意識五個方面進行測評，每個方面各占20分，總分100分。采取本單位員工無記名填寫，公司領導和其他單位負責人實名填寫的方式進行測評，考核組按照本單位員工票占50%，公司領導票占30%，其他單位負責人票占20%的比例，統計出被考核人和被考核單位的最后得分。

　　3、個別座談：考核組和每位員工分別座談，并將談話內容真實記錄在案。

　　四、民主測評表和座談內容由考核組帶回公司，考核組分別寫出書面考核意見?？己私Y果歸檔管理，作為人員使用的重要依據。

　　五、本辦法自公布之日起施行。