工程監理現場處罰規定(五)

　　1.施工單位進場材料未經監理、業主同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監理控制不到位，已經使用的，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

　　2.施工單位未經監理、業主驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，有質量隱患的要返工、整改。監理控制不到位，已經進行下一道工序，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

　　3.施工中出現工程質量問題：A、對于結構質量問題，未經監理、業主鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：1000元~5000元并整改。B、監理、業主發現并下發監理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元~8000元。C、對于監理服務不到位，業主發現較重的質量問題，監理無記錄、監督執行措施，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。D、對于重大質量事故，依據國家的法律法規、合同進行處理。

　　4.各施工隊不執行現場例會制度，聯合檢查制度及其他監理、業主現場制度（有效、各方認同的），對監理、施工單位罰款：500元~1000元。

　　5.成品、半成品保護不當，造成的質量問題：A、不執行監理、業主整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并依據態度好壞加罰或減罰。C、監理監督、服務不到位，成品、半成品保護不當，對監理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。

　　6.對于各單位工程因質量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質量問題太多，監理未能有效控制，對監理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執行。

篇2：建設工程施工階段監理現場用表使用須知

　　建設工程施工階段監理現場用表使用須知

　　1、《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》（第四版）（以下簡稱《監理現場用表》）是江蘇省建設廳根據國家《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》（GB50319-2000）和《建筑工程施工質量驗收統一標準》（50300-20**），結合工程實際，在《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表示范表式（第三版）》的基礎上研究制定的。本《監理現場用表》分為A（承包單位用表，22種）、B（監理單位用表，15種）、C（建設單位用表，2種）三大類，共計39種用表,完善和補充了監理單位對建設工程履行監理安全責任管理的有關內容。自20**年10月1日起，凡在我省境內新開工工程實施監理的，均必須統一使用本《監理現場用表》，并作為工程竣工驗收的依據。本《監理現場用表》的使用同時作為監理工作檢查的依據。

　　2、本《監理現場用表》應作為建設工程檔案資料，在工程竣工后由監理單位移交一套給建設單位統一歸檔。本《監理現場用表》各表式有關內容的填寫應符合《建設工程文件歸檔整理規范》（GB50328-20**）的要求，各表式所要求填寫的份數由項目總監理工程師（以下簡稱"總監"）根據建設工程文件歸檔要求、結合工程實際情況確定。

　　3、項目監理機構應在項目開工前就本《監理現場用表》的使用對承包單位、建設單位進行交底，使承包單位、建設單位明確本《監理現場用表》的使用要求。

　　4、各方處理時限應在表式規定的時間內完成，表式沒有時間規定的、或者表式規定時間與已簽訂的《建設工程施工合同》不一致的，應在已簽訂的《建設工程施工合同》有關條款約定的時間內完成，否則視為認同或放棄。

　　5、本《監理現場用表》各表的編號："-"號前填寫所報驗選項的數碼代號，當報驗的內容不在列出的選項中時，可在預留的"□"后自行填加，數碼代號順延。"-"號后的編碼由項目監理機構和承包單位在項目開工前根據項目的建設規模、性質和特點共同商議確定，編碼應遵循科學、規范的原則，有利于資料的歸檔整理和查找；中小型、較為簡單的項目，"-"號后的編碼可直接為相應選項報驗次數的自然序號。

　　6、各表式中相關人員的簽字欄均必須由具有相應職責的人員本人簽字，否則必須有書面委托書，且僅當其臨時不在現場時方可。設有總監理工程師代表的，總監理工程師代表應根據《建設工程監理規范》的規定、在總監理工程師書面授權的職責范圍內，在相關簽字欄簽字。越權簽字，按省建設廳有關規定處理。

