第一條

綜述

為調動公司軟件研發人員的工作積極性，提高軟件的開發質量和開發效率，促進研發人員深入市場，及時跟蹤軟件產品的使用情況，在公司現有績效考評制度基礎上制定此制度。

第二條

管理辦法

公司軟件項目實行目標管理。

第三條

執行范圍

1）本制度適用于從事軟件項目開發的人員。

2）本制度適用于軟件項目開發運行全生命周期，即需求調研、軟件設計、軟件開發及測試、軟件運行維護。

第四條

整體考核目標

1）品質

2）工期

詳見《軟件項目立項申請表》。

第五條

獎金成立

1、部門主管根據市場需求，填寫《軟件項目立項申請表》并經需求提出項目主管、技術總監、技術副總、董事長簽字同意。

2、技術副總、董事長認為可立項軟件，下發《軟件項目立項申請表》填寫，經技術總監、項目負責人確認工期及缺陷數目。

第六條

獎金構成

1、基礎獎金總額：

1）合同類項目：項目獎金的發放額度在項目合同簽訂后確定，原則上不得超過所研發的軟件合同金額的8％，不低于合同金額的5％，具體額度由部門經理、總工程師、技術總監協商，董事長最終確定。

2）投入類項目：由公司直接投入項目，在明確項目內容后，部門經理、總工程師、技術總監計算項目人員工時，核算投入金額報技術副總、財務總監、董事長確認項目總投入額。原則上以軟件投入總金額的10％作為項目開發獎金。

3）當發生大市場變化，需要重新確定獎金發放額度時，可由部門經理提出，經過技術總監、主任工程師、技術副總、總經理重新協商后，董事長最終確定。

2、獎金構成：

1）項目承擔部門獎勵（獎勵1）

獎金總金額的60%為工期獎金；發放對象：項目設計、開發、測試參與人員。

獎金總金額的40%為品質獎金；發放對象：項目設計、開發、測試參與人員。

2）應用獎金（獎勵2）

應用獎金（獎勵2）=獎勵1的5%-8%。發放對象：應用部參與人員。

3）維護獎金（獎勵3）

維護獎金（獎勵3）=獎勵1的5%-8%。發放對象：運維部參與人員。

4）特殊獎勵（獎勵4）

特殊獎勵（獎勵4）=最高為獎金總金額的10%為特殊獎勵；

第七條

獎金浮動

1、工期獎金：

項目提前完成時，按比例增加獎金發放額度，滯后時按比例減少發放額度。增減上限為獎金基礎數額的50%。比例計算方法為：浮動比例＝（計劃工作日-實際工作日）/計劃工作日。當增加比例大于50％時，按50％計算，當增加比例小于-50%時，按-50%計算。當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，此條無效。

例如，項目計劃用100天完成，項目組實際用了80天，確定的工期基礎獎金額度為1萬元，則浮動比例為（100-80）/100=20%，實際實際工期獎金額度為10000×(1+20%)=12000元。項目計劃用100天完成，項目組實際用了120天，則浮動比例為（100-120）/100=-20%，實際每例的獎金額度為10000×(1-20%)=8000元。

2、品質獎金：

當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，按比例減少獎金發放額度，比例計算方法為：

減少比例＝（實際缺陷數量-計劃缺陷數量）/計劃缺陷數量

當減少比例大于50％時，按50％計算，當減少比例小于0時，按0計算。

例如，項目的計劃缺陷數為100，實際缺陷數為120，確定的基礎獎金額度為10000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實際每例獎金額度為10000×(1-20%)=8000元。

開發過程中，在內部質量審核時，由于存在質量問題或不符合標準等問題，被下達《軟件整改通知單》進行整改的，每下達一次《軟件整改通知單》，扣除項目組研發人員項目品質獎金總額度的10％。

第八條

獎金發放

1、工期獎金：按項目進度里程碑，采用每個月度按項目完里程碑獎金數額發放；

2、品質獎金：項目通過上線驗收，進入試運行階段后，經主任工程師、技術總監、技術副總驗收，按品質控制要求確定品質獎金實際發放數額。由部門經理提供人員獎金表，部門主管及技術負責人一次發放50%，另外50%作為質量保證金累積進入個人年終獎或半年獎；其余參與人員一次發放60%，另外40%作為質量保證金累積進入個人年終獎或半年獎；公司系統質量保證期間為3個月-6個月。

