崗位責任調查表(1)
□基本準則
為了有效進行生產活動，必須完備下述三方面：
第一是要完善生產條件。生產條件是指根據企業經營的意志所決定的生產結構或生產力、廠房安排、作業編組等范圍。第二是要完善生產計劃，以便有效地推動生產。第三是完善生產管理技術，以便對生產計劃和執行結果之間的差距采取有效的措施。
□ 有關設備情況的調查事項
(1)是否能掌握設備情況?如能掌握，應調查設備情況和現在的使用情況的差距。
(2)是否能掌握設備開工率?如能掌握，應調查其開工率是在一般水準之上，還是在一般水準之下。
□ 有關工時勞動能力的調查事項
(1)是否能掌握工時勞動能力?如能掌握，應調查其能力和現在利用工時勞動能力之間的差距。
(2)是否掌握工時開工率?如能掌握，應調查其開工率是在一般水準之上，還是在一般水準之下。
(3)是否易于補充人員?應該按不同職位調查其難易程度。
□ 有關廠房安排的調查事項
(1)廠房安排是否也能適應將來的計劃?
(2)廠房安排是否合理?是否從工程的設計、質量、成本等方面作了考慮?
(3)是否考慮到安全問題?
(4)是否適當地照顧到環境衛生?
(5)是否分別掌握廠房安排費用?
□ 有關工作環境的調查事項
(1)采光是否順應工作性質?
(2)照明是否順應工作性質?
(3)通風是否順應工作性質?
(4)冷暖設備是否順應工作性質?
(5)是否考慮到工作場所的安全管理?
(6)是否考慮到工作場所的氣氛和工作場所的紀律?
□ 有關工廠道德意識的調查事項
(1)是否對工人進行品德教育和技術教育?
(2)是否對工人進行操作或業務訓練?
(3)有無福利設施?
(4)有無提案制度?
(5)是否進行有關勞工法的研究?
(6)是否注意出勤率?
(7)有無工資制度規定?
(8)員工是否了解工資制度?
(9)工資制度是否客觀、公平?
□ 有關設計的調查事項
(1)設計人員是否受過生產技術方面的適當訓練?
(2)設計人員是否考慮到成本?
(3)圖紙是否規范和分類?
(4)設計時是否想方法利用標準零件?
(5)設計時是否考慮到工作方法及工具的使用方法?
(6)是否對所有產品都規定了降低成本的目標，并定期進行檢查?
(7)是否盡可能地放寬公差及其他質量標準?
(8)設計人員是否注意到產品的質量標準、工作方法、制造成本之間的相互關系?
(9)是否盡量利用國家及同行已制定的標準?
□ 有關技術標準、質量標準的調查事項
(1)是否有產品及零件的標準設計圖?
(2)是否有產品規格?
(3)是否有零件規格?
(4)是否有試驗規格?
(5)是否有材料規格?
(6)是否有機械操作手冊?
□ 有關作業標準的調查事項
(1)加工程序是否標準化?如已標準化，應調查是依據下述哪一種：①方法程序表;②制造程序表;③安裝工序表。
(2)加工程序標準是參考什么制定的?應調查是參考下述哪種資料：①機械裝置圖;②機械設備情況表;③機械開動率表。④安全生產規定
(3)加工條件是否標準化?如已標準化，應調查是采用下述哪個標準：①切削所需條件的標準化;②使用機械工具的標準化;③生產方面的標準化。
(4)生產場地是否標準化?如果標準化，應調查是采用下述哪個標準：①空氣條件的
標準化;②色調調節的標準化;③照明的標準化;④生產安排標準化;⑤作業工具的標準化。
(5)操作方法是否標準化?如果標準化，應調查是采用下述哪個標準：①方法的標準化;②動作的標準化。
(6)技能是否標準化?如果標準化，應從質量的標準化和量的標準化兩方面進行檢查。 (7)是否有時間標準?