　　7、A類表：該類表是承包單位就現場工作報請項目監理機構核驗的申報用表，或為承包單位報告項目監理機構有關工程事項的申請用表。

　　7.1 A1 工程開工報審表：該表為承包單位在所有開工準備工作完成之后，向項目監理機構申請工程開工的用表。分包工程的開工申請手續也使用此表辦理報批手續。如整個項目為一個承包單位承擔，只填報一次；如項目涉及較多子單位（分部）工程，建設單位分別發包和開工時間不同，則每個子單位（分部）工程開工都應填報一次。項目監理機構應根據工程施工合同,，按照表中的內容檢查是否具備開工條件。工程開工日期一般應為工程施工合同中約定的開工日期，如承包單位申報的開工日期與工程施工合同中約定的日期不一致，總監理工程師應與建設單位協商取得一致意見后簽署監理審核意見。項目監理機構進場后，應及時發監理書面文件（《監理工程師聯系單》）提醒建設單位辦理施工許可手續和施工圖審查手續，若項目監理機構在審查工程開工申請手續時，建設單位未能及時辦理施工許可手續，項目監理機構應發《監理工程師備忘錄》再次提醒建設單位辦理施工許可手續，并可根據工程的實際情況慎重辦理工程開工審批手續（工期緊、工程量大、有重大社會影響的工程可簽署同意開工的意見）；若項目監理機構在審查工程開工申請手續時，建設單位未能及時辦理施工圖審查手續，項目監理機構應發《監理工程師備忘錄》再次提醒建設單位辦理施工圖審查手續，并簽署不同意開工的意見。

　　7.2　A2.1 工程進度計劃報審表：該表為承包單位向項目監理機構報審工程總進度計劃、月進度計劃和其他階段性進度計劃的用表。項目監理機構應按表中所列附件內容，要求承包單位提交有關資料。審查的依據：工程總進度計劃符合工程進度目標的要求，月進度計劃符合總進度計劃或年進度計劃的要求，周進度計劃符合月進度計劃的

　　要求；審核總進度計劃時，應重點審核節點工期（里程碑工期）、施工投入（人員、設備、材料供應、資金）。

　　7.3　A2.2 延長工期報審表：該表為承包單位在施工過程中向項目監理機構報審延長工期申請的用表。對工程延長工期天數，項目監理機構應進行分析和計算，并形成工程延長工期天數的監理審核意見。

　　7.4　A3.1施工組織設計/方案報審表：該表為承包單位向項目監理機構報審施工組織設計或施工方案的用表。承包單位申報的施工組織設計必須經其企業技術負責人審批，且簽字蓋章齊全。對重點部位、特殊工程必須報施工方案。項目監理機構審批時，必須有各專業監理工程師的審查意見。分包的分部工程（承包單位發包和建設單位發包）應編制施工組織設計，由總包單位和分包單位共同報審，必須經分包企業的技術負責人審批，簽字蓋章齊全。

　　7.5 A3.2施工安全生產管理體系報審表：該表為承包單位向項目監理機構報驗施工安全生產管理體系資料的專項用表。項目監理機構認真審核承包單位的安全生產管理體系，從承包單位的安全生產許可證、項目經理部安全生產管理組織機構、崗位職責分工、安全生產管理人員和特殊工種人員的上崗資格、安全管理制度、安全管理技術、安全管理投入、工程起重機械設備、工程重大危險源識別、安全事故應急救援等方面進行全方位施工安全管理工作的控制。

　　7.6　A3.3材料（構配件）、設備進場使用報驗單：該表為承包單位向項目監理機構報驗工程用材料（構配件）、設備進場使用的用表。對承包單位申報的材料（構配件）、設備的質量保證資料，項目監理機構須核對其原件，并要求承包單位在提交給項目監理機構的復印件上注明質保資料原件存放單位（其上加蓋項目經理部及原件存放單位章）。

　　7.7 A3.4施工起重機械設備進場/使用報驗單：該表為承包單位向項目監理機構報驗用于本工程設備進場使用的專項用表。結合建設工程實踐中的經驗和教訓，針對施工起重機械設備技術專業性強、事故危害性大、后果嚴重的特點，按建設部《關于落實工程安全生產監理責任的若干意見》中的有關規定，要求監理單位加強核查工程起重機械設備、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續，核查設備的合格證，審查專業安裝、拆卸單位的資質和人員的資格，審查第三方專業檢測單位的資質和檢測人員的資格，核查第三方專業檢測單位的檢測報告，核查承包單位、安裝單位、設備租賃單位、檢測單位參加并簽字蓋章的驗收合格證明，核查政府有關部門同意備案的證明，審查工程起重機

械設備操作和維護保養制度，審核設備操作人員的崗位資格等等。該表分為兩次報驗，第一次報驗為設備進場時報驗，第二次報驗為設備安裝調試完成，經專業檢測單位檢測合格并獲得政府有關部門同意備案的證明后，向項目監理機構報驗。

