工程項目部管理人員崗位職責（八）

　　項目部管理人員配置

　　崗位名稱人數專業

　　項目經理1工民建

　　項目技術負責人1工民建

　　土建施工員2工民建

　　安裝施工員2機電

　　土建質檢員1工民建

　　安裝質檢員1機電

　　材料員1工民建

　　安全員2工民建

　　預算員1經濟

　　1、項目經理崗位職責

　?。?）項目經理是企業在項目施工的第一責任人貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策，履行建設合同規定，組織施工，執行企業的各項管理制度。

　?。?）項目經理是工程項目的全權代表，負責質量體系運行，對分公司經理或總經理負責。

　?。?）對外負責處理與建設單位、設計單位、監理和其它部門有關協調事宜。

　?。?）嚴格按施工圖和經審批的施工組織設計合理組織施工，執行現行施工規范、標準和規程。

　?。?）貫徹工程質量責任制、樣板間制；對項目施工過程的質量、安全、進度全面負責。

　　2、項目技術負責人崗位職責

　?。?）項目技術負責人負責本工程施工質量、技術工作，指導施工班組按規范和操作規程的施工，確保工程質量始終處于受控狀態。

　?。?）組織編制施工組織和單項施工方案。

　?。?）組織項目經理部管理人員學習規范和操作規程，對勞務人員進行質量意識教育和技術業務培訓。

　?。?）及時解決糾正影響工程質量的技術問題。

　?。?）對項目質量技術全面負責、組織基礎和主體結構驗收，負責竣工驗收的全部工作。

　　3、項目施工員崗位職責

　?。?）根據"誰施工誰負責"的原則，嚴格按施工圖和經審批的施工組織設計進行施工，認真執行項目經理及項目技術負責人下達的指令，未經批準嚴禁自行修改、變更施工圖或施工方案。

　?。?）嚴格按照現行規范和操作規程組織施工。

　?。?）負責進場原材料、構件、半成品的質量把關，并收集出廠合格證等保證資料，主持驗證取樣工作。

　?。?）主持對班組進行技術安全交底。

　?。?）主持隱蔽工程驗收，參與技術復核工作，并辦理隱蔽工程驗收記錄。

　?。?）嚴格按照施工配合比，把好原材料的計量關。

　?。?）負責成品與半成品的保護措施和落實。

　?。?）負責組織自檢、交接檢和專職檢，并負責分項工程質量評定。

　?。?）準確如實填寫《施工日記》。

　?。?0）負責項目技術資料的收集、整理和匯總工作。

　　4、項目質檢員崗位職責

　?。?）認真落實質量責任制，對操作過程進行質量檢查控制，堅持樣板間制，檢查制和獎罰制。

　?。?）參與對班組的技術交底，制訂分項工程質量保證措施和通病防治措施至監督落實。

　?。?）參與隱蔽工程、基礎和主體結構驗收。

　?。?）對工程監督管理部及監理工程師、政府質量監督員檢查出的質量問題負責督促限期改正，及時反饋信息，積極協助和主動配合檢查。

　?。?）負責專職檢查，對分項工程進行質量核定，對分部工程進行質量核定。

　　5、項目材料員崗位職責

　?。?）嚴格把好原材料和半成品施工機械設備的進場驗收關，向供貨單位索要出廠合格證，并配合做好原材料的驗證取樣工作。

　?。?）根據請料單核對供應的材料品種規格等，不合格的不予進場。

　?。?）負責進場材料按施工平面圖進行堆放、標識，并妥善保管。

　　6、安全員崗位職責

　?。?）檢查、監督施工現場、車間貫徹安全規程和落實安技措施。

　?。?）發現安技措施不落實，違章指揮、冒險作業，對危及人身安全的隱患，職業病危害嚴重時，有權直接向施工現場、車間提出修正意見，發出《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業立即改正，施工現場、車間必須接受監督、檢查，按期落實整改。

　?。?）對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監督檢查的生產指揮人員，有權向企業上級部門報告，向當地政府安全監察站反映。

