作為一名士官骨干黨員，我明白士官處在軍官和士兵的重要位置，是聯系軍官和士兵的橋梁和紐帶，是基層“兩個經常性”工作的中堅和聯結點，充分發揮好他們在連隊經常性思想工作中的主體作用，是提高基層經常性思想工作落實質量的重要保證。所以我承諾，在未來的2015年將做到以下承諾：

　　一、積極引導，增強士官做好經常性思想工作的信心。當前，一些士官在開展經常性思想工作中，認識上還有偏差，工作還不夠積極主動，最突出表現是信心不足：有的片面認為思想工作是干部的事，士官起不了多大作用;有的認為肩上不扛星，說話沒人聽;還有的感到素質能力不具備，工作做不好。因此，針對士官的思想傾向，要及時地加以教育引導，幫助其明確責任、認清優勢、樹立信心。首先要加強責任意識教育，幫助他們充分認清士官的地位、作用，增強責任感。要組織他們認真學習士官職責以及軍委首長關于加強士官隊伍建設的一系列指示精神，認清自己肩負的責任和使命，強化愛崗敬業精神。其次要幫助他們認清自身優勢，樹立信心。要引導他們充分認識到，與干部相比，士官在做好經常性思想工作中有其獨特的優勢。一是與戰士心理上的相融性。士官和士兵年齡相近，經歷相似，有共同語言，相互間心理易溝通，做工作易被戰士接受;二是了解戰士真實思想的準確性。士官身處兵中，戰士的一舉一動、一言一行都在其視野之中，因此，觀察問題直接，發現問題、掌握戰士思想變化準確;三是解決問題的及時性。士官一般都具備一定的分析處理問題的經驗和能力，在干部少、精力難顧及、分散執行任務時，能夠及時彌補干部看不到、想不到、聽不到、做不到的工作;四是思想工作具有廣泛的滲透性?；鶎邮抗訇犖閿盗看?，分布廣，能有效地結合連隊階段性工作任務的完成和廣大戰士的思想反應，把經常性思想工作滲透到廣大戰士之中，貫穿于各項工作任務的全過程;五是密切官兵關系的協調性。士官能在干部和戰士之間發揮上傳下達，呈上啟下的作用，多做穿針引線的工作，有效地避免和消除官兵之間的誤會和矛盾。

　　二、主動解難，排減士官做好經常性思想工作的干擾。士官大多處于事業、家庭的“上坡路”，面臨的實際困難多，自身解決力不從心。在基層，困擾士官隊伍的主要問題是休假時間難保障，學習計劃難實現，婚戀問題難如愿，家庭負擔難減輕，復員出路難解決。這些問題的存在，對士官隊伍的思想和工作產生了不同程度的影響。因此，基層干部應當密切關注士官的實際問題，為其排憂解難，以愛心促進士官安心。對于士官的實際困難，基層干部一方面要加強教育，引導士官正確看待，正確處理。特別是對于那些思想不夠穩定、工作消極的士官，要主動靠上去，及時做好轉化工作。另一方面則要竭盡所能，幫助士官解決。一是嚴格按條令條例保障士官休假。干部不能只圖自己輕松、安逸，讓士官連軸轉，要根據部隊工作、農事季節、婚姻狀況、家庭實際等因素，合理安排士官休假;二是對來隊士官家屬要安排好食宿，熱情接待，干部要主動登門看望慰問，盡力滿足合理要求;三是大力支持士官學習成才的愿望。充分發揮高學歷官兵的優勢，組織幫學對子，對士官進行幫助和輔導。建立士官學習室，提供學習場所。非工作需要，盡可能不占用士官的學習時間，并為他們購置必要的學習書籍，從人員、地點、時間和經費上適當加以傾斜;四是對于士官婚戀和家庭的困難，基層干部要幫助他們出主意，想辦法，同時積極通過政治機關，主動與其所在地的婦聯、居委會、民政部門和人武部門取得聯系，爭取他們的支持。

