**國際建設公司技術管理手冊 文件編號
文件頁數 第 1 頁 共 1 頁 投標技術方案管理規定 文件狀態 第0次修訂
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1 目的
明確投標技術方案編制、審核、歸檔和總結程序，規范公司投標技術方案的管理工作，提高投標技術方案編制的質量。
明確各相關部門在投標技術方案編制過程中的責任劃分、相互配合工作內容，使投標編制工作順利、有序地進行，提高工作效率。
通過對投標技術方案編制過程及后期情況的總結，不斷積累經驗，提高專業技術水平，建立符合公司發展需要的投標技術方案資料庫。
加強投標技術方案的嚴肅性，在項目中標后要認真貫徹執行投標技術方案。項目需要更改技術方案的，須得到技術中心的同意。增強項目投標各參與方的責任感，尤其是
擬派項目經理、擬派技術負責人、投標技術方案牽頭人的責任感。
2 適用范圍
本管理規定適用于技術中心負責的房建業務投標技術方案編制工作;
基礎設施事業部負責的、以基礎設施工程為主的投標技術方案編制工作可參照本管理規定執行，其中技術中心的相關職能由基礎設施事業部負責技術的相關板塊承擔;
機電分公司負責的、以機電工程為主的投標技術方案編制工作也可參照本管理規定執行，其中技術中心的相關職能由機電分公司負責技術的相關板塊承擔。
鋼結構分公司負責的、以鋼結構工程為主的投標技術方案編制工作也可參照本管理規定執行，其中技術中心的相關職能由鋼結構分公司負責技術的相關板塊承擔。
3 相關部門
投標技術方案涉及的相關部門包括：國內工程事業部、國際工程事業部、海外合作事業部、基礎設施事業部、合約采購中心、技術中心、機電分公司、鋼結構分公司。各
部門的協作關系詳見圖 3：各部門協作關系圖。
4 管理流程
投標技術方案管理流程詳見圖 4：投標技術方案管理流程圖。
5 實施細則
5.1 事業部發放招標文件及投標計劃
事業部業務板塊將招標文件、書面的投標工作安排計劃發放給技術中心等相關部門。
事業部應確定事業部本投標項目的牽頭人、擬派項目經理及擬派項目技術負責人。
5.2 技術中心確定投標技術方案編制計劃
技術中心召開內部投標會議，確定投標技術方案編制組成員。投標牽頭人根據事業部業務板塊的投標工作安排計劃，對投標技術方案的各項工作做出具體分工，并對投標
技術方案的完成時間及質量標準提出明確要求，發送給相關部門。
技術中心工程技術板塊
事業部業務板塊
估算報價板塊 擬派項目經理部 機電分公司 模板架料板塊 物資采購板塊
事業部業務板塊
投標技術方案交底
主要工程量
合約采購中心
提供新材料、新設備等信息
流水段、總控進度計劃
提出新材料、新設備等需求
模板方案及相應工程量
擬選專業分包商 鋼結構分公司
提出技術方案
初步框架
提出項目策劃，參與確定主要技術方案
提供總控進度計劃、現場平面布置圖
提供機電計劃計劃、臨水臨電圖及方案、機電方案
提出鋼結構施工方案要求
提供鋼結構方案
提出專項施工方案要求
提供專項施工方案
打印、移交
發放招標文件、投標工作計
劃，組織標前會議
圖 3：各部門協作關系圖
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圖 4：投標技術方案管理流程圖
事業部發放招標文件及投標計劃
事業部組織現場考察與答疑
技術中心確定技術方案編制計劃
確定主要技術方案
相關部門/單位
投標技術方案初稿
發送
事業部提出要求
相關部門/單位提供相應方案
技術中心評審
事業部綜合評審
不通過
不通過 修改
通過
通過
投標技術方案提交
開標
中標 不中標
投標技術方案歸檔
投標方案牽頭人對項目交底
技術中心審核
投標技術方案總結
與投標時一致 分析原因
與投標時不一致
項目編制施工組織設計和方案
技術中心投標牽頭人編制技術標目錄及格式，發送給相關部門。各部門之間的協作關系詳見上圖 3。