3、實發應用獎勵（獎勵2）：應用部經理核算本部門參加項目人員的工作量并進行百分制打分，確定個人發放比率，與項目工期獎勵同期發放。

4、運維獎勵（獎勵3）：核算本部門參加項目人員的工作量并進行百分制打分，確定個人發放比率，與項目工期獎勵同期發放。

5、特殊獎勵：由部門主管提出特殊人員獎勵名單（1-2人），交主任工程師、技術總監、技術副總審核，提交公司董事長，由公司董事長簽字一次性發放。

（注明：上述獎金發放個稅由個人承擔）

第九條

休假獎勵

采用項目獎勵后，不再發放加班費，采用休假獎勵方式調休。執行條件：

1、工期獎金>100%；

2、品質獎金>80%。

執行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門輪休日。

例如提前完成工期10天，工期獎金110%，10/3=3.33天，部門獲得帶薪休假天數3天。

第十條

后續品質控制

1、試運行階段：公司系統上線試運行質量階段為1個月-2個月，在系統試運行期間，以故障發生數目以及處理時間為指標測評系統運行品質，計算方法如下：

1）故障缺陷發生4小時內解決，不累計缺陷數目；部門主管可不上報該缺陷；

2）故障缺陷4-12小時內解決，按0.5*故障次數累積缺陷數目，部門主管必須上報缺陷；

3）故障發生12小時-24小時解決，按1.0系數計算缺陷數目，部門主管必須上報缺陷；

4）故障發生解決時間超過24小時，按2.0系數計算缺陷數目，部門主管必須上報缺陷；

5）故障無法解決，必須重新架構系統，一次性全部扣除質量保證金。

6）故障瞞報，發生一次故障瞞報，一次性全部扣除質量保證金。

獎金扣除處理：

1）測試人員提報：扣除項目組質量獎金直接發放到發現該缺陷的公司員工；

2）用戶提交：直接扣除提留質量獎勵。

2、正式運營階段：如果有“一級缺陷”未在測試中或試運行階段被發現，而在后續的正式運營中被發現的，從缺陷被發現之日起，測試人員不再獲得該項目獎金，并全額扣除項目組人員的質量保證金。除“一級缺陷”以外缺陷，由部門經理指定人員維護。

第十一條

工期加急免責期限

項目因公司業務需要，工期明顯縮短導致無法保證完整測試周期的，項目主管可按項目測試周期申請加急免責期，其最高時間長度為項目實際測試周期。

第十二條

獎金重新設置

當項目產品由于技術升級等原因，經公司技術副總審核通過、重新立項升級后，分配比例重新確定，獎金發放時限按新項目計算。

第十三條

管理責任

由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失，致使開發周期延誤的，每發生一次扣發項目負責人項目獎金的30％，直至全部扣發。造成重大損失的，全部扣發項目負責人項目獎金，并根據具體情況追究其責任,是否為重大損失由技術副總確認。

篇2：建設集團企業業務開發特別獎勵制度

　　建設集團公司業務開發特別獎勵制度

　　z建[20**]第8號文

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據集團公司五年發展規劃，為完成20**年計劃目標，激勵公司員工加強業務開發力度，特制定本獎勵制度。

　　單個員工在一個自然年度時間內(從本文件簽發日起算，為期十二個月)，所中標項目的工程總收款額達到一個億以上，除去業務簽訂合同總價(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外，公司將另外給予以下特別獎勵：

