zz高速公路改建工程監理組年度監理工作計劃

　　目錄

　　一、工程概述... 1

　　一工程簡介：... 1

　　二20**年計劃完成的主要工程量... 1

　　二、監理工作的目標及指導思想... 2

　　一監理服務目標：... 2

　　二監理工作管理目標... 2

　　1、質量監理目標... 2

　　2、進度監理目標... 3

　　3、費用監理目標... 3

　　4、合同管理目標... 3

　　5、信息管理目標... 3

　　6、安全生產管理目標... 3

　　7、環保監理目標... 3

　　三監理工作的指導思想... 4

　　三、各階段施工監理工作的重點... 4

　　一復工前準備階段的監理工作（20**年3月）... 4

　　二施工階段監理工作（20**年4月～10月?。?.. 4

　　三冬季施工階段監理工作（20**年11月～12月）... 5

　　四、監理工作計劃的實施... 5

　　一復工前準備階段的監理工作（20**年3月）... 5

　　二施工階段監理工作（20**年4月～10月）... 5

　　1、質量管理... 5

　　2、進度管理... 6

　　3、費用管理... 8

　　4、合同管理... 10

　　5、信息管理... 12

　　6、組織協調... 13

　　7、安全生產和文明施工... 14

　　8、環境保護和水土保持... 15

　　9、廉政建設... 17

　　10、監理人員考勤及交接班制度... 18

　　11、監理人員請假制度... 18

　　12、監理旁站制度... 18

　　13、工作管理制度... 19

　　14、工程質量旁站、巡視、平行檢驗制度... 19

　　三冬季施工階段監理工作（20**年11月～12月）... 21

　　1、冬季施工... 21

　　2、整理監理資料... 22

　　3、安排監理人員冬休... 22

　　為了加強本公路建設項目的工程質量管理，合理控制工期和工程費用，實現施工的安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現根據項目執行辦、監理組有關的項目管理辦法，結合本合同段20**年度施工計劃，特制訂新疆賽果項目第六合同段監理組20**年度工作計劃。

　　一、工程概述

　　一工程簡介：

　　本標段為G045線賽里木湖至果子溝段公路改建工程第六合同段土建工程，起止段落為YK581+035（ZK580+968）-K585+800，包括一座長大隧道（雙線、將軍溝隧道）、二座大橋一座中橋、三座小橋及八個涵洞，其余為路基工程。隧道為左右分幅隧道，大中橋為現澆連續箱梁，小橋采用空心板結構。本段重點以橋隧結構物為主，路基主要在老路的基礎上加寬改建，局部以半路半橋的型式通過。其中設計工程量為路基挖土方27421m3，挖石方4358m3，利用土方15638m3，利用石方35532m3，借土填方565208m3，填石路基邊坡堆碼16543m3，土工格柵（含改建路基）10778.2m2，礫石填筑（結構臺背回填）9520m3；防護漿砌圬工31277.9m3，路基排水5740.5m3；大橋2座345.25米；中橋1座82.75米；小橋3座94.5米；隧道1座2974米（分離式隧道）；蓋板涵8道312.85米。

　　二20**年計劃完成的主要工程量

　　本年計劃完成投資7904.81萬元；計劃完成投資占總投資的51.51%；其中路基土石方完成1120.09萬元；橋梁、涵洞工程完成853.39萬元；隧道工程完成4991.93萬元；100章30萬元；暫定金909.4萬元。

　　二、監理工作的目標及指導思想

　　一監理服務目標：

　　確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優良工程。

　　二監理工作管理目標

　　監理工作的管理目標是根據設計文件的要求，在合理的時間內、用合理的投資以達到完成的公路產品為優良工程；具體包括有質量目標、進度目標、費用目標、合同管理目標、信息管理目標、安全管理目標和環保管理目標。

　　1、質量監理目標

　　本工程的質量監理目標為：優良工程。

　　為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件、設計文件、技術規范、工程質量驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系，強化承包人的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而形成承包人自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事先質量控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕質量事故的發生，以達到確保工程質量。

　　2、進度監理目標

　　要求承包人根據合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月報表，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程在合同規定的工期內竣工。

　　3、費用監理目標

　　認真審查承包人提交的現金流量計劃，現場核實工程數量和計量，根據中間交驗證書審查簽發中間支付證書；嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據、資料的記錄、整理。為業主把好費用關，力爭使工程費用不超過計劃費用。

　　4、合同管理目標

　　認真貫徹施工承包合同和監理委托合同，站在公正的立場上，充分發揮監理的控制和監理方的特殊作用，協調業主、承包人及各協作部門的關系；管理好合同，規范約束合同各方的行為，提高管理水平。認真履行監理工程師的職責，正確處理好工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、保險管理工作等。

　　5、信息管理目標

　　按照監理委托合同和施工承包合同及業主的規定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

　　6、安全生產管理目標

　　認真履行監理工程師對承包人施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監理人員在巡視過程要經常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工，爭創整個工程施工無重大安全事故發生。

　　7、環保監理目標

　　各分項工程開工前，在施工組織設計中，要求承包人切實做好環保工作，采取有效措施，不符合要求的不批準開工。施工過程中監理應根據實際情況，發現施工點出現環保問題，及時下達指令，直到承包人整改，重點對承包人的施工便道、臨時占地、鉆孔樁泥漿排放、破碎機加工的粉塵、各種施工產生的噪音等進行嚴格控制，同時及時與業主溝通，對沿線邊坡、隧道洞口等進行結合環保優化設計。

　　三監理工作的指導思想

　　監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規范的監理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程項目進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法規和業主與承包商簽訂的施工承包合同文件及監理組與駐地監理處簽訂的合同，對工程項目進行工程質量監理、進度監理、費用（計量與支付）、合同、安全、環保水保和合同管理。

　　監理組將本著“嚴格監理，優質服務，公正科學，廉潔自律”的職業準則和“守法、誠信、務實、創新”的思想，認真貫徹執行公路施工監理的各項政策、法律、法規和規范、規程，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全過程、全方位、全天候的監理。

