工程項目施工技術準備（二）

　　1、組織技術人員深化施工組織設計和分項工程的作業設計。

　　2、組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，并審查施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。

　　3、配備施工技術標準及配備完好的施工檢測器具。

　　4、依據評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。

　　5、項目技術負責人做好同工長的全面技術交底，填寫《單位工程技術交底記錄》，并分階段進行技術、質量、安全、工期交底。

　　6、提出鋼筋加工料單。

　　7、編制該項目的施工預算，進行工料分析。

篇2：裝飾工程施工技術準備

　　裝飾工程施工技術準備

　　1、會同業主、監理工程師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本工程裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

　　2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業主和建筑設計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業主或建筑設計師認可后實施。

　　3、在工程進入連續施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受業主和監理工程師對施工質量的檢查和批評。

篇3：古建室內裝飾施工技術準備

　　古建室內裝飾施工技術準備

　　1、組織項目部的有關專業人員，結合本工程的實際情況，認真學習有關的施工及驗收規范中的部分章節，正確理解和掌握，認真熟悉和審查圖紙。對平面布置、各單元的標高關系、結構形式和特征，各部位材料規格和型號的有關要求，不同部位材料及要求，以及各種預埋件的位置形式，預留洞口、管線盒箱等情況、室內外裝飾標準及要求等都要逐一進行核對。在設計交底和圖紙會審的基礎上，根據擬定的施工方案，分別做好技術交底和安全交底。

　　2、制定以崗位責任制為核心的各項管理制度，管理制度的制定都要針對項目部的具體情況和施工現場的實際需要，做到嚴密、細致、行之有效，便于操作，避免空洞的口號。制定的各項制度需上墻的上墻，應交底的交底。

　　3、按ISO-9001質量要求及《建筑安裝工程資料管理規程》DBJ01-51-20**做好內業資料、記錄與表格的準備工作。

　　4、按主要機械器具的配置，組織好各種機械設備和原材料的入場。按施工總平面布置圖指定的位置，予以設置和安裝、調試，需報驗的要到有關部門辦理報驗手續。

　　5、入場后的材料按要求碼放或堆放整齊，并設置標識牌。

　　在施工現場設置材料庫房，保證材料不受潮，變形。

　　6、對施工所需的各種儀器（經緯儀、水準儀等）量器具進行認真的檢查，是否經過檢測及標定，是否合乎要求，需檢測的到有關部門予以檢測。

　　7、開工前全面組織施工人員進行質量意識、安全生產和文明施工方面的教育。采取封閉式的管理，并要經常檢查，及時發現和解決施工中出現的問題。消除各種隱患，杜絕發生大的安全事故。