近三年工作業績報告

我叫**，20**年就職于**市公安局科信支隊，科員，主要承擔**市公安局公安網絡日常管理、系統建設等工作。近三年來，我認真履責，踏實敬業，較好地完成了本職工作及領導交辦的工作，得到了領導和同事的認可。三年中，先后兩次獲得嘉獎。

一、注重學習，不斷提高自身綜合素質

作為技術支持部門的一名科員，三年來，我認真參加各項學習培訓活動，積極探索技術領域，不斷充實武裝自己的大腦；在學習的同時，強化日常實踐，檢驗完善自己的理論，提高自己的理論水平與辦事能力。同時，我還不斷加強自學，在黨的理論、國家方針政策、法律法規和業務知識方面不斷充實自己，以適應科信工作的綜合性和專業性的需要，更好的服務于日常業務工作。

二、公安網絡日常管理方面

我于20**年通過公務員考試，進入到**市公安局科信支隊。就職后，領導分配我負責**市公安網絡管理工作。公安網絡管理核心內容是確保我市公安網絡安全、有序、順暢地運行，主要包括網絡日常運維及網絡安全監控兩大部分。公安網絡是公安信息化開展及發展的最重要基礎之一，網絡的暢通、安全、穩定運行能夠有力地保障全市公安業務高速運轉。

自從負責**市公安網管理工作以來，我通過實踐與探索，開展了系列有效措施，取得了一定成果。三年中，**市公安網終端設備注冊率從90%提升到了99%以上、殺毒軟件安裝率從85%提升到了99%以上，公安網終端設備違規外聯現象逐年遞減。同時，我與同事積極配合，大力保障公安網絡正常有效運行，確保公安網絡年正常運行率達到99%以上。在日常工作中，作為**市公安局核心技術力量，在做好本職工作的同時，我與同事們常年24小時待命，參加全市大型安保通信保障工作10余次，處理網絡、通信重大緊急故障5次，有力保障了我市公安信息通信的穩定順暢。

三、

系統建設方面

20**年，根據領導的安排，我積極參與**市政府及**市公安局系列系統建設工作。期間，我先后參與了十余個市政府或市公安局系統建設項目。我參與的市級項目有：**市部門間共享平臺一期、二期、**市政府應急指揮中心暨**市公安局指揮中心大廳智能化改造項目、**市智能交通系統；參與的市公安局項目有：警用地理信息平臺、PGIS實景三維系統、**市公安局警務通項目、**市公安局高清視頻會議改造、警衛系統平臺、**公安網上辦事大廳、公安安全助手系統安裝與推廣、“一機兩用”系統升級等。

我參與的這些項目中，大部分是公安部“十二五”規劃、**市重點民生工程或**市公安局重點項目，其中大部分項目我全程參與，負責包括技術方案制訂、草擬文書、現場施工、后期培訓及維護等工作。為切實做好系統建設工作，完成領導交代的任務，我堅持理論與實踐相結合，精益求精做好每個細節。我參與的項目都達到了既定要求，許多項目具備一定特色，較好地完成了組織交辦的任務，得到了領導和同事的認可。

四、

其他工作方面

在市一級，科信工作覆蓋面廣、內容繁多，科信支隊民警分工不分家，每一名民警都要參與到支隊全部工作。日常工作中，我不僅要負責的公安網絡日常管理及系統建設等本職工作之，經常需參與視頻會議保障、機房日常運維、應急通訊保障、技術支持、應急演練、文案撰寫、后勤保障等工作。在參與這些工作時，我秉承工作無小事的原則，事事認真，較好地完成了所有工作。在參與這些工作的同時，我與同事在工作中不斷配合，磨合出了默契，凝練出來團隊力量。在支隊領導的帶領下，同事之間在工作中配合默契，在日常生活中氣氛融洽，科信支隊鍛煉成了一只特別能戰斗、特別能吃苦的隊伍。能成為這樣的隊伍中的一員，我感到特別自豪。

回顧三年的工作，單位給了我機會、崗位給了舞臺、工作給予了我成長，能為**市公安局公安信息化做了力所能及的貢獻，我感覺到很充實。我今后無論在什么崗位上，我還將繼續努力，以共產黨員的標準嚴格要求自己，強化責任心、秉承事業心，發揚艱苦奮斗、開拓進取精神，做好本職工作，為社會的發展貢獻自己的力量。

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20**年11月24日

篇2：X物業績效管理與績效考核制度

　　物業公司績效管理與績效考核制度

　　1、目的作用

　　員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價,是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過程。其作用如下:

　　1.1通過考核、對員工在一定時期內思想、技能、業務情況做出全面的檢查和總結,為其他人事管理工作提供依據。

　　1.2正確評價員工的德才表現和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。

　　1.3可激發員工完成工作任務的積極性、創造性、提高工作效率。

　　1.4完善的績效考核系統可較準確地剖析組織中人力資源的優劣勢,以便掌握情況不斷優化員工隊伍。

　　2、管理職責

　　2.1企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,負責考核制度的建立,擬定考核計劃,并對實施過程進行管理,通過合理的績效考核系統的運作,確保公司人力資源管理的決策正確性。

　　2.2崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯系著,各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性,促進本部門目標任務的實現。在考核過程中,各部門主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。

