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生產部經理崗位說明書
崗位基本信息
崗位名稱：生產部經理 崗位編碼：B-0901
所在部門：生產部 崗位等級：
崗位編制： 1人 直接上級：生產廠長
直屬下級：經理助理、統計、印刷車間主任 、吹膜車間主任、加工車間主任;
適用工時制度: 8小時工作制 工作班制：日常班
崗位描述
工作目標:
通過培訓員工，合理激勵，安全、高效、低成本地生產滿足市場需求的優質產品.
崗位工作概述
(一) 目標計劃與總結 1、每年12月下旬組織召開生產部管理人員年末會議，生產部年度工作的檢討和改善策略的制定;編制《生產部年度總結報告》,交生產廠長審核;
2 、每年11月下旬編制下一年度的《生產部年度計劃》(包括《生產標準消耗量、標準產能、輔料標準》、《年度退貨報廢量的目標》、《年度制造單位成本控制目標》、《年度安全生產計劃》、《年度生產人員培訓計劃》、《年度生產人員需求計劃》、《生產部門新增設備計劃》)報生產廠長審核;
3、根據生產廠長下達的生產目標，在生產部組織目標分解，確定下屬各車間、各工序和管理崗位的年度工作目標;
4、根據生產設備的增減或產品結構的變化，向廠長提出調整生產人員組織架構和人員編制的申請;
5、每月末預測次月的生產額定消耗、額定產能、額定輔料交生產廠長批準。
6、每半年、季度末、月末并組織生產部會議，對當期生產部工作的檢討和改善策略的制定;編制《生產部(半年/季度/月)總結報告》，提交給廠長審核;
1、確保按ISO體系文件要求作業。
(二) 生產QDC的達成 2、對生產現場人為產生的不合格品，及時召集工序車間主任，分析責任原因交品質部判定，制定相應的改進措施并實施，具有爭議的不良品責任由廠長裁決，。
3、檢查機臺生產產品的工藝數據、報表記錄與生產現場工藝指導書的相符性，對于不相符的責令其糾正。
4、檢查生產現場各工序機臺工藝流程操作，與各工序車間主任溝通、督促標準的執行與改善。
5、根據生產狀況制定相應的預防糾正措施并執行，達到持續改進的目的。
6、檢查各工序生產進度是否按計劃進行，督促各工序按計劃生產。因設備或其他突發事件不能按計劃生產的產品及時與運作部溝通協調，并有相應的補救辦法，必要時向生產廠長匯報。
7、參與新品評審，核對作業指導書;
8、監督各車間原材料的領用及使用情況，對于異常原材料及時和品質、倉庫、物控等人員進行溝通，提出解決方案并實施，有效地控制原材料使用量，必要時向生產廠長匯報。
9、稽核各車間輔料領用是否按《各車間輔料額定用量一覽表》領取，對于不符和額定領用量的及時指正，并和領用工序、倉庫、物控員進行溝通。必要時向生產廠長匯報。
10組織本部門對生產過程中的技術難題進行解決;解決不了的向廠長匯報。
10、對訂單結算中體現出的異?，F象，定期召集相關部門和人員進行分析，并提出改進措施進行整改。
11、審核助理提交的《生產月報》，次月八日前交生產廠長審核。
12、審核助理提交的《生產部季報》，次季度八日前交生產廠長審核。
13、審核助理提交的《生產部年度總結》，次年元月八日前交廠長審核。
(三) 考核與培訓 1、審核助理、統計、車間主任的月度考核，次月八日前交廠長審批。
2、對生產車間主任、班長或機長進行有計劃的培訓，事先提報人事行政部培訓需求和部門培訓計劃，內容包括：操作技能、常見生產異常分析及預防、工藝流程、現場管理5S、班組建設、安全、消防等，必要時邀請生產廠長、技術經理、品質經理、人事經理等相關領導參加指導，培訓記錄交行政部備案。
3、現場巡視、督促限期整改不足之處。
4、每月對生產一線員工進行一次培訓，內容包括：操作技能、常見生產異常分析及預防、工藝 流程、安全、消防等。必要時邀請生產廠長、技術、品質、人事等相關領導參加指導，培訓記錄交行政部備案。
(四)安全 1、編制《年度安全生產計劃》，每月組織一次生產現場的安全檢查，控制生產安全;
2、負責生產現場的蚊蠅控制設施的檢查、評估，并提出相應的改善措施;
3、按規定處理違反安全生產制度的行為;
(五) 其他 1、配合新設備安裝、調試。
2、與其他部門有效溝通。
3、完成廠長交辦的其他工作，向生產廠長匯報工作。
歸口管理的制度或文件:(負責擬訂或者修訂/審核/批準)
1、車間主任的月度考核編制
2、現場管理制度的擬訂
3、周轉棧板使用管理規范審核
4、《與生產過程相關控制程序》等質量體系文件