　　三、善于“搭臺”，挖掘士官做好經常性思想工作的內動力。你不放心，我不盡心。要突出士官在做好經常性思想工作中的主體地位，基層干部必須轉變觀念，不能用老眼光看待士官，用老辦法管理和使用士官。應當充分尊重、相信士官，為他們發揮作用搭設舞臺，調動他們做好經常性思想工作的積極性、主動性和創造性。一是要區分工作的層次。干部要學會通過士官傳達自己的意圖，依靠士官實現自己的決心，形成干部帶士官，士官帶全體的工作路子。鼓勵士官在職責范圍內獨立解決問題，不能把士官的職權一把攬過來，一竿子插到底，把士官拋在一邊;二是要合理賦予士官“官”的權力。要賦予他們日常事務的處置權，重要問題的參與權，敏感事務的監督權，讓他們有職有權，以便更好地發揮作用。在干部缺編的情況下，可以指定優秀士官代理干部職務，連隊黨支部還應當根據本單位黨員的具體情況，適當吸收優秀士官黨員進支委，讓其參政議事、獻計獻策;三是要為士官發揮作用創造條件。執行急難險重任務時，要優先考慮到士官的特殊作用，盡可能讓其“當先鋒”、“打頭陣”。部隊組織比武競賽、科技練兵活動，要讓士官登臺亮相，盡可能展示其才華。在經常性的訓練、工作、學習中，也要發揮士官的特殊優勢，讓其擔任“小教員”。

　　四、加強幫教，提高士官做好經常性思想工作的能力素質。經常性思想工作是一門藝術，僅憑一腔熱情是遠遠不夠的。士官相對于干部來說，理論水平、能力素質、工作經驗要弱一些，因此，基層干部要著力幫助士官提高做好經常性思想工作的能力素質。一是要幫助士官提高理論素養，打牢做好經常性思想工作的基礎。理論素養的高低不僅關系到經常性思想工作的方向，而且決定了經常性思想工作的水平。因此，要引導士官努力學習“三個代表”重要思想和我軍政治工作的基本理論，幫助他們掌握精神實質，學會理性地觀察問題、分析問題和解決問題;二是要幫助士官掌握工作路數，打好經常性思想工作的主動仗。認真組織士官學習掌握經常性思想工作的基本特征、疏導方針、指導原則、方式方法、主要內容以及戰士思想變化的規律，使士官做到心中有數;三是要幫助士官提高工作能力，爭做經常性思想工作的行家里手。堅持經常性思想工作的各項制度，采取難題“會診”、交流經驗和具體傳幫帶等方法，對士官進行經常性培訓，使士官能夠學以致用，融會貫通，形成能力，在實踐中不斷摸索，總結提高。

　　五、嚴格要求，增強士官做好經常性思想工作的說服力。身教重于言教，事實勝于雄辯?；鶎痈刹恳褜κ抗俚氖褂煤凸芾斫Y合起來，注重啟發士官的自覺性，處理好士官與戰士之間的兵兵關系，防止情緒對抗，使士官真正成為士兵的榜樣，通過他們的良好形象來增強經常性思想工作的說服力?；鶎痈刹恳m應士官制度改革的新變化，自覺依靠組織管理、依靠制度管理、依靠條令條例管理，切不可脫離法規，搞“土規定”，降低對士官的要求。一是強化三種意識。通過不斷強化士官的“條令意識、紀律意識和兵的意識”，讓他們清醒地認識到做好別人的工作首先要管好自己，只有在行為上讓戰士心服，說理上才能讓戰士信服;二是及時化解士官與戰士之間的矛盾。士官與戰士難免會發生矛盾沖突，基層干部要因勢利導，及時化解，防止士官與戰士之間的關系惡化給工作帶來不必要的麻煩。尤其在“熱點”問題上，要增強透明度，嚴格按程序、按標準、按條件，公開、公正、公平地進行，并自覺接受群眾的監督;三是及時樹立典型。士官當中不乏小專家、小能手、小權威，因此，針對不同特點及時樹立典型，并結合對優秀者的表彰，能夠有效地增強士官在經常性思想工作中的說服力.

