工程項目材料計劃管理制度
材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1)材料計劃負責人:
(1)編制人:專業負責人
(2)審核人:項目負責人
(3)審批人:總經理
2)材料計劃編制
(1)根據本工程的特點,在圖紙全部到位后7天內,根據具體情況做本工程的總
(2)備料計劃。
(3)根據施工總進度計劃,在施工前一個月,各專業負責人做本專業施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部,審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。根據本工程特點,對于圖紙或洽商不能滿足以上時間要求的施工段,根據圖紙分段到位情況,在圖紙到位后3-7天內,各專業負責人編制本專業備料計劃,材料部門接到計劃后立即備料,以保證施工的進行。
(4)每月25日,由專業技術負責人根據進度計劃做本專業下月的材料需用計劃;材料部門于每月30日前根據每個工程的材料計劃將各工程的資金需用計劃報財務部門。
(5)每月30日,由項目負責人將本工程當月的材料到場及使用情況報材料部門。
(6)每月10-15日,各專業技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。
(7)材料部門根據月材料計劃和現場的施工進度組織材料進場。
(8)材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額及合同,材料計劃編制完成以后,由預算部門對照工程概預算進行復核,以提高計劃編制的準確性。材料需用計劃中填寫"上月庫存量"、本月計劃量,并加入一欄"至本月末累計使用量"(指同類材料累計)。
(9)材料部門采購材料,超價購買時應由專業成本、材料和項目經理共同分析后方可購買。
(10)保證材料進場數量≤技術室計劃量≤收入量。
(11)如果發現材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,根據具體情況對相關責任人進行一定的經濟處罰。
(12)因材料計劃編制不及時或不完善,影響施工的,根據具體情況對相關責任人進行處罰。
(13)材料室嚴格按照計劃的數量和時間組織材料進場,因材料進場不及時或材料數量不準確,影響施工或造成浪費的,根據具體情況追究相關責任人責任。
篇2:X地產集團三月材料計劃申報指引
某地產集團三月材料計劃申報指引
為進一步規范三月材料計劃申報標準,統一申報要求,提高三月材料計劃準確度,確保材料正常供應,特制定本指引。
一、三月材料計劃概念
地區公司根據工程開發建設計劃,每月申報的從下下個月起連續三個月預計要求到貨的材料需求量。
二、三月材料計劃申報、審批流程
由地區公司工程部負責編制,于每月12 日前提交工程技術部;
工程技術部于每月15 日前完成審核后提交集團管理中心;集團管理中心每月20 日完成審批后提交材料設備公司;材料設備公司于每月25 日前整理匯總后提交供貨單位備料。
三、三月材料計劃申報范圍
1、根據材料設備公司備貨需要及供貨單位供貨情況,三月材料計劃需申報以下類別材料:戶內門、入戶門、鐵藝欄桿、隱形欄桿、櫥柜、潔具陶瓷、水泥瓦/西瓦、門鎖五金、水晶燈、潔具龍頭、廚房電器、衛浴五金、墻紙、開關面板插座、外墻磚、瓷片、拋光磚、仿古磚、仿石磚、人造砂巖、木地板、排氣扇、吸頂燈(筒燈)、園林燈具。
2、其他類別材料暫不需在三月材料計劃中申報,若有需要,材料設備公司將另行發文通知。
3、部分材料申報要求:
?。?)戶內門、入戶門按集團標準尺寸申報,并備注配套的門鎖五金品牌及裝修標準,無需備注門洞進深。如:200樘配金凱登門鎖(1000元標準)、300樘配高利門鎖(2000元標準)。
?。?)櫥柜按套申報,備注配套廚房電器品牌,無需申報具體明細。
?。?)鐵藝欄桿、隱形欄桿按圖紙標準高度申報長度總量,無需申報具體每段長度及鐵花數量。
?。?)水泥瓦/西瓦只需申報主瓦,配瓦及配套使用涂料不需申報。
4、申報其他材料時,注意材料的配套使用問題,避免漏報,如木地板、地腳線需配套申報。
四、三月材料計劃申報參考依據
1、品牌選用
?。?)各項目銷售承諾、合同約定品牌等
?。?)材料設備公司下發的材料品牌分區供應方案
2、規格型號選用
?。?)設計院下發的圖紙、設計標準及材料標準表
?。?)《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》
?。?)材料設備公司下發的全國性材料物資計劃模板
3、預計到貨時間
?。?)各項目工程現狀
?。?)工期標準
?。?)材料供貨周期
4、使用量計算依據
?。?)水電/土建/裝修/園建施工圖
?。?)施工合同工程量清單
?。?)樣板房材料計劃申報臺帳
?。?)批量材料計劃申報臺帳
?。?)集團甲供材每月用量參考表(詳見附件)
五、三月材料計劃申報方法
1、使用NC 供應鏈申報:登錄NC 系統—供應鏈—采購計劃—維護計劃—選擇單據維護—添加。根據需要,在行操作中,可選擇增行、刪行、插行、復制、粘貼。
2、無法使用NC供應鏈系統申報的非標材料,工程技術部經理以OA形式按申報、審批流程提交電子版/掃描件。
六、注意事項
1、三月材料計劃以樓盤為單位申報。
2、同一樓盤的所有材料均可申報在一張計劃單中。
3、同一編碼材料可申報匯總數量。
4、月度實際用料計劃中已申報的材料,三月材料計劃中不必再申報。
5、申報單號編制規則:(三月材料計劃第一個大寫字母)+地區第一個大寫字母+樓盤第一個大寫字母+年度+月度+單據序號(三位數)。
如廣東**申報的20** 年1 月第一份三月材料計劃單,編號為:(S)GDLZ1001001。
6、使用位臵
按照材料使用的樓棟范圍填寫,不必填寫具體的設計使用部位,如“使用位臵”:9-12#。
附件:集團甲供材每月用量參考表(小高層/中高層/高層)(略)
6、洋房、別墅主要甲供材料進場時間流程圖
篇3:公寓樓裝飾工程勞動力設備材料計劃
公寓樓裝飾工程勞動力及設備材料計劃
第1節勞動力需用計劃及保證措施
1.1 勞動力計劃
1)項目管理人員調配
一旦我公司中標,我公司將立即根據擬定的項目管理班子,組織全部人員到位,在項目經理的領導下開展各自的工作。
2)施工人員組織
項目部將根據施工的不同階段、進度及需要及時組織專業素質高、技術熟練、作風頑強的各專業勞務隊伍進場。專業勞務隊伍進場后首先進行入場安全教育、文明施工教育、環保施工教育、質量創優教育,使之迅速進入工作狀態,保證現場的施工能夠優質、高效的進行,且特殊工種100%持證上崗。(詳見附表)
1.2 勞動力安排保證措施
1)勞動力的管理
勞動力的管理是企業管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度,從而協調職工的工作,充分發揮職工的積極性,不斷提高其勞動生產率。充分挖掘勞動資源,合理安排和節約使用勞動力。正確招待定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系,充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃,合理、節約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協作關系,制訂勞動力調配管理辦法,挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監督勞動定額的使用。合理執行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃,確定計劃期內勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調整勞動力,保證勞動力的協調和合理使用。提高勞動生產率的措施開展科學研究,促進技術進步。全面開展科學研究工作,促進建筑技術的進步。提高管理水平,科學的組織生產。改善勞動組織,建立相應的勞動組織,形成有利于個人技術的發揮,以及工種之間的分配和協作的機制,建立崗位責任制,以促進勞動生產率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育,使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。
