建設集團工程現場施工過程控制程序

　　1 目的

　　本程序對項目工程現場施工過程及其有關的各因素(包括人員、設備、材料、作業方法、環境等)提出控制要求和相應的措施，使工程建設的全過程處于受控狀態，對項目工程現場施工過程管理，涉及施工、調試、試運期的全過程控制活動，以確保過程的質量符合規定的要求。

　　2 適用范圍

　　本程序適用于公司對項目工程現場施工過程管理的質量控制、投資、職業健康安全和環境控制，并配合完成進度控制管理。也適用于項目工程完成“五通一平”后，對各分供方進行的工程現場施工過程(施工、安裝、調試等)活動的控制要求。

　　3 引用文件

　　《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(1996年版)

　　《國家電力公司工程建設監理管理辦法》(一九九九年十二月七日 頒發)

　　4 術語和定義

　　特殊過程：施工質量缺陷不能通過其后的檢驗或試驗得到充分的驗證，只能在使用后才能暴露出來的施工過程。

　　關鍵過程：對施工質量特性起重要作用的過程/工藝難度大、技術要求高的過程/成本高、周期長的施工過程。

　　S點(Stand by Point)，即旁站點，是監理工程師在現場對施工的重要部位和工序設置的旁站見證的全過程連續監控點。

　　W點(Witness Point)，即見證待驗點，是指在規定的施工關鍵過程(工序)實施前，項目監理方在約定的時間到現場進行見證檢查的控制點。

　　H點(Hold Point)，即停工待檢點，針對施工、安裝過程中有特殊要求而設置的控制點，監理工程師應在約定的時間到現場對該控制點進行監督檢查，未經檢查認可不得超越該點施工，H點的重要性高于W點。

　　5 職責

　　5.1 工程現場施工過程管理由公司副總經理(基建管理)負責組織實施。

　　5.2 施工安裝過程的質量、職業健康安全和環境控制由工程部負責歸口管理,各部門予以配合。

　　5.3 機組調試及試運行過程的質量和環境控制由生產準備部負責歸口管理，各部門予以配合。

　　5.4 項目監理方對現場施工過程進行控制，執行《工程建設監理質量計劃》和/或《工程建設監理規劃》，接受工程部的監督檢查;工程部對駐工地的設計代表，按合同予以要求。

　　5.5 各相關供方按各自的質量體系運行，對各自承包的建設項目過程質量實施控制，但應滿足本程序的相應要求。

　　6 管理內容與要求

　　6.1 開工準備的控制

　　6.1.1 工程部在熟悉工程各標段招標文件、供方投標文件、合同文件等的基礎上，做好開工準備的控制。

　　6.1.2 計劃部書面通知各施工安裝供方。

　　6.1.3 項目監理方根據合同要求，承擔對各供方的施工、安裝和調試等活動的監理：

　　6.1.3.1 項目監理方應向公司提交《工程建設監理質量計劃》和/或《工程建設監理規劃》，經公司副總經理(基建管理)或其授權人審批后執行。監理工程師應按其規定要求堅持公平、公正、誠信、守法、科學的原則，配合公司各部門做好項目工程建設中的過程控制。

　　6.1.3.2 項目監理方應按月向公司報告工程監理情況。

　　6.1.4 設計供方應按合同規定的要求和經公司批準的施工圖交圖計劃按時交圖;工程部應對設計院交圖情況予以記錄。

　　項目監理方應對設計供方提交的施工圖文件和藍圖進行確認。

　　6.1.5 項目監理方應對施工供方的準備工作進行核查(包括供方的資質、人員和組織機構的配備、特崗人員的資格、施工機具裝備、材料物資、管理、技術、場地等)，報工程部予以確認。

　　6.1.6 項目監理方應協助工程部對相關供方的現場試驗室的建立和試驗、檢測設備配置進行核查、備案。

　　6.2 現場施工過程策劃的控制

　　6.2.1 施工組織總設計、施工組織專業設計及作業指導書，是施工組織不同層次的策劃文件，項目監理方應按不同級別進行審核并予以控制。

　　6.2.2 施工組織總設計的控制

　　主要施工供方應根據相關部門審核批準后的設計院編制的《施工組織設計大綱》，編制《施工組織總設計》;

　　施工組織總設計的編制應結合工程實際情況和施工主要供方的具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合的分析，確保施工組織總設計在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量，利于縮短工期。編制完成經內部審核后報公司審查、批準：

　　工程部按照《火力發電工程施工組織設計導則》及《電力建設工程施工技術管理導則》的要求對工程實施控制，必要時邀請顧客和/或有關專家參加。

　　6.2.3 施工組織專業設計

　　主要施工供方、主要工程項目的專業(如鍋爐等各專業等)必須編制《施工組織專業設計》。

　　施工組織專業設計(或單位、分部(分項)工程的施工組織設計)是將《施工組織總設計》中有關內容具體化，經編制方內部批準后，將有效文件和圖紙送項目監理方，項目監理方對其審核后送工程部確認。

　　施工供方負責提交重要分部、分項工程清單報工程部審批后，由施工供方，對重要分部、分項工程的“施工作業指導書”(或技術組織措施)，組織編寫“施工作業指導書”(或技術組織措施)，經內部批準后報項目監理方確認后，送工程部備案，。

