電子工業公司生產管理手冊:5S條例

　　5S條例

　　(一)紀律

　　A 類

　　?廠牌(或上崗合格證)沒有戴在指定的位置

　　?廠牌(或上崗合格證)破損沒有更換

　　?廠牌(或上崗合格證)沒有相片

　　?外衣穿著得很皺折，沒有整理好

　　?工鞋沒有放整齊

　　?鞋子的繩子沒有系好，呈松弛狀態

　　?設備報表填寫字跡潦草

　　?班組的生產情況板沒有掛在規定的位置

　　?貼出去的報表不成直線，垂直

　　B 類

　　?有工作服而沒有穿戴

　　?紐扣的第二個起沒有扣好

　　?穿著的褲腳高低不平，挽起褲腳在車間上班

　　?要求穿工鞋而未穿

　　?上、下樓梯大聲喧嘩

　　?上、下班走路聲音很大

　　?上、下樓在樓梯奔跑

　　?保安處的未證牌沒有擺正

　　?通知沒有貼正、貼齊(成直線)

　　?清掃用的掃、拖把、拖斗沒有指定的位置

　　?上、下班正如速、超道行走

　　?茶杯放到水杯架沒有放整齊

　　?辦公室所用的約簍沒有及時清理

　　?私人的物品放在作業臺上

　　?設備報表不真實填寫

　　?班組的名稱牌沒有掛

　　?上班時手撐著下巴

　　?上班時聊天、哼歌曲

　　?接受上級下達的任務和安排時白起眼皮

　　?用報表當桌布使用

　　?上班時不需要的電器沒有關

　　?公共場所貼一些明星照或生活照

　　?垃圾筒沒有放在指定的位置

　　?垃圾沒有及時清理

　　?穿非本廠的工衣進車間、公司

　　?穿著背心、奇裝異服上班

　　?未到下班鈴就即收拾東西

　　?坐在辦公桌上聊天

　　?坐在辦公桌上談工作

　　?安排培訓不接受者

　　?把腳翹在辦公桌上或作業臺上

　　?躺在辦公桌和作業臺上睡覺

　　C 類

　　?廠牌(或上崗合格證)沒有配戴

　　?工鞋沒有放在指定的位置

　　?工休時間在車間大聲喧嘩

　　?上、下班在車間奔跑

　　?開會、培訓、觀看電影大聲喧嘩

　　?看閱部門或其他部門的相關通知大聲音喧嘩

　　?公共場所沒有把垃圾放入垃圾箱中

　　?把痰吐在車間地面上

　　?過期的通知(一星期)沒有撕毀

　　?受控文件保管不善，造成紙頁破損，看通知故意擁擠湊熱鬧

　　?杯沒有放到水杯架里面指定位置

　　?設備報表沒有填寫

　　?上班時腳放在不正當的位置

　　?用報表寫信、便條

　　?報表不交到指定的地方去

　　?打預備鈴沒有把作業臺的物料(設備)整理好而急著下班

　　?規定的上、下班時間、開會、培訓時間沒有及時趕到

　　?飲水時把水吐在地上

　　?把沒有欽完的水倒在地上

　　?上班時間互相眉來眼去，打情罵俏

　　?離位時不持離位證

　　?離位后未及時把離位證交回

　　?未經主管同意，在車間墻上隨便釘釘子掛報表

　　D 類

　　?轉借或配戴別人的廠牌或上崗合格證

　　?把痰吐在車間門或窗或墻壁上

　　?保安沒打水導致員工沒水喝

　　?沖洗坑位不關水

　　?在通知欄亂寫亂畫

　　?看通知時無理大聲煽動

　　?設備儀器的證件貼紙破損沒有上報者

　　?不熟悉公司的品質方針

　　?上班時鞋脫出來

　　?上班時干私活

　　?沒經主管同意接聽私人電話

　　?通私人電話超過5分鐘

　　?保安讓無廠牌的員工進車間

　　?非本廠的人沒有征得同意并辦登記手續而進入車間保安沒有制止

　　?弄臟車間墻壁

　　?要求簽到的人沒有簽到

　　?委托別人簽到

　　?人坐在空手推車由別人推拉

　　?裝飲用水沒有關掉水源開關

　　?用腳踢膠箱或紙箱

　　?上班時間打瞌睡

　　?上班時間照鏡子、梳頭發、抓癢

　　?包庇別人考勤工時

　　?以談工作為由到別部門工作場所玩游戲節目

　　?沒有制止別部門員工在我部車間玩游戲節目

　　?離位一次時間超過10分鐘

　　?離位次數一天超過三次(含加班)