　　7.8　A3.5 工序質量報驗單：該表一般為房屋建筑工程承包單位報請項目監理機構對工序質量進行驗收的用表。表中監理抽查數據及情況記錄由項目監理機構現場檢查人員填寫。表中"檢查人"一欄，監理員有權簽字。

　　7.9　A3.5 工序質量報驗單（通用）：該表用于"A3.5工序質量報驗單"表不適用的其他專業工程的工序質量報驗。一些特殊的工程和特別重要的工序，如基坑支護工程（基坑支護結構施工、換撐及拆除），鋼結構工程制作、安裝工序報驗，新工藝、新技術、新材料的工藝試驗試件的工序質量，大型工程的試驗單元模型的工序質量（如幕墻"四性"試驗試件工序質量、結構節點試驗試件工序質量、建筑構造節點試驗試件工序質量等），設備調試、檢測的工序質量，施工用大型設施需在現場施工的工序質量（設備基礎、預埋預留件等），市政、園林工程的相關工序質量等均可通過本表進行報驗。

　　7.10　A3.6 分包單位資質報審表：該表為承包單位報請項目監理機構對分包單位的資質進行審查的用表。承包單位應提供的報審資料包括：分包單位的企業法人營業執照、資質證書、人員資格證明、機具儀器裝備情況、業績等有關資料。

　　7.11　A3.7 施工測量報驗單：該表為承包單位報請項目監理機構對施工測量進行檢查驗收的用表。項目監理機構必須對報驗內容進行認真復核，并形成監理平行檢查記錄。

　　7.12　A3.8 混凝土澆筑報審表：該表為承包單位在土建、安裝工序質量自檢，報驗合格和混凝土澆筑前的準備工作完成后，在計劃澆筑時間前報請項目監理機構檢查、批準的用表。項目監理機構收到報審表后，應組織各專業監理人員對即將隱蔽的分項工程的工序質量進行檢查驗收并形成平行檢查記錄，隱蔽工程檢查驗收合格后，簽署同意混凝土澆筑意見；使用商品混凝土的工程，承包單位應提前14～28天提供商品混凝土試驗配比單和試配試件檢測報告，混凝土澆筑前，監理人員應核查商品混凝土產品合格證，并在旁站監理記錄中及時記錄。

　　7.13 A3.9 施工安全專項方案報審表：該表為承包單位報請項目監理機構對施工安全專項方案進行審查的用表。該表突出施工安全技術措施的重要性，依據建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》及其他法規的要求，基坑支護與降水工程專項施工方案、土方開挖工程專項施工方案、模板工程專項施工方案、起重吊裝工程專項施工方案、腳手架工程專項施工方案拆除、爆破工程專項施工方案、其它危險性較大的工程專項施工方案等編制專項方案，按規定有專家審核程序的，需附專家論證意見?？瞻撞糠菘商顖蟪邪鼏挝桓鶕こ痰男枰獙⒂嘘P的安全方面的施工方案，如施工臨時用電、高空作業安全防護作業、臨邊洞口防護、安全圍護、施工用作業平臺（架）、安全事故應急救援預案等安全施工方案亦可通過此表報驗。

　　7.14　A4.1 工程計量報審表：該表為承包單位報請項目監理機構對已完成的合格工程量進行審核的用表。項目監理機構僅對承包單位完成的合格工程量予以計量，不合格工程量不予計量。項目監理機構收到本表后，應在規定的時間內給予回復。變更工程量中包含設計變更、建設單位變更和合同工程量清單之外增加或扣減的工程量，監理工程師變更通知單（B25）作為變更工程量計量的重要依據之一。

　　7.15　A4.2 工程費用索賠報審表：該表為承包單位報請項目監理機構審核工程費用索賠事項的用表。項目監理機構應根據施工合同的約定，在與建設單位協商后，簽署監理審核意見。

　　7.16　A4.3 工程款支付申請表：該表為承包單位按"A4.1工程計量報審表"確認的合格工程量 、"A4.2工程費用索賠報審表" 和根據合同規定應獲得款項，向項目監理機構提出工程款支付申請的用表?？偙O理工程師按合同規定扣除應扣款，確定應付款金額后，簽署"B8工程款支付證書"。建設單位根據監理意見進行付款。

