物業經理人

公司副總經理個人對照檢查材料

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公司副總經理個人對照檢查材料

開展黨的群眾路線教育實踐活動以來,我按照公司黨委的統一安排,通過認真學習,深刻地認識到“四風”的嚴重危害。我們黨能否有效解決“四風”問題,不僅關系到黨的執政地位,關系黨在群眾中的威信和聲望,而且影響和制約干部隊伍的作風形象。如果不徹底根除“四風”之害,黨組織的健康肌體將受到侵蝕,國家的前途和命運會受到損害。在認真學習的基礎上,通過群眾提、自己找、上級點、互相幫,深入查擺、認真梳理自己在“四風”方面存在的突出問題,真正地來一次“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

一、

自身作風建設基本情況

聯系自己思想和工作實際,對自身作風建設情況進行了認真回顧和深刻剖析。在黨性宗旨方面,堅決貫徹執行黨和國家的路線方針政策,在思想上、政治上、行動上自覺同以**同志為xxx的黨中央保持高度一致。嚴格遵守黨的政治紀律,牢固樹立大局意識、紀律意識和責任意識,自覺維護全局利益和整體利益,做到了顧全大局、令行禁止。在思想作風方面,能夠牢記“兩個務必”,貫徹執行中央八項規定,落實集團公司黨組二十條要求,遵守油田黨委的規定要求,自覺發揚大慶油田的光榮傳統和優良作風,堅決抵制各種腐朽思想觀念的侵蝕。在工作和生活中,能夠做到不講排場,不擺闊氣,不擺架子,發揚艱苦奮斗、求真務實精神,說實話、辦實事、求實效。個人生活追求簡單樸素,不追求奢侈,處處講求勤儉,反對浪費。在學風方面,樹立終身學習的思想,始終把政治理論學習放在首位,通過集體學習、觀看錄像、專題研討、個人自學、撰寫體會等多種方式,重點學習了中央領導的講話精神、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》以及集團公司、油田公司一系列會議精神等,堅持理論聯系實際的馬克思主義學風,用科學理論指導工作實踐,帶著問題學,深入思考學,聯系實際學,力爭做到理論聯系實際,達到學以致用。

二、“四風”方面存在的突出問題

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,聯系個人思想、崗位職責的實際,深入基層、深入一線,向基層干部職工、分管的各部室及其它渠道廣泛地征求了意見,深刻查擺了自身在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風方面的問題:(一)形式主義方面

1.對公司專業知識的學習還不夠系統深入,只停留在基本的了解和掌握,在學習計量檢定、節能監測、質量檢驗、標準化、招投標等業務知識上沒有做到沉下身子、靜下心來,系統學習和深入研究,對各項業務的發展現狀和發展趨勢還缺乏深入細致地認識和把握,沒有很好的思考公司主營業務發展的方向和重點

2.在抓公司制度體系建設上,還存在著流于形式、質量不高的現象。比如:個別管理制度制定時沒有很好地結合具體情況,存在著脫離實際、不太適用的問題,還有的制度制定完善了,但只停留在文件上,在具體工作中沒有很好地落實執行。

3.

在抓員工培訓方面還存在形式內容雖有、實際效果有待提高的問題。雖然員工培訓有計劃安排、有部署檢查、有評價考核,但一些培訓計劃在執行過程中存在應付對付、效率不高的現象,個別專業崗位的培訓針對性不強,效果不明顯。

4.

公司企業文化理念宣貫抓的還不到位,有些文化建設工作僅僅停留在會議、文件、標語、口號等層面,表面上看轟轟烈烈,但是實際效果需要強化,尤其是要通過文化的認同,真正使員工的意識形態、思維觀念、價值取向、行為準則實現一致。

5.

在工作中沒有充分發揮主觀能動性,局限于上級布置什么做什么,用創造性的思維方式去做工作不夠,循規蹈矩,按部就班,只求完成本職工作,不出問題,領導怎么說就怎么辦,個別工作還存在只求面上過得去、不求過得硬的問題。

6.