　　E 類

　　?涂改廠牌或上崗合格證

　　?把痰吐在物料上或設備上

　　?發下來的通知沒有張貼

　　?在廁所門上亂寫亂畫

　　?在設備工具、儀器上刻寫字、畫

　　?在通知內容亂寫亂改

　　?未經部門主管同意把受控文件轉借別人使用

　　?故意撕毀有關通知(限期內)

　　?上班時腳踩在儀器上

　　?用公司電話聊天

　　?物料(設備)進出車間未登記，私自拿出去者

　　?員工請病假沒有醫生證明(三天以上)者

　　?組長未把請假條交到辦公室內勤處

　　?上班時間或工休時間玩游戲節目者

　　?簽到不真實者

　　?代別人簽到者

　　?提前5分鐘下班者

　　?非生產線員工串崗閑聊者

　　?考試時互相 弊者

　　?非所屬車間人員未經允許進入其他車間者

　　F 類

　　?把痰吐在人身上者

　　?由于某種原因造成人為堵塞坑位

　　?將骯臟言語寫在門、墻上

　　?受控文件丟失者

　　?受授文件未經相關部門同意私自復印

　　?使用電話(公司)打信息臺

　　?員工請假未寫請假條

　　?在車間打架

　　?損害了部門、公司形象和名譽

　　?互相傳閱工資條

　　?挪借工牌給非本廠人使用

　　?不交考試卷

　　?無正當理由停工、罷工、曠工

　　(二) 衛 生

　　A 類

　　?上班衣著不干凈、不整潔

　　?胡須很長、亂、沒有清理

　　B 類

　　?男員工頭發過長、長時間不理發

　　?長時間不洗頭，汗味難聞

　　?工衣、工鞋不干凈

　　?皮鞋有很多灰塵，長時間沒有刷油(洗)

　　?宣傳欄門、玻璃、架子有灰塵

　　?滅火器、消防栓門有灰塵

　　?鞋柜、茶杯柜有灰塵

　　?拖地板是沾水過多

　　?茶杯本身臟

　　?所用的電話機有灰塵、臟污

　　?元件盒有灰塵

　　?手推車不干燥、不干凈

　　?班組的生產情況板有灰塵

　　?記錄的報表不整潔、干凈

　　?車間不需要的油漆沒有清理干凈

　　C 類

　　?示證牌上面很臟，沒有清潔

　　?給人看的通知上面有污跡、缺角

　　?張貼的白板很臟

　　?車間的名稱牌有灰塵、沒有清潔

　　?垃圾箱沒有及時清理

　　?熱水器外觀臟

　　?廁所的門、窗、玻璃臟

　　?廁所的坑位臟、臭

　　?廁所的小便池臭

　　?廁所的手盆臟，有垃圾

　　?上廁所后未用水沖洗

　　?使用別人的杯(未經允許)

