某公司營銷總監崗位描述

　　崗位名稱：營銷總監

　　直接上級：總經理

　　直接下級：產品市場部經理、工業品銷售部經理、車用油銷售部經理、中心營業室主任、技術服務部經理、辦事處主任

　　本職工作：市場營銷分析、計劃、執行和控制管理

　　直接責任：

　　日常工作

　　1.審批權限內《銷售合同》。

　　2.審閱、分析所屬部門上報的各類信息報告。

　　3.提出產品改進建議和新產品開發意見。

　　4.處理客戶對產品或服務的重大投訴和爭議。

　　周工作

　　1.監督、檢查、評估和控制營銷、產品市場、技術服務和新產品開發等計劃的有效執行。

　　2.審閱、分析所屬部門上報的各類信息報告。

　　3.監督銷售合同、應收賬款和客戶投訴的執行情況，即時做出督辦和催辦。

　　4.分析市場、產品、銷售、技術服務和銷售渠道的信息數據，適時調整營銷組合。

　　5.調研產品市場情況。

　　6.組織競投標工作。

　　月度工作

　　1.審查營銷計劃月度執行情況，確定問題和機遇。

　　2.審閱、分析所屬部門上報的各類信息報告。

　　3.分析市場、產品、銷售、技術服務和銷售渠道的信息數據，適時調整營銷組合。

　　4.分析月度營銷成本。

　　5.監督、檢查、評估和控制營銷、產品市場、技術服務和新產品開發等計劃的有效執行。

　　6.適時調整《品牌規劃》、《銷售政策》、《價格政策》等政策規定。

　　年度工作

　　1.調研產品市場情況。

　　2.分析產品市場信息，確定市場定位，選擇目標市場、目標消費者。

　　3.制訂年度營銷計劃和實施方案。

　　4.制訂適合客戶的營銷渠道模式，相應的組織結構，管理方法。

　　5.組織相應資源實施營銷方案和各項工作計劃。

　　6.制訂現有產品的改進意見和新產品開發計劃。

　　7.制訂《銷售政策》、《服務政策》。

　　8.參與制訂公司下年度總預算和工作計劃。

　　9.每季度向總經理上報季度營銷工作總結，闡述公司面臨的現實的和潛在的經營危機，提出擺脫危機的方法建議等。

　　10.組織產品品牌的塑造與宣傳。

　　11.組織、實施產品年度公關、廣告和促銷計劃和方案。

　　12.協助公司公共關系部門有關企業的公共關系工作。

　　13.總結當年度的銷售成本開支情況，擬出總結報告。

　　14.促進公共關系部門與政府對口部門、宣傳媒體的關系。

　　15.定期訪問重要客戶。

　　領導責任：

　　1.對營銷中心年、月度銷售計劃任務的完成負責。

　　2.對營銷中心市場調研結果影響企業經營戰略的制訂效果負責。

　　3.對營銷中心報出數據的真實性、準確性負責。

　　4.對營銷中心服務的客戶滿意度負責。

　　5.對營銷中心的市場開發任務的完成和效果負責。

　　6.對營銷中心公關和廣告工作的效果負責。

　　7.對營銷中心的管理質量負責。

　　主要權力：

　　1.有代表企業與政府相關部門和有關社會團體聯絡的權力。

　　2.有權限內，對產品銷售價格的調整權力。

　　3.有審批市場調研、市場開發、產品開發、產品公關廣告計劃和方案的權力。

　　4.有拒絕銷售不合格產品的權力。

　　5.有調整營銷中心內銷售任務的權力。

　　6.有提出新產品研究設計、老產品改進意見的權力。

　　7.對涉及營銷所需企業經營方面的資信有知情權。

　　8.對下級上報的營銷方案和促銷方案有選擇權、批準權。

　　9.有權限內銷售合同、壞賬審核權、審批權。

　　10.有權限內競投標審核權、審批權。

　　管轄范圍：

　　1.營銷中心所屬員工。

　　2.營銷中心所屬辦公場所及衛生責任區。

　　3.營銷中心所屬辦公用具、設備設施。

篇2：公司行政總監職務描述(9)

　　公司行政總監職務描述（九）

　　職務名稱：行政總監

　　直接上級: 總經理

　　直接下級：行政部經理、保衛部經理

　　本職工作：統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。

　　2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

　　3、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

　　4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

　　5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

　　6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

　　7、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。

　　8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。

　　9、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。

　　10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。

　　11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。

　　12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　?。?）參與討論公司部門級以上組織結構；

　?。?）確定下級部門的組織結構；

　?。?）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　?。?）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

　?。?）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

　　B、面試

　?。?）進行直接下級崗位的初試；

　?。?）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

　?。?）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　?。?）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

　?。?）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　?。?）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

　?。?）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　?。?）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

　?。?）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

　?。?）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　?。?）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　?。?）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　?。?）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　?。?）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

　?。?）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　?。?）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　?。?）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　?。?）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　?。?）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　?。?）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

文章

篇3：公司行政總監職務描述范文

　　公司行政總監職務描述范文

　　職務名稱：行政總監

　　直接上級: 總經理

　　直接下級：行政部經理、保衛部經理

　　本職工作：統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。

　　2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

　　3、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

　　4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

　　5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

　　6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

　　7、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。

　　8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。

　　9、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。

　　10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。

　　11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。

　　12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　?。?）參與討論公司部門級以上組織結構；

　?。?）確定下級部門的組織結構；

　?。?）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　?。?）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

　?。?）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

　　B、面試

　?。?）進行直接下級崗位的初試；

　?。?）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

　?。?）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　?。?）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

　?。?）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　?。?）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

　?。?）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　?。?）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

　?。?）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

　?。?）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　?。?）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　?。?）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　?。?）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　?。?）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

　?。?）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　?。?）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　?。?）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　?。?）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　?。?）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　?。?）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。