　　2.3企管部負責對績效考核實施過程中,各部門執行政策、原則和相關規定情況進行監督,嚴格各項紀律、防范違規行為,及時反饋信息,保障績效考核工作良性運行。

　　3、績效管理

　　3.1公司內的各級管理人員,應加強對直接下級日常工作的指導和幫助,切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門主管領導從具體的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責任和指導責任。

　　3.2公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流,指導下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發展,提高團隊效能。

　　3.3公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時,要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協作、溝通情況,作為考核的關鍵指標進行考核。

　　4、績效考核

　　4.1考核分類:月考核、年度考評。

　　4.2考核細則(詳見績效考核實施細則)

　　4.3考核權限劃分:

　　4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區安防班長共同考核;

　　4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核;

　　4.3.3管理員由管理處主任考核;

　　4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核;

　　4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核;

　　4.3.6各部門主管由企管部協助總經辦考核;

　　4.3.7總經辦及企管部對各部門考核進行監督指導。

　　4.4考核方式

　　4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡單化程序進行,在每月25日前,由考核者根據下級的日常工作情況,對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核,原則上不再進行復核,考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門收集考核結果送企管部,www.zonexcapitaltr.com企管部存檔后轉財務部,作為員工工資發放的依據。

　　4.4.2員工如對考核結果有異議,應在收到考核結果通知的當日,向企管部申訴,企管部協同該員工的考核者的成績重新核定。核定結果為最終結果。

　　4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評,在12月30日前完成,考評結果作為晉升的依據。

　　5、考核注意事項

篇3：物業管理公司業績管理職責

　　物業管理公司業績管理職責

　　一、總經理職責

　　1、是推行本公司業績管理工作的總負責人;

　　2、指導直接下屬制定年度經營業績、品質管理目標,并對業績的完成情況進行跟蹤檢查,隨時進行反饋與指導; 審批直接下級工作計劃;

　　3、對副總經理、總經理助理、分管的管理處、財務部副經理進行季度、年度工作考核。審核副總經理/總經理助理對部門負責人的考核意見;

　　4、每季度第一周內，與副總經理、總經理助理、分管的管理處、財務部副經理進行業績面談，反饋對其業績工作的評價和考核結果及需改進事項;

　　5、每季度第二周內，向董事長匯報季度工作推進情況、季度業績指標完成情況及需改進事項。

　　二、副總經理、總經理助理職責

　　1、是推行所分管部門業績管理工作的負責人;

　　2、與總經理協商制定分管工作年度業績目標,并分解制定出季度業績目標;

　　3、指導直接下屬制定年度經營業績、品質管理目標,并對業績完成情況進行跟蹤檢查,隨時進行反饋與指導;審批直接下級工作計劃;

　　4、每月的第一周內，對分管部門上月度經營管理、品質管理工作計劃進行考核與所分管的部門負責人進行業績面談，反饋對其業績工作的評價和考核結果及需改進事項。

　　三、部門經理職責

　　1、是推行本部門業績管理工作的負責人;

　　2、制定部門年度工作計劃和月度工作計劃，并填寫和反饋月度工作計劃和年度業績目標完成情況;指導部門員工制訂年度工作計劃和月度工作計劃,審批直接下級工作計劃;

　　3、對本部門員工進行月度、季度、年度考核;

　　4、每月的第一周內，對上月度工作計劃與本部門員工進行業績面談，反饋對其工作的評價和考核結果及需改進事項。

　　四、管理處經理職責

　　1、是推行本管理處業績管理工作的負責人;

　　2、制定管理處年度經營管理和品質管理目標、年度經營管理和品質管理計劃、月度經營管理和品質管理計劃，并填寫和反饋月度工作計劃和年度業績和品質管理目標完成情況;指導管理處管理層員工制訂年度業績目標、年度工作計劃和月度工作計劃，審批直接下級工作計劃;

　　3、對本管理處員工進行月度、季度、年度考核;

　　4、每月的第一周內，對上月度工作計劃與本管理處員工進行業績面談，反饋對其工作的評價和考核結果及需改進事項。

　　五、員工職責

　　1、根據公司及部門業績目標制定個人年度業績目標,并分解制定月度工作計劃;

　　2、填寫月度計劃完成情況;

　　3、在《員工月度考核表》上填寫自評分，然后交部門、管理處經理打分。

　　六、品質管理部職責

　　1、制定品質管理考核辦法并負責組織實施;

　　2、對各管理處品質管理工作進行檢查、考核;

　　3、每季度結束，向行政人事部提交季度內各月品質考核結果。

　　七、財務部職責

　　1、測算、制定管理處月度、季度、年度財務指標;

　　2、統計管理處月度、季度、年度財務指標完成情況，提交公司領導、相關部門作為業績考核的依據。

　　八、行政人事部職責

　　1、行政人事部是公司推行業績管理工作的牽頭部門，負責業績管理工作的策劃、組織、培訓與實施等事宜;

　　2、行政人事部計劃督辦負責組織、協調公司全體管理層員工月度考核工作，每季度結束時，向行政人事部績效專員提交季度內各月計劃考核結果;

　　3、行政人事部績效專員是職能部門、管理處管理層員工季度、年度考核統計以及公司全體管理層員工年終考核管理的責任人，負責部門及管理處管理層員工月度考核，以及部門、員工年終考核的組織和推動;

　　4、負責監督考核過程的公正性、及時性;

　　5、接受員工對考核方面的申訴，并及時調查，提出處理意見，反饋處理結果。