PM集團有限公司薪酬管理制度

　　一、總則

　　1.目的

　　(1)建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。

　　(2)把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。

　　(3)實現薪酬管理與分配的制度化，規范化。

　　2.適合范圍

　　(1)適用于公司全體員工(計件制除外)。

　　(2)非公司所屬的外聯人員除外。

　　3.管理職責

　　(1)董事長(總經理)

　　根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。

　　組織討論并批準本制度的實施。

　　(2)人力資源部

　　負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督。

　　負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。

　　擬訂薪資年度預算，提出員工薪酬調整議案。

　　(3)財務部

　　負責對人力資源部提交的員工工資表進行復核及最終發放。

　　二、薪資的構成

　　1.薪資劃分

　　(1)按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產、營銷、管理、技術、后勤服務。

　　(2)根據公司的性質 ，集團以崗位標準工資為主體結構的薪酬制度。

　　(3)基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。

　　(4)基于崗位價值設定的是崗位標準工資(由崗位工資和績效工資構成)，基于個人價值設定的是有補償性工資(包括學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼)和獎勵工資(獎金)。

　　(5)崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構成月薪資總額：

月薪資總額
固定工資				補償性工資
福利津貼	工齡工資	學歷工資	崗位工資	績效工資	加班補貼	獎金
補償性工資			崗位標準工資		補償性工資	獎勵工資

2.崗位標準工資

　　(1)崗位標準工資=崗位工資+績效工資。

　　(2)不同系列崗位工資與績效工資比例不同。

　　3.績效工資

　　(1)績效工資體現員工在某一考核期內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據，確定績效工資額。

　　(2)績效工資分為A 、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績效工資基準，E為最低等。

　　(3)績效工資等級計算標準(設績效工資基準為N)：

績效工資等級	A等	B等	C等	D等	E等
計算比例	N×120%	N×110%	N	N×70%	N×30%

(4)在績效考核實施前，可統一按C等績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪。

　　(5)績效工資額由員工在考核期內的考核評估結果(分A 、B、C、D、E五等)確定?？己嗽u估結果由考核得分按照規定的等級分布比例強制確定：

績效工資等級	A等	B等	C等	D等	E等
人員分布比例	5%	20%	65%	5%	5%

4.工齡工資

　　(1)公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設定的工齡工資。

　　(2)公司中層以上人員，不再計算和發放工齡工資。

　　(3)工齡是指進入本公司后連續工作的年限。

　　(4)具體數字

　　5.學歷工資

　　(1)學歷以國家承認的學歷為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高學歷發放相對應的學歷工資。

　　(2)員工試用期滿后開始享有學歷工資(專業要與工作相關或對口)：

學歷工資等級表
學 歷	博士	碩士	本科	大專
工資（元）	600	400	200	100

6.加班補貼

　　(1)員工加班須由本部門負責人審核，經批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續，未按規定辦理的人員不計付加班補貼。

　　(2)員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。

　　(3)原則上安排加班的，當月盡量安排補休，如當月不能補休的，則計算加班補貼，標準如下：

　　延時加班，補貼按計算;

　　休息日加班，補貼按計算;

　　法定假日加班，補貼按計算。

　　7.福利津貼

　　(1)社會保險津貼

　　公司根據國家有關規定為員工辦理社會保險。

　　(2)假期津貼

　　全公司員工統一享受國家的法定節假日，不扣工資。

　　(3)住房補貼

　　根據公司規定，

　　(4)伙食津貼

　　公司免費提供全公司員工的午餐。

　　(5)職稱津貼

　　(6)特殊津貼

　　對為公司技術創新，管理創新作為特殊貢獻的人員，經公司評審通過后，可享有500-2000元不等的津貼。

　　8.獎金

　　獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。

　　9.薪資扣款項目

　　個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費(住宿人員)、罰款及其他代扣應扣事項。

　　10.補雜

　　員工薪資發放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發補扣。

　　三、定薪

　　1.新進人員定薪

　　(1)新員工試用期為1-3個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調1-3級。

　　(2)對于較優秀式特別稀缺的人才，可以根據市場價格給予破格定級，但須報總經理批準。

　　(3)新進員工入職薪資確定的崗位權限見下表：

新進員工 所屬崗位	提交試用意見	申請	批準
經理級以上（含）	試用崗位直屬上司	人力資源部經理	總經理
經理經以下	試用崗位直屬上司	人力資源專員	人力資源部經理

