工程協調制度

　　1、監理工程師如果能較好地進行組織協調，影響參與工程建設各有關方面有機配合，可使監理工作的實施和工程項目的施工順利進行，有利于達到預期的目標。

　　2、監理工程師的重要工作之一就是組織好協調工作，在工程項目施工之前，即需明確各專業監理工程師的協調責任，分層次、分類別進行協調，總監理工程師做總協調一般需協調的關系可分為以下二類：

　?。?）項目監理部內部的協調：包括人際關系、組織關系、需求關系的協調。

　?。?）工程項目參建單位之間的協調：包括業主、總承包商、各分包商、設計單位、監理工程師及政府有關部門的關系協調。

　　3、工程項目有多家承包商進行施工時，監理工程師應督促業主、總承包及分包商簽訂現場施工配合協議，要求各相關單位相互協作。

　　4、監理工程師應對施工現場出現的質量、進度、投資、安全文明施工、交叉作業中的相互配合、成品保護等問題進行積極的協調。

　　5、監理工程師組織協調時應提前明確要協調的內容、需協調單位、需采取的措施等。各專業監理工程師在現場作出協調后，有關結果及形成的文件應報總監理工程師或總監代表審核、確認。

　　6、監理工程師應定期對協調工作的方式和效果進行總結和調整，以使協調工作收到更好的效果。

　　7、監理工程師可采用以下幾種協調方式，也可以結合使用：

　?。?）會議協調，有以下幾種會議方式：

　　a、開工準備會議：對工程開工前各方準備工作是否就緒、需要繼續完成的準備工作進行協商與明確，各方相互熟悉，確定聯絡方式，工作程序等，會后形成會議紀要。

　　b、工程例會：由總監理工程師或總監理工程師代表主持，一般參建各方均參加，定期召開（一般每周一次），對工程施工過程中的質量、投資、進度、安全文明施工、協作等工作進行檢查與安排，會后形成會議紀要。

　　c、專題會議：由總監理工程師或總監理工程師代表組織召開，對工地出現的各種緊急情況進行討論、協調。例如：專業工程分包商進場協調會、成品保護的協調等，業主代表及施工的相關方參加會議，會后形成會議紀要。

　　d、項目監理部工作會議：由總監理工程師主持，定期召開，對監理工程師的人際關系、組織關系和工作需求進行安排與協調，對項目監理工程師的監理工作實施情況進行檢討，交流監理工作和施工現場情況，消除工作中的矛盾和沖突，統一意見，形成會議紀要。

　　(2)交談協調：屬于非正式的方式，適用于小范圍的、頻率較高的交流。

　　a、采用面對面交談和電www.zonexcapitaltr.com話交談的方式，可以保持信息暢通、及時，更容易在工作中得到別人的協作和幫助。

　　b、走訪或邀方外部單位：與工程外部的政府有關部門、相關單位進行溝通，介紹工程情況，了解他們的意見，甚至邀請到現場參觀或指導，以統一意見。

　　(3)書面協調：不需要或不適合會議方式和交談方式進行協調時，又需要準確地表達意見時，采用以下幾種書面方式：

　　a、書面報告、指令、監理工程師通知等比較正式嚴肅的書面文件。**

　　b、信函、備忘錄、情況通報、工作聯系單書面文件等。

　　c交談后的記錄或口頭指令的書面確認。

　　(4)情況介紹：通常配合以其它方式，作為其他協調方式的輔助手段，使別人提前了解情況，使之能提前做好相關的準備。

篇2：科室協調關系及聯席會議制度

>　　科室協調關系及聯席會議制度(醫院)

　　一、為保證護理工作的順利進行，護理部要加強與相關科室的溝通協調，定期組織聯席會議。

　　二、嚴格履行崗位職責，需與相關科室共同完成的工作，要積極主動、密切配合，保證工作的順利實施。

　　三、涉及重大事項或部門之間協調解決不了的，要及時按程序向分管領導請示匯報，不能延誤工作的正常開展。

　　四、協調要講成效，本著及早協調與連續協調相結合的原則，協調過程中按照科學的標準進行。

　　五、護理部與相關科室要統一思想、顧全大局，對工作中出現的矛盾和分歧要主動溝通協商解決。保證有條不紊地完成各項工作，實現醫院的整體目標。

篇3：某衛生局協調及督辦督查制度

>　　衛生局協調及督辦督查制度

　　(一)局機關各科室應遵循“精簡高效、顧全大局、服從安排、通力合作”的原則，完成各項工作任務;

　　(二)協調及督辦督查工作涉及到的科室，要服從統一安排，做到件件有著落，事事有回音，不得以任何理由推諉、拖延和敷衍塞責;

　　(三)凡是由于主辦或協辦科室原因，導致工作不及時、不得力，被追究責任的，由相關科室承擔相應責任;

　　(四)辦公室主任或目標辦主任根據局領導批示，召集相關科室負責人研究，提出切實可行的方案，并安排相關科室分別負責落;

　　(五)根據協調分工，由主辦科室牽頭，協辦科室主動配合，在規定的時限內，提出處理意見或形成文件，由主辦科室核稿，協辦科室會簽，送局辦公室審稿后，呈局領導簽發。對辦理過程中出現的疑難或重大問題，有關領導應及時出面協調處理;

　　(六)辦公室要督促承辦科室落實督查內容，了解進展情況，緊急事項要及時催辦，對到期未辦結的，要作好記錄，及時向領導匯報;

　　(七)對督辦落實情況進行反饋，要定期對督查工作中出現的重大問題和有代表性問題要進行專題報告，并對督查督辦任務完成情況進行總結和通報。