　　批準后的施工組織策劃文件若需更改，應參照執行本程序中的報批手續。工程部應保存施工建設過程策劃的各種記錄。

　　6.3 施工圖設計、設備技術交底及會審

　　施工圖和設備的技術文件要求是施工、安裝過程的依據文件，對其充分理解和把握，是保證施工、安裝質量的重要環節。工程部應做好此環節控制。

　　6.3.1 施工圖會審和設計交底

　　設計供方提交施工圖后，項目監理方應對其閱審并記錄;按照《施工用圖閱審、設計交底及會審制度》的規定要求組織設計會審及交底，并形成《圖紙會審紀要》;必要時應邀請設備供應商派員到工地一同進行會審。工程部應保存《圖紙會審紀要》。

　　有關設計方面的問題，設計院應及時做出答復，并滿足《設計變更和變更設計管理規定》的要求，有關記錄應予以保存。

　　會審中如果出現涉及投資增加的重大問題，項目監理方應及時以專題報告形式向工程部報告，計劃部、工程部審核后報總經理并得到批準后方可執行;涉及原則修改時應上報原審批單位。相關報告和批復文件應予以保存。

　　6.3.2 設備技術交底

　　主機設備和特殊輔機設備施工安裝前，物資部應協助配合工程部通知設備供應商派員到工地，需要時項目監理方應組織向施工安裝承包商進行技術交底，并形成《專題會議紀要》，由工程部確認，工程部應保存交底的《專題會議紀要》。

　　6.4 開工報告的審批

　　工程項目建設中可以按單位工程、也可按分部或分項工程、還可以按專業或工序開工，需視現場施工進度及實際情況而定;施工供方應按《單位工程開工審批制度》的要求編制開工申請報告，經內部審批后報項目監理方，監理工程師進行審核;并報工程部進行歸口批準和傳遞;開工申請報告經批準后方可開工。

　　工程部應保存開工申請報告及其批準的有關記錄。

　　特殊的、工藝復雜的分部(或分項)工序、工程也應執行開工報告和報批程序，參照上述條款的要求進行。

　　6.5 設計變更的控制

　　發生設計變更可能有以下情況：設計方要求設計變更，施工方或建設方要求設計變更。

　　設計院在設計文件、圖紙送達項目工地后，設計院由于各種原因引起需變更設計時，按《設計變更和變更設計管理制度》的規定，提交《設計修改通知單》連同經設計院內部批準的修改圖紙，送工程部確認后，分發給項目監理及有關的施工供方。同時各相關方對原文件、圖紙應各自撤出或標識，項目監理方或工程部將對其進行監督、檢查;

　　施工方、項目監理方、公司各部門發現的設計問題或因某種需要提出變更，由提出方按公司規定填寫《設計變更核定單》，經項目監理方審核、報工程部確認后通知設計院，設計院對該單進行核定會簽后實施;

　　所有設計更改的文件、圖紙，設計院內部均應執行嚴格審批制度。

　　工程部應保存與設計變更有關的記錄。

　　6.6 施工現場管理

　　公司委托主要施工方對施工現場總平面及水、電、路進行綜合管理，但必須滿足公司《施工現場管理規定》的要求，給工程施工創造一個良好的環境，以確保施工順利進行。

　　項目監理方應對施工現場管理進行全面監督和檢查，對不執行施工現場管理規定者予以勸告，對造成后果或嚴重后果者追究責任，直至予以經濟處罰和依法追究刑事責任。

　　工程安全(包括消防和保衛)管理執行《工程安全管理規定》。

　　對供方發生嚴重違章作業，可能給工程建設質量留下重大隱患，危及設備、人身安全的問題，項目監理方除令其暫停施工外并及時通報工程部;必要時可正式下達“停工整改通知單”和/或“停工令”;相關供方需在整改、自檢合格后向項目監理方申請復工，經項目監理方復核檢查、確認已整改合格后，方可下達“復工令”，相關供方才能復工繼續施工或安裝?！巴?復)工令”和“停工整改通知單”應經工程部確認并予保存。

　　解決和協調施工管理中的各種事宜，可按以下途徑進行：

　　• 對涉及面較大或較復雜的事宜，項目監理方及時按《工程會議制度》的要求，召開會議并形成〈會議紀要〉，經相關主管批準后分發。

　　• 對具體且單一的事宜，有關部門或單位填寫《工程聯系單》并按《工程技術資料管理規定》要求執行。

　　6.7 關鍵過程和特殊過程控制

　　項目工程建設的施工安裝過程中，工程部應對關鍵過程和特殊過程嚴加控制，執行《關鍵過程和特殊過程管理規定》。施工供方應事先上報“工程W、H點項目表”，經項目監理方審批后報工程部確認后實施。

　　項目監理方對S點(旁站點)、W點(見證待驗點)和H點(停工待檢點)的控制，應執行《工程建設監理質量計劃》或《工程建設監理規劃》的有關規定。

　　關鍵過程和特殊過程不能有例外轉序。對隱蔽工程必須執行《隱蔽工程驗收制度》，監理工程師應參加對其驗收，送工程部對其結果予以確認;工程部也可派專工參加驗收。

　　工程部應保存所有關鍵過程和特殊過程的質量記錄。

　　6.8 施工測量控制

　　施工測量的控制包括：單位工程項目的軸線、高程控制，建(構)筑物沉降觀測，鍋爐和汽輪發電機組基礎中心線及標高控制，大型輔機基礎中心線及標高控制測量。施工測量應執行《施工測量管理規定》。

　　在勘測設計供方提交的產品(座標網、水準網、技術文件)基礎上，進行施工測量工作;對其提交產品應由項目施工供方負責完成后，由項目監理方和/或工程部復撿人員復測且確認達到精度要求后方可施工，若發現問題應及時及時提出處理方案，報工程部審批后實施。