在抓工作推進方面還存在著狠抓落實力度不夠的問題。在具體工作的安排布置上,雖然能盡力做到周密細致,有布置、有要求、有檢查。但在具體落實上,嚴格要求、大膽管理不夠,有靠自覺主動工作的思想,沒有用嚴格的標準去要求、去衡量。

(二)官僚主義方面

7.深入基層有不全面、不系統的問題。我在平時深入基層調查了解情況時,大多數去的都是自己的承包聯系單位----油氣水計量檢定站,很少去自己承包點之外的其他單位走訪調研,在深入基層上存在調查研究了解情況覆蓋面不夠的問題。

8.調查研究工作的深透性、時效性不足。在基層調研的過程中,我往往都是側重于了解自己想要知道的情況,比如:工程進度、工作進展、領導布置工作的落實情況等,對單位的發展現狀和職工的生產生活情況了解不全面。主動幫助一線職工解決生產生活方面的實際問題做的欠缺,沒能做到及時深入傾聽公司員工的呼聲和利益訴求。

9.

在具體工作推進落實上干勁兒和鉆勁兒不足,缺乏撲下身子工作的熱情、鼓足勇氣較真的精神,有時還會由于工作頭緒多、任務重,面對工作落實不力的情況表現出急躁情緒。對一些安排部署的工作,有時只停留在電話了解詢問,看看工作匯報材料和聽聽有關部門反映上,沒能完全做到親力親為,身體力行,深入一線全面深入的檢查指導。

10.

在自身的業務能力和管理水平方面存在著欠缺的問題。自己在行政崗位工作時間較短,缺乏相應的工作經驗和管理技巧。對企業精細化管理方面研究探索的還不夠深入細致,滿足于過得去就行。在基建維修、園區維護等方面還存在著管理不到位的問題。

11.

在普法教育方面,抓的力度還不夠,很少組織干部員工學習相關法律法規方面的知識,導致了一些干部員工法制觀念和防范經營風險意識淡薄。

12

有的工作有了安排部署,但沒有跟蹤問效,影響了工作質量和效果。比如說公司園區維修改造項目,雖然大部分工程已經完工,但工程結算的進度緩慢,近幾年的維修改造工程至今還沒有一項全部完成竣工結算。

(三)享樂主義方面

13.

艱苦奮斗精神有所減退,存在盲目攀比待遇條件的念頭。有時自己會潛意識的與油田其他二級單位領導比收入多少、比工作條件好壞、比交通工具檔次,比福利待遇高低,這樣一比較,很容易產生不正確的思想觀念,導致艱苦創業精神懈怠,就可能離基層職工群眾要求和期盼越來越遠。

14.在處理領導與同志們的關系方面,在一定程度上存在明哲保身,得過且過的“老好人”思想。比如:在對待個別同志工作出現失誤或差錯問題上,受到了“嚴于律己,寬以待人”為人準則的影響,有時為了講團結,礙于情面,只是泛泛指導,輕輕糾錯,沒有開誠布公的進行教育和引導。

15.

在工作中有時存在當“太平官”、做“太平事”的求穩思想,表現為缺乏敢闖敢干的創新精神,因循守舊、憑主觀經驗安排工作、靠習慣思維推進落實的現象還存在。

(四)奢靡之風方面

16.

對一些庸俗的人情往來沒有堅決抵制,產生過“隨大流”的思想,雖然自己從未辦過婚喪嫁娶方面的宴請,但也參加過一些同事、朋友的婚宴、升學宴,沒能夠痛下決心予以回絕。。

17.

在工作中還存在著盲目追求高標準、高消費的現象。

在一些文件材料的印刷方面,追求高檔次的包裝,認為包裝精美有面子、上檔次,這種不正確的思想觀念,背離了勤儉節約的優良作風。

對于上述分析和查擺的問題,有的認識還不夠深刻,有的查擺還不夠細致,有的分析還不夠具體,希望大家給予認真的幫助和指導。我決心抓住機會,加強學習,采取措施,狠抓落實,圍繞思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風,不斷加強自身建設,用科學發展的正確理念引導和促進各項工作順利開展,做一名永葆共產黨員先進性的領導干部。

三、產生問題的原因分析

(一)