　　7.17 A4.4 工程安全防護措施費用使用計劃報審表：該表為承包單位按國家有關法律法規的規定和工程承包合同的約定，在工程安全生產防護措施工作中計劃投入的費用，向項目監理機構申報的專用表格。

　　7.18　A5 監理工程師通知回復單（類）：該表為承包單位在收到"B2 監理工程師通知單"后，在規定時間內完成相關工作、報請項目監理機構進行復查的用表。項目監理機構應及時核查、記錄并簽署審核意見。

　　7.19　A6 工程復工報審表：該表為承包單位在收到"B1 工程暫停令"后，在規定時間內完成有關整改工作、報請項目監理機構進行核查的用表。項目監理機構應及時核查并簽署審核意見，工程恢復正常施工。

　　7.20　A7 單位/分部工程竣工報驗單：該表為承包單位已按工程施工合同約定、完成設計文件所要求的施工內容后，向項目監理機構提出工程竣工驗收申請的用表。承包單位報請竣工驗收的工程內容如有甩項，必須有建設單位的書面通知。項目監理機構應要求承包單位提供完整的工程竣工資料。單位工程由建設單位（業主）組織驗收，監理機構在建設（業主）單位組織驗收前，應組織工程參建各方（建設單位、設計單位、承包單位、監理單位）進行單位工程竣工預驗收，對有關問題進行整改后，報建設單位組織單位工程竣工驗收；分部工程由監理機構組織工程參建各方進行分部工程竣工驗收。

　　7.21　A8 承包單位通用報審表：該表為承包單位向項目監理機構報審A類表中其它表式所未能包括的事項的用表。如除施工起重機械設備之外的施工機械、設備進場（退場），混凝土試驗配比單，鋼結構焊接工藝評定報告，成品、半成品形式檢驗報告等?，F場安全生產、文明施工管理規定（一般由總包單位編制）亦可通過此表報驗。

　　7.22　A9 工程變更單：該表為承包單位向項目監理機構提出工程變更申請的用表。本工程變更單須經項目監理機構、建設單位、設計單位簽署一致意見后方可作為施工依據。

　　8、 B類表：該類表是項目監理機構的工作用表。

　　8.1B1 工程暫停令：該表為總監對承包單位下達工程暫停指令的用表。

　　8.2B2 監理工程師通知單（類）：該表為項目監理機構通

　　知承包單位應執行的、除工程暫停以外的其它有關事項的用表。監理工程師通知單中應注明承包單位完成應執行事項的時限、是否要求承包單位書面回復和書面回復的時限等要求。

　　B3 監理工程師聯系單：該表為項目監理機構就工程有關事

　　項與工程參建各方進行聯絡或回復的用表。

　　B4 監理工程師備忘錄：該表為項目監理機構就有關建議未

　　被建設單位采納或監理工程師通知單的應執行事項承

包單位未予執行的最終書面說明，可抄報有關上級主管部門。

　　8.5 B5 監理月報：監理月報為項目監理機構按月向建設單位和監理企業提交的、反映在本報告期內工程實施情況的書面報告。監理月報每月月底提出，報告期為上月26日至本月25日。項目監理機構可根據工程特點增加圖表、圖片等內容。表格各欄不夠填寫的，可增加附頁。

　　8.6 B6 會議紀要：該表為工地例會會議（B61）、專題會議（B62）

　　和項目監理機構內部會議（B63）的紀要用表。參加會議的單位、人員與會時應簽名，會議主要內容及結論見附頁。

　　B7 監理日記：該表為項目監理機構詳細記錄當天自然情況

　　和主要工作（監理檢查內容、發現問題、處理情況及當日大事等）的用表。大中型項目宜分專業填寫，總監理工程師應每天簽閱監理日記。監理日記可設置附頁（在監理日記表格的背面），主要內容包括：現場大事記（建設單位通知單/聯系單、開工/暫停令、監理備忘錄/通知單/聯系單、工地例會/專題會/專家論證會、質量及安全事故處理）；工程質量控制（施工組織設計/施工方案審核、抽查及見證試驗/設備開箱檢驗、檢驗批/分項工程/分部工程平行檢查和驗收、旁站監理、質量事故處理）；工程進度控制（施工進度評價及措施、施工人力/材料/主要設備投入、批準延長工期）；工程投資控制（工程變更、工程索賠/計量/單價或總價、工程款支付）；安全管理（安全施工方案和技術措施審核、安全狀況及措施）；建議。