　　施工或安裝供方應在測量開工前編制《施工測量任務書》，送交項目監理方審核后交工程部確認后才能進行施工測量;同時必須妥善保護水準網點和座標網點;

　　項目監理方應按《監測和測量控制程序》的要求，對施工測量的儀器、設備和測量人員的資質予以驗審，使其設備的等級精度、測量誤差精度和技術要求都符合電力建設相關規程及規范的規定;

　　項目監理方應對施工測量全過程進行督促、檢查，測量成果報工程部確認。

　　工程部應保存所有測量成品和檢查記錄。

　　6.9 工程材料、構配件、設備的控制

　　現場施工安裝的設備、構配件和材料必須是已經過進貨檢驗并證明是合格產品，未經進貨檢驗、試驗的設備、構配件和材料不允許使用到工程項目中;工程設備、材料質檢應執行《設備、材料質檢管理規定》。

　　在特殊的情況下，對設計的工程材料若需采用代用措施，施工方需辦理申報審批手續，執行《工程材料代用審批制度》,同時應滿足規定和要求。

　　現場施工安裝的設備、構配件和材料應執行《施工現場設備、物資管理規定》，保證其不被損壞。

　　6.10 開工項目的檢查驗收

　　監理工程師應對完工的單項工程(單位工程或分部、分項工程)的進行質量檢查、驗收并報工程部認可;對不滿足規定要求的產品/服務應執行《不合格品控制程序》。

　　當不合格品已構成質量事故，應執行《事故、事件、不符合控制程序》。

　　單位工程查驗合格后，應及時申請驗收，執行《單位工程(或分部、分項工程)的質量檢查、驗收制度》的有關規定。

　　工程部應保存各項檢查、驗收記錄。

　　土建項目交付安裝前，項目監理方應按《項目中間驗收管理規定》，組織辦理中間驗收簽證手續，有關記錄送工程部確認，報總經理或副總經理(基建管理)批準后，方可進行下一過程的工作。

　　6.11 施工進度管理

　　工程進度管理按《項目管理軟件》(P3)執行。工程部配合計劃部做好數據采集和管理。

　　6.12 施工、安裝過程的質量監督

　　工程建設過程除嚴格執行各項質量檢查驗收外，還應按《火電、送變電工程質量監督檢查典型大綱》、《火電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱》以及《質量監督檢查和記錄規定》的要求執行質量監督;前者由質量監督中心站進行質量監督檢查;后者由質監站進行質量監督;“大綱”規定的質量監督檢查點檢查合格后才允許開展下一階段施工、安裝工作。

　　工程部應保存質量監督檢查所有記錄。

　　6.13 機組的分部試運和機組整套啟動試運控制

　　根據原電力部《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(1996版)要求組建“啟動驗收委員會”和“試運指揮部”。機組試運工作的組織、領導、協調工作由“試運指揮部”負責，并貫徹《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(1996版)。

　　“啟動驗收委員會”和“試運指揮部”按各自的要求和分工開展工作。

　　當施工安裝分部系統檢驗全部合格后，方可進行分部試運。施工單位應編制分部試運方案和措施，送項目監理方審核后報“試運指揮部”批準實施。

　　機組的分部試運控制，具體執行《機組的分部試運管理規定》。

　　機組調試工作的供方進入現場開展調試工作之前，應編制調試大綱、系統和設備調試方案及技術組織措施等系列文件，送項目監理方審核后，報“試運指揮部”批準后實施。項目監理方應對調試供方的人員資格、設備等予以檢查并報生產準備部、計劃部確認。

　　機組整套啟動試運應在所有分部試運、調試和整定項目均已全部完成并驗收簽證，分部試運技術資料齊全后方可進行?！皢域炇瘴瘑T會”聽取并審議“試運指揮部”關于整套啟動的匯報并作出準予進入整套啟動試運階段的決定。

　　“啟動驗收委員會”協調整套啟動的外部條件，決定機組整套啟動的時間和其他事宜(重點為電力網負荷調度)。

　　機組整套啟動試運的控制具體執行《機組整套啟動試運管理規定》。

　　生產準備部應保存機組的分部試運和機組整套啟動試運所有質量記錄。

　　機組完成滿負荷168小時連續試運行、移交試生產。

　　機組完成滿負荷168小時連續試運行后，須由質監中心站進行質量評價，并召開啟動委員會會議，聽取并審議整套啟動試運和移交工作情況的匯報，辦理移交工作情況的匯報，辦理移交試生產的簽字，并在試生產期完成：

　　• 機組主要的性能試驗和合同規定的機組性能考核試驗及輔機性能考核試驗;

　　• 以達標投產建成示范電廠為目標的要求，繼續進行試生產階段消缺完善工作;

　　• 設備合同供應的檢修用備品、配件，施工后剩余的安裝用易耗備品、配件，專用儀器和專用工具的移交;

　　• 整套啟動試運過程中發生的問題消缺、完善。

　　• 移交規定的技術資料

　　工程部應將所有保存的技術資料移交檔案室歸檔;保存期限按國家對重點工程檔案管理要求執行。

　　6.14 申請工程竣工驗收

　　• 竣工圖繪制和移交，執行《工程竣工圖編制規定》;

　　• 編制竣工決算報告和送審;

