工程項目現場協調管理

　　1分包單位作業面、進退場管理

　　1.1、根據業主的進場許可證明，到總包項目經理部辦理進場手續，辦理進場手續到總包單位總包工程部，需呈報以下資料（按照A、C表填報）

　　1.企業營業執照、資質證書復印件（加蓋公章）、施工合同文件（與業主簽定）；

　　2.項目管理人員的資質證書、上崗證等復印件。

　　3.進場工作人數、特殊工種（如電工等）需提供上崗證復印件。

　　4.進場施工或工作內容、工作時間和進度計劃。

　　5.需總包單位提供生活生產臨建場地的詳細資料（進場半月前進行申請，便于總包單位協調解決）。

　　6.施工用水、電及庫房等使用申請

　　7.組織機構表聯系電話

　　8.分包單位進場前，必須向總包單位提交分包工程的施工方案，其中應當不少于下列相關內容：

　　1）施工進度計劃

　　2）主要技術措施、作業要點及工序控制點

　　3）質量保證措施、產品的驗收交付的要點及合格標準

　　4）安全保證措施

　　5）材料設備進場計劃

　　6）勞動力進場計劃

　　7）進場的分包單位所有人員，接受總包單位的部門管理和安全生產交底，特種操作人員必須持有效的上崗證。

　　8）分包單位所有用于本工程的施工設備向總包單位報驗。

　　9）對所有分包單位專業二次設計圖紙需要設計復核并進行確認。

　　10）分包工程的開工，由總包單位以書面形式上報監理、業主同意后，按開工指令正式開工。

　　1.2、申請施工用水、用電及生活或辦公臨建如需總包提供或向總包租賃，請到總包有關部門辦理手續。

　　1.3、生產臨建占地到總包單位總包工程部呈報施工平面占用方案，經總包批示后方可占用。

　　1.4、分包在將上述有關手續辦理完后，持總包單位總包工程部簽發的進場許可證到綜合部辦理工地出入證，作為出入工地的證件，工作時佩戴。

　　1.5、進場后服從總包在質量、安全、文明施工、進度、治安保衛等方面的管理，如發現分包隊伍違章，總包將視程度進行罰款。

　　1.6、施工完后畢退場機械或材料要到總包物資部辦理出門證，辦理出門證前先到總包綜合部、合約部辦理完臨建租賃和結清水電費，到總包質安部、總包工程部清理違章罰款手續，憑總包部門會簽的結算退場會簽單到物資部辦理出門證，沒有辦理出門證的門衛將不予放行。

　　2 施工現場用電管理

　　2.1加強對施工用電的統一調度，合理安排：分包單位進場前，應同總包簽定用電協議書，學習用電管理制度，并按總包指定的供電回路分配電箱，并有專業的持證電工專人負責看管、維護，自覺遵守用電管理制度，現場用電的使用由總包單位總包工程部專業技術人員統一調度，合理分布現場施工總配電箱及供電系統，并隨工程進展情況及時調整以安全第一、合理使用為原則。

　　2.2總包單位技術人員及專職安全員每月對現場進行一次大檢查，復查接地電阻，并做好記錄，對于不合規范有不安全因素在內的分包單位，將提出整改要求，不服從者將予以一定的經濟處罰。

　　2.3對用電故障及時檢修、保證運行：現場各分包單位專業維護電工統一歸總包工程部調配維修現場施工用電設備。施工用電發生故障后應立即查明原因，由總包工程部組織臨時搶修小組，在1-2小時內搶修完畢，現場停電前應通知各施工單位及班組做好停電準備工作。

　　3施工現場用水管理

　　為確保工程的順利有序進行，確保各施工單位的施工用水、合理用水、節約用水，杜絕水資源浪費。必須加強對施工現場的用水管理并應同總包簽定用水協議書。

　　3.1現場生活用水、施工用水由總包工程部統一管理。嚴禁私自引接水管，各施工單位需要連接水管（或大量使用時）時，填寫申請單，報總包單位，由總包統一部署。

　　3.2生活區生活用水，各分包單位對節點閥門以后的管道、管件、水龍頭等用水設備負責維修保養。施工現場建立用水、用電審批制度，分包單位應提前提交書面的用水用電計劃，列明使用部位，使用時間及使用量，送達總包單位審批，以便統一協調管理。