　　8.8 B8 工程款支付證書：該表為項目監理機構收到承包單位的

　　"A4.3 工程款支付申請表"后，對申請事項進行審核并簽署意見的用表。項目監理機構將工程款支付證書遞交建設單位的同時，應抄送承包單位。

　　8.9 B9 工程質量評估報告：該報告為項目監理機構依據有關法律法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同對審查承包單位報送的竣工資料進行審查，并組織有關單位對工程質量進行預驗收，承包單位對預驗收發現的問題整改合格后，在總監簽署工程竣工報驗單的基礎上提出的工程質量評估報告。報告應包括以下內容：工程概況，竣工驗收（預驗收）經過，竣工驗收（預驗收）監理結論，工程質量驗收相關檢查記錄，竣工驗收遺留的整改問題、商定的解決辦法及整改復查結果，竣工驗收（預驗收）小組成員名單及分工等。對建筑工程，工程質量驗收相關檢查記錄為《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）中的"表G.0.1-2 單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄"、"G.0.1-3單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄"、" G.0.1-4單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄"。在建設工程監理過程中，對分部（子分部）工程、重要的分項工程，項目監理機構應及時編制相應工程的質量評估報告。工程質量評估報告主要包括以下內容：工程驗收（與驗收）的工作情況介紹（驗收的時間、地點、參加驗收的單位及相關人員）；工程概況和工程特點，工程質量目標和質量控制依據；工程實施概況；工程質量控制，工程質量的控制重點和制定對策措施，工程參建各方責任主體的質量行為，包括建設單位質量控制，設計單位的質量控制，承包單位的質量控制，監理單位的質量控制；施工質量概況，主要有設計文件，施工組織設計及施工技術措施，原材料、成品半成品，輔助材料，施工質量過程控制，外觀質量，工程實體質量檢驗，使用安全及使用功能檢測；施工中存在的問題及處理；工程質量評價。

　　8.10 B10 監理工作總結：監理工作總結為工程項目全部完成后，由總監理工程師向建設單位提交的工作總結。其主要內容包括：工程概況，監理組織機構、監理人員和投入的監理設施，監理合同履行情況，監理工作成效，施工過程中出現的問題及處理情況,監理單位的建議，工程照片（有必要時）。

　　8.11 B11 旁站監理記錄表：該表執行建設部實施監理旁站制度

　　規定的用表。各工程項目中，應根據不同的旁站對象，設置有針對性、可操作性的旁站監理表式。旁站監理工作的精髓就是"關鍵部位、重要工序的施工質量處于受控狀態"。在建設部旁站監理規定中，對關鍵部位、重要工序均作出了明確的規定，同時在工程實施過程中，監理部可根據監理工作的需要設置旁站點。

　　8.12 B12 監理規劃：監理規劃為在簽定委托監理合同及收到設

　　計文件后，項目監理機構針對項目的實際情況編制的、指導監理工作開展的綱領性文件。監理規劃的編制、審核、報送等均應符合《建設工程監理規范》4.1條的規定。監理人員的進退場計劃應根據工程的形象進度制定。根據建設部《關于落實工程安全生產監理責任的若干意見》的要求，監理規劃中要明確履行監理安全責任的范圍、內容、工作程序和制度措施等。

　　8.13 B13 監理實施細則：對中型及以上或專業性較強的工程項目，或具有一定難度的復雜工序、危險性較大的分部分項工程項目監理機構應編制監理實施細則。監理實施細則的編制、審核等均應符合《建設工程監理規范》4.2條的規定。

　　8. 14 B14項目監理機構向有關主管部門質量安全報告單:當項目監理機構發現工程施工中存在質量、安全隱患，要求承包單位立即進行整改，而承包單位拒不執行時，項目監理機構可使用該申報單立即向有關行政主管部門書面報告，情況緊急時，可在第一時間向有關行政主管部門口頭報告，隨后報送書面報告。

　　8.15 B15工程監理資料移交單：工程竣工驗收后，監理單位應及時將工程監理資料整理歸檔后向建設單位移交，并辦理工程監理移交手續，該表為工程監理資料移交專用表格。

　　9、C類表：該類表為建設單位用表。

　　9.1 C1 建設單位工程通知單：該表為建設單位向項目監理機構發出工程通知的用表。建設單位的工程通知單均應直接發給項目監理機構，通知的內容涉及被監理單位的，由項目監理機構以監理工程師通知單發給被監理單位。項目監理機構對建設單位的指令有疑義的，應在收到本通知單后及時書面向建設單位提出。