　　• 辦理工程竣工驗收和簽證手續。

　　7 相關文件

　　《監測和測量制程序》

　　《不合格品控制程序》

　　《工程安全管理規定》

　　《事故、事件、不符合控制程序》

　　《隱蔽工程驗收制度》

　　《設備、材料質檢管理規定》

　　《施工現場設備、物資管理規定》

　　《項目中間驗收管理規定》

　　《機組的分部試運管理規定》

　　《機組整套啟動試運管理規定》

　　《設計變更和變更設計管理制度》

　　《工程竣工圖編制規定》

　　《工程調度會議制度》

　　《施工現場管理規定》

　　《單位工程開工審批制度》

　　8 附錄

　　附錄A 流程圖

　　附 錄 A

　　(資料性附錄)

　　流程圖

篇2：建筑公司工程現場施工過程控制工作程序

　　建筑公司工程現場施工過程控制程序

　　1 目的

　　本程序對項目工程現場施工過程及其有關的各因素(包括人員、設備、材料、作業方法、環境等)提出控制要求和相應的措施，使工程建設的全過程處于受控狀態，對項目工程現場施工過程管理，涉及施工、調試、試運期的全過程控制活動，以確保過程的質量符合規定的要求。

　　2 適用范圍

　　本程序適用于公司對項目工程現場施工過程管理的質量控制、投資、職業健康安全和環境控制，并配合完成進度控制管理。也適用于項目工程完成"五通一平"后，對各分供方進行的工程現場施工過程(施工、安裝、調試等)活動的控制要求。

　　3 引用文件

　　《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(1996年版)

　　《國家電力公司工程建設監理管理辦法》(一九九九年十二月七日頒發)

　　4 術語和定義

　　特殊過程：施工質量缺陷不能通過其后的檢驗或試驗得到充分的驗證，只能在使用后才能暴露出來的施工過程。

　　關鍵過程：對施工質量特性起重要作用的過程/工藝難度大、技術要求高的過程/成本高、周期長的施工過程。

　　S點(Stand by Point)，即旁站點，是監理工程師在現場對施工的重要部位和工序設置的旁站見證的全過程連續監控點。

　　W點(Witness Point)，即見證待驗點，是指在規定的施工關鍵過程(工序)實施前，項目監理方在約定的時間到現場進行見證檢查的控制點。

　　H點(Hold Point)，即停工待檢點，針對施工、安裝過程中有特殊要求而設置的控制點，監理工程師應在約定的時間到現場對該控制點進行監督檢查，未經檢查認可不得超越該點施工，H點的重要性高于W點。

　　5 職責

　　5.1 工程現場施工過程管理由公司副總經理（基建管理）負責組織實施。

　　5.2 施工安裝過程的質量、職業健康安全和環境控制由工程部負責歸口管理,各部門予以配合。

　　5.3 機組調試及試運行過程的質量和環境控制由生產準備部負責歸口管理，各部門予以配合。

　　5.4 項目監理方對現場施工過程進行控制，執行《工程建設監理質量計劃》和/或《工程建設監理規劃》，接受工程部的監督檢查；工程部對駐工地的設計代表，按合同予以要求。

　　5.5 各相關供方按各自的質量體系運行，對各自承包的建設項目過程質量實施控制，但應滿足本程序的相應要求。

　　6 管理內容與要求

　　6.1 開工準備的控制

　　6.1.1 工程部在熟悉工程各標段招標文件、供方投標文件、合同文件等的基礎上，做好開工準備的控制。

　　6.1.2 計劃部書面通知各施工安裝供方。

　　6.1.3 項目監理方根據合同要求，承擔對各供方的施工、安裝和調試等活動的監理：

　　6.1.3.1 項目監理方應向公司提交《工程建設監理質量計劃》和/或《工程建設監理規劃》，經公司副總經理（基建管理）或其授權人審批后執行。監理工程師應按其規定要求堅持公平、公正、誠信、守法、科學的原則，配合公司各部門做好項目工程建設中的過程控制。

　　6.1.3.2 項目監理方應按月向公司報告工程監理情況。

　　6.1.4 設計供方應按合同規定的要求和經公司批準的施工圖交圖計劃按時交圖；工程部應對設計院交圖情況予以記錄。

　　項目監理方應對設計供方提交的施工圖文件和藍圖進行確認。

　　6.1.5 項目監理方應對施工供方的準備工作進行核查(包括供方的資質、人員和組織機構的配備、特崗人員的資格、施工機具裝備、材料物資、管理、技術、場地等)，報工程部予以確認。

　　6.1.6 項目監理方應協助工程部對相關供方的現場試驗室的建立和試驗、檢測設備配置進行核查、備案。

　　6.2 現場施工過程策劃的控制

　　6.2.1 施工組織總設計、施工組織專業設計及作業指導書，是施工組織不同層次的策劃文件，項目監理方應按不同級別進行審核并予以控制。

　　6.2.2 施工組織總設計的控制

　　主要施工供方應根據相關部門審核批準后的設計院編制的《施工組織設計大綱》，編制《施工組織總設計》；

　　施工組織總設計的編制應結合工程實際情況和施工主要供方的具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合的分析，確保施工組織總設計在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量，利于縮短工期。編制完成經內部審核后報公司審查、批準：

　　工程部按照《火力發電工程施工組織設計導則》及《電力建設工程施工技術管理導則》的要求對工程實施控制，必要時邀請顧客和/或有關專家參加。

　　6.2.3 施工組織專業設計

　　主要施工供方、主要工程項目的專業（如鍋爐等各專業等）必須編制《施工組織專業設計》。

　　施工組織專業設計（或單位、分部（分項）工程的施工組織設計）是將《施工組織總設計》中有關內容具體化，經編制方內部批準后，將有效文件和圖紙送項目監理方，項目監理方對其審核后送工程部確認。

