有限公司業務招待費管理辦法

　　為規范業務招待費的管理，促進業務發展，改善工作環境，使公司增加收益或減少損失，特制定本辦法。

　　一、招待標準：除特殊情況外，按以下標準掌握開支。

　　5人以下(含5人)5人以上 一般人員 元/人 元/人 部門經理 元/人 元/人 高管層

　　元/人

　　元/人

　　二、接待人員：除特殊情況外，接待陪同人員不得超過 人。部門經理 以下人員接待時，陪同人員  人。

　　三、上述第一條、第二條中“特殊情況”是指有總經理以上人員授權的情形。

　　四、預算審批：發生業務招待費前需填寫“業務招待申請表”，寫明接待事由、需解決的問題、被接待單位、被接待主要客人姓名、進餐人數等，經批準后方可支出。

　　五、授權規定：部門經理的業務招待須經分管領導授權，總經理可對任 何一級直接授權。

　　六、費用列支：業務招待費一律在營業費用中列支。

　　七、報銷時間：市內的接待，在費用發生后三日內報銷;市外的接待，在返回公司后三日內報銷。

　　八、報銷單據及填列：招待費須有正規的餐飲發票方可報銷。

　　九、培訓及會議中的餐飲支出不在本程序管理范圍之內，一律在會務費中 統一預算支出。

篇2：(企業)業務招待費管理規定

>　　公司(企業)業務招待費管理規定

　　一、業務執行費的使用原則。

　　1、業務招待費的使用要符合廉政建設的有關規定，業務招待費不得用于禮品、旅游、營業性的高檔消費。

　　2、業務招待費使用必須符合財政法規和財經紀律規定。

　　3、業務招待費使用必須對促進企業安全生產、經濟合作、企業管理起到積極的作用。

　　二、業務招待費的使用范圍

　　1、業務招待費可用于上級主管部門、政府部門到本公司檢查、指導工作及兄弟單位來人聯系工作的接待。

　　2、業務招待費可用于上級主管部門、政府各部門委托本公司承辦的各種會議所發生的必要招待。

　　3、業務招待費可用于業務部門外出聯系工作所發生的必要招待。

　　4、業務招待費可用于本企業發生突發性事件后的搶險搶修以及救災所發生的就餐、茶水飲料等必要性開支。

　　5、業務招待費可用于因實施重大生產項目、臨時突擊項目而需要連夜工作發生的夜間就餐，茶水飲料等必要性支出。

　　三、業務招待費的管理

　　1、計劃財務部根據年度業務招待費計劃分期將指標劃撥到營銷部。計劃財務部對業務招待費使用的合法性以及計劃指標實行財務監督。

　　2、營銷部是業務招待費的管理部門，并根據制度和核定的計劃指標嚴格控制使用。

　　4、營銷部每年對本企業業務招待費使用情況分項作出分析報告和處理意見，交公司分管領導批示。由營銷部提交全年業務招待費使用情況統計表，向員工代表大會報告。

　　四、業務招待費使用標準和申請程序

　　1、營銷部負責日常招待物品的采購，經行政部主任簽字同意方可憑發票到計劃財務部出帳。營銷部負責建立招待物品的領用臺帳。

　　2、各業務部門在接待工作中或外出聯系工作需使用的必要招待物品經營銷部部長同意，可到營銷部事務員處簽字領取。一次領用價值超過800元，需公司分管領導批準。

　　3、上級委托我公司承辦的各種會議需使用招待物品，統一由營銷部部根據會議的規模、級別核定標準報公司領導批準后由籌辦部門具體經辦。

　　4、有關來客就餐的標準和申請程序。

　　(1)外單位來本公司聯系工作、參觀等需用餐的招待標準按客人級別、事由等分別安排。就餐由接待部門填寫“來客就餐申請單”經營銷部部長簽字，在營銷部辦理來客就餐手續。

　　(2)上級部門以及兄弟單位領導來公司檢查指導或考察工作，其標準由接待部門填寫“來客就餐申請單”經營銷部部長同意，公司分管領導批準，到營銷部辦理有關手續。

　　(3)上級部門委托本公司承辦的會議如需安排食宿的，可由承辦部門事先提出申請，經就營銷部部長同意，公司分管領導批準到營銷部辦理有關手續。

　　(4)因本企業工作需要在外招待客人，招待標準應事先報公司領導批準后，填寫“付款通知單”經行政部主任、公司領導簽字后到計劃財務部報銷。

　　(5)本企業發生突發性事件，在搶險、搶修、救災過程中需用餐，由營銷部按工作餐標準及現場處理人數通知食堂送達。

　　(6)因重大突擊項目必須連續工作而影響正常就餐的，按工作餐標準由項目經管部門填寫申請，經行政部主任、公司分管領導同意后到行政部辦理有關手續。

　　五、其它有關規定

　　(1)各有關部門應嚴格按就餐標準申請。凡超過標準的，其超出部分自理。

　　(2)凡沒有完善就餐手續就發生的招待用費一律自理。

　　(3)食堂每月持就餐申請單到行政部辦理付款手續。

　　(4)招待來客時，嚴格控制陪同人數。

　　六、本制度由營銷部負責檢查和考核。解釋權歸營銷部。

篇3：休閑會館各部門業務招待費規定

　　休閑會館各部門業務招待費的規定

　　為使會館經營業務逐漸擴大，并有一個良好的外部環境，既而得到有關業務部門的大力支持，內部各部門在業務交往過程中難免要發生一定的業務招待費用。為與各方面保持良好的關系，又要為會館節約開支，因此，業務招待費要制定一個統一標準，以便使業務招待支出有章可循。

　　在正常業務下，各部門確因辦理業務事項需要招待外來業務關系的人員時，由部門負責人請示總經理批示，可按下列標準執行：

　　1、招待請客時，應盡可能在內部餐廳就餐。

　?。?）來客在三人以內，內部陪同人員不超過兩人，每餐不得超出70元。

　?。?）來客在五人以內，內部陪同人員不超過三人，每餐不得超出120元。

　?。?）來客在五人以上，十人以內的，內部陪同人員不超過五人，每餐不得超出220元。

　?。?）如來客已超出十人，就餐費用可在每人15元的比例之內增加。如需提高就餐標準的，經總經理同意后，可予以特殊照顧。

　　2、如不便在內部餐廳就餐，需在外招待的，其就餐標準可比照內部用餐比例執行，每餐標準均提高30元。

　　3、如有特殊來客需要董事長和總經理陪同的，則根據具體情況實報實銷。

　　4、經領導批準的業務招待完畢后，由部門負責人在內部帳單或外部發票上簽字， 經總經理批準方可到財務進行轉帳或報帳。