　　9.2 C2 建設單位工程聯系單：該表為建設單位就工程事項與項目監理機構進行聯絡及對"B3監理聯系單"有關事項進行回復的用表。

篇3：項目監理現場組織協調措施程序(4)

　　項目監理現場組織協調措施及程序（4）

　　七、組織協調的重點

　　除上述按照《監理規程》執行的項目組織協調工作之外，針對本工程特點，公司的監理服務要格外重視如下組織協調的工作重點。

　　(一)協助建設單位落實施工圖到位，控制工程變更

　　1、主要措施是協助建設單位制定好分階段、分專業的出圖計劃，并督促執行。同進及時組織進行設計交底及施工圖會審工作，以保證現場施工及時得到施工圖。

　　2、協助建設單位，建立起設計單位駐場制度，以便及時解決施工過程中發現的設計問題，保證施工連續。

　　3、建立起一套適合工程需要的靈活快捷的工程變更審查管理程序，既包括設計變更，也包括工程洽商。嚴格審查，并有效控制工程變更，尤其防止借洽商之機隨意增加工程費用和擅自改變原定設計意圖的情況。

　　(二)協助建設單位選好施工隊伍(專業分包商)

　　協助業主選好、選準分包單位，監理將利用所了解掌握的施工組織的信息資料，為建設單位提供咨詢服務，協助建設單位作好工程后續各設備、各單位及專業工程的招標工作，以利業主優選中標單位。

　　(三)協助建設單位確定大型工程施工管理的模式

　　本工程技術難度大、質量要求高，選好、選對工程管理模式對于工程的順利實施至關重要。針對本工程特點，監理將協助建設單位優先選用總分包的施工管理模式。

　　監理的工作主要是協助建設單位，從訂合同之初就明確規定由總包負責施工全過程的各項職責，例如：

　　1、統一管理施工場地的平面布局和現場、臨水、臨電。

　　2、統一協調調度現場土建和其他專業的施工安排。

　　3、負責工程資料的統一、邊疆和最后歸檔工作。

　　4、負責施工質量和工程項目質量目標的實施。

　　5、統一負責現場的生產安全等。

　　(四)統籌協調做好施工場地平面規劃和垂直運輸方案

　　監理將協助建設單位，督促總包在進場初期就根據場地和工程的實際情況，科學合理地提前按時間和空間順序規劃好施工場地平面的使用計劃，以保證整個工程的順利進行，同時保證生產安全及消防的要求。

　　(五)加大組織協調力度，做好進度控制工作

　　1、日常組織協調工作比較難之處就是對工程進度的協調，出現最多的情況是計劃拖期和多專業施工的相互交叉干擾。對此，監理應充分發揮組織協調的作用，加大組織協調的力度，在對進度協調中首先是要求總包在滿足進度目標的前提下，訂好、訂嚴進度計劃，監理的主要工作是監督進度計劃的落實，特別是工程實際進度較計劃進度落后時，及時發現并要求施工單位及時采取措施，以保證計劃的落實。當進度滯后較多時，監理則加大跟蹤力度，必要時參加總包的每日生產調度會，要求采取增加作業人員、設備和加大平行作業等方式，以追回延誤的工期。與此同時監理尚應協調好設計變更、洽商的及時簽認、落實，以及進度款的支付等事宜，以確保進度計劃的有效實施。

　　2、對于多專業施工相互干擾的問題，監理協調主要是抓好總、分包的組織協調工作，要求總包依據合同規定組織分包按時進場退場，在現場服從總包管理，履行分包的各項職責和對違章的罰責。監理要抓好總分包對各自合同職責的效落實。

　　(六)加強組織協調，減少工程索賠，維護建設單位利益

　　1、很多索賠是可以避免和減少的，為此監理要充分發揮組織協調作用。主要措施是加強合同管理，嚴格索賠審批程序。通過合同管理減少索賠事件的發生，一旦發生索賠事件，要嚴格審查、核減或否決承包單位的索賠申請來減少工程索賠。

　　2、通過加強組織協調，保證施工圖供應和工程款項的支付，以減少單位對工期和費用的索賠。同時抓緊總包對現場的組織協調力度，保證各分包專業的及時施工，以減少對有工期和費用的索賠。