　　施工供方負責提交重要分部、分項工程清單報工程部審批后，由施工供方，對重要分部、分項工程的"施工作業指導書"（或技術組織措施），組織編寫"施工作業指導書"（或技術組織措施），經內部批準后報項目監理方確認后，送工程部備案，。

　　批準后的施工組織策劃文件若需更改，應參照執行本程序中的報批手續。工程部應保存施工建設過程策劃的各種記錄。

　　6.3 施工圖設計、設備技術交底及會審

　　施工圖和設備的技術文件要求是施工、安裝過程的依據文件，對其充分理解和把握，是保證施工、安裝質量的重要環節。工程部應做好此環節控制。

　　6.3.1 施工圖會審和設計交底

　　設計供方提交施工圖后，項目監理方應對其閱審并記錄；按照《施工用圖閱審、設計交底及會審制度》的規定要求組織設計會審及交底，并形成《圖紙會審紀要》；必要時應邀請設備供應商派員到工地一同進行會審。工程部應保存《圖紙會審紀要》。

　　有關設計方面的問題，設計院應及時做出答復，并滿足《設計變更和變更設計管理規定》的要求，有關記錄應予以保存。

　　會審中如果出現涉及投資增加的重大問題，項目監理方應及時以專題報告形式向工程部報告，計劃部、工程部審核后報總經理并得到批準后方可執行；涉及原則修改時應上報原審批單位。相關報告和批復文件應予以保存。

　　6.3.2 設備技術交底

　　主機設

備和特殊輔機設備施工安裝前，物資部應協助配合工程部通知設備供應商派員到工地，需要時項目監理方應組織向施工安裝承包商進行技術交底，并形成《專題會議紀要》，由工程部確認，工程部應保存交底的《專題會議紀要》。

　　6.4 開工報告的審批

　　工程項目建設中可以按單位工程、也可按分部或分項工程、還可以按專業或工序開工，需視現場施工進度及實際情況而定；施工供方應按《單位工程開工審批制度》的要求編制開工申請報告，經內部審批后報項目監理方，監理工程師進行審核；并報工程部進行歸口批準和傳遞；開工申請報告經批準后方可開工。

　　工程部應保存開工申請報告及其批準的有關記錄。

　　特殊的、工藝復雜的分部(或分項)工序、工程也應執行開工報告和報批程序，參照上述條款的要求進行。

　　6.5 設計變更的控制

　　發生設計變更可能有以下情況：設計方要求設計變更，施工方或建設方要求設計變更。

　　設計院在設計文件、圖紙送達項目工地后，設計院由于各種原因引起需變更設計時，按《設計變更和變更設計管理制度》的規定，提交《設計修改通知單》連同經設計院內部批準的修改圖紙，送工程部確認后，分發給項目監理及有關的施工供方。同時各相關方對原文件、圖紙應各自撤出或標識，項目監理方或工程部將對其進行監督、檢查；

　　施工方、項目監理方、公司各部門發現的設計問題或因某種需要提出變更，由提出方按公司規定填寫《設計變更核定單》，經項目監理方審核、報工程部確認后通知設計院，設計院對該單進行核定會簽后實施；

　　所有設計更改的文件、圖紙，設計院內部均應執行嚴格審批制度。

　　工程部應保存與設計變更有關的記錄。

　　6.6 施工現場管理

　　公司委托主要施工方對施工現場總平面及水、電、路進行綜合管理，但必須滿足公司《施工現場管理規定》的要求，給工程施工創造一個良好的環境，以確保施工順利進行。

　　項目監理方應對施工現場管理進行全面監督和檢查，對不執行施工現場管理規定者予以勸告，對造成后果或嚴重后果者追究責任，直至予以經濟處罰和依法追究刑事責任。

　　工程安全（包括消防和保衛）管理執行《工程安全管理規定》。

　　對供方發生嚴重違章作業，可能給工程建設質量留下重大隱患，危及設備、人身安全的問題，項目監理方除令其暫停施工外并及時通報工程部；必要時可正式下達"停工整改通知單"和/或"停工令"；相關供方需在整改、自檢合格后向項目監理方申請復工，經項目監理方復核檢查、確認已整改合格后，方可下達"復工令"，相關供方才能復工繼續施工或安裝。"停(復)工令"和"停工整改通知單"應經工程部確認并予保存。

　　解決和協調施工管理中的各種事宜，可按以下途徑進行：

　　· 對涉及面較大或較復雜的事宜，項目監理方及時按《工程會議制度》的要求，召開會議并形成〈會議紀要〉，經相關主管批準后分發。

　　· 對具體且單一的事宜，有關部門或單位填寫《工程聯系單》并按《工程技術資料管理規定》要求執行。

　　6.7 關鍵過程和特殊過程控制

　　項目工程建設的施工安裝過程中，工程部應對關鍵過程和特殊過程嚴加控制，執行《關鍵過程和特殊過程管理規定》。施工供方應事先上報"工程W、H點項目表"，經項目監理方審批后報工程部確認后實施。

　　項目監理方對S點(旁站點)、W點(見證待驗點)和H點(停工待檢點)的控制，應執行《工程建設監理質量計劃》或《工程建設監理規劃》的有關規定。

　　關鍵過程和特殊過程不能有例外轉序。對隱蔽工程必須執行《隱蔽工程驗收制度》，監理工程師應參加對其驗收，送工程部對其結果予以確認；工程部也可派專工參加驗收。

　　工程部應保存所有關鍵過程和特殊過程的質量記錄。

　　6.8 施工測量控制

　　施工測量的控制包括：單位工程項目的軸線、高程控制，建(構)筑物沉降觀測，鍋爐和汽輪發電機組基礎中心線及標高控制，大型輔機基礎中心線及標高控制測量。施工測量應執行《施工測量管理規定》。