　?。?）有權對安全、文明生產做出顯著成績的班組和個人，提出物質獎勵的建議意見。

　　7、預算員崗位職責

　?。?）嚴格執行國家法律、法規及各種規章制度。

　?。?）負責編制項目工程預算工作，為項目施工、材料申請提供依據。

　?。?）認真做好項目施工統計工作，及時上報完成的工作量，協助項目經理做好成本分析和成本控制。

　?。?）負責項目工程決算工作。

　　8、生產班組長崗位職責

　?。?）加強班組質量教育，樹立"質量第一"的意識。

　?。?）負責班組質量指針的分解、落實和完成。

　?。?）組織班組工人嚴格執行三檢制，保證不合格不出班組，按"三不放過"的原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責。

篇2：地產銷售項目部組織架構與崗位職責

　　一、組織架構

　　1、設立項目經理

　　2、配備案場經理、策劃、文案、設計、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務結算,統一由行政部負責。

　　4、營銷計劃書、廣告作品及相關推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經理定期與開發商溝通協調。

　　二、崗位職責:

　　1、項目經理:

　　總體負責項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。

　　負責與開發商技術溝通。

　　保證各項計劃的順利實施。

　　負責各期營銷方案的審閱并報公司批準實施

　　負責有關銷售部各項工作的指導與監督工作

　　2、案場經理:

　　(1)負責銷售現場全面管理,建立執行各項規章管理制度。

　　(2)提交項目銷控、價格、優惠體系,報銷售管理部批準。

　　(3)總結銷售技巧,培訓售樓人員。

　　(4)負責與開發商業務溝通。

　　(5)提交銷售業績匯總,及銷售人員業績表。

　　(6)總結分析項目銷售情況,提交銷售任務計劃書。

　　(7)負責監督現場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負責產品規劃的設計修正建議。

　　(10)負責傳達公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協助項目經理及案場經理工作。

　　負責市場調研,提供市場競爭分析,整理相關資料,提出銷售決策建議。

　　總結分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協助項目案場經理工作。

　　真實完整統計各種數據,送市場研究部。

　　負責銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負責房源回籠、按揭辦理工作。

　　負責處理業主投訴。

　　負責事物的保管工作。

　　負責其他銷售內勤管理工作的貫徹實施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負責市場營銷推廣的策略設計并組織實施。

　　(2)協助制訂銷售計劃與指導銷售業務、培訓銷售人員。

　　(3)制定執行營銷計劃(廣告、促銷、設計、制作、公關)

　　(4)編輯小區刊物。

　　(5)塑造企業品牌形象,積累無形資產。

　　(6)根據銷售各階段變化及時制定對應策略并組織實施。

　　(7)負責與媒體建立良好穩定的關系。

　　銷售代表:

　　(1)負責客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負責客戶跟蹤與外出拜訪派發宣傳資料

　　(3)負責客戶的分析與客戶異議的處理

篇3：房地產公司工程項目部職責

　　房地產公司工程項目部職責

　　一、工程項目部的職能

　　1.工程項目部是在項目實施期間，工程管理部根據需要和工程具體情況，為工程管理需要而設置的管理機構;

　　2.工程項目部作為項目的具體管理機構，在授權范圍內，代表工程管理部，對工程項目履行相應的管理職能和職責;

　　二、工程項目部職責

　　1.按照項目管理制度，提出具體項目的管理模式和業務流程方案;

　　2.貫徹執行工程管理部制定的工作計劃制度，對項目進行有計劃地管理;

　　3.跟蹤項目的前期工作，負責開工前的現場準備工作，搞好現場三通一平;

　　4.在施工階段，負責同設計院，就有關設計圖紙、設計變更等內容，進行具體的業務聯系;

　　5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;

　　6.制定項目的施工組織設計審查要點，參與施工組織設計和技術方案的審查;

　　7.對項目的進展進行檢查督促，解決存在的問題;

　　8.對項目的監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;

　　9.配合公司有關部門或工程管理部組織的現場巡視檢查工作;

　　10.配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理;

　　11.對設計變更、現場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責;

　　12.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用的監控;

　　13.對項目工程技術資料進行管理，并作為公司和工程管理部檔案管理的補充;

　　14.對負責項目的現場資料進行收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;

　　15.為成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;

　　16.參與項目竣工驗收和移交，配合物業管理公司做好售后服務;

　　17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項目部意見，對工程形象進度進行確認。