質量立校

榮譽興校

以樸實的管理促進教學質量的逐步提升

尊敬的各位領導、在座的各位同仁：

非常感謝教育科、研培中心的各位領導給予我們**小學在這里發言的機會，說真的，站在這里，我的內心是誠惶誠恐，因為回顧這幾年**小學的教學成績，可以說是時起時伏，不是非常穩定，所以，在這里，我僅就**小學日常工作中的一些作法向各位領導、各位同仁作一匯報，不足之處，懇請批評指證。

我匯報的題目是《質量立校

榮譽興?！詷銓嵉墓芾泶龠M教學質量的逐步提升》。

質量是一所學校的生存之基，發展之本，更是學校工作的核心內容。沒有質量，就沒有孩子們的個性發展，也就沒有社會和家庭的高度認可。因此，圍繞“強師固本，質量立校，育人為本，榮譽興?！钡墓ぷ骼砟?，我校依據學校的自身實際情況，堅持“一個核心，三個抓實”，以樸實的管理，促進學校教學質量的逐步提升。

一、統一認識，以教學工作為核心

面對學校教學質量不夠穩定這一現狀，學校以教學工作為核心，高舉教學質量大旗，明確提升教學質量為我校當前最大的任務和挑戰，努力把全校師生的主要精力集中到教學工作中來。

工作中，學校的教學工作由校長負總責，行政班子成員落實于各科日常監督與管理中，行政間既做到分工明確，也做到相互協作，互補前進。每學期開學初，行政例會做的第一件事就是在總結上學期我校質量情況的基礎上，尋找差距、反思不足。每學期第一次全體教職工大會做的第一件事就是對全校各年級各班上學期教學質量進行分析，激發全校師生的工作熱情、群策群力、以飽滿的斗志投入到工作學習中，并落實到日常教學管理、校本教研工作中。

二、落實管理，以“三個抓實”為工作具體內容

日常管理工作是確保學校教學質量的重要工作舉措，沒有扎實的日常管理，就沒有有序、有效的教學，為此，我校主要做好以下三個抓實：

1、實實在在為教師的專業發展提供平臺。

在日常工作中，面對活在當下這一工作實際，學校積極謀劃，組織教師積極參與教育集團內的各項交流，比如電子白板培訓，集團賽課等，同時，積極與教研培中心協調，做好“名師送教”活動，近年來，先后邀請***、***、***等名師到校進行專題講座，對老師們的教學工作進行指導。同時選派老師名師工作室學習，通過學習，促進了他們的業務素質提升，培養了我校的業務骨干。此外，還積極組織教師積極參與區內外的各級培訓工作，為教師專業能力的提升“搭橋鋪路”。

2、扎扎實實做好校本研修工作

學校在日常工作中，以課堂教學為中心，重視教研組、備課組建設，確定每周二為語文集體教研時間，每周三為數學教研時間，細化考研過程的管理工作，分管行政各級參與每一次過教研活動，確保教研做到定時間、定地點、定內容、定中心發言人。強調各教研組，結合各組實際，做到“五個一”，即：組織好一節符合教學實際的研討課，做好一次針對實際問題的專題發言，落實一次學生知識競賽或質量抽測，作好一次期末教學質量分析，完成一篇有一定質量的經驗論文。

通過這一系列舉措，促進教師教學觀念轉變，樹立質量意識，找準自身問題所在，努力提升教師業務素質。

3、抓牢抓實教學常規管理

我校從學校實際出發，堅持常規管理工作的基本原則，遵循教育教學規律，堅持以教學常規管理為主線，較好地完成了學校各項常規管理工作任務。

工作中，推行行政值周責任制。行政輪流值周，當值行政負責對學校校園環境，教學課堂教學情況等進行巡視，確保

開齊、開足各科課程。

工作中，堅持教學常規督查定期與不定期相結合的原則。確立每月第一周為教學常規督查周，由教務處牽頭，對教師備課、聽課、作業批改情況等督查，重點查閱教師上課后的反思，聽課后的建議等。

工作中，確立每周二為“行政聽課日”。每周二的聽課日，學校行政對教師的授課情況作詳細記錄；課后，對教師的教學態度、備課情況、教學組織、教法運用和課堂效率等進行了中肯的評價，推進教師教學觀念的轉變，促進“生本課堂”理念的落實。

