人力資源管理手冊:員工轉正考核

　　第五章員工轉正考核工作流程

　　目標：

　　1.轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

　　2.轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

　　3.一般員工的轉正由用人部門和各級人力資源部門進行審批并辦理有關手續。

　　人力資源部

　　二〇二〇年四月

　　流程圖：

篇2：公司人力資源管理手冊:員工轉正考核工作流程

　　公司人力資源管理手冊:員工轉正考核工作流程

　　第五章員工轉正考核工作流程

　　目標：

　　1.轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

　　2.轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

　　3.一般員工的轉正由用人部門和各級人力資源部門進行審批并辦理有關手續。

　　流程圖：

　　每月1日，人力資源部提供轉正名單給相關人員及其經理

　　2日前，被考核人根據《員工轉正考核表》自評，并寫評語

　　4日前，被考核人將《員工轉正考核表》交直接經理，由直接經理考核并寫評語。直接經理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工的認可，未經認可的意見由部門總監協調

　　7日前，部門總監根據員工及其直接經理的意見，確定考核結果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準/考核不合格，延長試用期或終止試用

　　20日前，人力資源部根據部門總監及公司領導意見，給被考核人出具《轉正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內通告

　　人力資源部

　　二〇**年四月