技術中心組織相關人員熟悉招標文件及圖紙。掌握招標文件中的招標范圍，質量、工期要求，方案重點，設計及施工規范。發現問題及時提出，并以書面形式將問題清單提交給事業部業務板塊。
需專業分包商配合編制投標技術方案時，技術中心向事業部業務板塊提出專業分包商配合要求。由事業部業務板塊負責聯系具體專業分包商，同時督促分包商按質按期完
成專項技術方案的編制工作。事業部業務板塊應及時將專業分包的相關信息通知技術中心，并應及時將專業分包所需的招標文件和圖紙發放到各專業分包商。事業部應確保各
專業分包商必須參加技術中心組織的主要方案討論會議。各專業分包商應嚴格按要求參與本次投標工作并完成專項方案的編制工作，技術中心將對各專業分包商的參與響應程
度做出評價，公司應在確定合格專業分包商時充分考慮該評價結果。
技術中心相關人員參加事業部業務板塊組織的現場考察，并將現場情況和特點以書面形式記錄下來，在編制投標技術方案時結合現場實際情況。對于因特殊情況未讓技術中心參加現場考察的，由事業部業務板塊負責提供投標技術方案編制所涉及的現場情況資料。
5.3 確定主要技術方案
在已熟悉招標文件和招標圖紙的基礎上，由技術中心組織事業部業務板塊(包括擬派項目經理/擬派項目技術負責人)以及各專業分包商等相關人員，進行關于本工程投標主要技術方案、施工部署的討論會，以確定本工程投標技術方案的整體編制思路及主要技術方案。該會議所確定的工期、質量目標、組織機構、流水段的劃分以及大型機械設備布置等主要技術方案，在招標條件未發生改變的情況下原則上與會各方不能隨意更改，以確保技術方案編制的連貫性、整體性及嚴肅性。
5.4 投標技術方案初稿形成
技術中心盡快完成投標技術方案中總控進度計劃及各階段現場平面布置圖，及時提交給機電分公司，由機電分公司完成機電工程進度計劃及現場臨水臨電布置圖。技術中心根據招標文件及投標計劃書要求完成投標技術方案中相應部分。機電分公司應按照招標文件及投標計劃書的有關要求完成投標技術方案中機電部分，以及相應的技術方案交底，并及時提交給技術中心。
鋼結構分公司應按照招標文件及投標計劃書的有關要求完成投標技術方案中鋼結構部分，以及相應的技術方案交底，并及時提供給技術中心。
技術中心將本工程所涉及的新材料、新設備信息需求以書面形式交給物資采購板塊，物資采購板塊應及時將相關信息反饋給技術中心。
技術中心應及時根據招標文件要求將主要工程量、主要設備材料用量的樣表格式提供給合約估算板塊;合約估算板塊應及時向技術中心提供投標項目有關的主要工程量、主要設備材料用量。
技術中心負責協助合約估算板塊制定項目開辦費和其它有關措施費用，技術中心根據投標技術方案及工程實際需求情況填寫投標技術方案交底表(附件 1)，并及時提供給合約估算板塊。
技術中心負責審核專業分包商完成的相應技術方案并匯總后形成完整的投標技術方案初稿。
在投標技術方案編制的整個過程中，事業部業務板塊應做好各投標參與單位的溝通協調工作，并嚴格督促專業分包商按要求完成專項技術方案的編制工作，同時就與業主
交流過程中獲得的重要信息及時反饋給技術中心。
投標技術方案初稿完成并經技術中心內部評審合格后提交事業部評審。
5.5 投標技術方案綜合評審及最終提交
技術中心將內部評審通過的投標技術方案初稿電子版本交給事業部業務板塊(包括擬派項目經理部相關人員)，以便在方案評審會議前仔細審閱。
事業部業務板塊組織投標技術方案的綜合評審，事業部業務板塊(包括擬派項目經理/擬派項目技術負責人)、機電分公司以及技術中心等相關人員參加評審會議(必要時應邀請公司內外的有關專家)，與會各方應對投標技術方案提出具體的修改意見。
技術中心及機電分公司等相關單位根據評審意見調整投標技術方案。技術中心負責將最終版的投標技術方案打印提交給事業部業務板塊，由事業部業務板塊該項目牽頭人
負責復印及裝訂。
5.6 投標技術方案資料歸檔
投標技術方案各種資料應用的軟件應滿足招標文件的要求。
技術中心投標牽頭人按投標技術方案歸檔資料組成(附件 2)的要求，整理電子版本投標文件。