　　這是思想工作的，作用其它還在裝備管理方面這是軍隊作戰取得勝利的基本條件。在消防部隊進行滅火戰斗和搶險救援中，消防器材裝備保障準備工作做得好與壞?直接影響了戰斗力的提高。如何能讓手中的消防器材裝備發揮其最大功效?在一定程度上決定了戰斗的成與敗。消防部隊基層中隊器材裝備管理工作的內容，是根據滅火戰斗的需要來決定的。消防車輛和隨車裝備是消防中隊的主要技術裝備，作為保管和使用它們的駕駛員，自然在部隊的作戰、訓練和執勤備戰中擔負則重要的責任，有著重要的地位和價值。

篇2：X物業分公司員工工服管理辦法改革方案

　　某物業分公司員工工服管理辦法改革方案

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　　改革的背景：分公司按照酒店管理的慣例，對員工工服進行了有效的管理，收到了良好的效果。但隨著時間的推移，酒店的一些慣例已不適應物業管理的要求，對員工工服改革勢在必行。公司每年的工服預算，在5萬元左右，80%用于員工的統一著裝。因質地，顏色，式樣，價格等因素，員工對統一制作，也有一定的看法。公司每年還要收取職工交回的到期工服，因怕產生霉變，還要支付一定洗衣費用。工服到期后，職工因未享受到工服"殘值"的福利待遇，有交回和不交回的，給管理工作帶來混亂。

　　改革的思路：分類管理，縮小范圍、臺帳記錄、動態管理，

　　改革的方案：

　　一個原則，改革后公司的置裝費預算降下來，職工享受到應得的福利。

　　三個統一：統一要求，公司對職工著裝在質地，顏色，式樣方面進行統一要求。對面客部門和生產一線要求統一著裝著裝。統一檢查，公司對員工的進行統一檢查，發現問題，及時解決。統一管理，每三年報銷一次置裝費，或以臺帳形式記錄，每一年報銷一次。在規定的時間和規定的標準，每個部門統一將本部門職工的拿到會計部報銷。

　　標準

　　部門經理改革前700元。部門經理改革后300元。

　　部門主管改革前500元。部門主管改革后250元。

　　一般員工改革前 300元。一般員工改革后200（統一置裝100元。 個人100元。）

　　一般員工勞保服裝由公司統一置裝標準

　　改革前 全年平均人數，人均費用全年總費用

　　改革后 全年平均人數，人均費用全年總費用

　　對比：下降原因，職工平均總數減少，人均標準減少。

　　結論：總費用減少。

　　具體操作辦法：

　　一、從起20**年月日起，凡工服到期的正式合同工應重新制作工服的，一律停止。

　　二、為了統一劃定改革的啟動日期，采取下列辦法進行過渡：

　　20**年到期的，可領取服裝補助費元，%。

　　20**年到期的，可領取服裝補助費元，%。

　　20**年到期的，可領取服裝補助費元，%。

　　根據財務的要求可現金發放形式或個人領取發票統一報銷的形式。

　　三、從20**年1月1日起，實施新的改革辦法。

　　四、一年的報一次的，按每年規定的標準，三年報一次的，按每年規定的標準累計，上浮10%。

　　五、時間的計算：從每年7月1日到第二年6月30日為一個計算周期。

　　六、新調入正式的員工，當年6月30日前調入的，享受當年的公司規定的報銷費用的標準。7月1日后調入的員工，不享受當年的公司規定的報銷費用的標準。

　　七、臨時、返聘、借調的人員，根據所在崗位情況，事務操作崗位，只規定公司統一發放勞保工服，不享受工服補貼。在管理崗位的，可參照正式員工的辦法，減半計發工服補助費。

　　八、被公司終止合同的員工、主動與公司解除合同調走的員工和雙方協商一致由公司解除合同的員工，辦理手續時不在

　　，根據勞動合同和員工手冊條款被解除合同的員工，在辦理相關手續時應考慮因素。7月1日后解除合同的員工

　　九、凡逢五遇十的公司司慶，公司根據效益情況，如統一置裝或發放私慶補貼以外的費用或實物，取消當年規定的報銷標準。

　　十、按照就高不就低的原則，凡管理崗位與事務崗位交叉的主管，按主管的待遇對待，同時也享受一般員工的勞保用品的待遇。如也領取一般員工的勞保工服，將酌情從工服補助費中減發。

