二次裝修項目對已完工部位的保護措施

　　由于本工程裝修等級高，同一作業面上施工交叉作業多，流水工序多，為做好成品保護工作，避免發生相互污染破壞，縮短施工工期，按照以下幾點進行成品保護工作。

　　1.制定、執行正確的施工程序

　　制定每個房間(或部位)的施工工序流程，將各專業工序相互協調排出每一個部位的工序流程表，各專業工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。

　　2.在施工過程中完善標識工作

　　在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。

　　3.護、包、蓋、封防護

　　采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品、半成品進行防護，并由各個施工片區的工長經常巡視檢查，發現有將保護措施損壞的，要及時恢復。

　　4、加強對工人的教育，提高他們的保護意識。

　　5、制定嚴格的保護制度，確定保護責任制，同時對破壞成品的行為予以懲罰。

　　具體措施如下：

　　1.石膏板系脆性材料，嚴防撞擊，吊頂安裝后嚴禁在不采取保護措施的情況下上吊頂，吊頂內各種管道(水、暖、風、電)須經過測試合格后方安裝，嚴禁漏水。

　　2.石膏板隔墻安裝完畢，進行分部工程驗收，合格后交下道工序施工。隔墻兩面不準任何建筑材料擠壓或支靠，工序間隙應設置拉繩或夾板障礙保護。石膏板要防止受潮變形，嚴禁在旁邊進行濕作業。

　　3.墻紙、墻布完成后，嚴禁用臟手觸摸，已經裱糊完工的房間，大廳應及時清理干凈，關閉門窗，不得用做工具房、材料房等。

　　4.地面大理石、地磚鋪貼完畢，應鋪一層塑料紙以養護三天，嚴禁行人、堆物;如條件不允許，應鋪一層18MM 夾板，方可行人。

　　5.對已完成油漆的成品、半成品以及玻璃均用醒目標鑒標識，以防止碰壞劃傷。

　　第九章與自控系統配合施工措施

　　執行既定的計劃進度，完成預定的指標要求，使施工任務按既定的程序和在計劃的工期內完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地管理。

　　(一)施工調度

　　施工調度和調整是實現正確的施工的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心。它的主要任務是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。

　　施工調度的具體內容包括：

　　1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決。

　　2、督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

　　3、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。

　　4、做好天氣預防工作，督促施工現場及時做好防寒防凍，防暑降溫等措施。

　　5、定期召開施工現場調度會議,并檢查會議決定的執行情況。

　　6、每天下班后在施工現場召開班組長碰頭會,及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、為了組織調度,及時處理施工中發生的問題，而在現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工完成情況，檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班發生和處理的問題。

　　(二)、生產要素管理

　　1、勞動力管理：勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，

　　不斷地提高勞動生產率。其方法包括： ①充分挖掘勞動力資源，合理安排和節約使用勞動力;

　?、谡_執行定額任務，合理調整勞動組織;

　?、圬瀼匕磩诜峙湓瓌t，充分調動職工的積極性;

　?、茏袷亟M織紀律，明確分工;

　?、葑袷匾磺幸幷轮贫?，以及規程、規范等要求;

　?、迖栏襁M行考勤，獎懲分明。

　　2、材料管理

　　裝飾工程中使用的材料規格、品種繁多，消耗量大,費用高。因此，協調好供需的平衡關系,加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進行管理：

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　　a、依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要;

　　b、依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸;

　　c、設立倉庫、組織倉庫管理，供應現場施工。

　?、诟愫貌牧系默F場管理

　　a、施工準備階段的材料管理：進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求。

　　b、施工過程中的現場材料管理：堅持限額領料，監督合理用料，堅持清理現場,盡量做到完工后現場無剩料。

　　3、機械設備和工具管理

　　機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成施工任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。

　?、贆C械設備的使用管理：正確選擇設備，合理組合使用設備，實行單機和機組核算。

　?、跈C械化施工管理：合理緊湊安排施工，充分利用臺班。

　?、酃ぞ吆椭苻D材料的管理：保質保量,及時地供應施工現場的需要，及時回收， 檢驗;組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

　　(三)、與甲方(業主)的聯系和交流

　　工程施工中，管理人員應經常與甲方聯系，經常同甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時將甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯系內容有：