　　?作業臺有灰塵

　　?所有的測試架不干凈

　　?防靜電臺墊沒有清掃

　　?檢測的儀器有灰塵、臟污

　　?設備報表有臟污

　　?生產線燈管架有灰塵、臟

　　?生產線上空的吊風扇臟

　　?工藝指導書的表面有灰塵

　　?物料區有垃圾

　　?物料標示牌有灰塵、污跡

　　?生產線支架有灰塵

　　D 類

　　?地面上紙屑

　　?地面上有不用的廢紙箱

　　?樓梯上有垃圾

　　(三)物 料

　　A 類

　　?按規定劃好的各種色線有破損不清，油漆脫落

　　B 類

　　?文件夾、易事快外面沒有標識

　　?各種顏色的膠箱重疊堆放

　　?小膠箱(裝物料)套在(裝了物料)大膠箱

　　?物料標牌沒設在物料區域顯眼的地方

　　?一個膠箱、紙箱放著兩種或兩種以上的物料

　　?車間任何放置物品的地方沒能明顯標記

　　?貨架上堆物料沒有擺好

　　?貨架上擺物料不能做到伸手可取

　　C 類

　　?膠箱上原有的標識沒有撕干凈

　　?膠箱使用前沒能清洗干凈

　　?作業旁的膠箱顏色不同而重疊堆放

　　?上班時腳踩在空紙箱或空膠箱上

　　?生產出的自制品、半成品、機板等物料沒有輕拿輕放

　　?機板、半成品、整機沒有用膠箱或紙箱裝好，而直接放在地上或辦公桌上

　　?用膠箱裝物料外面沒有掛《物料態度單》

　　?用膠箱裝物料時沒有撕掉原先的《物料狀態單》

　　?用膠箱裝的物料4個小時不用而沒有用紙板蓋好

　　?使用膠箱裝物料沒能清掃膠箱

　　?用膠箱裝物料超過膠箱體積的四分之三

　　?各種物料沒有放到規定的物料區

　　?物料區的物料高度超過1.3 M

　　?物料狀態單填寫不真實、不清楚

　　?膠箱的物料狀態單沒有朝外貼，讓人看不到

　　?用物料傳呼他人

　　?單據的報廢沒有限時上交(2天內)

　　?單據9：30前沒有上交

　　?單據填寫內容不清、潦草

　　D 類

　　?上班時腳踩在裝了物料的膠箱上

　　?上班時腳踩物料上

　　?4個小時內不用的物料沒有包裝好

　　?機板、半成品、制成品沒有按好料、壞料分開

　　?待檢料、報廢料等物料品質狀態沒有分別裝箱

　　?物料區沒有物料標牌

　　?物料標牌放在非物料區域

　　?物料狀態單貼了未填寫

　　?易氧化的物料沒有包裝好

　　?用物料打人、調戲

　　?外借的物料與設備沒有如期(一般定為20天)退回

　　?單據類別使用不當

　　?單據的填寫沒有齊全

　　?單據隔聯使用

　　?單據跳號使用

　　?單據丟失

　　?單據休止符號未寫

　　?單據傳遞未到位

　　?生產班組的生產進度表未及時上交(一般定于9：00)

　　?退料單和退料鑒定單品種不符

　　?公司領料單和退料單的請領料量與實際數量不符

　　E 類

　　?沒辦理相關手續而外借物料或設備

　　?好料、壞料混放

　　?不遵守生產部原材料領用程序

　　?違反了班組原材料領用程序

　　?違反了班組與班組物料調拔程序

　　?違反了班組退料程序

　　?不開單而領料或發料

　　?違反了部門退料程序

　　?單據的憑證號沒有登記而使用

　　?轉借單據給別人使用

　　?挪用別人單據使用

　　?單據漏交

　　?退料單和退料鑒定單數量不符

　　?生產進度表的有關數據與單據數量不符

　　?物料盤點漏盤

　　?物料盤點多盤

　　?退料到公司倉庫未經主管簽字

　　?退料而不開單

　　?生產線或物料倉出現呆滯料

　　F 類

　　?物料盤點數據虛

　　?人員調動、辭職、物料設備辦公用品沒有交接

　　(四) 安 全

　　A 類

　　?車間門、燈管未及時開關

　　?電源斷后安全出口標示燈和應急燈未亮

　　B 類

　　?通道有障礙物(手推車、物料、膠箱、桌子)