篇3：醫院后勤改革之路

醫院后勤改革一直是衛生改革的重點之一,十余年來年年談改革,年年收獲不大。為什么會出現這樣的問題,究其主要原因是因為衛生體制及衛生政策問題,加之整個縣級以上醫療機構整體經濟效益不錯,醫療單位對后勤改革不重視,不太想作為而導致?，F在,國家對藥品降價的浪潮一浪高過一浪,醫療單位以藥養醫的現狀受到很大的沖擊,加之國家對行政事業單位人員工資的大幅調高,以及對衛生醫療單位事業經費投入的逐年減少直至為零。致使醫療單位出現經濟生存危機,逼迫醫療單位必須冗繁刪減,以提高整個單位的經濟效益。因此,醫院后勤改革也順理成章地成為改革之首。但怎樣改革、怎樣最大幅度地提高醫院后勤的效益同時減少浪費、怎樣才能使改革少走彎路,筆者認為,醫院后勤改革應該走服務項目物業管理法與人員管理人事代理法之路。

1、后勤服務項目物業管理法

醫院后勤服務項目繁多,雜而不齊,且應急服務重。因此,應理順各種服務項目,條理清楚地分片包干制進行分項目的物業管理法。下面,就地市三級醫院后勤服務項目進行物業管理分類的具體方法陳述如下。

1.1 衛生保潔 就全院醫療區衛生保潔任務以指標形式委托給專業的衛生保潔公司。結合醫院實際,特別是供應室、手術室、ICU等重點部門的保潔與保潔公司簽訂完善的合同。要求其必須符合醫院規定的消毒、一桌一巾等程序。大環境的衛生及環境內的樹木、花草、雕塑、噴泉等設施同時委托出去,醫院只管驗收衛生服務成品,督促檢查,可以達到預期的效果。

1.2 全院維修及水、暖、氣、應急(夜間值班)管道維修 這些項目也以招標的形式將全院的供水管道、中央空調管道、水暖管道及全院小的零修任務及大設備的運行任務承包給專業公司管理(大設備的清洗及日常維護也應在承包條款中標明),確保醫院全天候管道的正常運行及冬夏兩季正常的供暖與制冷。專業維修公司應24 h全天候值班服務,隨叫隨到,應急處理。供氧管道及負壓管道也可照此辦理。

1.3 醫院食堂、澡堂及污水處理的運行 這些應以合同形式確定給某一人全權管理,合同應明確確定雙方的義務與責任,管理人應嚴格按照國家的有關標準嚴格執行。在患者營養膳食這一塊,醫院仍應有一定的政策扶持,以確?；颊叩臓I養膳食達標。

1.4 被服洗滌供應 被服洗滌供應是醫院一項比較大的任務,也是維護醫院整體管理水平和醫院形象的一個體現。應委托給專業的洗滌公司進行專業服務,洗滌、消毒、運送,確保達到國家衛生標準。同時,醫院應為專業的洗滌公司提供符合衛生要求的洗滌所需的房間,按符合衛生規定流程操作。如果是大型的洗滌公司不在醫院用房,應在合同中提出要求,必須按照衛生部的規定進行洗滌,如:潔污分開洗滌、終末消毒等,嚴格要求、定期檢查。

1.5 物資供應 全院的物資供應也是一項十分巨大的任務,在三級醫院要想使倉儲物品為零不太現實,必需有一定的庫存,如被服、日用品等。因此,物資供應這一塊,應每月根據各科室需要編制一個小計劃,采購一定的物品保證供應。應盡量縮減采購量,減少庫存,增加資金周轉,這一部管理人員,可以安排一些年齡大的,技術性差但責任心較強的人員來負責,制定細致的工作制度及管理標準,確保優質低價。

1.6 水、電、氣供應的管理 醫院水、電、氣的管理是一項比較大的任務,也是醫院后勤支出比較大的一塊。隨著水、電資源的緊缺,水、電、氣的價格也一直持續上揚。因此,管好水、電、氣的支出也是一項大的節約任務。水、電的管理,醫療區與家屬區應嚴格分開管理,家屬區水、電的管理應與當地水務公司、電力公司進行水網、電網改造管理,按照水務公司、電力公司的要求抄表到戶,與醫院脫鉤,醫院卸下這一個包袱可以節省大量的開支。醫療區水