　　在勘測設計供方提交的產品(座標網、水準網、技術文件)基礎上，進行施工測量工作；對其提交產品應由項目施工供方負責完成后，由項目監理方和/或工程部復撿人員復測且確認達到精度要求后方可施工，若發現問題應及時及時提出處理方案，報工程部審批后實施。

　　施工或安裝供方應在測量開工前編制《施工測量任務書》，送交項目監理方審核后交工程部確認后才能進行施工測量；同時必須妥善保護水準網點和座標網點；

　　項目監理方應按《監測和測量控制程序》的要求，對施工測量的儀器、設備和測量人員的資質予以驗審，使其設備的等級精度、測量誤差精度和技術要求都符合電力建設相關規程及規范的規定；

　　項目監理方應對施工測量全過程進行督促、檢查，測量成果報工程部確認。

　　工程部應保存所有測量成品和檢查記錄。

　　6.9 工程材料、構配件、設備的控制

　　現場施工安裝的設備、構配件和材料必須是已經過進貨檢驗并證明是合格產品，未經進貨檢驗、試驗的設備、構配件和材料不允許使用到工程項目中；工程設備、材料質檢應執行《設備、材料質檢管理規定》。

　　在特殊的情況下，對設計的工程材料若需采用代用措施，施工方需辦理申報審批手續，執行《工程材料代用審批制度》,同時應滿足規定和要求。

　　現場施工安裝的設備、構配件和材料應執行《施工現場設備、物資管理規定》，保證其不被損壞。

　　6.10 開工項目的檢查驗收

　　監理工程師應對完工的單項工程(單位工程或分部、分項工程)的進行質量檢查、驗收并報工程部認可；對不滿足規定要求的產品/服務應執行《不合格品控制程序》。

　　當不合格品已構成質量事故，應執行《事故、事件、不符合控制程序》。

　　單位工程查驗合格后，應及時申請驗收，執行《單位工程(或分部、分項工程)的質量檢查、驗收制度》的有關規定。

　　工程部應保存各項檢查、驗收記錄。

　　土建項目交付安裝前，項目監理方應按《項目中間驗收管理規定》，組織辦理中間驗收簽證手續，有關記錄送工程部確認，報總經理或副總經理（基建管理）批準后，方可進行下一過程的工作。

　　6.11 施工進度管理

　　工程進度管理按《項目管理軟件》（P3）執行。工程部配合計劃部做好數據采集和管理。

　　6.12 施工、安裝過程的質量監督

　　工程建設過程除嚴格執行各項質量檢查驗收外，還應按《火電、送變電工程質量監督檢查典型大綱》、《火電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱》以及《質量監督檢查和記錄規定》的要求執行質量監督

；前者由質量監督中心站進行質量監督檢查；后者由質監站進行質量監督；"大綱"規定的質量監督檢查點檢查合格后才允許開展下一階段施工、安裝工作。

　　工程部應保存質量監督檢查所有記錄。

　　6.13 機組的分部試運和機組整套啟動試運控制

　　根據原電力部《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(1996版)要求組建"啟動驗收委員會"和"試運指揮部"。機組試運工作的組織、領導、協調工作由"試運指揮部"負責，并貫徹《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(1996版)。

　　"啟動驗收委員會"和"試運指揮部"按各自的要求和分工開展工作。

　　當施工安裝分部系統檢驗全部合格后，方可進行分部試運。施工單位應編制分部試運方案和措施，送項目監理方審核后報"試運指揮部"批準實施。

　　機組的分部試運控制，具體執行《機組的分部試運管理規定》。

　　機組調試工作的供方進入現場開展調試工作之前，應編制調試大綱、系統和設備調試方案及技術組織措施等系列文件，送項目監理方審核后，報"試運指揮部"批準后實施。項目監理方應對調試供方的人員資格、設備等予以檢查并報生產準備部、計劃部確認。

　　機組整套啟動試運應在所有分部試運、調試和整定項目均已全部完成并驗收簽證，分部試運技術資料齊全后方可進行。"啟動驗收委員會"聽取并審議"試運指揮部"關于整套啟動的匯報并作出準予進入整套啟動試運階段的決定。

　　"啟動驗收委員會"協調整套啟動的外部條件，決定機組整套啟動的時間和其他事宜（重點為電力網負荷調度）。

　　機組整套啟動試運的控制具體執行《機組整套啟動試運管理規定》。

　　生產準備部應保存機組的分部試運和機組整套啟動試運所有質量記錄。

　　機組完成滿負荷168小時連續試運行、移交試生產。

　　機組完成滿負荷168小時連續試運行后，須由質監中心站進行質量評價，并召開啟動委員會會議，聽取并審議整套啟動試運和移交工作情況的匯報，辦理移交工作情況的匯報，辦理移交試生產的簽字，并在試生產期完成：