　　三、各階段施工監理工作的重點

　　一復工前準備階段的監理工作（20**年3月）

　　1、組織監理人員進場，根據投標承諾和去年的工作情況對部分監理人員進行調整，以更好地搞好本項目的監理工作。

　　2、將監理組駐地由遠離本合同段的蘆草溝遷至施工現場，重建駐地，更好地服務于工程。

　　3、修訂監理組的各項制度、措施、保證體系和管理辦法，搞好相關的圖表上墻。

　　4、整理前期監理資料，編號歸檔。

　　5、組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關管

理文件，全面提高監理人員的業務素質，為復工后的監理工作打好基礎。

　　5、組織監理人員學習安全、環保、廉政等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、環保意識和職業道德素質。

　　二施工階段監理工作（20**年4月～10月）

　　1、搞好路基及其附屬工程、橋梁和涵洞工程、隧道工程的施工質量監理。

　　2、搞好工程進度、合同管理的監理。

　　3、搞好安全生產、文明施工的監理。

　　4、搞好環境保護、水土保持的監理。

　　5、搞好廉政建設、治理商業賄賂工作。

　　三冬季施工階段監理工作（20**年11月～12月）

　　1、如上級部門要求或同意進行冬季施工，監理組將以切實的措施保證冬施工程的質量。

　　2、整理監理資料。

　　3、安排監理人員冬休。

　　四、監理工作計劃的實施

　　一復工前準備階段的監理工作（20**年3月）

　　1、由于去年我監理組工作存在諸多問題，我公司極為重視，將派遣符合資質要求、專業過硬、經驗豐富、務實廉潔的優秀監理人員充實到本項目，以更好地履行合同承諾，搞好本項目的監理工作。

　　2、由于原駐地位于遠離本合同段的蘆草溝，造成與施工單位配合不便、工程監理失控，我公司已決定不計代價將監理組駐地遷至施工現場，更好地服務于工程。

　　3、由于在去年的歷次檢查中我監理組工作存在諸多不足，在保證人員滿足合同要求的同時，重新成立各個領導小組，并修訂相應的保證體系和管理辦法，搞好相關的圖表上墻。

　　4、由于人員更換較多，資料必然存在脫節現象，利用復工前的時間組織監理人員清理前期資料，補缺改錯，編號歸檔。

　　5、根據項目特點和新疆有關工程及監理管理辦法，對所有進場人員進行系統業務培訓，確保順利完成該項目的監理任務。組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關管理文件，全面提高監理人員的業務素質，為復工后的監理工作打好基礎；組織監理人員學習安全、環保、廉政等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、環保意識和職業道德素質。

　　二施工階段監理工作（20**年4月～10月）

　　1、質量管理

　?。?）質量控制目標：本工程的監理原則是：嚴格監理、優質服務，認真按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行監理，確保工程達到優良標準。要建立健全質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。從而形成承包人自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。監理機構通過：

　?、儋|量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。

　?、谫|量控制的技術措施。協助完善質量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質量檢查監督。

　?、圪|量控制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款；達到業主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。

　?、苜|量目標狀況的動態分析。

　?、葙|量控制表格。等措施,工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優良標準的目標。

　?。?）質量控制的措施

　?、俳⒔∪邪俗詸z體系，嚴格按監理工作流程進行管理，工序完成后，承包人先自檢，監理按規定頻率進行復檢。

　?、诮⒔∪O理的質量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規范化。

　　a、旁站監理。根據工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質量，旁站由現場監理員進行，重要工序由專業工程師或進行現場旁站；

　　b、組長和專業監理工程師經常對工地進行巡視；

　　c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，監理組自行試驗，抽檢頻率不少于承包人自檢頻率的20%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監理組織進行；

　　d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

　?、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求承包人采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態；

　?、軋猿帧皣栏癖O理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規范辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為承包人的服務工作，協助承包人搞好各項組織、技術和管理工作；

　?、輰τ绊懝こ藤|量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環境等進行控制并協調好各方關系，形成良好的施工環境，以保證工程質量與合同工期。

　　2、進度管理

　?。?）根據工程總體要求，協助承包人20**年度進度計劃，要求承包商貫徹實施。監理機構通過：

　?、龠M度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。

　?、谶M度控制的技術措施。建立多級網絡計劃體系，監控承建單位的作業實施計劃。

　?、圻M度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵；確保資金的及時供應等。

　?、苓M度控制的合同措施。按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。

　　在審核承包商的施工組織設計和方案中，對承包商編制的施工進度計劃進行認真地研究和調整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優先保證勞動力、機具和材料供應。