必須完成的日常報表:(日/周/月/季度/年度)
1、生產日/月報
2、生產季報
3、年度總結
工作場所及是否出差：
以生產現場為主，溫度較高、噪音較大、氣味較重、無出差。
工作時間特征：
日常班，每月3天值班時間，月均加班56小時，月工作小時232小時。
溝通：
與生產車間主任每天溝通不少于兩次(1小時);與班組長每天溝通不少于一次(1.5小時);品質、技術溝通不少于一次(0.5小時);
與生產計劃、物控、倉庫、工程溝通不少于1次(0.5小時);與其他部門溝通(0.5小時)。
關鍵業績領域或指標:
績效領域或指標名稱 定義 指標值 提供數據部門或崗位
1、產量 根據公司現有機臺設備產能而設定的額定月產量。 150噸 生產統計
2、消耗 根據公司現有機臺設備性能及產品結構而設定的額定不良率。 15% 生產統計
生產效率
單位產品的生產成本(人力、水電、物料、輔料)
3、訂單完成及時率 最大限度地利用人、物、設備，徹底保證制造品質，謀求效率化。 90% 銷售
生產原因的客訴
生產原因的退貨報廢額
批量報廢
4、5S 整理、整頓、清掃、清潔、素養。 5S檢查表
5、安全 生產過程中消除可能導致人員傷亡、職業危害或設備、財產損失的因素，保障人身安全、健康和資產安全。 行政
6、人員流動率 月離職人員占在職人員的比例 5% 行政
工作工具與使用設備:
辦公桌椅、電腦、文件座及文件夾
工作輪換或替代崗位：
可輪換至品質部經理;不在崗時由廠長替代工作;
任職資格
1、;28-45歲，男性優先;
2、大專以上、化工、高分子等專業;制造業生產安全相關培訓
3、相關的生產、品質、技術管理能力;一般財務、法律知識，相關印刷、高分子化學方面知識;
4、同行業從業3年以上，同崗位1年以上經驗與技能;
5、具有相當的計劃與執行能力、一定的溝通協調能力及領導能力、判斷與決策能力等;
6、身體健康、無色盲;
7、具有團隊精神、責任感、進取心、公正等;
8、不吸煙
版本信息
分析日期： 版次：
分析人： ZZ 審核人: 批準人:
篇2：安管部經理職位說明書
安管部經理職位說明書
第一部分：基本信息職位編號：
職位名稱：經理所屬部門：安管部職等職級
直接上級:物業總經理/經理直接下級:安管部隊長編寫日期
第二部分：工作概要
該職位設置的主要目的作用負責本部門的整體管理工作；編寫、修改部門各項規章制度及培訓教材；檢查督導部門工作計劃、工作目標的落實情況。
第三部分：工作內容（十條以內，簡明扼要）
主要職責 職責描述 建議考核指標
制度建設各項管理制度、管理規定、工作流程的編寫、修改，對各項制度實施的監督;
治安管理合理設置崗位，檢查督導安全管理工作落實情況，做好“五防”工作的布署落實;
培訓工作工作流程的培訓、軍事培訓、消防培訓教案的編寫及實施;
消防管理督導檢查各項消防工作的落實情況，完善各種消防管理制度，制定消防應急預案;
公共秩序與派出所緊密聯系，維持小區公共秩序安全，處理小區內各種違規情況;
團隊建設組織部門文化活動，人員的班后管理，增強部門凝聚力、組織紀律性、戰斗力;
成本管理做好部門活動經費的預算，合理控制成本;
停車場管理檢查、督導車場設施設備、車輛安全管理工作的落實情況，外來車輛的管理工作無交通安全事故;
其他完成上級交待的其他工作任務百分百完成;
第四部分：工作關系
對內合作部門：公司所屬各部門
對外聯絡關系：公安消防部門、派出所、輔警治安室
第五部分：任職資格
教育程度：高中專業背景：經驗年限：5
技能技巧：安全管理知識、突發事件處理能力語言能力：國語流利身體條件：健康
性格及素質：沉穩、果斷、勇敢；管理、協調、溝通、處理能力較強其它：無
第六部分：工作條件及個人發展
工作天數(周)：6工作環境：辦公室、現場工作強度：較強
向上職位：物業經理平行職位：向下職位：隊長
制表人：部門審核：行政中心審批：
篇3：商招物業人力資源經理崗位工作說明書
商招物業人力資源經理崗位工作說明書
1、崗位基本信息
崗位名稱：人力資源專業經理崗位編號：JL-10
所屬部門：行政與人力資源部直接上級：行政與人力資源部總監
直接下級：人力資源主管、培訓開發主管所轄人員：2人
平行協調關系：各部門負責人崗位定編：1人
2、崗位目標和概述
協助行政與人力資源部總監處理公司人力資源管理各方面的工作，確保人力資源管理各項工作符合公司整體戰略目標要求，并得到有效實施，人力資源各項工作流程有效運行。
3、主要崗位職責