樹立群眾觀念不牢固。對新形勢新階段堅持黨的群眾路線的重大意義的認識和理解還比較粗淺。在履行職責的工作實踐中,認為只要把企業發展成果惠及職工,把職工群眾的福利待遇搞好就可以了,對現階段黨員干部繼承發揚黨的優良傳統,堅持黨的群眾路線的現實意義理解得不深透。因此,深入基層調查研究、深入一線關心職工群眾做的不夠,雖然能夠全心全意為職工服務,盡力幫助職工解決工作、生活上的實際困難,但在始終堅持以人為本,深入細致地關心關愛職工上,

需要進一步加強。

(二)

發揚求實學風不經常??陀^上強調工作忙、壓力大和事務性工作較多,缺乏持之以恒自覺學習的精神。對政治理論學習的多一些,放松了對公司專業知識的學習,認為公司的專業知識與自己本職工作關聯不大,只要自己有所了解就行,沒有引起足夠的重視,滿足于一知半解,缺乏學習的自覺性和系統性,導致對公司檢測業務發展現狀和發展趨勢的認識和把握只停留在淺顯層面。

(三)思想意識存在庸懶等靠的傾向。在實際工作中,存在按部就班的意識,滿足于完成手頭上領導交辦的事項,開拓性的開展工作不夠,缺乏主動作為、主動服務的思想意識。一定程度上還存在著得過且過,滿足于工作一般化,有一種不求過得硬、只求過得去的思想,思想觀念不夠解放,封閉自守,墨守成規、照搬老套,沒有敢闖敢干的精神,遇事有時畏手畏腳,不能大膽、果決、創新地開展工作。

(四)傳承大慶優良傳統作風不持久。在繼承發揚大慶精神、鐵人精神和油田光榮傳統方面沒有堅持始終如一,毫不動搖。我從小就受到大慶精神鐵人精神的教育和熏陶,參加工作后一直努力,把繼承發揚大慶精神鐵人精神當做座右銘,但是隨著社會的發展進步,生產生活條件的不斷改善,特別是物質條件的提高和豐富,還是多多少少地放松了對自己的嚴格要求。

四、今后努力方向

在今后的工作中,我將嚴格落實黨的群眾路線教育實踐活動要求,堅持“一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去”的黨的群眾路線方針,嚴格遵守和認真落實中央八項規定,長期堅持對照檢查,改正不足,使自己在思想上、覺悟上、行動上、能力上得到全面提高,做一個職工信任和滿意的黨員干部,為推進公司科學發展和諧發展做出貢獻。

(一)增強責任意識,努力做好本職工作。充分認識到“庸、懶、散”行為的危害性,樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態,必須強化時間觀念和效率意識,發揚嚴謹務實、勤勉刻苦、埋頭苦干的優良作風,堅持苦干實干,把全部心思用在工作上,保質保量完成各項任務,提高自己的工作能力,以良好的精神狀態和工作作風抓好分管的各項工作。

(二)堅持務實創新,提升工作質量效果。堅持解放思想、轉變觀念,與時俱進、創新工作,在科學理論的指導下,通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新,最終達到工作成效的不斷提高。在管理方面要帶頭貫徹落實公司的各項決策部署,嚴格執行企業各項規章制度,以為事業負責、為職工負責的高度,對干部大膽管理,嚴格要求。不斷總結和完善工作經驗,提出新思路、新方案,拿出新舉措,努力開創各項工作新局面。

(三)樹立群眾觀念,做到密切聯系群眾。強化黨性修養,

增強宗旨意識,充分尊重職工主體地位,牢固樹立企業發展為了職工、企業發展依靠職工、企業發展成果由職工共享的觀點,把廣大職工的根本利益放在首位,自覺用廣大職工的根本利益來檢驗自己的工作。大力弘揚實事求是、真抓實干的優良作風。每月堅持抽出時間深入基層、深入一線,注重調查研究,與職工談心,傾聽群眾呼聲,想職工之所想,急職工之所急,讓職工群眾真正體會到組織的關心和溫暖,自覺為職工群眾辦實事好事。