　?。?）審核施工進度計劃

　?、?、審查程序

　　A.承包人填寫工程施工進度計劃(調整計劃)報表，并按表中要求提供編制說明和計劃表；

　　B.監理組組織專業監理工程師審閱資料，組長在審查后，簽署意見(必要時另附書面材料)。

　?、?、審查要點

　　A.項目進度計劃與分解是否合理，有無重項或漏項；

　　B.各分項進度計劃是否協調，并與總進度要求一致；

　　C.施工順序的安排是否符合客觀規律，是否符合施工程序的要求，分期完工的日期是否確定；

　　D.勞動力、材料、機具設備供應計劃是否能確保施工總進度計劃的實現；

　　E.施工組織設計的合理性、全面性和可行性；

　　F.進度安排與業主提供資金的能力是否一致。

　?。?）、對進度偏差進行動態調整控制

　　對工程進度實際進展情況進行跟蹤監控，發現偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。

　?、?、調整計劃的要點：

　　A.后續施工與合同工期的要求；

　　B.進度調整給后續施工單位造成的損失；

　　C.對材料物資供應的影響；

　　D.勞動力供應情況；

　　E.投資增減情況；

　　F.后續施工活動及總工期允許拖期幅度。

　?、?、調整計劃的程序：

　　A.施工承包人應在開工前一周向監理組申報總進度計劃；

　　B.監理組一般在上述時間段內完成審核工作；

　　C.項目監理組長負責組織施工總進度計劃的審批、調整工作；

　　E.項目監理組長指定相應專業的監理工程師負責審批月度、季度及調整計劃；

　?。?)、協調各方關系，取得業主的支持，力爭做到資金與圖紙按時到位，由業主采取的材料設備供應及時、質量合格，避免承包人提出的工期索賠。

　　3、費用管理

　　為實現本工程的投資目標，完成本工程投資控制的總任務，應采取如下具體投資控制措施：

　　a、委派有豐富的投資控制經驗的造價工程師負責本工程的投資監理工作。

　　b、加強工程施工階段的投資控制，認真、合理進行工程計算，嚴格控制工程變更，加強施工索賠的管理，加強工程投資結算的控制。

　?。?）施工階段投資控制的內容

　　a、事前控制

　?、賹彶槌邪痰氖┕そM織設計，尤其是施工技術措施費用；

　?、谥贫ㄙY金使用計劃，并進行付款控制；

　?、壑贫ū苊赓M用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序和要求；

　?、軈f助業主按期提供合格施工現場、圖紙、文件，按質、按量、按時提供業主方負責的材料和設備等。

　　b、事中控制

　?、倥浜瞎こ踢M度，做好計量工作；

　?、趪栏裾莆展こ套兏?，力爭減

少變更費用；

　?、蹍f調業主及承包商雙方因施工條件不具備、工程變更等產生的爭議，力求減少停窩工損失費 。

　　c、事后控制

　?、賹徍斯こ谈犊顟{證，按合同適時適量支付；

　?、趯徍顺邪烫岢龅墓こ探Y算書；

　?、鄞_定變更費用及價格調整；

　?。?）施工階段投資控制將采取的組織、經濟、技術及合同措施

　　a、組織措施

　?、僭陧椖抗芾碇新鋵嵧顿Y控制人員、任務分工和職能分工；

　?、诰幹票倦A段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；

　?、蹖⑼顿Y總額切塊，對投資實施動態控制和目標管理。

　　b、經濟措施

　?、倬幹瀑Y金使用計劃，確定分解投資控制目標；

　?、谶M行工程量的計算；

　?、蹚秃斯こ谈犊钯~單，簽發付款證書。

　?、茉谑┕み^程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差就及時分析原因并采取相應措施；

　?、輰こ淌┕み^程中的投資支出作好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I主提交項目投資及其投資過程中存在問題的報告。

　　c、技術措施

　?、賹υO計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；

　?、诶^續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性；

　?、蹖徍顺邪叹幹频氖┕そM織設計，對主要施工方案進行技術經濟比較分析。

　?、芊e極推廣新技術、新經驗、新工藝，協助承包商優化施工方案，發揮監理的技術優勢，提出合理化建議，節約開支，提高綜合經濟效益，降低成本。

　　d、合同措施

　?、僮龊霉こ淌┕び涗?，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發生的索賠事件提供依據，參與處理索賠事宜；

　?、趨⑴c合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

　?。?）嚴格工程計量及工程款支付

　　工程計量是投資控制的關鍵環節，也是約束承包商履行合同義務的手段。業主對承包商的付款是以監理工程師批準的付款證書為憑證的，監理工程師對計量支付有充分的批準權和否決權。工程量確定的原則：

　?、俟こ藤|量必須符合要求并經監理認可。

　?、诠こ逃嬃康慕刂谷掌诒仨氃谑┕ず贤幎ǖ臅r間內(每月25日)。

　?、酃こ逃嬃勘仨毞鲜聦?，符合計算規則，有依據，有憑證。

　?、苡嬃康膸缀纬叽缫栽O計圖紙為依據。

　?、莞鶕┕ず贤写_定的工程款支付方式支付工程款；根據施工合同確定的有關條款，簽發或否決部分設計變更，并以書面形式予以確認或否定。

　?、薰こ逃嬃繄髮弳魏凸こ谈犊钌暾垎伪砀窀袷搅砦囊幎?。

　?、哧P于工程計量及支付，應注意以下問題：

　　嚴格確定計量內容。監理工程師的計量必須根據具體的設計圖紙及合同文件要求進行，并按合同中規定的計量方法和單位，對承包商超出設計圖紙要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予計量。對施工中出現的超設計厚度、超設計長度(深度)等超出設計要求的工程量均不予計量。

　　加強隱蔽工程計量。為切實做好工程計量與復核工作，避免業主與承包商之間產生爭議，監理工程師必須做到對隱蔽工程作預先測量，并將測量結果經簽證后作為結算的依據。

　　注意施工階段進度付款的控制。對承包商每月申報的進度付款，造價工程師將認真核實工程量和單價。

　?。?） 嚴格控制工程變更，根據本工程各合同文件，審核承包人申報的工程增減、數量及單價。

　　對工程變更采取如下措施進行控制：

　　工程變更的程序。工程變更可能是由承包商或設計單位提出，也可能是由項目業主、監理工程師提出，但不管是由誰提出的都必須有變更的依據，變更的工程量清單和變更的估價，并遵循工程變更管理辦法程序進行規范操作。

　?。?）加強對本工程施工索賠的管理

　　處理索賠要以合同為依據，根據國家交通部的工程施工合同示范文本規定，合同文件能互相解釋、互為說明。

　　注意文件資料的積累，為公平客觀的處理索賠提供事實依據和數據。及時、合理地、公正地處理索賠，不使矛盾進一步擴大。

　　加強主動監理，減少工程索賠事件，提倡事前控制。監理工程師在項目實施過程中，就對可能引起的索賠進行預測，盡量采取一些措施，進行補救，避免過多索賠事件的發生。

　　要以獨立的身份站在客觀公正的立場上，根據合同及其他文字依據確定索賠是否成立，分清責任。

　　4、合同管理

　　A. 在施工合同履行過程中對工期、質量、造價及其它合同有關事項進行跟蹤管理，及時掌握各種信息。

　　B. 采取預控措施，提前向業主和承包人發出聯系單以防止偏離合同約定事件發生。一旦承包人有違約行為，應立即發出監理通知單糾正其違約行為。

　　C. 及時協調與承包人的合同糾紛，盡可能采用調解的方式解決爭端。

　　D. 嚴格審核工程變更項目

　　E.合同文件管理的原則

　?、?監理組在監理工作中，應嚴格執行國家有關法律法規和各級政府及業主、監理組關于文檔管理的有關規定，確保文檔資料的準確、完整、安全有效利用。

　?、?監理組應根據監理項目情況，設專職或兼職資料管理員，相應建立檔案資料室或配備資料專用柜，并保證文檔資料存放環境能防火、防潮、防盜及通風條件良好。

　?、?監理文件資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

　　F. 合同文件管理的職責

　　組長對項目監理文件資料的完整性和準確性負全面責任，資料管理員和各專業監理工程師則根據各自職責做好文件資料管理工作，向組長負責。

　　G. 合同、文件的內容

　?、儋|量體系運行有關文件資料

　?、陧椖勘O理工作有關的文件資料，隨受監工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類：

　?、?合同文件類

　　包括各種協議文件、招投標文件、合同文件等。

　?、?設計文件類

　　圖紙會審紀要、設計修改通知單等。

　?、?施工文件類

　　包括承包人編制的施工組織設計、施工方案、施工計劃、施工技術措施、聯系單、申報單、技術核定單等。

　?、?業主指示類

　　包括來自業主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對工程技術性問題的規定、批示、決定、指示和審查意見等。