□ 有關產量計劃的調查事項
(1)是否需要產量計劃?應分別調查：①因為是估測生產，所以需要計劃;②因為是外包加工生產，所以不需要計劃;③雖說是外包加工生產，但需要計劃。
(2)是否制定產量計劃?如果制定了，應調查是用于估測生產的產量計劃，還是用于外包加工生產的產量計劃。
(3)產量計劃是基于何種標準制定的?應調查是基于下述哪個標準：①銷售量;②銷售量和庫存量;③工作情況設備和人員;④資金限額。(4)由誰制定計劃?應調查制定計劃的負責人是誰，以及與此有關的人員。
□ 有關程序計劃的調查事項
(1) 是否指定了標準機械?在該機械不能使用時，是否有代用機械?
(2) 是否指定標準型?在該型不使用時，是否有代用型?
(3) 是否指定標準工具?在該工具不能使用時，是否有代用工具?
(4)是否指定了標準熟工?在該熟工不能工作時，是否有人代替?在該材料不能使用時，是否有代用材料?
(5)是否指定了標準用材?
(6)對所使用的每臺機器是否都規定了標準生產能力標準時間?
(7)對每個標準熟工是否都規定了標準生產能力標準時間?
(8)程序安排是否有階層?如有階層，應調查每個階層中是否都規定了標準程序時間
□ 有關日程計劃的調查事項
(1)有無必要制定日程計劃?應分別根據下述情況調查其必要性：①負荷量低于生產能力;②負荷量和生產能力平衡;③負荷量大于生產能力。
(2)有何種日程計劃?應調查是采用下述哪種：①只有小日程計劃短期;②有大日程計長期。
(3)日程計劃是根據什么資料制定的?應調查是參照下述哪種資料：①生產標準;②生產能力設備和人員;③外包加工能力;④其他。
(4)是否在考慮到會出現變化的基礎上制定日程計劃?應分別根據下述情況進行調查：①制定計劃留有余地，把余下的生產能力用于應急或改變規定;②設立機動應急小組，用于應急;③因沒有考慮到變化而造成混亂。
(5)交貨日期是否嚴格?應分別調查屬于下述哪種情況：①由于是估測性生產，不嚴格;②雖是估測性生產，但很嚴格;③按訂貨量生產，很嚴格;④雖按訂貨量生產，但不嚴格。 (6)是否有決定產量大小的原則?如有，應調查是交貨日期中心主義，還是利益中心主義?
(7)有無庫存計劃?如有，應調查以何種方法實現囤積計劃。
(8)有無調整庫存計劃面的規則?如有，應調查有關具體規則的合理性。
□ 有關估算成本的調查事項
(1)是否估算成本?如果估算了，應調查其目的是為了價格競爭而削價還是為了降低成本。
(2)如以降低成本為目的，是否設定了容許成本?
(3)程序計劃是否反映在估算成本之中?
(4)日程計劃、庫存計劃是否反映在估計操作費之中?
(5)備有什么樣的估計資料?應調查有下述哪些資料：①每臺機器的使用率;②不同生產線，不同熟練程度的勞動率;③每種材料的標準價格;④時間資料;⑤其他。
(6)估計資料每隔幾個月修改一次?應根據不同資料調查其修改頻度。
(7)不良率是否反映到估算成本中?
(8)運轉率是否反映到估算成本中?
