項目工程監理質量的事前控制

　　1.1 、質量事前控制內容：

　　1.1.1、設計交底和圖紙會審；

　　1.1.2、施工組織設計的審查；

　?。?）施工方案；

　?。?）施工進度計劃；

　?。?）施工平面圖；

　?。?）施工措施；

　　1.1.3、施工生產要素配置質量審查；

　?。?）質量控制系統組織；

　?。?）質量管理體系、施工管理及作業人員資質審查；

　?。?）原材料、半成品及構配件質量控制；

　?。?）機械設備質量控制；

　?。?）工程技術環境監督檢查；

　?。?）現場管理環境監督檢查；

　?。?）新技術、新工藝、新材料審查把關；

　?。?）測量標樁審核、檢查；

　　1.1.4、審查開工申請，把好開工關；

篇2：工程項目監理事前控制措施

　　工程項目監理事前控制的措施

　　1、事前控制的組織措施：

　?。?）針對本工程重要性的特點，我公司將組成高層次的專家組，對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和專家組不定期經常對工程進行巡視、檢查，聽取業主對監理工作的意見，對現場工作給予指導。

　?。?）現場的監理組織健全，職責分工清楚，各項規章制度健全，各項質量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質量控制工作流程。監理部落實專人負責對進場材料的質量控制。配備監理所需要的檢測儀器設備，督促、幫助施工單位建立完善的質量保證體系，制定切實可行的創優計劃和通病根治措施。

　　2、事前控制的技術措施：

　?。?）組織監理公司有經驗的高級工程師審核設計圖紙及設計資料，提出書面審查意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前。協助業主組織設計技術交底和圖紙會審，將會議定出的施工注意事項和要求以及施工技術難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會議記要，作為施工的一種依據。

　?。?）在工程項目開工前，總監理工程師組織項目監理部人員審核施工單位報送的施工組織設計（施工方案），對主要專項、分項工程的施工方案進行技術經濟分析。不符合要求，不得進行施工。

　?。?）編制指導監理工作的監理規劃，對監理工作進行科學的目標規劃；及時編寫切實可行的專業監理實施細則，在監理細則中明確各個工序的質量控制點及控制措施，做到規范化監理；并在工程施工前，向承包商管理人員進行施工監理交底和監理實施細則交底。

　?。?）嚴格堅持所有進場材料的報驗、驗收制度，對不合格的材料監督其退出施工現場。需取樣測試送檢的材料，必須在監理見證員的見證下，按規范要求取樣，監督送檢。

　?。?）承包商必須在專項工程開工之前的規定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結果報監理批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果認可之前不得開工。

　?。?）對主要附屬材料及配件，監理工程師應在訂前要求廠家提供樣品給業主確認。

　?。?）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經監理方、甲方檢驗同意后，總結出最低的質量標準、施工方法的操作規程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監理公司按樣板工程的標準進行監督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗結果被認可之前不得開工。

　　3、事前控制的經濟措施：

　?。?）督促業主及時按計劃提供承包商的場地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業主承擔其費用損失的責任。

　?。?）嚴格控制工程變更。防止工程變更、設計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發生。

　?。?）做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發生。

　?。?）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業主簽認手續。

　　4、事前控制的合同和信息措施

　?。?）審查分包單位的資質及相應的質量保證體系，未經監理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。

　?。?）所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、推薦許可證、合格證、應蓋有供應單位的公章，以便于監督管理和保證材料來源的可靠性。