生態農業開發公司原料品管員崗位職責

　　一、原料入場的品質控制

　　1.原料入場后，進行一次抽樣，一次抽樣率為30%，用以決定是否收貨。抽樣過程中應眼觀、手抓、鼻聞、口嘗等感官檢查品質，發現品質變異應立即處理。

　　2.二次抽樣98%，檢查整批原料的感觀是否一致，樣本的采取應力求隨機廣泛，并具有代表性,樣次數不宜太少，以盡量減少誤差 A.98%取樣系在卸貨過程中實施，取樣人員在卸貨中應全程在場監視取樣。

　　B.98%檢查中發現異常情況立即進行處理，而不能立即決斷時，可令暫停卸貨，取樣回檢驗室請示主管，以作出決策。

　　C.對異常原料采樣進行分析，并交給化驗室進行理化分析。

　　D.98%樣品化驗結果為該批原料最終結果。98%化驗結果如不合格，作退貨處理，如部分項目不符質量標準，但公司可接受，應酌情減價，否則，退貨處理。

　　3.以四分法分樣，直至樣品重在200克左右為止，留樣。時間為三個月。

　　二、原料倉儲的品質控制

　　1、同一貨位，嚴禁堆放不同品種的原料。

　　2、同一品種，不同廠家生產的原料嚴禁堆放在相同貨位。

　　3、外觀難以區分的原料品種，不宜堆放的太近，以免混料。

　　4、每個貨位之間空隙，必須在50cm以上，以便倉管員對貨位進行管理。

　　5、協同倉管人員應每周檢測一次料堆之溫度，并作記錄。

　　6、原料的使用除品管部另有指示外，均應嚴守先進先出原則。

　　7、統計整理化驗結果。選擇合格供貨方。

篇2：生態農業開發公司原料品管員崗位職責

　　生態農業開發公司原料品管員崗位職責

　　一、原料入場的品質控制

　　1.原料入場后，進行一次抽樣，一次抽樣率為30%，用以決定是否收貨。抽樣過程中應眼觀、手抓、鼻聞、口嘗等感官檢查品質，發現品質變異應立即處理。

　　2.二次抽樣98%，檢查整批原料的感觀是否一致，樣本的采取應力求隨機廣泛，并具有代表性,樣次數不宜太少，以盡量減少誤差 A.98%取樣系在卸貨過程中實施，取樣人員在卸貨中應全程在場監視取樣。

　　B.98%檢查中發現異常情況立即進行處理，而不能立即決斷時，可令暫停卸貨，取樣回檢驗室請示主管，以作出決策。

　　C.對異常原料采樣進行分析，并交給化驗室進行理化分析。

　　D.98%樣品化驗結果為該批原料最終結果。98%化驗結果如不合格，作退貨處理，如部分項目不符質量標準，但公司可接受，應酌情減價，否則，退貨處理。

　　3.以四分法分樣，直至樣品重在200克左右為止，留樣。時間為三個月。

　　二、原料倉儲的品質控制

　　1、同一貨位，嚴禁堆放不同品種的原料。

　　2、同一品種，不同廠家生產的原料嚴禁堆放在相同貨位。

　　3、外觀難以區分的原料品種，不宜堆放的太近，以免混料。

　　4、每個貨位之間空隙，必須在50cm以上，以便倉管員對貨位進行管理。

　　5、協同倉管人員應每周檢測一次料堆之溫度，并作記錄。

　　6、原料的使用除品管部另有指示外，均應嚴守先進先出原則。

　　7、統計整理化驗結果。選擇合格供貨方。

篇3：物業客服部經理崗位職責

　　客服部經理崗位職責

　　報告上級：項目管理物業總經理

　　督導下級：客服主任

　　聯系部門：項目管理內各部門

　　崗位職責：

　　1.1認真貫徹執行《物業管理法規》和公司有關規章制度，在實踐中不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。

　　1.2建立健全客服部的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。

　　1.3選擇合格的服務供方，擬訂有關合同(協議)，實施監督檢查、驗收評定，確保達到合同(協議)的要求。

　　1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關物業后期物業管理的建議，認真完成公司交付的各項任務，實現各項目標。

　　1.5負責簽定客服部的合同，并監督合同實施。

　　1.6負責本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導檢查和綜合評定。

　　1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進管理方法，促進工作進展。

　　1.8經常巡視管理區域內外場所及各部門的工作情況，檢查服務質量，發現問題，及時解決。

　　1.9負責審批員工培訓考核及獎懲計劃，監督員工培訓工作。

　　1.10負責組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責任人的工作責任感，督導各項管理服務工作的有效落實。

　　1.11關心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。