　　1． 工程收款額達到1億元(土建2億元)，公司獎勵10萬元現金及價值12萬轎車一輛。

　　2．工程收款額達到1.5億元(土建3億元)，公司獎勵20萬元現金及價值12萬轎車一輛。

　　3．工程收款額達到2億元(土建4億元)，公司獎勵30萬元現金及價值20萬轎車一輛。

　　4．工程收款額達到2.5億元(土建5億元)，公司獎勵40萬元現金及價值20萬轎車一輛。

　　5．工程收款額達到3億元(土建6億元)，公司獎勵50萬元現金及價值25萬轎車一輛。

　　6．工程收款額達到3.5億元(土建7億元)，公司獎勵60萬元現金及奔馳C180級轎車一輛。

　　7．工程收款額達到4億元(土建8億元)，公司獎勵70萬元現金及奔馳C180級轎車一輛。

　　8．工程收款額達到5億元(土建10億元)，公司獎勵80萬元現金及奔馳E260級轎車一輛。

　　9．工程收款額達到6億元(土建12億元)，公司獎勵90萬元現金及奔馳E260級轎車一輛。

　　10. 工程收款額達到7億元(土建14億元)，公司獎勵100萬元現金及奔馳S300級轎車一輛。

　　zz建設集團有限公司

　　二零一四年一月八日

篇3：房地產開發公司員工手冊:入職指引篇獎勵和懲罰

　　第六章 獎勵和懲罰

　　1、獎勵

　　1.1員工獎勵分以下四種：

　?、?、嘉獎：每次加發3天本薪作為獎金，于年終獎金一并發放；

　?、?、記功：每次加發10天本薪作為獎金，于年終獎金一并發放；

　?、?、大功：每次加發1個月本薪作為獎金，于年終獎金一并發放；

　?、?、特別獎勵：一次性獎勵1,000元---5,000元（暫定）。

　　1.2有下列事實者，予以嘉獎：

　?、?、品行端正，工作努力，能適應完成重大或特殊交辦任務者；

　?、?、拾金不昧（物品價值300元以上）者；

　?、?、熱心服務，有具體事實者；

　?、?、有顯著的善行佳話，足為公司增添榮譽者；

　?、?、忍受勉為其難，骯臟難受的工作足以作為楷模者。

　　1.3有下列事實之一，予以記功：

　?、?、對生產技術或管理制度建議改進，經采納實施，卓有成效者；

　?、?、節約物料或對廢料利用，卓有成效者；

　?、?、遇有災難，勇于負責，處置得益者；

　?、?、檢舉違規或損害公司利益者；

　?、?、發現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。

　　1.4有下列事實之一，予以記大功：

　?、?、遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；

　?、?、維護員工安全，冒險執行任務確有功績者；

　?、?、維護公司重大利益，避免重大損失者；

　?、?、有其他重大功績者。

　　1.5有下列事實之一，予以獎金或晉級：

　?、?、研究發明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者；

　?、?、對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者；

　?、?、一年內記大功2次者；

　?、?、服務每滿5年 ，考績優良，未曾曠工或受過處分者。

　　2.懲罰

　　2.1員工懲罰分以下五種

　?、?、警告：每次減發3天本薪，并于年終獎金時一并減發；

　?、?、記過：每次減發10天本薪，并與年終獎金時一并減發；

　?、?、大過：每次減發1個月本薪，并與年終獎金時一并減發；

　?、?、降級：降級聘用，相應核減薪金；

　?、?、開除：予以解雇。

　　2.2有下列事實之一者，予以警告：

　?、?、上班時間，躺臥休息，擅自離崗，怠忽工作者；

　?、?、因個人過失導致發生工作錯誤，情節輕微者；

　?、?、妨害工作或團體秩序，情節輕微者；

　?、?、不服從主管人員合理指導，情節輕微者；

　?、?、不按規定穿著服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者；

　?、?、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。

　　2.3有下列事實之一者，予以記過：

　?、?、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司權益者；

　?、?、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者；

　?、?、對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

　?、?、工作中飲酒導致影響自己或他人工作者；

　?、?、未經許可不做接替工作先行下班者；

　?、?、因疏忽導致機器設備或材料遭受損害或傷及他人者。

　　2.4有下列事實之一者，予以記大過：

　?、?、擅離職守，導致公司蒙受重大損失者；

　?、?、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響辦公、生產、業務、事務等團體秩序者；

　?、?、損毀涂改重要文件或公物者；

　?、?、怠忽工作或擅自變更工作方法，致使公司蒙受重大損失者；

　?、?、不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者；

　?、?、輪班制員工拒不接受輪班者；

　?、?、工作時間內，做其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮等（上屬領導連帶處分）；

　?、?、1個月內礦工達5日者；

　?、?、機器、車輛、儀器及具有技術性工具設備，非經設備使用人及公司主管同意擅自操作者；

　?、?、其他重大違規行為者（如違反安全規定措施，情節重大者……）。

　　員工功過抵消規定：

　　嘉獎與警告抵消規定；

　?、?、記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次；

　?、?、記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次。

　　注：員工功過抵消以發生于同一年度內者為限。