　?、?施工監理類

　　工程監理合同

　　監理規劃

　　工程監理實施細則

　　各類施工監理用表

　　單位工程竣工驗收證書

　?、?其它

　　有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規范、規程、質保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術文件材料

　　H.合同、文件的管理

　?、?建立收發文登記制度，嚴格文件收、發程序

　　對有關收、發的文件、資料，應建立收、發文登記制度。收發文應立即登記，并及時傳閱和處理，留下處理記錄。

　?、?各級監理機構宜建立本項目的工作分解結構，并建立相應文件資料的分類編碼。監理文件資料應統一編號，分門別類放于文件夾(盒)內，每個文件夾(盒)內建立文件資料目錄表。

　?、?每一位監理人員查閱已存入文件夾(盒)內的資料后應及時歸放原處。

　?、?監理人員離開監理項目時，不得帶走監理文件資料，不得違背監理合同中關于保守工程秘密的規定。

　　5、信息管理

　　按照監理委托合同和施工承包合同及業主的規定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保交工和竣工驗收的及時和內業資料準確提供.

　　信息管理的具體措施如下：

　　1). 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網絡。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。

　　2). 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成與業主、承包人、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯系。

　　3). 采用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

　　4). 信息管理的原則

　?。?） 監理文件是指導監理實務及體現監理成果的具體內容，并作為工程項目監理指令考核指標之一，監理文件由監理組長理工程師主持編制和組織實施。

　?。?）監理文件編制范圍包括監理大綱、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理日志、監理函件、監理工作總結。

　?。?/p>3） 監理文件應結合工程實際情況編制，真實反映監理項目動態。監理文件應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據不同類型的文件加蓋駐地監理處的圖章(監理日志除外)。

　?。?）監理函件及監理日志可采用有關表式填寫，其它監理文件一般要求打印成文。

　?。?）監理文件編寫質量要求：分類明確、格式統一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。

　　5).信息檔案資料的移交

　　工程項目竣工后，各級監理機構負責將相應的監理文件、資料整理歸檔。各級監理機構移交的監理檔案資料的內容及歸檔要求根據業主下發的有關文件執行。

　　6、組織協調

　?。?）協調的主要原則和方法

　?、俦O理人員要充分理解項目總目標，理解業主的意圖，胸中有全局。只有對本工程的功能要求和質量、進度、投資的總目標心中有數，才能使協調工作方向明確、目的明確。

　?、趨f調工作中要堅持原則、講究科學。協調是與工程有關的合同單位、非合同單位之間和人員之間的關系調整，不是和稀泥。因此就要以工程項目利益為最高利益，規范、標準為最高標準，在這個基礎上友好協商，相互謙讓協調關系。具體事件的處理，要有靈活性。

　?、垡ε懦蓴_，保證工程項目正常進行。對各種可能會影響工程質量和進度的干擾因素，要堅決排除。因此應督促承包人積極的協調好與周圍工廠及民眾的關系，盡量減少對環境的影響，特別是對管線的保護及泥漿、污水等的排放。要經常與相關單位的上級領導部門進行協調溝通，爭取一致協調，共同努力。必要時，采用合同措施、行政措施和經濟措施。

　?、苤饕獏f調工作的藝術。協調可以采取口頭交流、會議、書面文件等方式進行，但目的是調動積極性，為工程服務。因此，協調中要注意策略和藝術，避免激化矛盾。要防止用權過度，盡量以理服人，以情服人。

　?。?）協調工作的形式和手段

　?、匍_好第一次工地會議。在會上相互介紹，同時把工程項目的主要任務，監理的職責、程序、方法以及監理規劃等進行通報。通過會議，業主、監理、承包人關系明確，便于開展工作。

　?、陂_好工地例會。一般項目都定期召開工地例會。監理的主要任務之一，就是協調處理質量、進度、投資方面的各種問題，交流信息，提交預控措施。當然，有些問題，技術上、施工上難度較大，可以在會后繼續交流解決。監理要注意掌握會議節奏，注意輕重緩急，保證工程順利進行。

　?、坶_好專題會議。根據工程的實際需要，監理可召開專題協調會，及時解決有關設計交底、方案審核、技術難題、施工難題的處理、工程延期，及工程質量事故處理等問題，要事先進行磋商，做好準備工作，防止造成僵局。通過協調會，溝通各方面的思想，使大家都以積極的態度搞好工作。

　?、苷_運用監理文件。要正確運用各種監理文件，如監理通知單、監理指令單、監理備忘錄等。這樣有利各方面相互關系的調整，規范化、制度化開展工作。監理文件，既是協調工作的手段，也是協調工作的記錄。當然，工地例會、專題會也應該形成會議紀要，以文字形式記錄下來，這對形成規范、有序的狀態是必要的。

　　7、安全生產和文明施工

　　監理人員要把安全生產、文明施工的監督管理貫穿于監理工作之中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。

　　A、安全監理

　　1、監理組設立一名安全監理工程師，具體負責檢查承包人專職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查承包人現場安全規則和安全執行情況，督促承包人采取各種預防措施，防止事故的發生。

　　2、檢查機具設備是否專人操作、保養完好，禁止違章操作現象。

　　3、檢查承包人對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現場安全措施的落實，杜絕粗野施工現象的發生。

　　4、檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。

　　5、督促承包人對電器設備嚴格操作、專人負責，監督承包人進行定期檢查用電、消防安全。對施工區要求設置醒目的標志和警示牌。

　　6、監理組把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查，發現問題及時發出通報，督促承包人限期整改。

　　B、文明施工監理

　　1、督促承包人搞好施工場地規劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。

　　2、檢查承包人規范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

　　3、督促承包人加強施工管理，設置必要的衛生設施和環保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活污水，不得污染農田和河道。