□ 有關采購計劃的調查事項
(1)是否制定了采購計劃?如果制定了，應調查是哪個部門負責此項工作。
(2)制定采購計劃的標準是什么?應調查根據下述哪項標準：①產量;②產量和庫存量;③資金限額;④訂購數量;⑤購入單價;⑥市場動向;⑦倉庫容量。
(3)選擇貨源的標準是什么?應調查是根據下述哪項標準：①質量;②名牌商標;③不良品率;④交貨日期;⑤支付條件;⑥過去的實際單價;⑦商業習慣;⑧關系企業。
(4)購入價格是怎樣決定的?應調查是根據下述哪一點：①賣方競爭投標;②估計比較;③指定價格;④臨時合同。
(5)作為利潤計劃的一環，是否有降低價格計劃?如有，應調查是依據下述哪一種：①爭降低成本;②力爭大量進貨。
□ 有關外包加工計劃的調查事項
(1)有無外包加工的必要?如有必要，應調查是起因于下述哪方面：①技術;②交貨日期;③價格;④能力;⑤質量;⑥經濟變化對策。
(2)選擇外包加工點的標準是什么?應調查是下述哪項標準：①根據能力選擇對外訂貨點;②根據質量選擇對外訂貨點;③根據交貨期信用程度選擇對外訂貨點。
(3)怎樣確定對外包加工單價?應調查是依據下述哪方面：①指定價格;②投標;③要提供估算成本。
(4)是否發給材料?應調查是采用下述哪一種制度：①有償發放;②無償發放;③不發放。
(5)采用何種訂貨方式?應調查是下述哪一種：①單項外包;②成套外包。
(6)是否有關于索賠的處理規定?
(7)是否設有給予外包加工單位技術、指導的組織構?
(8)有無決定本廠或外廠制造的根據?如有，應調查是以客觀條件為根據，還是以是否合算為根據。
□ 有關庫存計劃的調查事項〖
(1)是否有產品組件的庫存計劃?
(2)是否掌握倉庫的空間?
(3)以何標準決定產品、零件的庫存?應調查是根據下述哪個標準：①銷售數量和生產能力數量和時間的平衡;②保管能力;③庫存投資限額;④使庫存過剩損失和銷售損失取得平衡方面的計算。
(4)產品、零件總帳由哪個部門負責?應調查是下述哪個部門：①銷售部門;②制造部門;③會計部門;④倉庫部門。
(5)怎樣表示產品、零件總帳的余額?應調查是只有實際余額，還是既有實際余額，也有有效余額。
(6)產品、零件月平均滯銷幾次?
(7)是否知道產品、零件分滯銷產品和非滯銷產品。如果知道這種區別，應掌握滯銷產品占總庫存的比率。
(8)是否掌握成品、零件的庫存效率銷售量/庫存金額?
(9)是否有成品、零件的自動倉庫?
(10)有無必要制定材料的庫存計劃?如有必要，應調查是憑經濟制定，還是按方程式推算。
(11)是否區分專用材料和常備材料?
(12)由哪個部門負責記材料總帳?應調查是下述哪個部門：①會計部門;②倉庫部門;③制造部門;④購買部門。
(13)怎樣表示材料總帳的余額?應調查是只有實際余額，還是既有實際余額，也有有效余額。
(14)倉庫部門是否使用存料卡?如果使用，應調查其發行權限屬于倉庫負責人，還是材料總帳負責人?
(15)材料總帳和存料卡的核對頻度如何?
(16)采用何種方式訂貨?考慮到的訂貨方式有：①比較法;②補充法;③定期定貨方式④定量定貨方式;⑤多種訂貨方式。
(17)材料月平均滯銷幾次?
(18)是否調查滯銷材料占總庫存的比率?
(19)是否掌握材料的庫存效率制造生產用量的材料金額/庫存材料金額。
(20)有無材料的自動化倉庫?
□ 有關設備計劃的調查事項
(1)有無投資限額計劃?如有，應調查投資限額是根據下述哪一項決定的：①生產計劃所必須的能力及現有能力;②資金限額;③設備率標準設備比率×人數;④現代化標準折舊費/營業額;⑤營業額標準資本比例。
(2)是否對個別計劃進行檢查?如果檢查了，應調查是單純型，還是復合型最佳判定型? (3)在檢核時是否考慮到了獲取資金的能力?如果已考慮到，應調查其判斷標準是下述哪一個：①市價標準;②年度金額標準;③利潤率標準;④回收年數標準。
(4)在不考慮獲得資金的能力時，判斷標準是什么?應調查查是依據下述哪項標準：①成本標準;②投資利潤標準;③營業利潤率標準;④回收年數標準。
(5)在給各個項目推出的先后順序方面是否有標準?如有，應調查是單一標準，還是雙重標準。
(6)是否就籌措設備資金的方法制定了標準?