以上，僅是我們**小學在日常管理工作中的點滴做法，與兄弟學校相比，其實也沒有突出的地方。

回顧近年來的教學工作，我們不難發現，我校教學成績起伏不定，通過認真分析，尋找原因，我們發現，主要受以下幾方面因素影響：

1、師資隊伍不穩定，導致教師配備不夠均衡。

由于**小學位屬于新都區邊遠農村學校，導致師資隊伍極不穩定部分學科出現斷層甚至沒有，以致于學校年級師資配備中，部分年級偏弱，不能形成整體推進的態勢。

2、科研力量薄弱，不能有效促進教師業務能力的提升。

近幾年來，雖然**小學先后申請了幾個區級科研課題，但是由于師資隊伍嚴重不足，導致科研力量不足，沒有達到預期目標，學校年青教師成長較為緩慢。

雖然**小學的工作面臨這樣或者那樣的困難，但是，我們相信，有局領導們的關心，有教育科、研培中心的指導，有兄弟學校的幫助，**小學一定會披荊斬棘，進一步穩定和提升教育教學質量。讓我們在教育均衡發展的道路上攜手前行！

謝謝！

篇2：教研員赴杭州進行教學管理考察報告

　　教研員赴杭州進行教學管理的考察報告

　　20**年**月21——24日，我們由教育發展中心教研員、全縣中小學教學管理人員一行40余人赴杭州市進行了教學管理的學習考察。我們先后聽取了杭州市教育教學研究院研究室主任朱躍躍、杭州市**市小學校長ZZ、杭州市第二中學教學副校長關于學校教學管理方面的經驗介紹，實地考察了**市小學和杭州第二中學兩所義務教育名校。杭州市“狠抓質量，強化管理，打造隊伍，創辦特色”等經驗給我們很好的啟迪。

　　一、體會與感悟

　　首先讓人感覺到杭州市學校教學管理工作很細致，講究實效。

　　20**年**月**日早上，我們一行來到了杭州市**市小學。學校校長ZZ，是教研員出身，業務水平精湛。他熱情洋溢地為我們介紹了學校管理方面的工作。讓人感覺他們學校管理很到位，尤其課堂教學管理做的很扎實。讓人印象深刻。

　　他們有名師課堂。名師課堂一般每學期安排一兩次，專門邀請全國各地知名的專家來校講課，同時每學期安排本校不同的青年老師與名師同臺競技，為青年教師提供展示自我的舞臺，激發他們的上進心，促進他們更好更快地成長，實現自我價值。

　　他們有競賽課堂。競賽課堂分學科安排在各個活動月中?；顒釉O評委，邀請相關教研員、知名教師當評委；設獎項，學校根據評委評選結果，給參與競賽選手頒發獎狀。并將此項活動與教師年度考核掛鉤。學校規定35周歲以下的教師均要參加學校賽課，教師參與積極。他們學校從這個扎實的競賽課堂中嘗到甜頭，取得了很大的收獲。每年派出去參加市課堂教學比武的老師均獲得豐碩的成果。而這些老師在校競賽課堂中都是名列前茅的。

　　他們有調研課堂。這是專門為３５周歲以上的老師而備的。每學年，學校領導班子對所有３５周歲以上的老師至少實施一次主要以走堂看課的形式的課堂調研。發掘老教師的潛力，鼓勵他們勤奮工作。

　　他們非常重視教學質量，有一套獲得提高教學高質量的管理辦法。六年級實行月考制，由教研組組織。每次月考后進行嚴密的質量分析，查找教學中存在的問題，針對問題，改進教學方式。其他年級由教務處組織實施單項質量監測，如習作、計算、英語單詞等，查漏補缺，提高教學質量。就這樣扎扎實實地進行學校教學質量監管，他們學校每年的教學成績都很突出。卓校長很謙虛，多年來的教學高質量，都歸咎于有良好的生源。我覺得他們學校多年來取得的教學成績應該與他們有效的教學管理分不開的。即使有再好的生源，沒有有效的管理，肯定也出不了好成績的。

　　下面我們再去看看杭州市第二中學。杭州市二中與**市小學一樣，教學管理講究實效。

　　在去二中之前，學校教學副校長就為我們講了以《讓學生成為課堂里的“積極存在”》為題的講座。從題目中我們就可以看出，杭州市二中一心想著為學生服務，教學管理是講究實效的。他們敢人為先，敢于創新。為了提高教學質量，他們想了很多辦法，也在課堂教學中尋求各種變革，如制定課堂觀察微格表；組成校內聽課小組；要求教師要用心靈去教，教學要深刻，教學要有效；摸索出各個學科相對有效的教學方法；對社會等學科進行大膽地整合，整合成生命價值課；等等。為了培養學生獨立自主的學習能力，學校做了一些探索。每天設立一節學生自主學習課，教學副校長親自參與管理。在嘗試的過程中，不斷地暴露出各種問題，不斷地尋求解決問題的辦法。經過兩個多月的實踐，終于取得了較大的成效。相信他們這種培養學生自主學習的方式，在不久的將來，一定會取得具大的效果的。他們這種敢為人先的精神實在令人敬佩！

