房地產分公司安全技術交底制度

　　1.安全技術交底必須由施工現場的工程技術人員編制，然后由施工現場的技術負責人審批，履行審批手續。

　　2.安全技術交底必須由施工現場的工程技術人員組織，有關施工管理人員施工。

　　3.班組人員進行認真的交底，安全技術交底是以書面形式進行，并要嚴格履行簽字手續，交底人、接底人、安全員都要進行簽字。

　　4.工程項目必須實行逐級安全技術交底制度。

　　5.安全技術交底是指導工人安全施工的技術措施，必須具體、明確、針對性要強。

　　6.不得用施工現場的安全紀律、安全檢查等制度代替，防止口號式、一般化。

　　7.安全技術交底的內容必須針對分部分項工程中施工給作業人員帶來的的危險因素而編寫，即要體現一般作業的共性，又要體現本作業的特性。

　　8.安全技術交底應優先采用新的安全技術措施。

　　9.工程開工前，項目工程師將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向工程負責人、施工員進行詳細的交底，并向工程項目全體職工進行交底。

　　10.兩個以上施工隊或工種配合施工時，工程項目經理或施工員要按施工進度定期或不定期向有關施工單位和班組進行交叉作業的安全書面交底。

　　11.各級書面安全技術交底必須有交底時間、內容及交底人和接底人的簽字，交底要按單位工程歸放一起，以備查驗。

　　12.安全技術底要與施工技術交底同時進行不能分開要融為一體，要有針對性起安全施工的目的。

　　13.安全技術交底要在施工前進行，不得施工期間進行交底，也不得交底提前的過早，否則無實際意義。

　　14.各工種安全技術交底與分部分項交底同時進行，如果施工項目的施工工藝很復雜、技術難度大、作業條件很危險，可單獨進行工種交底，以引起操作者重視，避免安全事故發生。

篇2：工程維修工作查活交底制度

　　工程維修工作查活及交底制度

　　范圍

　　本標準規定了工程管理部所管理范圍內維修操作規程，適用于工程管理部強電專業人員

　　編制依據/引用文件

　　術語

　　4.31工作查活及交底制度

　　1.工作前，工作負責人應根據工作任務到現場查清電源和工作范圍、設備編號等，并根據實際情況，制定現場安全措施，填寫好工作票。

　　2工作負責人應根據工作任務和現場情況，提出所使用的安全用具、工具和材料等，并制定專人檢查。工作前一天，應檢查所使用的工具、材料是否合格。

　　3工作負責人應對現場環境等情況做好調查，制定安全措施。

　　4工作負責人在開始工作前，應根據工作票的內容向全體工作人員交待工作任務、工作時間、質量要求、人員分工、停電范圍和各項安全措施?，F場實施安全措施后，應再次向全體工作人員指明周圍環境情況。

　　記錄

　　《第一種工作票》

　　《第二種工作票》

　　附加說明：

　　1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。

　　2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

篇3：建筑工程技術交底制度(十五)

　　建筑工程技術交底制度（十五）

　　1.施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的，應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。

　　2.主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底，明確重點施工技術和安全措施要求。參加規模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。

　　3.主管工程師應向現場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求，落實崗位責任，協調工作程序，并做好實施過程的檢查監督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底，安排專人進行實施過程的檢查。

　　4.各專業施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底，明確圖紙設計內容，貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求，技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業人員下達，質檢員監督落實情況。

　　5.對于專業分包項目、外委托加工項目，項目經理應向相關人員進行合同執行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底，明確質量管理責任。

　　6.技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行；采用會議交底的，應保存會議記錄，采用樣板交底的應保留技術影像資料。