2.內部員工定薪

　　(1)規范定薪，根據員工個人表現，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現有人員的薪資等級。

　　(2)人員調整：每年1月份，各部門根據上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標、任務對人員進行優化組合，對于被優化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。

　　(3)對勝任崗位工作的人員，可根據勝任程度按薪酬等級表中相對應的工資標準上下浮動2-3個薪級確定薪資等級。

　　(4)對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發放基本生活費，標準參照當地最低生活保障額;在合同期內出現空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優先錄用。

　　四、薪資調整

　　1.個人薪資調整

　　(1)薪等薪級調整說明

　　升級：按照從低到高的順序依次提高，當需要跨等調級時，則調為上一等中比起調級高的對應級。

　　降級：按照從高到低的順序依次降低，當需要跨等調級時，則調為下一等中比起調級低的對應級。

　　升等：直接升入上一等中比本等級高的對應級。

　　降等：直接降入下一等中比本等級低的對應級。

　　(2)崗位或職稱無變動的個人薪資等級調整(每年第12月調整，次年1月實施)，以每年12次考核為準，若未完成12次考核，則按未完成考核次數對應比例減少績效等級數：

條件：績效等級	控制幅度	調級
全年至少8個A		+2
全年至少8個B		+1
不符合上面或下面的條件		0
全年8個D或E，或連續3個E		-1
全年8個及以上E		待崗

(3)由于崗位或職稱變化的個人薪資調整：

調整事因	薪等	薪級
職位晉升	對應晉升后所在崗位的薪等	重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平
職位平調	薪等不變	依新的職位重新評估薪級
職位降級	對應降級后所在崗位的薪等	重新評估，但必須確保薪資總額不高于調整前的水平

(4)薪資調整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。

　　(5)個人薪資調整的崗位權限見下表：

調整類型	提交建議與申請	批準
崗位變化	人力資源部經理	總經理
崗位不變化	部門經理提交上一年度績效考核成績和調整建議	人力資源部經理

2.全公司普調

　　(1)薪資普調：指公司根據每年同行業的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數而對公司薪酬體系全部或部分內容進行的調整。

　　(2)有下列情況者，無資格參與薪資普調：

　　病假、事假、工傷假、產假等累計超過一個月者。

　　該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。

　　加薪實施目前離職者。

　　五、薪資計算、審批與發放

　　1.薪資計算

　　(1)薪資計算項目

　　員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學歷工資+加班補貼+各種福利津貼+補雜-應扣款項。

　　(2)考勤管理

　　薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經理確認。

　　考勤確認的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認表。

　　(3)計件工資的計算

　　每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。

　　每月第6-10個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。

　　(4)績效工資計算

　　每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部。

　　每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結果并確定績效工資等級的時間。

　　每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間。

　　(5)薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數產生，一律四舍五入。

　　2.工資審批

　　(1)薪資必須由總經理或總經理的特別授權人批準后方能發放，以下稱工資批準人。

　　(2)勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經理、財務部經理審核，然后交工作批準人審批，審批完畢后交財務部出納員。

　　(3)所有中間審核人，批準人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。

　　(4)如每月27日前工資批準人因出差不在公司，“工資表”由財務部審核后征得工資批準人同意可先行發放，待批準人返回后補簽。

　　3.薪資發放

　　(1)薪資發放日期：每月30日發放上月薪資，如遇周末/節假日，則順延發放，如提前發放，必須經總經理批準。

　　(2)試用期內員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取。

　　(3)因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發放的薪資中補扣。

　　(4)年終獎金發放日期為每年春節前。

　　六、說明

　　1.員工對薪資產生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權，但自發生之月起六個月內未行使則視為棄權。

　　2.本制度規定的薪資為稅前薪資。

　　3.對于本制度未規定的事項，依本公司人力資源部管理的相關制度辦理。

　　4.本制度于試行3個月后將進行一次總結，做必要的修正。

　　5.本制度自頒布之日起開始執行，其他類似或有沖突的規定自行失效，將以本制度為準。

　　七.附件

篇2：房地產公司薪酬制度

　　薪酬機制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:www.zonexcapitaltr.com)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結構包括以下內容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

　　(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。

　　工資調整:

　　公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。

　　2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

　　3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。

　　加班費=(加班天數*等級工資)/21.5

　　2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產薪酬考核制度

　　為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內容

　　(一)集團考核各公司內容

　　1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓、(來自:www.zonexcapitaltr.com)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)

　　6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。

　　四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態度方面,

　　3、遵章守規方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。