　　· 機組主要的性能試驗和合同規定的機組性能考核試驗及輔機性能考核試驗；

　　· 以達標投產建成示范電廠為目標的要求，繼續進行試生產階段消缺完善工作；

　　· 設備合同供應的檢修用備品、配件，施工后剩余的安裝用易耗備品、配件，專用儀器和專用工具的移交；

　　· 整套啟動試運過程中發生的問題消缺、完善。

　　· 移交規定的技術資料

　　工程部應將所有保存的技術資料移交檔案室歸檔；保存期限按國家對重點工程檔案管理要求執行。

　　6.14 申請工程竣工驗收

　　· 竣工圖繪制和移交，執行《工程竣工圖編制規定》；

　　· 編制竣工決算報告和送審；

　　· 辦理工程竣工驗收和簽證手續。

　　7 相關文件

　　《監測和測量制程序》

　　《不合格品控制程序》

　　《工程安全管理規定》

　　《事故、事件、不符合控制程序》

　　《隱蔽工程驗收制度》

　　《設備、材料質檢管理規定》

　　《施工現場設備、物資管理規定》

　　《項目中間驗收管理規定》

　　《機組的分部試運管理規定》

　　《機組整套啟動試運管理規定》

　　《設計變更和變更設計管理制度》

　　《工程竣工圖編制規定》

　　《工程調度會議制度》

　　《施工現場管理規定》

　　《單位工程開工審批制度》

　　8 附錄

　　附錄A 流程圖

　　附 錄 A（資料性附錄）流程圖

篇3：工程項目安全施工過程控制工作程序

　　工程項目安全施工過程控制程序

　　1目的

　　項目部對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產按安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。

　　2職責

　　項目副經理是本要素主要領導，項目總工程師、工程部、安質部是本要素的主管職能部門，其他部門進行配合。

　　3程序

　　3.1開工前作好以下準備：

　　一、施工技術準備

　　1、進行安全策劃，編制安全保證計劃，并經上級主管部門審批。

　　2、編制相應的專項安全技術措施。

　　3、編制文明施工和環保、場容場貌、環境保護、生活衛生等方面的保證措施計劃。

　　4、做好冬雨季施工安排。

　　二、物資準備

　　1、根據施工預算、分部分項施工方法和施工進度安排，擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。

　　2、根據各種物資的需要量計劃，組織貨源、確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。

　　3、根據各種物資需要量計劃和合同，擬定運輸方案。

　　4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進場，在指定地點，按規定方式進行儲存和堆放。

　　5、設置消防、保安設施。

　　三、勞動組織準備

　　1、建立擬建工程的項目機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

　　2、建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干。施工人員需持證上崗，特種作業人員必須持有安全生產監督局頒發的證書上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經理及安全員負責確認。

　　3、集結施工力量、組織勞動力進場，進行安全生產、文明施工、防火、防臺、防汛、治安等方面的教育，并安排好職工的生活.

　　4、向施工班組、工人進行安全管理目標、安全技術交底，并組織人員認真分析研究，弄清關鍵部位、安全措施和操作要領，明確任務并做好分工協作，同時建立安全崗位責任制。

　　5、建立健全各項安全管理制度。

　　3.2施工過程的安全控制

　　在建項目施工應按施工進度的安排進行分部、分項安全技術交底，對有特殊要求或結構復雜的工程項目（橋梁、隧道、高層建筑等重點工程以及技術含量較高的結構性工程），應召集有關負責人員進行安全技術交底。分部、分項安全技術交底由項目專業工程師負責編制與交底，并履行逐級交底簽字手續，項目專職安全員依據交底內容，實施監督檢查。

　　作業班組長應根據當日安排的生產任務和作用項目，進行班前安全講話，提出有針對性地安全要求和注意事項。

　　交底主要內容：進入施工現場必須帶好安全帽并扣好帽帶。超過2米以上為高處作業，在沒有可靠的安全防護設施的情況下，必須佩帶安全帶。正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業特點及安全技術操作規程、本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業環境及使用的機械設備工具的安全要求。

　　3、技術交底后，如施工方法、作業位置等變更，則應重新進行技術交底。

　　4、因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故，應追究技術交底者的責任：因不按技術交底要求施工而造成的安全事故，應追究施工操作者責任。

　　5、安全員對各崗位技術交底進行監督、檢查；資料員收集并保管好交底后的資料。

　　四、施工現場臨時用電

　　1、施工現場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作，必須有專業電工進行。

　　2、現場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須在方案中補充說明并經上級部門審批。

　　3、現場臨時用電投入使用前，必須有項目副經理會同技術員、安全員、電工進行驗收，合格后方可使用。

　　4、施工用電須按JGJ46--88要求，做到三級配電二級保護，并實行"一機、一閘、一漏、一箱"。

　　5、配電房內安全工具及防護措施，滅火器材必須齊全。

　　6、對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監控、檢查工作，發現問題立即整改。

　　7、對在地下室、潮濕作業場所操作用電設備，應做好防火措施并加強監控。

　　8、特殊情況下需帶電操作時，須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業人員進行監護。

　　9、，應派專業電工對施工用電進行勤檢查，對破損的閘具、電線及時進行修理或更換。

　　10、各用電設備、分配電箱、腳手架投入使用前均應做好地極阻值搖測；移動及手持電動工具在使用前均必須對其進行絕緣電阻測試，并每半年定期對絕緣電阻測試一次。將各測試結果記錄下來，對阻值不符合要求的要重新處理，并作好記錄。

　　五、安全設施、設備、防護用品的檢查、驗收

　　本要素所指是對土方開挖、基坑圍護、洞口、臨邊、高處作業、交叉作業、起重作業等防護所需的安全設施、設備及防護用品。對各安全設施、設備及防護用品在投入使用前均必須進行驗收，合格后，方準使用。

