裝飾公司項目部管理責任制

　　1 一般規定

　　1.1 實行項目管理的工程項目在施工現場應設立項目管理機構，其機構名稱統稱為項目管理部，簡稱項目部。

　　1.2 一個項目組建一個項目部。

　　1.3 項目部可以是一次性的管理機構，根據發展態勢也可以保持人員的相對穩定，但不允許成本費用的跨項目"轉移"。

　　1.4 項目部管理人員的構成，一般包括項目經理、副經理、總工程師以及各部門的專業技術和業務管理人員。項目部管理人員的人數應根據工程規模大小和一專多能的原則來確定。

　　1.5 項目部管理人員的選聘，一般由項目經理提名，按組織程序聘任；對于企業緊缺的少數專業技術人員，也可向社會招聘。

　　1.6 項目部是公司履行工程項目管理目標責任書的內部派出機構，通過《項目管理責任書》，明確雙方的責、權、利。

　　1.7 項目部的全體管理人員，一方面要直接接受項目經理的領導和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門的業務指導、檢查與監督。

　　1.9 項目部不應固定配置生產要素，項目部主要依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各生產要素有效地組織、協調和管理。在同等條件下，項目應優先選用公司內部生產要素。

　　2 項目部主要職責

　　2.1 對工程的總目標和質量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行承包，并確?？偰繕撕统邪笜说膶崿F；

　　2.2 對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；

　　2.3 配合公司組織對工程預付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經濟索賠和簽證手續，切實搞好工程竣工結算并及時收取工程尾款。

　　2.4 負責對甲方、監理單位、設計單位、地方政府有關部門等外部公共關系的協調與處理；

　　2.5 負責協調總分包之間、各分包單位之間的關系，及時妥善處理相互間發生的矛盾和爭議；

　　2.6 對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務人員有管理、教育的義務，項目上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部的領導和上級管理部門的業務監督和指導。

　　2.7 為加強工程項目的思想政治工作，發揮發揮組織在項目生產經營活動中的作用，項目部應視其規模和人員情況，，圍繞項目的生產經營工作開展活動，發揮各自的作用，保證項目各項生產經營目標的實現。

篇2：礦山工程公司項目部安全員安全生產責任制

　　礦山工程公司項目部安全員安全生產責任制

　　一、努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。

　　二、認真貫徹執行黨和國家的安全方針、政策和有關規章制度參加項目部安全措施的制訂工作。

　　三、認真做好日常檢查，做到預防為主，監督實施各項安全措施安全交底，如果違章指揮和違章操作遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離。

　　四、督促、指導、檢查各生產班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入廠教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產的宣傳，組織安全活動。

　　五、參加腳手架、龍門架、安全網等各種安全設施的驗收工作。

　　六、參加本項目部工傷事故和未遂事故的調查分析。

　　七、積極完成項目部交辦的其它工作。

篇3：裝修工程項目部經理安全生產責任制

　　裝修工程項目部經理安全生產責任制

　　一、項目部經理是本項目部安全生產第一責任人，履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產全面負責。

　　二、組織編制施工組織設計，建立和完善項目安全生產保證體系，組織編制安全生產保證計劃、措施，制定安全生產責任制，籌措安全經費，并對保證計劃運行負主要責任。

　　三、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

　　四、貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置。督促檢查各工種的安全操作規程的執行情況，嚴格執行JGJ59-99和安全生產技術規范與標準，不違章指揮。組織和開展安全活動。

　　五、定期組織項目部范圍內的安全生產檢查，并抓好整改措施的落實，確保安全施工順利進行。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習，抓好安全生產教育工作。

　　六、支持項目安全員及施工管理人員行使監督、檢查工作。督促安全職能人員做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發生。

　　七、組織安全設施的驗收，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負責安全設施所需材料、設備及設施的采購計劃審批。監督采購部門把好勞防用品采購質量關，防止不合格產品流入施工現場。

　　八、抓好文明施工，確保項目部安全管理目標的實施。加強食堂、宿舍管理，做好清潔衛生、防止食物中毒，確保職工健康。

　　九、加強外包單位和外包隊伍的安全管理，必須做到經濟合同、安全生產協議書及有關手續齊全，方準許施工。對外包單位和外包隊伍的安全生產工作實行統一領導、統一管理、并加強監督檢查。

　　十、負責處理一般工傷事故并協助處理重大工傷、機械事故，處理事故要遵循"四不放過"原則，采取有效整改措施，防止發生重復事故。

　　十一、對分包單位和外包隊伍制定例會制度，建立會議紀要，發放給有關人員。適時組織對工程項目部的安全體系評估和協調。