技術中心負責將電子版的投標方案資料以 PDF 格式在公司 Notes 平臺上發布。
技術中心投標牽頭人填寫投標技術方案編制記錄(附件 3)，并將投標過程中收到的各種書面資料按照投標資料目錄(附件 4)整理齊全。由技術中心裝訂成冊，歸檔保存。
6 中標后的管理
投標項目中標后，技術中心本投標牽頭人應就投標技術方案中的重要事項，向項目相關人員進行交底。交底內容見中標項目技術交底表(附件 5)。
中標項目在制定項目實施施工組織設計(方案)時，應與投標技術方案保持一致性。
在中標項目實施過程中如對原投標技術方案有涉及安全、質量、技術等重大變動的，必須事先與技術中心進行溝通，提出充分必要的理由，在取得技術中心的同意后方可修改。以便技術中心隨時了解項目實施情況，了解項目實施過程中與投標階段的偏差，做好技術方案的總結，為今后投標方案積累一些經驗，使投標方案更有可操作性。
7 投標技術方案總結
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項目投標結束后，由事業部業務板塊負責搜集競爭對手的投標技術方案、投標文件的最終評審結果及相關信息，并傳遞給技術中心。
技術中心本項目投標方案組成員把該投標方案中遇到的新技術、新方案等補充到技術資料庫中。
技術中心根據以上信息進行投標技術方案總結，并作為投標技術方案編制工作改進的基礎。
8 其它
本管理規定自頒布之日起實行;
本管理規定由技術中心負責解釋。
9 附件
附件 1：投標技術方案交底表
附件 2：投標技術方案歸檔資料組成
附件 3：投標技術方案編制記錄
附件 4：投標資料目錄
附件 5：中標項目交底表
篇2：工程項目ISO貫標制度手冊:統計技術
工程項目ISO貫標制度手冊：統計技術
第二十節統計技術
20.1統計技術的選擇
20.1.1各部門應選定適用的統計技術，用于工序質量控制和查找不合格原因、評價及驗證工序能力及產品質量特性。
20.1.2應根據工程規模、質量要求、技術難度及合同規定等具體情況，選擇適用的統計技術，并明確數據收集的來源和責任人及信息傳遞的渠道。
20.2常用的統計方法
20.2.1用于記錄、收集和積累數據，并對數據進行整理和粗略分析的調查表。
20.2.2用于問題分析的直方圖、系統圖、散布圖和排列圖等。
20.2.3用于原因分析的因果圖。
20.2.4砼強度的統計分析方法（JGJ107-87標準中要求統計方法）。
20.3統計技術的應用
20.3.1部門在確定了選用的統計技術后，應對使用人員進行培訓，以使其掌握統計方法和數據傳遞渠道。
20.3.2質量部負責對使用統計技術的部門進行監督和檢查，同時對統計技術應用效果進行評定，指導部門／項目改進工作。
篇3：物業裝修管理手冊:技術資料
物業裝修管理手冊:技術資料
三、技術資料
1.外墻裝飾
鋁板玻璃幕墻。
2.內部裝飾
正門大堂墻：進口理石。
地面：進口理石。
天花：輕鋼龍骨石膏板。
標準層電梯大堂及走廊：進口理石。
墻：進口理石。
地面：進口理石。
天花：弧形進口鋁板。
單元內：
地面：高架地板。
墻：大白乳膠漆、壁紙。
天花：廠型龍骨礦棉板。
門：紅影木飾面門。
3.結構情況
鋼管混凝土體系。
4.樓板承重
150Kg/m2。
5.結構及分隔墻
結構墻:混凝土剪力墻。
分隔墻：陶粒砌塊，輕鋼龍骨。
6.電梯設備
三部載客電梯，一部消防電梯，一部貨運電梯，兩部手扶梯。
7.空調系統
中央空調。
8.電力供應及分布系統
雙回路電源、自備發電機，保障全天候電力暢通。
9.后備緊急電源
本大廈設有1臺640KW發電機作后備緊急電源。
10.照明及入戶電線安裝
大廈單元內及走廊等地方所有照明已經做妥。
11.消防系統
智能化消防報警系統，中央控制室全天24小時監控。
12.公共天線系統
市內有線電視。
13.公共廣播系統
設置背景音樂，主機為飛利浦SW30系統。
14.單元內報警按鈕系統
根據需要用戶可自費安裝該系統。