　　?呆滯在車間不能使用的設備沒有懸牌告示

　　?生產時發現異?，F象沒有向主管或組長反映

　　?不知道火警電話：119

　　?不會使用滅火器

　　C 類

　　?配電箱前面堆有雜物等東西

　　?吊風扇啟動發出雜吵聲

　　D 類

　　?要定時加油的設備沒有加油

　　?下班門、窗沒有關

　　?下班風扇沒有關

　　?生產線路老化沒有及時更換

　　?滅火器沒有定時換藥

　　?消防器材前堆有物料、雜物

　　?消防通路有障礙、妨礙人的通行

　　?安全出口有東西而被堵

　　?配電箱里面的電摯開關沒有貼上各種用途的開關標志

　　?生產線有漏電現象未及時上報修理

　　?未帶推車或物料空手乘坐貨梯

　　?電摯開隨便外接線

　　?未經允許，用易燃品擦洗其他設備

　　E 類

　　?下班時電源插頭沒有拔掉

　　?下班時電源總開關沒有關掉

　　?下班時烙鐵沒有擱在烙鐵架上

　　?下班時酒精、松香水等易燃品沒有放在指定的地方

　　?生產線電線頭有裸露

　　?生產線的桿座有損壞跡象

　　?錫爐(或高溫設備)旁堆放了易燃品

　　?特殊的工位無上崗合格證而操作

　　?設備儀器未經主管同意亂拆

　　?從窗子向下扔垃圾或其他東西

　　?裝卸刀片未關電源

　　?未關電源調整鏟整尺寸

　　?未經允許用稀釋劑燃品洗手

　　?未經允許用易燃品清洗生產線

　　?燒電焊、氧焊時旁邊未放消防滅火器

　　?危險品倉庫庫存危險品和空桶庫存太多

　　?生產線有燒焦線路

　　?沒有關掉電源開始清理設備

　　F 類

　　?在廁所里抽煙

　　?破壞、損壞公司、部門基礎設施

　　?有火情不及時報告

　　?未經允許，在車間燒氣焊、氧焊等

　　?用硬件塞住電梯開關，使電梯上、下不能

　　?隨便打開安全窗

　　(五)產量、效率

　　A 類

　　?辦公桌桌面上放了不用的東西

　　?桌面放著不用的文件和紙張

　　?辦公桌抽屜里堆放了不要用的東西

　　?辦公桌下面堆放不要用的紙張和過時的文件資料

　　?帳本沒有整理

　　?車間有不需要的東西、物品

　　B 類

　　?辦公桌擺放不整齊

　　?標識的文件夾、易事快放入不同的文件或資料

　　?文件夾、易事快放入沒有用的紙張和作廢了的文件

　　?辦公桌各個抽屜里堆放的東西不整齊

　　?辦公用品沒有整理收拾好

　　?文件室或其他辦公場所墻壁上掛的報表和通知上作廢或過時的

　　?文控部門發來的文件15分鐘內未發到相關人處

　　?上班時間精神狀態欠佳

　　C 類

　　?作業臺放有不用的設備物料

　　?班組的生產情況板沒有如實填寫

　　?要求及時報表沒有及時交

　　?沒有按時完成當天計劃產量

　　D 類

　　?班組的生產情況板沒有填寫

　　?物料員有意呆在倉庫

　　?故意隱藏辦公用品或文件資料等來干擾或妨礙別人工作

　　?計劃產量未完成沒有補班

　　?上班時間看報紙或雜志

　　E 類

　　?上班出勤不出力，有怠工跡象

　　?有意怠工拖欠生產產量

　　?不均勻下機板，影響整條生產線產量

　　(六) 質 量

　　A 類

　　?報表記錄潦草，模糊不清

　　B 類

　　?靜電環沒有戴到位

　　?互通桌地接線沒有接觸好

　　?記錄的報表記錄不完整

　　?在報表欄目外亂寫亂畫

　　C 類

　　?要求戴靜電環沒有戴

　　?吸錫器、檢測儀等設備不能正常投入使用而未送到設備保養處維修

　　?插件推車不干凈、有臟污

　　?上班前5分鐘沒有把工作準備好

　　?QC、維修等工位未及時記錄報表

　　?不進行自檢、互檢

　　D 類

　　?在受控文件上隨便寫畫涂改

　　?萬用表沒有經過校正而使用

　　?不熟悉本班組和質量目標

　　?報表記錄不真實

　　?物料倉的好料沒有IQC合格貼

　　?質量出現異?，F象沒有填寫《不合格報告單》

　　?不做首件檢查

　　?發現不合格物料沒有及時隔離、標識

　　E 類

　　?生產線的工藝指導書不是受控狀態

　　?員工不熟悉該工位的職責

　　?要求做的報表沒有做

　　?由于人為原因造成

　　?把不合格的物料發給別的班組

　　F 類

　　?員工不熟悉工藝指導書的內容

　　?未征得同意隨便涂改報表

　　?設備儀器未經主管同意亂調

　　?員工沒有按照工藝指導書去操作

　　?設備、儀器管理不善(有意破壞)