　　1、按照安全防護技術措施方案落實各項安全防護工作。

　　2、防護職責落實到人，安全員、施工員、作業隊長、各班組長負責操作。

　　3、各施工班組作業前，應正確穿戴好安全防護用品，并由各班組長負責檢查落實。

　　4、作業前由各施工班組負責對所使用的電動工具、設備進行檢查，對未有驗收標志或對其安全性能有懷疑的設備應拒絕使用。

　　5、交叉作業區應做好隔離措施。起重作業要有專人指揮，安全員到場監督。

　　六、機械的使用安全

　　1、項目部指派機管員、安全員負責機械使用前的驗收工作，平時由機管員做好檢查機械運行情況。

　　2、機械操作人員必須持有有效證件上崗，并嚴格按操作規程要求操作。

　　3、按規定搭設機械防護棚。

　　4、電氣設備必須接地或接零，隨機開關靈敏可靠。

　　5、督促機械操作人員做好定期檢查、保養及維修工作，并作好運轉保養記錄。

　　6、機械設備的防護設置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。

　　7、固定電氣設備和手持移動電具，必須實施二級漏電保護。

　　8、機械設備必須做到定機、定人、定崗位。

　　9、鋼筋房應封閉設置，鋼筋機械必須放置鋼筋房內，機械設備防護裝胃齊全、有效。

　

　七、防火安全

　　保障施工現場的防火安全，以利施工作業的順利進行是安全生產的重要組成部分。

　　1、施工現場按規定配足夠的消防器材，指定專人維護、管理，定期更新換藥，標明換藥時間，保證完整、適用。

　　2、施工現場應明確劃分用火作業，易燃、可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等，設標牌，有專人負責。明確本工程的防火重點部位。并將滅火器材所在位置標于平面布置圖上。

　　3、施工現場動火必須嚴格執行動火審批制度。

　　4、在防火領導小組的領導下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現火險隱患必須立即消除。

　　5、建立義務消防隊，正常進行活動。

　　6、節假日動火作業要升級審批，三級動火由項目副經理審批。

　　7、明火作業，監護人及滅火器材到位。

　　8、重點部位專人監管。（木工間、配電間、食堂、宿舍）

　　八、文明施工

　　文明施工是企業形象的窗口，必須搞好文明施工。將文明施工、環境衛生納入施工組織設計，制定文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，并由項目經理按照文明施工組織實施，具體由項目副經理落實。

　　1、現場布置文明施工

　?。?）、生活區和施工區須設立安全隔離裝置。施工區域現場平面布置，按經審核批準的施工組織設計中總平面布置圖要求實施。施工區域平面布置包括：施工道路及地面排水系統布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機械定位布置（攪拌機、龍門吊、鋼筋機械等），工地辦公室、會議室、倉庫、鋼筋加工棚、標準養護室等臨時設施布置。

　?。?）、工地辦公室、會議室、倉庫、鋼筋加工棚、標準養護室等，搭建前須經方案設計，同時要求選址合理，建筑面積得當，外形整齊，結構牢固穩定，門窗開關靈活有防雨放防盜功能，屋面不漏雨，室內裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。

　?。?）、工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術、質量、安全生產責任制，現場施工平面布置圖，項目施工總進度計劃表等。辦公室內整齊、衛生、通風、光線明亮。

　?。?）工地會議室墻上必須掛有：公司質量方針，工程概況，項目工程工期，質量、安全及文明施工管理目標，項目組織管理機構網絡圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領導小組名單，防臺、防汛領導及搶險小組名單，現場衛生領導小組名單。

　?。?）水泥庫不進水，不滲水，有門鎖。庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，分類插標掛牌，過目能成數。庫內掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且帳、卡、物三相符，遵守先進先用、

　　后進后用原則。庫容整潔，地面無明顯漿灰。

　?。?）倉庫（工具間）內整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數，帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

　?。?）鋼筋棚、工棚面積符合材料加工任務的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊掛有安全操作規程，有防火、防觸電警示牌。

　?。?)標準養護室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于5m2,配置空調等溫控裝置，室內溫度控制在20±3℃；設有養護水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計，室內濕度大于90%；有標養室管理制度。

　?。?）嚴防粉塵污染，實行圍擋封閉。

　?。?0）泥漿廢水應設置沉淀池沉淀后排放。

　　2、生活區環境衛生；

　?。?）生活區和施工區須設立安全隔離裝置。

　?。?）宿舍必須門窗關好，室內整潔、通風、明亮。

　?。?）食堂必須使用燃氣或燃油灶具，熟食供應必須單獨設立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛生許可證。

　?。?）廁所大小便要有沖洗設備，有專人負責沖洗，要設立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米以上。

　?。?）生活區內須設立排水溝、垃圾箱，有蓋泔腳桶，有滅四害設施，保證生活區的日常壞境衛生。

　　九、季節性施工

　　1、暴風雨、臺風前后要檢查工地臨時設施，腳手架、機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現象，應及時修理加固，有嚴重危險的應及時排除，臨時駐地的彩鋼要做好防臺加固和防雷地接地。

　　2、機械、電氣設備應有防雨防潮措施，龍門吊要有固定措施。同時，原料、成品、半成品也必須有防雨措施。

　　3、雨季現場道路應加強維護,同時做好現場排水工作.

　　4、冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。

　　5、高出建筑物的龍門吊、鉆孔樁機等要按規定設置避雷裝置。

　　6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發生。食堂要保證食品衛生。

　　7、冬季要做好防寒保溫工作。

　　8、雨季施工防雷擊，防機械傾倒。