萬盛置業公司工程項目施工管理規定
1、目的
為切實落實政府主管部門對建設項目的施工管理要求，使現場施工管理水平與我司產品品牌相適應，結合《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-20**），政府建設行政主管部門對工程建設各方主體的責任規定，以及我司在工程建設中所委托的監理單位和總、分包施工單位的實際情況，特制定本管理規定，要求各施工單位、監理單位落實執行。
2、 適用范圍
適用于臨沂萬盛置業有限公司在工程建設中對所委托的監理單位和總、分包施工單位施工管理。
3、關于施工單位項目管理團隊
3.1 項目經理
施工單位項目經理是施工管理第一責任人，必須親臨現場指揮，未經甲方批準，不得連續兩個工作日不在現場，不得每月累積超過五個工作日不在現場，更不得兼任其它項目的項目經理。
3.2 項目管理團隊
施工單位項目管理團隊應嚴格兌現工程施工投標時的承諾，保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業配備合理，并保持團隊穩定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員（包括項目經理、生產負責人、技術負責人、安全負責人、棟號長），報甲方、監理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求，經甲方、監理檢查和考核（包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核），應按要求補充或更換不合格管理人員。
3.3 人員變動
施工過程中，經建設單位和監理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報擬接替人名單及資料，并經監理、建設單位考評認可，并做好工作移交，不允許出現因人員變動而造成工作脫節的現象。
違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構成違約，因此施工單位有責任對違約事實向甲方進行賠償，賠償額度為每人次10萬元。
4、關于項目施工技術管理
4.1 圖紙會審
工程的整體功能合理是建設項目實施的目的，也是產品品質的體現。開工前，總包施工單位有責任對全套施工圖的系統合理性和功能合理性進行審查，將審查意見書面提交監理單位和建設單位，并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內，不得以“不是總包范圍”為借口，而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責任在總包單位。
開工前，施工單位有責任對承包范圍的各專業施工圖紙進行詳細的審查，必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙后7～10天形成書面意見提交監理單位，由監理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴（包括但不限于各專業施工圖說深度是否能滿足要求，有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況），造成工程返工，導致的一切損失由施工單位承擔。
4.2 技術核定及洽商
在施工過程中，總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求，以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，總包單位應在工序開始前25～30天提出書面提出工程技術核定（洽商）單，并專題交底。
對于施工圖存在的專業間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規范等施工方應發現的問題，總包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。否則，要追究其不作為責任，對因此產生的后果，總包單位除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。
屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更，由建設單位負責聯系設計單位出具設計變更資料，施工單位應無條件配合實施。
4.3 技術交底
施工單位必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。監理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。
4.4 施工組織設計及施工方案
施工單位須于中標通知書發出后15天內，按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書，向監理單位和建設單位報送施工組織設計；在分部分項工程開工前15天，報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設計和施工方案，施工單位必須經過內部審核，簽章齊全。
4.5 工程資料
施工質量驗收資料中，各項數據必須由施工人員或質量人員填寫，禁止資料員填寫。
工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進度同步，設計變更及技術核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據，便于查詢。分包項目的竣工資料，由分包施工單位負責編制，總包施工單位負責匯總、裝訂并統一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監理單位不定期進行檢查，發現未更改及更改質量不符合歸檔要求者，建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
4.6 禁止、限制技術及產品
施工單位和監理單位應嚴格按照建設部和市建委發布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求，嚴格審查施工圖所明確的材料和設備，并向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產品，除返工和承擔相關責任及損失（包括甲方的名譽損失）外，施工單位及監理應承擔合同相關違約責任及處罰。
5、關于工程項目質量管理
5.1 質量保證體系
施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，明確工程質量目標，有切實可行的保證措施，并書面報送監理單位及建設單位。
5.2 落實“三檢制”
施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應加強內部的施工過程質量控制，施工單位檢驗全部合格后方可報請監理和建設單位驗收。否則建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
5.3 材料設備報驗及管理
施工單位應嚴格控制進場材料設備的質量（包括甲方供應的材料設備），材料設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現場材料的使用管理，對于場地內的材料，必須將進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記
錄。監理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質量證明文件并現場評定質量情況，合格時予以簽認；監理單位根據實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。
如發生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，應無條件返工，施工單位及監理單位應承擔合同相關違約責任及處罰。
5.4 工序報驗
施工單位開工前應向監理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴格執行工序報驗制度，必須在每道工序完善內部“三檢”后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序施工。
5.5 工程質量
