行政中心庫房小組長的考核表

　　姓名

　　職務

　　考核時間

　　本部門業務考核0.7

　　其他考核0.3

　　領導所屬人員保質保量的完成部門工作0-0.1

　　出勤率0--0。05

　　部門收取支票、現金及時交回財務0--0.1

　　加班率0--0。05

　　部門內人員遵守貨運流程發貨0--0.1

　　其它部門滿意度

　　托運站的管理嚴格、及時簽定協議0--0.1

　　渠道中心0--0.05

　　商務中心0--0。05

　　有高度責任心、任勞任怨、以身作則0--0.05

　　部門人員服務精神、合作精神0--0.05

　　保證貨物安全、及時到達目的地0--0.05

　　財務中心0--0.01

　　費用的控制

　　票證規范的操作能力

　　板車、出租車人員的管理嚴格0--0.05

　　與各貨運站運費結算、費用合理0--0.05

　　工作效率高(4小時復命制)0--0.05

　　合理化建議、工作方法得當0--0.05

　　小計：

　　合計：

　　部門主管 財務中心 商務中心 渠道中心

篇2：企業倉管科組長考核標準

　　企業倉管科組長考核標準

　　組長項次考核內容

　　類別1所有倉庫組長都有義務執行倉管科科長下達的文件，未按要求執行，依情節輕重，每次扣10-20分。

　　2各倉庫組長對新到崗的倉管或統計都有義務指導，拒絕執行依情節輕重每次扣5——10分。

　　3各倉庫組長都有責任對管轄范圍內的倉庫各倉管、統計的工作進行監督和指導，沒有按要求做每次扣5-10分。

　　4組長除對自己負責范圍內的工作參照倉管考核標準外，還需要對其本人管轄范圍內的倉管、統計工作進行查漏補缺，監管指導。未按要求盡職盡責，每月依情節嚴重程度扣10-20分。

　　5組長每星期有義務配合倉庫科長進行各倉“5S”檢查和改進工作和科長交代的任務。未按要求執行每次扣10分。

　　6各倉組長有義務配合科長對職權范圍內的所有人員進行考核，認真記錄各倉相關人員缺失，并提供真實考核依據，對于弄虛作假舞弊組長每次扣10-20分。

　　7各倉倉管或統計需要和相關部門進行溝通協調，各相關組長必須予以協助。如倉管和統計有投訴屬實，每次扣組長5分。

　　8如倉庫管理科長請假等原因不在，各倉須擔負起科長指定的職責和上級領導交派的任務。缺失者扣10-20分。

　　9各倉倉管和統計在出現缺失后，各相關組長需跟蹤改善和督導，并作相關預防措施。工作不到位者每次扣5分。

　　10遲到、早退、曠工、頂撞上司依情節輕重扣罰5——10分考核。

　　11對倉管或統計所造成的失誤相關組長要負連帶責任。

　　12下班后，關燈、關門窗戶扇、關水、關電源，做好防盜、防水、防壓等措施，組長須認真安排并督促檢查工作。如出現問題依情節輕重扣罰5—50分考核。

　　備注：以上為暫訂條例，在具體操作過程中將不斷完善和修改，每分為2元，特此申明。

篇3：第一人民醫院班組長考核方案

　　第一人民醫院20**年班組長考核方案

　　為進一步加強我院班組長管理，建立有效的內部激勵與約束機制，有效挖掘現有人力資源潛力，特制定本方案。

　　一、成立班組長考核工作領導小組

　　組　長：z

　　成員：z

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部。

　　二、考核對象：各科室內設班組的負責人及享受班組長待遇的人員。

　　三、考核原則：堅持德才兼備的原則，堅持群眾公認原則，堅持考核與培養、使用相結合的原則，通過考核進一步調動職工的責任意識和工作積極性，有效提高服務保障水平，進一步健全崗責明確、靈活高效、擇優聘用的動態管理機制。

　　四、考核內容：從德、能、勤、績、廉全面考核和評價，重點考核工作業績。

　　德：政治思想和道德品質表現，作風正派,辦事公正，服從大局，注重自我修養。

　　能：業務知識和工作能力，如業務技能、創新能力、組織協調能力、處理復雜問題能力，工作有思路、有計劃、有辦法。

　　勤：工作態度和勤奮敬業精神，勤于工作，有主人翁意識，工作責任心強。

　　績：工作業績，指工作數量、質量、效益和貢獻。

　　廉：廉潔奉公，不以權、以醫謀私。

　　五、考核辦法

　　1、公開述職。班組長根據崗位職責、過往工作表現及下一步工作思路準備個人述職報告，公開進行述職，述職時間不超過10分鐘。

　　述職面向院領導班子、中層干部及所屬科室工作人員。

　　述職后采取無記名評分予以民主測評，測評采取“滿意度測評”方式（具體詳見《zz市人民醫院班組長工作滿意度測評表》）。

　　2、組織考察。領導小組派出考核小組，多方面聽取干部職工意見，重點考核班組長的群眾公認程度和綜合素質。

　　3、計劃生育、綜合治理工作實行一票否決，凡下屬工作人員違反計劃生育政策的，出現社會治安綜合治理重大問題的，考核等級定為不稱職。

　　六、考核時間：4月上旬

　　七、考核結果及使用：

　　1、測評：測評總分值為100分，其中院領導班子評分占總分值40%，中層干部測評占總分值40%，所屬科室工作人員評分占總分值20%。得分在80分以上者為優秀，60-80分為稱職，低于60分者評為不稱職。

　　2、滿意率：根據中層干部測評計算滿意率，滿意率低于60%的，評為不稱職。

　　3、根據考核結果、組織考察和醫院實際工作需要，對考核結果稱職以上的班組長擇優聘用。

　　4、經考核如出現空崗，以及新設的班組長崗位，由院長辦公會研究決定崗位聘用人選。

　　八、班組長實行聘任制，聘期兩年，聘期期滿予以考核。不滿一個聘

　　期達到退休年齡的人員原則上不予聘任。

　　九、具體事宜另行通知。