　　1、工程開工時，請甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎。

　　2、陪同甲方查看工地，介紹施工情況。

　　3、按時參加甲方召開的工程會議。

　　4、重視甲方提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須進行充分解釋，更改的費用請甲方認可。

　　5、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。

　　6、協助甲方辦理消防手續。

　　7、呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。

　　8、做好施工日記，詳細反映工程的情況。

篇2：對裝飾施工已完工部位保護措施

　　對裝飾施工已完工部位的保護措施

　　由于本工程裝修等級高，同一作業面上施工交叉作業多，流水工序多，為做好成品保護工作，避免發生相互污染破壞，縮短施工工期，按照以下幾點進行成品保護工作。

　　1．制定、執行正確的施工程序

　　制定每個房間（或部位）的施工工序流程，將各專業工序相互協調排出每一個部位的工序流程表，各專業工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。

　　2．在施工過程中完善標識工作

　　在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識"正在施工，注意保護"的標牌。

　　3．護、包、蓋、封防護

　　采取"護、包、蓋、封"的保護措施，對成品、半成品進行防護，并由各個施工片區的工長經常巡視檢查，發現有將保護措施損壞的，要及時恢復。

　　4、加強對工人的教育，提高他們的保護意識。

　　5、制定嚴格的保護制度，確定保護責任制，同時對破壞成品的行為予以懲罰。

　　具體措施如下：

　　1．石膏板系脆性材料，嚴防撞擊，吊頂安裝后嚴禁在不采取保護措施的情況下上吊頂，吊頂內各種管道（水、暖、風、電）須經過測試合格后方安裝，嚴禁漏水。

　　2．石膏板隔墻安裝完畢，進行分部工程驗收，合格后交下道工序施工。隔墻兩面不準任何建筑材料擠壓或支靠，工序間隙應設置拉繩或夾板障礙保護。石膏板要防止受潮變形，嚴禁在旁邊進行濕作業。

　　3．墻紙、墻布完成后，嚴禁用臟手觸摸，已經裱糊完工的房間，大廳應及時清理干凈，關閉門窗，不得用做工具房、材料房等。

　　4．地面大理石、地磚鋪貼完畢，應鋪一層塑料紙以養護三天，嚴禁行人、堆物；如條件不允許，應鋪一層18MM夾板，方可行人。

　　5．對已完成油漆的成品、半成品以及玻璃均用醒目標鑒標識，以防止碰壞劃傷。

篇3：完工項目移交前的保護措施及工程保修措施

　　完工項目移交前的保護措施及工程保修措施

　　1 完工項目移交前的保護措施

　　(1)在組織上，成立以負責生產的項目經理為領導的項目防護領導小組，成員包括總工程師、工程技術部、施工隊長和班組長，以加強對完工項目的保護管理。

　　(2)制定完工項目保護措施和崗位責任制，做到：誰施工，誰負責。

　　(3)加強職工隊伍的思想教育和保護完工工程的宣傳教育，杜絕人為對完工項目的破壞。

　　(4)對易受碰撞的結構和重要的部位，周圍設立柵欄或覆蓋等保護措施;

　　(5)經常疏通排水設施，保證排水通暢;

　　(6)經常清理已完工建筑物上的雜物，保持建筑物的整潔;

　　(7)移交前對工程的保護而發生的費用由本公司負責。

　　2 工程保修

　　(1)本工程的保修期為合同約定的保修期，保修期內，本承包人負責全部日常維護和缺陷修復工作。

　　(2)發包人在保修期內使用工程過程中，發現新的缺陷和損壞，則本承包人按監理人的指示負責修復，直至監理人檢驗合格為止;

　　(3)為確保缺陷及時修復完成，我公司將專門成立缺陷修復小組，經常與發包人和監理人保持聯系，了解工程的使用情況，出現缺陷及時組織人員、機械設備、材料進場，在發包人規定的時間內完成缺陷修復工作;

　　(4)缺陷修復工程如屬本承包人施工中隱存的或其他由于本承包人責任造成的缺陷和損壞，則修復費用由本承包人承擔;如屬發包人使用不當或其他由于發包人責任造成的缺陷或損壞，則修復費用由發包人承擔。