施工現場庫存材料管理制度

　　(1)分類、分型、分規格碼放整齊，做到易查、易找易取。

　　(2)庫存材料賬目程序應與庫存材料存放順序盡可能保持一致，便于清庫。

　　(3)出入庫手續應詳盡齊全，便于清倉盤庫。

　　(4)庫房應分大料庫、小料庫、危險品庫、油料庫等。

　　(5)凡能以舊換新，決不可按消耗材料處理。

　　(6)庫存材料必須做到限額領料，避免材料無故丟失或浪費。

　　(7)消耗材料應做到周清、周結，隨時掌握庫存情況。

　　(8)保管員應隨時觀察工程進度，用料情況，及時向有關領導提供各種材料信息。

　　(9)易燃易爆品、有毒品應采取有效措施進行特殊保管，并且遠離施工區、生活區，配備足夠的消防器材。

　　(10)材料庫房未經保管員允許，不得進入。

　　(11)加強庫房內材料保護，保持材料干凈。

　　(12)倉庫保管員不應隨意請假，倉庫應保證全天為工程服務，保管人員離崗之前，必須派臨時人員對倉庫進行管理。

　　(13)易揮發、易銹蝕的材料，必須隔離存放。

　　(14)領料人員必須服從保管員的安排，在庫房不得隨意拿放材料。

篇2：公司倉庫月庫存盤點通知

　　公司倉庫月庫存盤點通知

　　各部門：

　　根據公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經營目標提供更準確的數據。經公司研究，特定20**年7月1號上午9點后進行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：

　　一、盤點范圍：

　　倉庫所有庫存貨物

　　二、盤點時間：

　　1、20**年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發貨，當日一天完成盤點任務。

　　2、20**年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務必于20**年7月1號9點前處理完畢。

　　三、盤點工作按排：

　　倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網點發貨，全員參與盤點。

　　配送、車隊：除9點前執行配送（鋪市）任務人員外，其余人員均應參加盤點。

　　財務部：負責擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數據后的錄入。

　　四、盤點區域劃分及人員配置；

　　區域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區域。

　　1、右區域：z

　　2、左區域：z

　　3、上區域：z

　　4、下區域：z

　　5、外面、門口區域：z

　　注：zz配合右區域、新來的一個配合左區域

　　五、要求：

　　A、參與盤點人員要認真負責，盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行，盤點采用實物盤實點方式，如實盤存；

　　B、認真清點各類品種，不得漏盤、錯盤，盤點時所有品種規格，散貨必須逐個點數，不準估算；

　　C、盤點時注意貨物的擺放，盤點后需要對貨物進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

　　D、盤點后的數據經核實無誤后及時報財務錄入數據。

　　特此通知！

　　**公司

篇3：物業工程部零件耗材采購庫存領用管理制度

　　物業工程部零件、耗材采購、庫存及領用管理制度

　　1)常用工具應由倉庫管理人員管理，根據物業的耗用規律和使用情況，在保證數量又不造成積壓的原則下，制定最低備用量。對其他維修器材，由各班組根據需要填寫"物資采購申請單"，報工程部審批采購。該表由工程部填寫，原則上以一臺設備一張，附屬設備、備件費用應包括在預計費用中。

　　2)設備采購程序見圖6.10。

　　3)采購員采購后，交倉庫保管員驗收并輸入庫登記手續。設備入庫驗收單見表6.11。班組員工需領料時，應填寫領用單，完成報修后，填寫材料耗量單。班組長對領用量和耗用量進行核銷，主管應加強檢查。

　　4)對進口備件及工具等高額的物品應采用以舊換新的制度。

　　5)材料使用后要在工作單上填寫清楚，并經主管確認。多余材料必須退回庫房。