人力資源管理手冊:內部調動
第六章員工內部調動工作流程
一、工作目標
1.通過人事調整，合理使用組織的人力資源。
2.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。
3.調整公司內部的人際關系和工作關系。
二、工作政策
1.員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：
A.外派
根據公司有關規定和所屬分支機構的業務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。
B.調崗
因機構調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，公司可安排員工調
崗。
C.借調
因業務上的需要，公司可把員工借調到其他單位。
D.待崗
當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達
到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。
三、工作程序
1.外派
A.人力資源部或派出部門根據任職要求選派適當人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。
B.人力資源部根據職務說明書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報公司領導批準。
C.人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發出內部調整通知單。
D.外派人員按規定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。
E.派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據工作實際需要，可決定外派調整方案，并報人力資源部。
F.輪換
公司或派出部門提出新的任職人選，按規定程序辦理審批手續。同時，由派出部門根據工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調整審批程序辦理職務/崗位調整手續。
G.延長任期
可根據實際工作需要延長外派任期。
2.調崗
A.當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。
B.公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。
C.員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
D.人力資源部向員工和有關部門發出內部調整通知單。
3.借調
由公司或擬借調單位的管理層提出，并經人力資源部與有關部門協商而決定。
A.用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致。
B.用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關部門會簽后，報公司總經理批準。
C.人力資源部發出內部調整通知單。
四、待崗
待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。
五、人員內部調整的審批權限：
A.公司經理、高級經理、部門執行總監、總監，分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員的內部調整由公司總經理批準。
B.公司一般員工的內部調整由業務主管副總經理(助理)和人事主管副總經理(助理)批準。
C.分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內部調整由分公司總經理批準，并在批準后3個工作日內報備公司人力資源部。
人力資源部
二〇二〇年四月
篇2：休閑會館人力資源部工作程序:員工調動晉升
休閑會館人力資源部工作程序：員工調動與晉升
第三節員工調動與晉升
一、工作目標
1.通過人事調整，合理配置使用會館的人力資源。
2.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。
3.調整會館內部的人際關系和工作關系。
4.提高員工的業務知識及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱情
二、工作政策
A.會館可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意愿申請在會館各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：
a.部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。
b.員工部門之間調動：是指員工在會館內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工調動、晉升申報表》，由所涉及部門的負責人批準并報總經理批準后，交由人力資源部存檔。
B.晉升制度：
a.為了更好的激發員工的工作熱情，體現人才培訓機制。.
b.晉升分四種：1、職等職務同時升遷；2、職等上升、職務不變3、職務上升、職等不變4、與職務無關的資格晉升
三、工作程序
員工調動
1.部門內部調動：
A.當會館內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升，亦考慮平級調崗。
B.員工提出的內部調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫"工作評估表"，并經部門經理和人力資源部考核通過后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
2.部門間調動：
由會館或擬借調部門的經理提出，并經人力資源部與有關部門協商而決定。
A.會館提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制"人事變動表"，按人員聘用權限報會館領導批準。
B.員工提出的部門間調崗，應由本人提出書面調崗申請，取得調出與調入部門經理的同意后，填寫"人事變動表"并報所在部門經理，按人員聘用權限報會館領導批準，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
員工晉升（具體細則見后面人事考核部分）
一、每季度人事考核成績一直在優秀者，再考察該員工以下因素：
1、具備較高的職位技能2、有關工作經驗和資歷3、在員工作表現及品德4、完成職位所需要的有關訓練課程5、具有較好的的適應性和潛力。
以作為后備干部儲備庫。
二、職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。
三、晉升：分定期不定期
1、定期：每年6月1日，根據人事考核辦法（另行規定）和組織經營情況，統一實施。
2、不定期：
?。?）破格提升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在2%左右。
?。?）員工申請：由員工自身提出晉升要求，人力資源部會同所屬部門負責人進行相關考核，如考核通過，則按照晉升的種類相應晉升。
四、人員調動及晉升的審批權限：
A.會館部門經理、高級經理、會館總經理室人員、會館人力資源部和計財部負責人的內部調動及晉升由人力資源部審核，并報會館總經理批準。
B.會館一般員工的內部調整及主管級以下人員的晉升及調動由部門負責人和人力資源部負責人審核，并報主管人事的總經理批準。
調動流程圖：
晉升流程圖：
篇3：公司人力資源管理手冊:員工內部調動工作流程
公司人力資源管理手冊:員工內部調動工作流程
第六章員工內部調動工作流程
一、工作目標
1.通過人事調整，合理使用組織的人力資源。
2.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。
3.調整公司內部的人際關系和工作關系。
二、工作政策
1.員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：
A.外派
根據公司有關規定和所屬分支機構的業務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。
B.調崗
因機構調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，公司可安排員工調
崗。
C.借調
因業務上的需要，公司可把員工借調到其他單位。
D.待崗
當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達
到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。
三、工作程序
1.外派
A.人力資源部或派出部門根據任職要求選派適當人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。
B.人力資源部根據職務說明書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報公司領導批準。
C.人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發出內部調整通知單。
D.外派人員按規定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。
E.派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據工作實際需要，可決定外派調整方案，并報人力資源部。
F.輪換
公司或派出部門提出新的任職人選，按規定程序辦理審批手續。同時，由派出部門根據工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調整審批程序辦理職務/崗位調整手續。
G.延長任期
可根據實際工作需要延長外派任期。
2.調崗
A.當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。
B.公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。
C.員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
D.人力資源部向員工和有關部門發出內部調整通知單。
3.借調
由公司或擬借調單位的管理層提出，并經人力資源部與有關部門協商而決定。
A.用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致。
B.用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關部門會簽后，報公司總經理批準。
C.人力資源部發出內部調整通知單。
四、待崗
待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。
五、人員內部調整的審批權限：
A.公司經理、高級經理、部門執行總監、總監，分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員的內部調整由公司總經理批準。
B.公司一般員工的內部調整由業務主管副總經理(助理)和人事主管副總經理(助理)批準。
C.分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內部調整由分公司總經理批準，并在批準后3個工作日內報備公司人力資源部。
流程圖：
人力資源部