　　(七) 成 本

　　A 類

　　?封箱紙用在不適當的地方

　　?操作不當，把膠打在作業臺上

　　?把臘點在作業臺上

　　B 類

　　?開啟門和抽屜動作粗魯、不文明

　　?檢字貼到處亂貼

　　?用螺釘打在作業臺上

　　?不該加班卻安排加班

　　C 類

　　?電烙鐵沒有先加錫去預熱

　　?用焊錫絲作扎線用

　　?錫渣不及時回收

　　?用彩盒貼在凳子或工作臺面上

　　?在筆記本上亂定亂畫

　　?用干凈的手套擦洗作業臺、設備

　　D 類

　　?設備物料掉在地上，下班前沒有及時清理

　　E 類

　　?不愛護公共財產

　　?焊錫絲條未用完丟在垃圾箱或紙箱等浪費現象

　　?用彩盒紙箱去避風、避陽光和灰塵

　　?用美紋紙貼在作業臺、凳子等其他設備上

　　?把剩余的助焊劑倒在稀釋劑瓶(桶)里

　　?把泡沫當作凳子坐

　　?鏟腳的尺寸未調好造成機板報廢

　　?未經主管或PE同意，隨便掉換稀釋劑和助焊劑

　　F 類

　　?不按操作規程去操作，造成設備、物料報廢或損壞

　　?故意弄壞計數器或電烙鐵

　　(八)道德、修養

　　A 類

　　?衣服有劃縫、沒有縫好

　　B 類

　　?不使用文明用語

　　?上班時間摳鼻孔

　　?上班時間舔指頭

　　?不熱愛集體活動

　　?上班時間翹著二郎腿

　　?擺手擺腳來上班、下班

　　?撿到別人的東西不還(或上交)

　　?有意拒絕參加集體活動

　　?不參加部門的義務勞動

　　?借別人財物等不按時歸還

　　C 類

　　?用臟語罵人

　　?張貼出來的通知不看

　　?不熟悉五S內容

　　?欺辱或有意刁難女同事、新員工

　　?上班時間撐下巴發呆

　　D 類

　　?不維護本部門、公司名譽

　　E 類

　　?越級投訴或報告

　　?晚上加班混工時

　　F 類

　　?偷車間、公司的設備、物料

　　?對公司、部門有損害利益、名譽行為知情不報(或隱瞞)

　　?有意捉弄或戲弄領導

　　?在員工當中起哄

　　?散布謠言，給公司、部門造成損失，影響他人正常上班。

　　備注：A類：口頭警告 B類：通報批評 C類：扣1-2分

　　D類：扣3-4分 E類：扣5-10分 F類：11-100分 辭退

　　兩個A類為一個B類

篇2：電子工業公司生產管理手冊:5S的內涵

　　電子工業公司生產管理手冊:5S的內涵

　　5S的內涵

　　一、5S的定義：

　　1.整理(SEIRI)

　　將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。

　　目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送

　　塑造清爽的工作場所

　　注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是5S的第一步。

　　2.整頓(SEITON)

　　把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

　　目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間

　　整整齊齊的工作環境 消除過多的積壓物品

　　注意：這是提升效率的基礎

　　3.清掃(SEISO)

　　將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　目的：穩定品質 減少工業傷害

　　4.清潔(SEIKETSU)

　　維持上面3S的成果

　　5.素養(SHITSUKE)

　　每位成員養成良好的習慣，并遵守規則故事。培養主動積極的精神

　　目的：培養好習慣，遵守規則的員工 營造團隊精神

　　?以上的‘5S’為日語英文拼音的第一個字母。

　　二、怎樣推行5S運動

　　1.整理

　　如何區分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區分。

　　(1)不能用

　　不用 廢棄處理

　　(2)不再使用

　　(3)可能會再使用(一年內)

　　很少用 放儲存室

　　(4)6個月到1年左右用一次

　　少使用

　　(5)1個月到3個月左右用一次 放儲存室

　　經常用

　　(6)每天到每周用一次 放工作場所邊

　　以上第(1)(2)應即時清出工作場所，作廢棄處理;

　　第(3)(4)(5)應即時清出工作場所，改放儲存室;

　　第(6)項留在工作場所的近處。

　　〈事 例〉：

　　(1)辦公區及料倉的物品

　　(2)辦公桌、文件柜、置物架之物品

　　(3)過期的表單、文件、資料

　　(4)私人物品

　　(5)生產現場堆積之物品

　　2.整頓

　　把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。

　　做法如下：

　　(1)空間騰出 (2)規劃放置場所及位置 (3)規劃放置方法

　　(6)放置標示 (6)擺放整齊、明確

　　效果：

　　(1)要用的東西隨即可取得

　　(2)不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。

　　〈事 例〉

　　(1)個人的辦公桌上、抽屜

　　(2)文件、檔案分類、編號或顏色管理

　　(3)原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示

　　(4)通道、走道暢通

　　(5)消耗性用品(如抹布、手套、掃把)定位擺放。

　　3.清掃

　　工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

　　做法：(1)從地面到墻板到天花板所有物品 (2)機器工具徹底清理

　　(3)發現臟污問題 (4)杜絕污染源

　　?領導者帶頭來做

　　〈事 例〉

　　(1)辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 (2)垃圾、廢品未處理

　　(3)玻璃門窗不干凈 (4)水管漏水，噪音污染處理

　　(5)破損的物品修理

　　4.清潔

　　5.素養

　　一切的活動靠人，假如‘人’缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行5S易流于形式，不易持續。

