建筑工程總公司總承包部
部門職能與人員編制
(技術發展部)
一、部門職能概述
技術發展部是公司的職能部門，主要職能為：
1.協助開展項目經營，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術支持;
2.組織編制項目投標報價階段的技術標;
3.組織開展公司工程技術管理工作;
4.為工程項目實施全過程提供技術支持和服務;
5.對檢驗、試驗、測量設備進行管理;
6.新技術、新工藝、新材料、新設備等信息的收集與推廣應用;
7.貫徹落實公司ISO9000質量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件;
8.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料;
9.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系。
篇2：建筑工程總公司總承包部技術發展部部門職能
建筑工程總公司總承包部
部門職能與人員編制
(技術發展部)部門職能
1.協助開展項目經營，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術支持;
1)參與項目選型、項目跟蹤和談判工作，為項目經營提供技術支持，并在必要時，負責代表公司聯系、聘請技術專家配合項目經營工作;
2)根據業主要求，組織編制項目經營過程中所需的工程組織實施方案、技術方案、技術圖紙等文件和資料。
2.組織編制項目投標報價階段的技術標;
1)參與由市場經營部組織進行的招標文件的評審工作;
2)根據項目投標策劃書組織編制技術標，組織圖紙審查會，參加圖紙答疑會，并根據有關意見，對投標文件進行必要調整和最終審核;
3)參加項目開標會，代表公司進行項目開標技術標答辯;
4)參加由市場經營部組織的投標結果分析和評估會，著重對技術標進行分析和評估，總結經驗教訓;
5)項目中標后，參加由合約商務部組織的主合同評審工作，并負責向項目經理部進行技術交底;
6)收集、整理、保管公司技術標文件，建立健全公司工程技術投標方案庫;
7)對授權由分公司投標項目的技術投標編制給予技術支持和指導。
3.組織開展公司工程技術管理工作;
1)建立健全公司技術管理制度，編制和組織實施公司技術規章制度;
2)編制公司年度技術工作計劃，擬訂和組織落實公司年度技術管理目標;
3)協助或組織公司技術工作會議或項目專項技術工作會議，研究公司項目技術狀況及存在問題，并采取有效的糾正和預防措施;
4)編制公司技術管理年度或階段性總結報告，組織和交流先進經驗，促進公司整體技術工作水平的提高;
5)提出公司年度技術培訓計劃，在人力資源部協助下，組織公司技術培訓工作。
4.為工程項目實施全過程提供技術支持和服務;
1)推薦、選拔項目總(主任)工程師人選，根據項目特點參與分包商評審和選擇，參加分包合同評審工作;
2)協助項目處理、解決重大技術問題，審核項目施工組織設計和重大技術方案，作好執行過程中的指導和監督;
3)定期或不定期對項目進行技術檢查和巡檢，參加項目季度檢查或專項檢查，對查出的隱患進行監督整改;
4)參與項目基礎驗槽、基礎驗收、主體驗收、公司內部驗收和竣工驗收工作;
5)負責組織技術方案和資料日常收集、整理工作，逐步建立總承包系統內的技術資源支持體系;
6)參與工程質量事故的調查、分析與處理;
7)指導、監督項目經理部編寫工程技術總結，以及施工技術的總結、交流和推廣;
8)為工程竣工保修階段提供技術支持和服務;
9)對授權由分公司直接管理項目的技術管理情況進行指導、監督、檢查。
5.對檢驗、試驗、測量設備進行管理;
1)審核公司計量設備采購計劃，組織公司計量器具的定期檢定;
2)審核項目計量設備采購計劃(設備單價在5000元以上)，對項目計量設備的檢定、使用和管理情況進行檢查、監督，建立、更新公司《計量設備臺帳》。
6.新技術、新工藝、新材料、新設備等信息的收集與推廣;
1)收集、整理和分析有關施工技術、工藝、材料和設備的信息;
2)協助項目逐步采納新技術、新工藝、新材料和新設備，組織項目參加新技術推廣和各類科技獎項評獎。
7.貫徹落實公司ISO9000質量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件;
8.統一管理與本部門業務有關的公司各種內外部文件和資料;
1)統一管理公司技術管理文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作;
2)組織管理公司外來技術文件，收集、整理和管理國家和地方政府頒發的有關建筑工程的法律、法規、規范、標準、規程、定額和標準圖集等。
9.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系;
1)經常性地與政府主管部門進行聯系和接洽，及時獲得相關新的規范、標準，并通報公司各相關單位;
2)代表公司參加由政府主管部門、總公司科技開發部或其他法人、社團組織的各種工程技術會議，以及新技術、新產品發布會或研討會;
3)代表公司作好與各級政府主管部門，及其他法人、社會團體的日常聯絡和關系維護工作。