　　4、檢查承包人對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規范施工現場，避免雜亂無章現象。

　　5、竣工時檢查督促承包人在規定期限內完成現場清場工作。

　　6、把文明施工納入監理處工地例行巡視檢查內容，發現問題，隨時發出通報，要求限期整改。

　　8、環境保護和水土保持

　　A、施工環境保護

　?、排R時工程設置與施工管理

　?、偈┕U水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態環境受損。

　?、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規定，混凝土灌注作業后，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入污水凈化池?；炷吝\輸車輛及碴土運輸車必須經沖洗后才能駛入正式公路。

　?、鄢龍D紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。

　?、芘R時排水設施設置要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。

　?、菟?、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收；庫房周圍設置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環境。

　?、奘程貌捎萌細庑蜖t具，以減少廢氣排放量。

　?、邔κ┕ぎa生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。

　?、喔鞣N臨時設施的位置應遠離居民區至少500m以上，且設置在主要風向的下風處，加強對作為施工期間交通導改的道路的保護，確保便道暢通。配備專門的灑水車對施工道路及運輸道路進行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，拌和場也應經常灑水，以減少粉塵污染。

　?、崾┕r如發現文物古跡，立即報告有關部門，保護好現場，不得移動和收藏，防止文物破壞和流失。

　?、饧訌妼κ┕と藛T環保教育，強化環保意識，加強對“認識自然、尊重自然”的教育，使大家認識到環境保護工作的重要性和必要性。

　?、夤こ掏旯ず?，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈?；謴驮械孛簿坝^，不留有礙自然景觀和耕作環境的施工痕跡，以利當地居民盡快恢復生產。

　?、迫⊥翀?、棄土場環境保護

　?、偃⊥量拥拈_挖必須有規則，滿足環保要求，并在坑頂四周用刺鐵絲做永久性圍護，設立明顯標志，以防人畜落入。

　?、诼坊诜降膹U棄料、原路面及結構物拆除的瀝青混凝土、水泥混凝土廢料嚴格按照招標文件的要求棄入指定位置，以防對環境造成污染。

　?、跅壨炼岩髮ζ履_進行擋護，土堆應進行平整覆蓋，并做好排水。

　?、酃こ倘⊥翀鲇猛旰?，要將取土范圍內的地面進行平整，邊坡進行整理，疏通排水通道。線路縱向取土坑應縱向拉通，防止局部積水。再根據具體情況進行復墾、植被恢復等措施。

　　B、水土保持

　?、诺乇砼潘到y的設置原則

　　為保證地表徑流的排泄，工程施工不要切割、阻擋地表徑流的暢通，不得隨意改變徑流方向。路基填筑過程中，要保障原有水系的暢通及農田灌溉系統的正常運行，防止堵塞河道及水利設施。

　?、坡坊こ?/p>

　　填方路堤，首先要按設計的土石方調配，移挖作填方案實施的同時，要注意當地土源的利用。路堤填方的主要環境問題是水土流失，施工時要隨填隨壓，不留松土在表面。除永久性措施，如排水溝外，施工時還必須有臨時性的措施加以解決。

　?、呛垂こ?/p>

　　近距離內有集中式引用水源取水時，要有防止其水質惡化的施工安排。施工結束后，要及時清除工程留在水系中的雜物。作到工清場凈，并及時恢復原地貌。涵洞基坑的棄土要妥善處置。

　?、人亮魇Х乐误w系

　　水土流失防治體系見《水土流失防治體系圖》

　　C、生態環境保護

　?、怒h境保護

　?、俦卷椖吭谛藿v地、料場、便道等時，在滿足使用要求的情況下，盡量租用現有設施；還應盡量避開人口密集區、環境敏感區和重要基礎設施，減少有害氣體、噪聲、煙塵污染；生活基地距線路的距離不得少于200米；生活基地搬遷時，應對施

工便道、施工場地及生活基地進行環境清掃和平整，盡量恢復地表的自然狀態。

　?、陧槕匦纹鸱兓?，完善路基、路面排水系統，生活廢水應就近排入地表水體，不得在生活基地附近形成新的積水池塘；合理選擇取土場地，妥善處理廢棄方量，嚴禁亂掘亂堆，杜絕濫伐野生植物，嚴格控制污水排放，禁止盜獵保護動物。

　?、壑匾暪访缹W，保護自然景觀，提高公路生態效益。

　?、芡练焦こ虣C械功率下降，應選用大功率的土方工程機械。

　?、频乇碇脖坏谋Ｗo

　?、僭谑┕r，盡量減少對植被的破壞。

　?、诤侠硪巹澥┕け愕?、施工場地，固定行車路線、便道寬度，限制施工人員的活動范圍，盡量少擾動河堤、少破壞堤岸植被，路基邊坡也要盡量覆蓋植被。

　?、酃こ倘壨翀鲆x擇居民集中區的下風向并采取平整、覆蓋措施，施工時應避免破壞植被。

　　9、廉政建設

　　1、實行黨風廉政建設責任制，必須以*理論和黨的基本路線為指導，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認真貫徹落實國家和自治區黨委、人民政府以及業主關于廉政建設和反腐敗斗爭的有關規定和要求。

　　2、實行黨風廉政建設責任制，必須堅持公司領導統一掛帥，納入到監理日常行為管理工作中，全體人員相互監督，依靠群眾的支持和參與的反腐敗工作領導格局，切實加強領導。

　　3、所有監理人員必須認真學習并嚴格執行有關法律法規。黨中央、國務院黨紀政紀條款以及上級單位制訂的廉政建設有關規定，切實做到遵紀守法、遵規守約、廉潔自律、克己奉公、拒腐防變、勤儉節約、艱苦創業。違者將按有關規章制度查處，直至追究法律責任。

　　4、監理人員堅持“質量第一”的方針，熱愛監理工作，維護監理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性；嚴格按“招標文件”和“合同協議書”辦事，用好“兩權”，即：質量監督權和質量一票否決權；工作作風要嚴謹扎實，按監理程序把好三關，即：開工關、施工關、竣工關；確立“質量責任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監理作風，一流的工作成績。

　　5、監理人員堅持原則、發揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術標準、施工合同條款、質量檢驗標準來監督檢測工程質量；以合同和檢測、試驗資料為依據，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。