　　提升素養主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業、參與管理、才能收到效果。素養的實踐始自內心而形之于外，由外在的表現再去塑造內心。

　　整理：從心中就有‘應有與不應有’的區分，并把不應有的去除的觀念。

　　整頓：從心中就有‘將應有的定位’的想法。

　　清掃：從心中就有‘徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱’的想法。

　　清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態度的想法。

　　素養：心中不斷的追求完善的想法。

　　5S推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設備，每一件物品，每一寸場地都有人負責，都可以找到責任人，可以進行獎懲處理。生產班組是車間的一部分，其5S推行方案同車間完全一樣采用承包制。方案：

　　1.拉上員工承包其這一段生產線清潔工作

　　2.拉上員工承包其工作臺面符合5S要求

　　3.拉上員工承包分配給其的物料區符合5S的要求

　　4.拉上員工承包其物料盛放容器及物料的標識符合5S的要求

　　5.組長承包其整個組范圍內達到5S的要求

　　三、怎樣進行考核

　　組長只要提高自己的自身素質，明白5S的含義，組內的5S考核就變得較容易。組長要做

　　到不借助《手冊》即可判斷哪些現象違反5S精神。

　　四、5S的內涵

　　5S是提升人素質的有效手段。一個人他要工作順利，生活幸福，他做事必須要有條理，要

　　有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照5S的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個人幸福的必經之路。5S的內涵就是幫助人得到幸福。

篇3：電子工業公司生產管理手冊:5S及文明員工管理

　　電子工業公司生產管理手冊:5S及文明員工管理

　　“5S”及文明員工管理辦法

　　1.目的

　　通過“5S”有效推行，確保產品品質，營造團隊精神，弘揚企業文化。

　　2.權責

　　2.1 廠內全員執行各項“5S”活動要求

　　2.2 “5S”推行委員會負責組織稽查評比，文明員工的審核

　　2.3 各單位基層負責人執行“葡萄”長勢的標識及文明員工呈報

　　3.內容

　　3.1 “5S”活動管理從個人和集體兩方面進行考核評比

　　3.2 “5S”個考評

　　3.2.1 以每月“葡萄”的每日長勢管理標識及月文明員工的評選方式進行

　　3.2.2 每日“葡萄”長勢管理由基層負責人執行

　　A.發現違反“5S”及品質規定時，則該員的當日“葡萄”生長不良，由該員的直接負責人將他的當日“葡萄”畫為黃色、嚴重者為綠色或紅色。

　　B.若當日未違反“5S”及品質相關規定，則由該員的直接負責人在他下班后將他的日“葡萄”畫為紫色，表示生長良好。

　　3.2.3 獎懲

　　A.若當月“葡萄”長勢良好即都為紫色，則該員為當月文明員工，獎勵5分。

　　B.黃色為警告并扣1分，綠色扣分。

　　C.當月“葡萄”長勢只要出現一次長勢不良即出現一個紅色葡萄，就不能成為當月文明員工，且年終獎扣除該月份額。

　　3.3 “5S”集體考評

　　3.3.1 周考評

　　A.每周評比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎懲，第一名掛“紅旗”，倒數第一名掛“黑旗”。

　　B.由“5S”推行委員會進行稽查統計評比，評比分組進行(具體分組另行通知)。采取每日不定時稽查方式，稽查狀況當面知會當事人及直接負責人，同是記錄以便統計評比。

　　C.評比名次依違紀人次的多少定出。

　　3.3.2 月考評

　　A.每月考評一次，采取獎分、扣分法以示獎懲，第一名獎100分，倒數第一名扣80分，具體獎懲由各基層負責人制定。

　　B.由“5S”推行委員會依每日稽查狀況統計得出，評比分組進行(具體分組同周考評)

　　C.評比名次依違紀人次的多少定出。

　　3.4 周考評、月考評、文明員工均公布于“5S”活動評比欄。

　　3.5 連續兩個月為倒數第一名單位，該單位負責人向其部門部長提出書面報告，該部門部長依實際情況作出處理。

　　3.6 “葡萄”串、文明員工提報、月考評獎懲提報均交“5S”推行委員會備案，且有關獎懲經

　　“5S”推行委員會批準后方為有效。