(7)是否有保養計劃?如有，應調查包括下述哪一項：①檢查;②加油;③調整;④預性修理。
(8)是否能排除各類設備的故障?如能排除，還應調查主要故障原因。
(9)是否掌握設備管理費?應調查記錄了下述哪些費用：①修理造成的停工損失;②預防性的修理費;③故障后的修理費。
(10)是否撰寫了修理程序手冊?
篇2：百貨大樓公司員工安全責任告知書
百貨大樓公司員工安全責任告知書
全體員工同志們：
我公司始建于1991年屬于商貿流通企業，客流量大，人員密集，尤其更要注意消防安全。（院內及賣場嚴禁吸煙，嚴禁進行電氣焊等明火作業）為保障企業、員工和顧客的人身財產安全，認真落實一崗雙責安全責任制度，誰負責經營誰就負責安全，提高員工安全責任意識，規范員工安全行為，保證企業正常經營活動開展，現將員工安全責任告知全體員工。
1.員工上下班時間，注意交通信號燈指示，服從公安交警人員的指揮，認真遵守交通安全法規，做到高高興興上班來，安安全全回家去。
2.員工到崗上下樓（電）梯，臺階要注意安全，不得嬉笑打鬧，認真檢查工作所在區域，物品有無不安全狀態，防止物品從高處墜落及物品尖、銳角“扎、割”傷人。
3.全體員工要認真做好衛生，清潔工作，地上“水跡、雜物”要及時清理干凈，防止人員因地滑或雜物絆倒、摔倒出現傷害，嚴禁堵塞，擠占安全消防通道，嚴禁擠占、挪用消防安全設備，使用空間，保持安全通道暢通，嚴禁在電器開關下方堆放物品，防止造成危險。
4.每天上崗要認真檢查所屬區域的電器開關，線路，如有異常發熱或出現焦糊味時應立即斷電并馬上通知物業部門處理。嚴禁任何部門人員私拉亂接電線、電器，嚴禁使用手機充電器為手機充電，嚴禁使用高危險、高耗能電器，防止災害發生。全體員工人人都享有安全的工作環境，為保障自身的利益，人人都有對不安全行為說不的權利。
5.安保，物業部門員工要認真做好日常巡視檢查工作，認真填寫巡查記錄，發現安全隱患及時處置，防止小隱患變成大災難。電工等特種人員作業時，必須要穿戴好個人防護用品，確認作業場所安全，防止災難發生。
6.各部門主管領導要認真落實安全責任，必須認真做好“一講三檢查”的安全工作，（一講：班前會講安全，三檢查：班前對所屬區域進行一遍安全檢查，班中不定時檢查巡視，班后員工離崗后安全檢查）消除一切安全隱患。
7.本告知書全體員工人手一份，各單位要組織員工認真學習，深刻領會安全的重要性，真正做到高高興興上班來，安安全全回家去。各單位領導要確保安全責任告知書發放到位，沒有遺漏。
公司要求凡領取安全責任告知書的員工必須在安全責任告知書領取時親筆簽名，不得代簽，要求所簽姓名字跡工整。
z百貨大樓有限公司
篇3：公司推動安全生產責任制實施通告
公司關于推動安全生產責任制實施的通告
各部門、車間、班組、各位員工：
本公司安全生產責任制已經編制完成，經本公司董事會研究決定，認為該制度適合本公司安全生產實際情況，對實現本公司安全生產有重大作用，現決定在20**年5月1日起，在本公司范圍內全面實施執行。
希望各部門、車間、班組、各位員工認真貫徹執行，認真按安全生產管理規章制度做好本公司安全生產各項工作。本公司將會定期考核、檢查，對安全生產業績良好的員工，給予獎勵；對于安全生產表現較差的員工，給予批評、教育、懲罰。
特此通告!
****公司(蓋章)
20**年4月28日