　　6、嚴格按“菲迪克”條款，公正、合理地進行計量、支付，處理工程變更及索賠。

　　7、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹分包單位和材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦；監理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監理程序和施工技術規范要求的行為，一旦發現，堅決給予處罰并承擔質量責任和經濟責任。

　　8監理組廉政建設行為自覺置于群眾監督之下，實行“個人自檢、相互制約、群眾監督”管理體制，對違反《廉政合同》和違反本規定的問題經由廉政建設領導小組調查核實后，必須按照合同和管理辦法規定進行處理，并追究其負責人的責任：監理人員違反本規定和《廉政合同》，對情節嚴重、影響惡劣或造成質量事故的，將通過上級主管部門嚴肅處理或追究刑事責任；對玩忽職守、知情不報、縱容包庇違反廉政建設行為的個人和單位，應從嚴查處。

　　10、監理人員考勤及交接班制度

　　10.1、監理組建立考勤檔案，指定專人負責考勤。

　　10.2、監理人員考勤結果應與內部獎勵制度掛鉤。

　　10.3、考勤員應逐日填寫考勤表。

　　10.4、考勤記錄應真實可靠。

　　10.5、建立健全休班及請假制度，未經上級領導同意，監理人員不得擅自離開工地。

　　10.6、監理人員輪休時，應安排其他同等資歷的監理人員負責其職責范圍內的工作，并進行書面交接。

　　11、監理人員請假制度

　　11.1、監理人員回家探親、由于各種原因暫時離開工地或施工現場必須遵守請假制度，履行請銷假手續。

　　11.2、監理組長、各專業監理工程師回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應按業主有關規定向業主請假，回到工地時向業主銷假。

　　11.3、專業監理工程師、監理員及監理處其他人員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應向監理組長遞交請假條，經批準后方可離開工地。未經請假離開工地的以曠工論處。

　　11.4、現場監理人員因事離開施工現場，應事先向專業監理工程師說明原因，經專業監理工程師同意后方可離開施工現場。否則以脫崗論處。

　　11.5、、監理組長、專業監理工程師每天對監理人員在崗情況進行考核，月底匯總填寫考勤表。

　　12、監理旁站制度

　　12.1、現場監理應對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環節的檢查，以達到對施工質量有效的監督和管理。

　　12.2、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應由專業監理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監督，及時消除影響工程質量的不利因素。

　　12.3、發現承包人有違反技術規范和操作規程時應及時加以制止，對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工，并立即報請專業監理工程師或專業監理工程師處理。

　　12.4、旁站人員應全環節地對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定，并現場監督承包人的試樣抽取及施工記錄。

　　12.5、旁站人員要堅守崗位，不得擅自離崗。要監督施工人員遵守工藝操作程序，保證工程質量，杜絕弄虛作假，對所旁站工程的工藝及操作負現場監督責任。

　　12.6、旁站結束后要求旁站人員認真填寫工程質量檢驗報告單，當天交給專業監理工程師或專業監理工程師。

　　13、工作管理制度

　　13.1．監理組實行組長領導的民主集中制的管理模式，各專業監理工程師協助組長并行使組長賦予的各項權力，各監理人員必須服從監理組長的工作安排和領導。

　　13.2．必須堅持“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的監理原則，嚴格執行合同文件、技術規范和監理程序，對工程現場要進行全方位的巡視和全環節的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進行全過程的旁站，發現問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協調處理，必要時下達書面指令要求整改。

　　13.3．認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。組長對各專業監理工程師進行日常工作檢查，檢查他們的到崗執業情況。監理員對專業監理工程師、專業監理工程師對監理組長，要及時匯報有關的監理工作情況，包括工程的質量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。

　　13.4．要有強烈的團隊精神和集體觀念，相互之間要團結友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協作，相互支持與配合。

　　13.5．要堅守工作崗位， 不擅離職守，認真履行監理職責。監理人員回家探親或有事離開工地現場，必須向主管請假并征得同意?；氐焦さ睾笠男袖N假手續。

　　13.6．要掛牌上崗，平等待人，文明監理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據、有節、有度”。

　　14、工程質量旁站、巡視、平行檢驗制度

　　A、旁站

　?。?）、工程旁站監理（以下簡稱旁站監理），是指監理人員在工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

　?。?）、監理組在編制監理細則時，應當制定旁站監理方案，明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等。

　?。?）、施工單位根據監理組制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理組。監理組應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案施工旁站監理。

　?。?）、旁站監理在專業監理工程師的指導下，由現場監理人員負責具體實施。

　?。?）、旁站監理人員的主要職責是：

　　1） 檢查施工單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、材料準備情況。

　　2） 在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工實施方案以及工程施工強制性標準情況。

　　3） 檢查進場材料/設備和拌制混凝土的質量檢驗報告等,并在現場監督施工單位進行檢查或委托具有資格的第三方進行復驗。

　　4） 做好旁站監理記錄和監理日記,保存旁站監理原始資料。

　?。?）旁站監理人員應當認真履行職責,對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和

施工單位現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　?。?）、旁站監理人員實施旁站監理時發現施工單位有違反工程施工強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改：發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師報告，由監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

　?。?）、旁站監理記錄是監理工程師行使有關簽字權的重要依據。對需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或沒有旁站監理記錄的，監理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監理單位應當將監理旁站記錄存檔備案。

　?。?）、旁站應有相關記錄，并按附錄認真填寫，附監理旁站記錄表。

　　B、巡視

　?。?）、巡視是指監理員對于正在施工的部位或工序現場進行的定期或不定期的監督活動。通過巡視，能及時發現違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或規范或質量標準施工的現象，進行糾正和嚴格控制。

　?。?）、定期巡視應會同承包負責人共同進行，一般監理組長和專業監理工程師每天必須巡視工地。

　?。?）、對巡視中發現的問題，都應由巡視人記錄在案（監理日志），并以指令或通知形式下發給承包人限期整改。

　　C、平行檢驗

　?。?）、監理組現場人員在實施質量控制時應按承包人自檢數的20%進行必要的平行檢查，以控制工序的驗收及獨立判斷。

　?。?）、所有平行檢驗都要記錄在案，并簽認，所檢資料蓋章后存檔。

　　三冬季施工階段監理工作（20**年11月～12月）

　　1、冬季施工

　?。?）溫度控制方案

　　在冬季施工中，測溫工作極其重要，提供溫度指數能及時對施工起指導作用，并為質量控制提高控制依據，為此：

　?、僭诎韬蛨?、預制場等每個施工區域的室外懸掛一個溫度計，要求所懸掛位置不受雨水、日照、風吹，并不會被人誤損，各施工區域技術員負責在每天8:00、12:00、17:00、21:00記錄室外溫度，并記錄在“冬季施工溫度記錄表”中，實時掌握溫度變化情況。

