室內裝飾工程施工總進度計劃表和進度保證措施

　　第1節施工總進度計劃表

　　詳見附件：施工總進度計劃表

　　第2節施工進度計劃

　　1. 工期總體安排

　　根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：

　　做好進場前的各項施工準備工作；

　　及時解決施工過程中出現技術問題；

　　按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；

　　人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；

　　現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合；

　　制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。

　　在招標文件要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工期目標。

　　2. 全面推行計劃管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

　　第3節工期進度保障措施

　　為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：

　　1. 嚴格計劃管理措施：全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。

　　2. 技術保證措施：在項目經理部配備現場設計師，積極和設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通，解決現場施工與設計之間的問題。

　　3. 勞動力保證措施：信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F。

　　4. 成立協調小組措施：施工期間，專門成立協調小組，定專人負責和總包聯絡，配合總包協調與各專業分包單位之間的配合工作，了解業主、總包和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創造條件。因為本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態，如何合理協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。

　　5. 生產例會制度措施：定期召開生產例會：進場后根據總包、監理的各種會議時間安排，結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。

　　6. 引進競爭機制措施：引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規定施工工作內容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。

　　7 .加強成品保護措施：建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統一協調下，配合其他專業分包單位的成品保護工作。

　　8. 物資供應保證措施：項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應（包括甲供材）。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。

　　9. 資金保證措施：項目部根據工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。

　　10. 其它保證措施：廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業，各工種優化組合，充分發揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優秀施工人員，使各技工充分發揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現實。

　　11. 采用科學合理的施工管理方法，現場施工和工廠加工制作協調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。

　　12. 強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子，使用經濟和行政手段約束，確保工程進度、質量等。

　　13. 使用網絡計劃進行動態控制，根據網絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F。

　　14. 各專業施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。

　　15. 根據總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。

　　16. 施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。

　　17. 現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現的問題，以保證施工生產順利進行，確保工期目標的實現。

　　第4節加快工程進度的措施

　　采用新工藝、新設備開展施工,如木制品的場外制作現場安裝；施工作業面全面開展后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用流水作業；采用先進的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜；根據施工的具體情況，制定一定的獎罰措施；加強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。

　　第5節力爭工期提前的技術措施

　　1. 本工程裝飾區域較分散，交叉施工作業面也很多，所以相對來說90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工，為表示誠意，我公司確定工期為90日歷天，同時將充分利用公司的技術優勢，保證投標工期的實現，并力爭工期提前

　　2. 為實現這一目的，我公司將采取相應措施，以保證施工按期保質完成：

　　2.1 增加施工人員，同時進場開始施工；

　　2.2 每個施工區采用流水作業，加快施工進度；

　　2.3 當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；

　　2.4 木門等構件，采用在家具廠制作，現場安裝；

　　2.5 濕作業如涂料工程，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創條件；

　　2.6 放樣細化，把每一個工序，節點均目標化，突出作業時間，抓好每一個小環節；

　　2.7 搶工期的同時，抽調精干人員組成專業的收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質量；

　　第6節可能影響工期的因素以及解決措施

　　1. 可能影響工期的因素

　　在施工現場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。施工材料不能及時到位。

　　2. 針對以上問題采取的解決措施

　　在施工現場設現場辦公室，并指定1 名管理人員協調監理單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行。依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。

　　3. 根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。

　　4. 及時提出材料用量計劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。采用先進的管理體系，提高工作效率。

篇2：大樓裝飾工程施工總進度計劃表以進度保證措施

　　大樓裝飾工程施工總進度計劃表以及進度保證措施

　　一、施工總進度計劃表

　　為更好地指導工程施工，控制施工進度和工期，我項目部針對本工程的特點，精心編制施工總進度計劃，并進行編制施工進度表。

　　如下：

　　二、施工進度保證措施

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　?。ǘ┕て诒ＷC措施

　　1、詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　a.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　b.將整體工程劃分為若干個工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　c.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　d.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行總結匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　e.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回影響。

　　a、材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以安排。

　　b、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　c、對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　d、關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3、調度措施

　　a、定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。

　　b、靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　c、劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　d、進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　e、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業時間。

　　4、進度控制流程及重點

　　a、工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　b、在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　?。?）月度工程施工實施計劃；

　?。?）材料采購計劃；

　?。?）分部工程施工計劃；

　?。?）分項工程施工計劃；

　?。?）施工機具調配計劃；

　　c、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　d、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程整個施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權利得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　a、當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　b、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理有豐富的實踐經驗。

　　5、工程進度控制流程圖（略）

篇3：雨水泵站施工總進度計劃保證措施

　　雨水泵站施工總進度計劃及保證措施

　　1、總工期計劃

　　本工程計劃按業主通知開工日為準。規定工期為300工作日，現計劃實際工期為300工作日，爭取提前竣工。

　　2、施工順序要點

　　a、本標段劃分工段同時進場，同步施工。

　　b、每個工段可根據現場施工條件，分幾個點同時施工。

　　c、我們施工的指導思想是合理安排，統籌兼顧，在確保文明施工的前提下，積極配合建設單位，見縫插針，確保工期。

　　3、保證工程進度的措施

　　a、我公司對本標段工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調度和平衡，解決施工工程中的各類矛盾和問題，確保本工程順利進行。

　　b、項目管理部制定好工程進度計劃，月進度計劃，并根據施工總進度計劃表，編制詳細的施工作業計劃，用以向各施工班組下達任務。

　　c、根據施工總進度計劃和實施作業計劃，配備足夠的勞動力、機械設備以及材料的及時進場。

　　d、嚴格按任務下達單管理，確保每個關鍵施工節點按時或提前完成。

　　e、建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產出現的問題，不拖延工期。

　　f、做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協調各工種間的工序配合及工期配合。

　　g、加強質量管理，減少返工現象。

　　h、科學組織用工，避免窩工現象。

　　i、采取集中施工，發揚艱苦奮斗的優良傳統，確保施工總工期按期或提前竣工，為建設單位投資早日見效做貢獻。