　　4會議制度管理

　?。?）、目的

　　通過召開各類會議，達到及時溝通信息，妥善協商處理各種施工中發生的問題，強化管理力度，確保工程合同工期按期實現，確保管理職能得以落實。

　?。?）、會議種類

　　根據本工程實際，確定本工程的主要會議共4類，每天生產協調會，每周總包例會，每月進度計劃及質量安全會議，各種施工技術、質量安全專題會議。

　?。?）、召開會議時間。

　　1）、每月末召開月生產計劃會議。

　　2）、周四下午兩點召開施工生產、質量、安全例會。

　　3）、根據生產需要，每天下午16：00召開現場碰頭會。

　　4）、專題會議，根據現場施工施工需要，臨時通知召開。（由召集單位主持）

　?。?）、會議制度

　　1）、在會議以前，參加會議的人員應對會議有所準備，理清自己所要反映、發表的看法和意見，以使會議時間盡量縮短。

　　2）會議的主持人應對會議中有關人員提出的意見最終作出總結，針對問題要有解決措施，以保證會議的質量。

　　3）、參加會議的人員應遵守會議紀律，按時參加不遲到，實行會議簽到制度，要認真聽取發言人講話，以免分散注意力耽誤工作。

　　4）、會議主持人將責成有關人員對會議記錄進行整理、歸檔，重要會議記錄將分發給各單位。

　　5）、會議召開完之后，參加會議的各方人員將及時主動將會議信息進行傳遞處理，重要信息向本單位主管匯報，并針對會議確定的內容制定相應的落實措施。

　　6）、原則上每個單位由一人發言，要求各單位在會前統一意見，準備好發言提綱。

　　7）、發言盡量以質量、安全、進度為中心，要抓住重點，技術問題盡量由專業會議進行討論。

　　8）、各單位要顧全大局、互相諒解、團結一致，不得在會議上扯皮。

篇2：裝飾項目工程施工現場協調管理

　　裝飾項目工程施工現場的協調管理

　　[1 與業主、監理的協調管理

　　1、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。

　　2、及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告，在施工過程中向業主提出建議，要求業主及時解決。

　　3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購及聯系工作。

　　4、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經理分析，直到滿意為止。

　　5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

　　6、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。

　　7、工程進度款的收取按合同規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，并按有關程序予以執行。

　　8、業主交往過程中，業主聯系單、備忘錄等書面形式與業主進行聯系。

　　9、誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　[2 與設計單位的協調管理

　　1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。

　　2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，并認真執行其意見組織施工，使設計、施工緊密結合起來。

　　[3 與土建單位的協調管理

　　1、每周定期與土建單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。

　　2、現場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。

　　3、施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協調、聯系。

　　4、誠懇接受業主、監理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　5、接受土建方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　6、做好消防與治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好現場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內完工完料。

　　8、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍衛生工作。

　　[4 與水電、消防、空調等施工單位的配合

　　1、本工程涉及的各專業（裝飾、水電、消防、空調、弱電等）較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的配合施工。

　　2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

　　3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。

　　4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。

　　5、加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。

　　6、在施工中各工種應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。

　　[5 項目內部關系的協調

　　1、內部人際關系的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。

　　2、項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行"項目管理目標責任書"，項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行"施工項目管理實施規劃"。

　　3、項目經理部進行內部供求關系的協調應做了下列工作。

　　A、做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。

　　B、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。

　　[6 資料管理的配合

　　1、工程質量保證資料收集內容 應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。

　　2、工程施工技術資料收集內容 建設施工企業單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。

　　A、施工技術資料匯總及竣工圖。

　　B、技術管理資料及質量保證資料。

　　C、施工管理資料及質量評定資料。

　　3、質量資料收集歸檔的崗位職責 我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確， 責任到人，形成網絡。

　　4、項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定期分析、計評考核、發現不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師：負責簽發各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。

　　5、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。

　　6、材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。

　　7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。

　　[7 竣工資料的提交

　　工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密?？⒐べY料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》（GB/T1182

　　工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。

　　工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。

　　工程檢驗評定資料的收集和整理，應按現行建設工程質量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規定執行，工程竣工圖應逐張加蓋"竣工圖"章。