(四)搞好團結協作,齊心協力推進發展。實踐證明,團結出凝聚力、戰斗力、生產力,我要真正把團結作為一種素質來培養,作為一種境界來提升,作為一種能力來強化,勇于開展批評和自我批評,容得下不同看法,聽得進不同意見,自覺做到不利于團結的話不說,不利于團結的事不做。牢固樹立“一盤棋”,與其他領導同志思想上合心、工作上合力、步調上合拍,形成拳頭攻堅克難,凝聚合力推動發展,緊緊依靠集體智慧和群眾力量實現公司科學發展和諧發展。

(五)加強檢測業務學習,做到學以致用。在加強政治理論學習,提高理論素養,增強理性思維的同時,要加強對公司檢測業務相關知識的學習,靜下心來,聯系實際,力爭在認識上求深化,在理解上求深入,在轉化上求突破。通過持續深入學習進一步把握檢測業務的規律和特點,逐步探索更加符合檢測業務發展形勢、務實管用的體制機制,為公司主要領導決策當好參謀助手。

(六)堅持嚴于律己,樹立勤政廉政形象。認真貫徹落實中央“八項規定”,始終堅持善事善人善自身、慎獨慎欲慎“惡小”,一是修身養性,精神上“慎獨”。自覺堅持把廉政紀律和制度當成保持思想健康的“營養品”來吸收,進一步增強自身的免疫力。二是淡泊名利,生活上“慎欲”。嚴格遵守上級規定,不搞特殊,不打擦邊球,潔身自好,不利用職權為親朋好友謀取私利。三是以身作則,小節上“慎微”。時刻注意把住小節,防微杜漸。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,始終不忘自己入黨時的誓言,充分發揮一個黨員干部先鋒作用,帶頭創新,帶頭求實,帶頭苦干。

篇2:商街物業副總經理崗位職責

  商街物業副總經理崗位職責

  職務:副總經理

  報告:總經理

  工作/責任

  一.總則

  1.協助總經理做好公司各項工作,主要負責工程、客戶中心、安防三個業務部門的工作,確保分管部門各項工作的正常運作和工作任務的完成。

  2.通曉《業主公約》、《用戶手冊》、《裝修手冊》及其它有關政府法規的規定、條例,熟悉商場基本情況及公共設施、機電設備等,熟悉商場租戶的基本情況。

  3.經常聽取租戶意見,不斷總結經驗,努力提高管理水平和服務質量。

  4.主持召開公司業務會議,研究解決或協調管理工作中出現的問題。

  5.與政府有關部門、業務單位搞好關系,全力維護公司利益和形象。

  6.指導各業務部門建立健全各項制度操作規程、資料建檔工作,并經常督促、檢查、是否落實。

  7.審核工程部年度工程維修預算及設備更換計劃。

  8.執行有關裝修規定,監督及處理違章裝修等問題。

  二.籌備期間的工作

  1.指導制定《管理公約》、《商戶手冊》、《裝修手冊》等文件。

  2.指導制定各業務部門的工作手冊和有關員工的操作規程等。

  3.制定物業公司首年財務預算方案(包括應收管理費額)。

  4.提出改善環境及公共設備之建議。

  5.編制物業公司人員架構及按計劃招聘各級員工。

  6.協助發展商做好商場的竣工驗收工作。

  7.協助并組織做好入伙前的一切準備工作。

篇3:物業管理公司副總經理崗位職責范本

  物業管理公司副總經理崗位職責范本

  一、按照分工負責的原則,對公司人事行政、品質管理工作,實施管理。

  二、根據公司經營管理目標,采取有效措施,保證各級人員,各司其職,各負其責,政令通暢。

  三、負責審訂公司各項管理制度,各片區、各部門的各崗位職責范圍、權限標準、工作目標計劃,管理服務流程。協助總經理負責督促檢查,日常管理工作的實施。

  四、協助總經理按照行業標準,強化各片區、各部門日常管理工作的考核。審批工作計劃,管理服務的文件和上報的函件。

  五、完善公司管理體系,配套服務體系。協助總經理負責對各片區、各部門經理的工作業績考核,在分工的范圍內實施對員工的提拔、任免、獎懲、晉級管理。

  六、負責提交年度經營管理工作總結報告。

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