　?、谑┕r期的溫度控制：各施工區域技術員需在施工前、施工中、施工后實時檢測各項溫度，要求各項溫度均符合冬季施工的要求，主要記錄數據為：施工時日天氣最高最低溫度，砼、砂漿攪拌前水、砂的加熱溫度、攪拌后出料時溫度、運至澆筑點時澆筑溫度、拆模時溫度等各項溫度，當發現異常溫度數據出現時，必須立即向主管工程師發映，并采取有效措施使溫度控制在有效范圍內，如提高原材料溫度等。

　?、蹨y溫人員應及時向項目經理部技術科、質檢科、現場技術負責人匯報溫度各項數據，以便技術組進行各類數據分析，采取有效措施，保證冬季施工的順利進行。

　?。?）路基土石方工程：

　　在平均氣溫在0度以上時，將進行冬季路基施工，反之則給予停工。

　　冬期路基施工按橫斷面全寬分層平鋪，分層填筑厚度按正常溫度施工的厚度減薄20—25%，并不得鋪成斜層，填筑路堤要隨挖、隨運、隨填、隨壓實，保證挖、運、填、壓的周轉時間小于土的凍結時間。已鋪土層未壓實前不中斷施工；路堤填筑每側超寬填10—50cm并壓實，待冬期過后修整邊坡時削去多余部分并夯拍密實，另外，需調出路基的縱橫坡，保證積水能及時排走；低溫施工的路基坡面及邊坡整修工作在來年解凍后進行。

　　當日平均氣溫低于0度以下時，路基土石方工程則全面停工。

　?。?）砼工程

　　砼工程冬期施工早期強度的增長是抵抗凍害的關鍵。由于受氣溫的影響，砼強度的增長取決于水泥水化反應的結果，當氣溫低于5℃時，與常溫相比砼強度增長緩慢，養護28d的強度僅達60%左右，這時砼凝結時間要比15℃條件下延長近3倍，當溫度持續下降低于0℃以下時，砼中的水開始結冰，其體積膨脹約9%，砼內部結構遭到破壞，強度損失。因此冬期施工砼，使其受凍前盡快達到砼抗凍臨界強度是至關重要的。

　　為了保證工程質量，并綜合現場情況采取一系列措施，從原材料的加熱、砼拌合、砼運輸及澆注、養護等各個過程加強質量控制，確保冬季施工工程質量。

　?。?）冬季施工質量通病的預防

　?、黉摻畹匿P蝕與混凝土裂縫

　　由于鋼筋的氧化銹蝕伴生體積膨脹，致使混凝土沿主筋或箍筋方向產生裂縫。其次，水泥的安定性不良，混凝土的水灰比太大，早期強度低，失水太快也會引起開裂?；炷羶炔克钟蛇吘壪蛑行囊苿?，形成壓力也將引起軸向裂縫。

　　預防措施：控制水泥質量和混凝土混合物水灰比，增大其密度性，防止水分轉移，均能有效地防止混凝土的裂縫產生。

　?、诒砻嫫鸹?/p>

　　所謂“表面起灰”是以砂漿和粗骨料相脫離，表面起灰，骨料裸露為特征。主要是由于混凝土混合物水灰比太大，離析，泌水嚴重，粘聚性、保水性差，加上養護溫度低，水泥水化趨于停止，混凝土水分迅速外離，導致表面起灰。

　　預防措施：嚴格控制水灰比，延長混凝土混合物攪拌時間，表面覆蓋塑料薄膜保水。

　　2、整理監理資料

　　監理人員冬休前必須完成所管轄的已完工項目的所有資料和監理日志，經檢查合格后方可退場。

　　所有資料和監理日志必須由資料員整理歸檔，收入資料室統一保存。

　　3、安排監理人員冬休

　　在得到業主和監理組的許可，且所負責的工作全部完成后，監理人員方可在監理組的安排下分批退場。

　　監理人員退場前必須向監理組留下家庭地址和聯系電話。

　　冬休期間監理還將安排好值班人員，切實做好防火、防盜、防破壞工作。

　　二OO八年三月十日

篇2：建筑工程施工階段投資監理工作計劃

　　建筑工程施工階段投資監理工作計劃

　　監理工程師處于工程計量與支付環節的關鍵位置，除了加強對合同中所規定對合同中所規定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復的施工方案及合同中所規定的其它工程進行計量（如附加工程、工程變更、調價索賠、拖期違約和意外風險等費用）加強監督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的發生和支付。

　　（一）投資控制手段

　　1.熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據承包合同和進度計劃分析項目資金的需求計劃并報告業主；預測項目實施過程中投資容易突破的環節和工程部位，并向業主提出建議，以防范風險，盡量避免施工方索賠。

　　2.做好設備的比選、審核采購計劃，在保證工程質量、進度前提下，組織材料、設備采購工作。

　　3.及時答復施工單位提出，需要由監理單位做出答復的事項，避免造成施工單位對業主的索賠。

　　4.及時掌握工程信息，進行動態投資分析，提出降低工程投資的合理化建議，如新技術、新材料、新工藝等。

　　5.及時掌握市場信息，了解材料設備價格變動以及政府規定的有關價格調整文件。

　　6.專業監理工程師對質量驗收合格的工程進行現場計量。

　　7.按施工合同的工程量計算規則和支付條款，專業監理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并由總監審定后簽署工程支付證書報業主。

　　8.專業監理工程師及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調整措施，并在監理月報中向業主報告。

　　9.除非施工合同文件另有規定，對合同執行期間由于設計、現場變更而引起的工程費用的變化，在與業主和施工單位協商后，經業主批準計算重新確定新的合同價格，作為調整支付憑證。

　　10.專業監理工程師按施工合同的有關規定審核，承包單位報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設承包方協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報業主。