第2節本工程材料的采購、檢驗和使用措施
2.1 本工程材料的采購、檢驗和使用原則
嚴格參照"室內裝飾裝修材料有害物質限量10 項標準"進行材料采購,并且嚴格把關好所有材料的產品合格證、綠色環保標志和性能檢測報告。
本工程所需的材料,采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價,并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。對所購材料,保證質量,符合設計和規范要求,并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料必須先行自檢,再報驗。檢驗不合格,不準使用。為保證工程質量,本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照質量標準及質量體系規定,嚴格材料進、出場手續,健全材料管理制度,按計劃采購、供應。貫徹執行質量體系采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。工序作業前,對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁示使用,搬離施工現場。
2.2 本工程材料采購計劃作業程序
2.3 本工程材料進場流程
2.4 本工程材料使用檢測程序圖
2.5 本工程材料使用管理
材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作,加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理,嚴格把好材料質量、數量驗收關,特制定如下制度:
嚴格限額領料,收發料具要及時入帳上卡手續齊全。堅持中間核算,也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算,以便及時發現問題,防止材料超用。及時進行現場清理,做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清,在組織工料消耗與分析的基礎上,按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗,增收節約,降低造價。加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。加強驗收,在一般情況下要全數檢查,防止供應中短缺物資現象。嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報,由技術檢驗部門抽驗。對主材及半成品重要材料進場,必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單,才能在工程中使用,無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。
2.6 本工程材料供應保證措施
本工程頂棚和地面使用的單種材料數量較大,為保證材料正常供應,我公司采取以下措施確保材料的供應:及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行;也能使業主充分發揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數量上慎之又慎,此項工作的落實,須對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。甲供的材料應積極協助業主做好材料供應及保管工作,是我公司為業主服務的具體表現。
設置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領用手續,保證設備及材料不丟失,不浪費,為業主降低工程造價。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:
加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度,做到供應工作的不同階段有不同的人負責,堅決杜絕計劃盲目性,鋪張浪費的不嚴肅工作作風,這是考核管理人員工作質量的重要依據。加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上,降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環節項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上,同時也做好對業主的報批工作,對實行調整的大宗材料應事先報送業主進行價格廠家的審批,在審批的基礎上進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎,項目部堅決執行限額領料制度,憑計劃發料,在保管工作上配備專業的保管工人,保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用
的決不浪費。第3節本工程主要施工機械安排計劃與使用保證措施
3.1 本工程主要施工機械安排計劃
根據本工程的設計施工要求,在施工準備及施工過程中,將充分考慮本裝飾工程的難度及業主對本工程的要求,保證調配充足、齊全,先進的機械機具設備,同時所采用的機具,手持電動工具和用電設備將設專人管理,在施工中對機械、機具等設備及時進行保養及維修,確保使用正常。(詳見附表)
3.2 施工機械安排保證措施
工程施工質量的好壞、進度的快慢,很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點,我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要,合理地配備先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員,最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性,充分滿足施工工藝的需要,從而來保證本工程的質量和設計所要求達到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中,配備機具設備時,將采取以下措施:
1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機具和手持動力機具;
2)充分發揮現場所有機具設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構;
3)優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機具設備;
4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機具設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。另外,在配備機具設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:
1)技術先進性:機具設備技術性能優越、生產率高。
2)使用可靠性:機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。
3)便于維修性:機具設備要便于檢查、維護和修理。
4)運行安全性:機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
5)經濟實惠性:機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。
6)適應性:機具設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能
7)其它方面:成套性、節能性、環保性、靈活性等。