技術準備

一、組織對圖紙的學習和會審

1、通過學習圖紙,熟悉圖紙內容,了解設計要求,明確施工目標,制定落實工藝流程。

2、在學習圖紙的基礎上,組織各專業人員自行熟悉圖紙,掌握了解設計的意圖、細節。

3、對于由建設單位、設計單位、施工監理、質量監督站及施工單位參加的圖紙會審,要精心準備,盡可能地解決存在的問題。

二、編制施工方案和預算

1、施工組織設計是統籌規劃該工程施工的概括性技術經濟文件,是編制施工圖預算、實施項目管理的依據,是施工前期準備的一項重要內容,故需慎重對待。嚴格按公司規定在施工圖會審完成十五天后,作出完整的對施工全過程起指導性作用的施工組織設計和施工方案。

2、編制好施工圖預算是編制施工組織設計的保障也是項目經理向操作班組人員簽發施工任務書和材料準備的依據,故必須抓緊時間和組織業務人員盡快完成該項工作。

施工組織準備

一、成立項目經理部

本工程作為公司重點項目,由公司項目經理擔任總指揮,以土建項目為龍頭,抽調組織安裝優秀項目部組成項目總承包班子進行科學管理。土建項目經理作為工程總承包的責任人,全面負該工程的各項工作。廣東海外項目部成員協助本工程有關工作、高度和協調施工及各方面的交叉配合。

二、項目組成

項目班子人不在于多而在此精,職能部門齊全,包括技術、施工、管理、質量、安全、材料、預算、財務、機械、保衛、后勤等,對工程施工的全過程進行全面的系統管理,既對工程、業主負責,也對班子自身形象、公司形象負責。

垂直運輸機械及其它機具的選擇與布置

一、垂直運輸機械的選擇

由于本工程工期為300天,為滿足主體施工階段垂直運輸的要求,在場地小、平面面積很有限的情況下,考慮到屋頂水箱及電梯的安裝,經均衡考慮,確定本工程垂直運輸機械選用一臺QTZ5012自升式塔式起重機,塔機的安裝在施工隊伍進場后即行安裝,安裝具體位置詳見《施工平面布置圖》。塔機在六層和十一層設置二道附墻桿支撐。同時安裝1 臺50M高的快速提升井架作為室內裝飾工程使用,解決墻體、裝飾材料及小型機具的垂直運輸。這樣在主體完工后可盡快拆除塔吊,以便周轉使用,降低成本。

二、鋼筋加工機械的選擇

因本工程為全現澆框架結構,結構鋼筋直徑較大,一般均大于Ф20,故鋼筋的連接一般采用直螺紋套筒,鋼筋直徑小于Ф18者盡量采用閃光對接焊或搭接電焊,故鋼筋焊接選用一臺對焊機和多臺電焊機。

結合本工程施工場地的實際情況,在施工現場東面設臨時鋼筋加工房,鋼筋均采用現場臨時鋼筋加工房內制作,施工現場綁扎。為滿足本工程主體階段鋼筋加工工作量較大的需要,故現場選用成品率套鋼筋加工設備進行作業?；诒竟緦τ谛鹿に囆录夹g的推廣應用經驗,在征得設計單位許可的前提下,我們建議建設單位在本工程的現澆板中采用冷軋帶肋鋼筋,一來可以大大降低現澆板的含鋼量,約降20%~30%,再者帶肋鋼筋不用彎鉤,可以簡化鋼筋制作工作量,大大提高施工速度。

三、木工設備的選擇

由于本工程現澆梁板柱采用木質膠合板和木枋,此工作量較大,故在現場設立木工房,配一套木工設備。

四、攪拌機、振搗機具的選擇

本工程砼采用商品砼,自已澆灌振搗。選用平板振動器和插入式振動器。另為滿足砌體工程和抹灰工程需要,現場設置 一臺JDY350型攪拌機。振搗設備等的選擇見《施工現場主要施工機具選用一覽表》。

五、其它機具的選擇

雖然**地區停電現象已不多見,但為了保證工程質量和砼施工的連續性,故而擬在現場設置一臺120KW柴油發電機,宜建發電機房。

六,現場應有辦公室和工具房。

篇2：辦公樓工程施工組織準備

　　辦公樓工程施工組織準備

　　為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。

　　一、施工管理體制的設置原則

　　(1)成立有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。

　　(2)根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立有權威的管理組織。

　　(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

　　二、項目法施工

　　1．項目經理確定

　　為了確保本工程優質高速建成，公司準備選派國家一位具有豐富的工業與民用建筑施工經驗豐富、工作認真負責、領導能力突出、良好協調能力的優秀項目經理為本工程項目經理，其簡歷詳見《項目經理簡介》。

　　項目經理部主要負責人確定

　　本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部。項目部主要負責人從公司范圍內抽調工作負責、業務能力強的專業技術人員,對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制全過程，切實執行ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。

　　項目經理部設立原則

　　項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、施工組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

　　組建項目經理部

　　(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經驗和較高管理水平的國家一級項目經理張宏盛擔任本工程項目經理，公司還將選派技術、管理水平高的技術人員、管理人員、質檢人員、專業工長等組建項目部。

　　(2)項目管理層由項目經理、項目副經理、項目工程師、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。

　　(3)項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。

　　1)進度計劃包括：施工總進度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備、材料供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。

　　2)經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

　　三、作業層人員的配備

　　施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。

　　四、項目部工作安排方式

　　為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務書"的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。

　　五、項目經理部組織機構圖

　　工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。

　　設備部：現場機械設備的維護、保養、運行紀錄。

　　質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛生檢查。

　　技術組：技術方案、資料處理、整理，材料送檢。

　　水電部：水電施工現場指揮。

　　材料部：材料采購、裝卸、保管、發放。

　　后勤組：現場保衛、食堂管理。

　　項目組織機構圖，見圖6-1。

　　六、本工程擬投入主要管理人員

　　詳見《本工程擬投入主要管理人員一覽表》

　　七、勞動力組織

　　本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動力數量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎、主體、裝修、收尾分階段組織人員進場，安排生活，進行進場教育。

　　勞動力分階段組織進場情況見："勞動力進場計劃表"。