　　（二）投資控制的措施

　　1.組織措施

　　1.1.在項目監理機構內落實投資控制人員，任務分工和職能分工，監理機構內部各級人員在投資控制中的職能。

　　1.2.編制各階段投資控制工作計劃和詳細工作流程圖。

　　2.技術措施

　　2.1重視施工圖的會審工作

　　2.2用技術經濟的觀點從優化的角度，評定完善施工組織設計和施工方案。

　　2.3對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。

　　2.4嚴格執行施工合同中所確定的合同價，單價和約定的工程款支付辦法。

　　2.5嚴格工程款計量支付程序，在報驗資料不全與合同文件約定不符未經質量簽認或違約情況下，堅持不予審核和計量。

　　3.經濟措施

　　3.1編制資金使用計劃，確定，分解投資控制目標。

　　3.2復核工程付款申請，簽發付款證書。

　　4.合同措施

　　4.1重視承包合同管理。

　　4.2監理工程師協助業主簽訂有利合同，使對業主有利的方面盡可能寫入合同，同時也要注意合同的公正性公平性，注意合同的結構完整、合理和易于操作，在工程實施中，嚴格執行合同條款，處理工程質量、進度、投資事宜。

　　5.支付計量

　　5.1 所有為合同工程所進行的開挖資料，均歸業主所有。為便于按不同的開挖分類單價計量結算，承建單位應根據合同文件和有關的規程規范對開挖料進行土方、石方、有用料、無用料和巖石開挖工程等級分類。

　　5.2 在土方或無用料開挖作業前，承建單位應對開挖區域的原地形進行復測。石方或有用料開挖作業前，承建單位應對開挖區域完成土方或無用料剝離開挖后出露地形進行測量。

　　上述測量成果均應在下序開挖進行以前報送監理部（處）確認。

　　5.3 除非合同文件另有規定，否則場地清理（包括原有設施拆除，植被、廢碴清理，表土開挖、運輸和堆放，樹根挖除等）工程量，均已包括在相應開挖單價和其他相關項目報價中，不再單獨進行支付計量。

　　5.4 在施工期間直至工程通過合同項目竣工驗收，如果沿開挖邊坡發生滑坡或塌方，承建單位應對堆碴進行清理和對邊坡進行處理。如果產生這類滑坡或塌方，不是由于承建單位采用不恰當的施工方法所引起，并經監理工程師確認和監理部審核，可予以計量支付。

　　6投資控制重點匯總表6－1

　　表6－1

　　階段控制重點

　　施工階段在施工階段通過工程款支付控制、新增工程費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生約費用不超過預期投資額。在工作中把新增工程費用的控制和預防費用索賠作為施工階段投資控制的重點。

　　1.首先對工程的投資限額要做到心中有數，并將各子項間的投資總額分解，作為機械、人工、購土投資控制的限額。進而保證項目的總投資；

　　2.嚴格控制設計變更。對設計變更及施工洽商的技術性及經濟性進行分析審核，杜絕不合理的和不經濟的變更及施工洽商的發生；

　　3.認真審核工程進度款的支付，并對承包商用于工程上的支付進行審核，未經投資控制監理工程師及總監簽字，不予支付；

　　4.認真熟悉和研究合同內容，監理過程中提醒業主按合同中的義務及時盡責；

　　5.認真審核施工組織設計和施工方案，對其方案在保證技術性和可靠性的同時，強調其經濟性，減少不必要的措施費用。

篇3：建筑工程施工階段進度監理工作計劃

　　建筑工程施工階段進度監理工作計劃

　　施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理意見和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。

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　　1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協調的依據。

　　2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

　　3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

　　4.督促和協助合同各方做好施工準備工作。

　　5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

　　5.1.設計不當而進行設計變更；

　　5.2.業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要；

　　5.3.勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響；

　　5.4.設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程；

　　5.5.設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展；

　　5.6.計劃不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。

　　5.7.有關施工手續不能及時完善。

　　5.8.業主未能按照合同兌現支付事物。

　　5.9.現場發生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。

　　5.10.雨天太多，無法進行填方作業。

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　　1.協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。

　　2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。

　　3.當施工進度拖延時，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。

　　4.進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃發生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。

　　5.重新調整進度計劃并付諸實施。

　　6.組織現場協調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調總包不能解決的內、外關系問題；上次協調會執行情況的檢查；總包管理上的問題；現場有關重大事宜等。

　　7.定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

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　　1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

　　2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

　　3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

　　4.工程進度資料的管理。

　?。ㄋ模┻M度控制措施

　　1.組織措施

　　落實項目監理機構中進度控制人員，建立進度控制協調工作制度，尤其是配合甲方落實管網協調拆建工作。管網協調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規劃，協助業主做好這項工作，保證工程順利進行；

　?。?）列出已有的、擬建的所有管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目；

　?。?）制定管網協調工作計劃：協助業主準備有關手續資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；

　?。?）要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。

　　2.技術措施

　　包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度計劃實現。

　　3.經濟措施

　　結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

　　4.合同措施

　　4.1.通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度。

　　4.2.提前與供貨廠家聯系以免因推遲供貨影響總工期。

　　4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。

　　4.4.協助業主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度

　　5.進度控制措施重點匯總表

　　進度控制措施匯總表

　　一、總體工程協調及進度管理

　　為了進度目標的實現，監理部應對工程進度實施動態控制。

　　1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關鍵線路和關鍵工作，作為進度控制主線；

　　2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據；

　　3.注重圖紙會審及施工組織設計（方案）的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查；

　　4.除總監抓好項目總進度及各實施單位的關系協調外，各專業組人員負責控制相應工作的進度控制及協調工作；

　　5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業的施工圖；

　　6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創下多個工作面。

　　7.監理配合施工單位做好協調工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經濟技術問題。

　　8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。

　　9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

　　10.督促設備供應商應及時供應。

　　二、各專業系統的聯合控制

　　1.圖紙會審是做好專業間協調工作的重要環節。

　　總監組織監理單位、施工單位專業技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業技術人員共同審查各專業設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業不協調的問題消滅在萌芽狀態。

　　2.共同審查設計變更

　　總監組織各專業工程師共同審查設計變更，以確定施工是

否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。

　　三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商

　　本項目的工程承包形式決定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專業工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協調與配合工作，避免局部影響全局。