　　杭州老師不僅敢為人先，而且非常敬業。11月23日早上8：40，我們就到了杭州二中參觀。我們來到教學樓，他們早上第一節還沒下課。課堂上，老師正在津津有味地講課，同學們正在聚精會神地聽課。教室里不時傳來同學們朗朗書聲、激烈的爭論聲。教室里的硬件設施配備得很齊全，每個教室都有多媒體設備。我們去參觀的這一天剛好是星期一。整個教學樓一圈轉下來，大部分班級里都在使用多媒體。不管是年紀小的還是年紀大的老師，運用多媒體都很熟練。我在想，這種多媒體使用的課前準備工作不是在周末或上周完成還會是什么時候呢？由此，杭州老師的敬業精神可見一斑。

　　杭州學校管理很嚴謹，也不乏人文關懷。**市小學很關心每位老師的身體，學校專門拿出經費為老師們購買運動服、運動鞋、運動自行車，設立專門的教師健身日，要求每位教師都要積極參與健身活動，尤其鼓勵年長教師鍛煉身體，提高生命質量。杭州二中的人文關懷更多的是體現在細微處。每個教室的布置，就像溫馨的家一樣，整潔，美觀。教室里專門為學生設立放包處，擺放著幾盤綠色植物，教室門口墊著一塊防滑墊，走廊上有開水供應，衛生間里還提供衛生紙呢。點點滴滴，細微處足見用心。

　　二、問題與差距

　　通過本次杭州教學管理的考察學習，發現自己學校中的教學管理存在很多問題，跟杭州市學校的教學管理存在很大的差距。首先，我們學校教學管理制度還有待于進一步地完善，教學管理的實效性有待于進一步的探討。我們在教學管理過程中，一定要圍繞實效二字，尋求更多的富有創新精神的解決問題的辦法，更加細致入微地開展工作，提高管理能力，提升管理效率。其次，我們在教學管理過程中，不管是對老師還是對學生，都應進行人文關懷。我們教師是教育者，是人。我們的學生是被教育者，也是人。本人認為，教學管理，說的簡單點，就是人與人交流溝通的過程，是發揮每一個人的工作效率最大化的過程。在這個過程中，我們堅決不能缺少人文關懷。

　　總之，本次杭州之行，收獲很多。我會勤奮工作，積極參與學校教學管理工作，提高能力，更好地服務于學校，服務于云和的教育事業。

篇3：學年第一學期教學管理處工作計劃

　　20**學年第一學期教學管理處工作計劃

　　一、指導思想：

　　根據校長提出的20**學年第一學期工作思路《在更精更細中建設和諧校園》的要求同時改進上學年教學管理工作中的不足之處（學校對教學工作的過程性管理不夠，有重結果輕過程現象；教師學術研討氛圍不夠，部分教研組、備課組工作形式相對落后，沒有完全跟上二期課改的要求；教師的專業素質還有待提高），特制定本學期工作計劃。

　　二、本學期工作重點：

　　1、加強教研組、備課組建設，要求每周進行一次備課組活動，每兩周一次教研組活動，堅持“三定一有”，教學管理處將加大督察力度，及時推廣教研組、備課組好的經驗，評選優秀教研組、備課組。（備課組活動必須包括本周每節課的教學設計、作業的五個環節的落實、學生學習小組開展的情況交流、小課題的進展及下周工作等）。

　　2、通過教研組對1~3年教齡教師開課的磨課過程，全組參與共同提高課堂效率及實效。

　　3、根據學生的年齡特點開展學生活動加強學生科學素養培養和學習能力的提高。

　　4、組織開展好文化藝術節。

　　三、本學期工作目標：

　　1、20**年中考上線率、優秀率努力保持上學年水平，并能有所提高。體育中考成績保持良好。其他各年級拿出具體方案確保并提高合格率。

　　2、各學科積極開展校級競賽，并積極參加區、市級各種競賽。保持學校藝術的競賽成績，其他學科有新的突破。辦好校第三屆文化藝術節。

　　3、加強教研組、備課組建設，營造濃厚的學術研討氛圍，提高教師的專業水平。

　　4、繼續研發校本課程及校本教材。

　　四、具體安排：

　　日期周次每月主要工作具體安排負責人備注

　　9月第一周

　　1、各教研組、備課組制定本學期工作計劃

　　2、各教研組或備課組制定開展學生活動的方案

　　3、各年級組完成本年級學習目標的制定（如合格率、優秀率的達成）

　　4、各教研組或備課組開展學生活動

　　5、校本課程開展

　　1、教研組長會議，主題：本學期教學管理處工作計劃及本學期重點檢查項目

　　2、各教研組、備課組討論落實作業的五個環節及學生學習小組的開展的具體事項