3.1協助行政與人力資源部總監根據公司發展戰略，擬訂人力資源戰略方向和中長期人力資源規劃，并對公司組織設計提出改進意見，完善公司崗位設置工作；指導人力資源主管協助各職能部門做好工作分析，并審核各職能部門工作說明書。
3.2對公司人力資源狀況進行調查、分析和評估，找出人力資源供求缺口，根據需要及時提出改善建議和合理的調整方案，建立關鍵崗位人才的后備人才儲備和接班人計劃。
3.3結合業務發展的需要及各部門招聘需求，編寫招聘計劃，并參與公司關鍵崗位人才的招聘面試工作，以滿足關鍵崗位人力資源需求。
3.4負責指導人力資源主管制定和修訂人力資源政策，定期組織對人力資源政策和工作流程檢討和修訂。
3.5監督公司各項人力資源政策的執行情況。
3.6指導人力資源主管完成公司績效考核制度，組織和實施公司績效考核，針對績效考核中存在的問題不斷改進。
3.7對公司薪酬福利政策提出建議，并監督和確保薪酬、保險和福利政策準確執行。
3.8負責制定本部門預算，組織協調部門員工開展工作，負責培養和指導人力資源主管和培訓開發主管。
3.9負責審核部門各類人事報表，包括工資報表、人事月報表、人事季報表及年終人事統計報表。
3.10協調各部門之間關系。
3.11負責指導培訓開發主管制定公司年度培訓計劃、組織實施和效果評估。并審核公司年度培訓預算。
3.12負責制定部門工作計劃，組織、安排直接下級工作任務，檢查員工工作任務的完成情況，考核直接下級的工作績效。
3.13領導交辦的其他工作任務。
4、組織結構
5、任職資格
5.1基本要求
a)26-35歲之間，性別不限；
b)國家正規院校全日制本科或以上學歷，人力資源管理、企業管理、經濟學或其它相關專業；
c)具有4年以上人力資源管理工作經驗，兩年以上大型企業同類崗位工作經歷。
5.2知識技能
a)熟練掌握招聘選拔、績效考核、培訓與開發、薪酬管理和員工關系等模塊人力資源管理工作；
b)熟悉國家勞動人事法律法規和當地勞動政策法規，政府勞動人事部門的辦事程序。
5.3工作能力
a)書面和口頭表達能力優秀，能夠擔任內部兼職講師，熟悉企業公文寫作和規章制度起草。
b)良好溝通協調能力：大多數情況都能充分地與他人溝通協調，有效地找出對策，達成共識，并能夠協助他人化解沖突，促成合作關系；善于傾聽和換位思考，善于團結不同意見的人甚至是反對自己的人。
c)善于發現和培養人才：能夠充分發揮員工特長和指出不足，并給予員工建設性反饋意見，幫助員工不斷改進，為員工發展創造優越條件，對下屬進行針對性培養和指導。
d)優秀組織能力和團隊合作精神：合理調動、分配和利用各種資源完成工作目標；能夠給他人以信任和認可，善于組織他人共同解決問題，并善于聽取他人意見。
e)善于分析工作中存在的問題，并能夠尋求好的解決方案。
f)熟練應用WORD、E*CEL、POWERPOINT等常用辦公軟件。
5.4職業素養
a)誠實正直、品行端正，嚴格要求自己；處事和對待員工做到公正、客觀、合理，能夠做到“對事不對人”；具有良好的保密意識。
b)具有較強工作責任心：對待工作高度認真負責，敢于承擔責任，工作不推諉，積極反映問題，主動協商和解決問題。
c)積極工作態度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極心態面對壓力、困難和挫折。
d)服務意識強：工作熱情，能夠主動聽取員工提出意見和建議，并給予滿意答復。
e)學習能力強：工作中持續不斷提升與任職崗位所要求專業知識和專業技能，并學以致用。
f)親和力強：工作積極主動，充滿熱情，讓人能夠容易接近，心胸開闊，對人有很強的包容心。
5.5專業培訓
接受過人力資源管理方面的專業培訓，包括面試技巧、績效管理、人力資源開發、薪酬福利設計等。
6、工作條件
6.1工作環境：辦公室、會議室、培訓教室；
6.2工作時間：正常工作時間為每周工作5天，每天8小時；70%時間為正常上下班，20%左右時間離開辦公室，10%的時間不確定(加班、招聘、培訓等)；
6.3所用設備工具：電腦、會議設備、傳真機、復印機。
7、職業發展方向
通過崗位輪換、培訓等形式不斷提高領導和管理能力，成長為公司行政與人力資源部總監，全面負責公司人力資源工作。
附加說明：
1.本標準由總部人力資源管理部門起草，部門負責人審核。
2.本標準由總部品質管理部門組織標準化審查。
3.本標準由總部品質分管領導批準。
4.本標準由總部品質管理部門負責解釋、修訂。