施工單位應加強現場工程質量管理，如工程質量不符合施工圖說和工程質量驗收規范要求，應無條件對發生的質量缺陷及質量問題限期整改并達到相關標準，并承擔合同相關違約責任及處罰。施工單位須將工程質量缺陷及質量問題的處理結果，上報監理單位和建設單位，同時抄送施工單位的上級公司，并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，處以罰款，直至清退出場。
6、關于項目文明施工和安全管理
6.1 文明施工管理
施工單位應重視和加強現場文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發[2000]39號）進行文明施工管理。每月由監理單位牽頭組織，施工單位和建設單位參加，根據《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發[2000]39號）及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）對現場文明施工管理進行檢查評比，公布檢查結果并提出相應的表彰和處罰。
6.2 安全管理
施工單位項目經理是項目安全生產的總負責人，應負責建立安全管理體系和安全生產責任制。
總包單位應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。
若施工現場發生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產生惡劣社會影響，施工單位除承擔相應的合同違約處罰外，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。
7、關于項目施工進度管理
7.1 工程施工進度計劃
總包單位項目經理應組織項目總、分包相關人員，根據工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃，安排項目施工總進度計劃，并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現。
總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴，有責任和義務協調管理各分包單位的工程進度、質量、安全文明施工?？偘鼏挝豁椖拷浝聿繎槍椖楷F場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進度、質量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預案而造成的現場協調管理不到位，分包單位與總包單位在質量，進度、安全文明施工、現場配合、成品保護等方面出現扯皮，主要責任在總包方，建設單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。
7.2 工程材料計劃
施工單位應按合同約定并根據工程進度安排，每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數量應認真計算，計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內容完整，項目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。
7.3 工程進度特別配合
施工單位在施工過程中有責任配合甲方項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要，安排生產資源并滿足相應的形象進度要求。
8、關于突發事件應急預案
8.1 突發事件的定義
施工單位工人聚眾鬧事、*、罷工，現場安全事故（包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等），不可抗力引起的災害性事件，政府各執法機構突擊檢查，媒體介入等可能對建設項目產生不良社會影響的事件，均為突發事件。
8.2 處理原則
突發事件應急預案的處理原則，應立足于盡快平息事態，立足于安全事故中人的救助，立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。
8.3 應急領導小組
總包施工單位應在開工前組成以項目經理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發事件應急領導小組；各分包施工單位項目經理是當然的小組成員。
總包單位在施工組織設計中必須編制“突發事件應急預案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發事件應急處理措施。
應急領導小組的職責為，發生聚眾鬧事、*、罷工事件時，負責以行之有效的措施平息事態；發生工程安全事故和災害事故時，負責指揮現場搶救工作，隨時掌握事故發展動態并當機立斷做出決策；發生政府各執法機構突擊檢查或媒體介入時，以組長為唯一的對外發言人，負責妥善接待，認真配合。
建設單位項目負責人、監理單位項目總監、總包單位項目經理〔若事件發生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經理〕等人，組成項目突發事件處理的最高決策機構。在處理突發事件的全過程中，該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題，并及時向各自的上級公司總經理溝通匯報。
必要時，建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長，作為突發事件處理的唯一對外發言人。
8.4 突發事件處理
不論發生何種突發事件，不論發生在總包范圍或分包范圍，應急領導小組組長（總包單位項目經理）均有責任到第一線指揮，并有責任及時通知監理單位項目總監和建設單位項目負責人。
發生突發事件時，應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現場，組織指揮排險搶救，控制事態擴大惡化。必須保證，事態未處理完畢，小組組長不離開現場；有特殊事情需要離開，也必須明確授權現場臨時負責人。
必要時，建設單位項目負責人、監理單位項目總監也應立即到場，與應急領導小組組長共同指揮處理突發事件。
8.5 突發事件總結
突發事件處理完畢后，應急領導小組組長（若發生在分包范圍則由分包單位項目經理）須向建設單位項目部提交書面報告，如實回顧事件發生的時間、地點（工作面）、相關當事人情況，回顧處理過程和處理手段，分析事件產生的原因，對相關當事人處理的決定，以及如何避免類似事件再次發生的有效措施。
9、關于農民工工資管理
施工單位項目經理部是農民工工資發放的責任主體，必須設專人管理農民工工資發放。在龍湖地產的工程中，不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農民工的現象。
施工單位在開工前，應有書面的《農民工工資支付管理辦法》，報政府建設行政主管部門及建設單位項目部備案，并張貼告知現場全體農民工。該管理辦法中，必須明確施工單位項目經理部對勞務分包單位的農民工工資支付進行有效監督的措施，和防止少數不良包工頭卷款潛逃的控制措施。
提倡施工單位委托銀行發放農民工工資。
9.2 工資公示制度
施工單位必須建立農民工工資公示制度，在施工現場或生活區醒目位置設立公示牌，提前公示民工工資的發放時間和地點，公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，工資支付表公示時間不得少于5日，并保存兩年以上備查。
如發生農民工工資糾紛，施工單位應提供詳實的工資發放書面原始記錄。
篇2：安管部裝修施工管理規定
安管部裝修施工管理規定
一、施工出入：
1、裝修施工人員必須佩戴由服務中心發施工工作證件(戴在左胸位置)，由6幢消防通道出入口崗亭檢查登記進出小區，憑A證進入園區施工，B證留在車輛出入口安管值班崗亭處備查，出小區時憑A證領取B證出場；
2、裝修施工人員憑服務中心發施工工作證件出入，無證人員嚴禁出入小區。
二、施工時間：
1、每日施工時間為上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，如需其他時段施工，必須預先向服務中心提出書面申請，獲書面許可后憑施工單方可施工；周六，日及法定節假日只能從事無燥音施工，不得從事有噪音的施工（如捶打，電鋸，電鉆，釘槍等），違者將被驅逐離場；
2、每日19:00安管部對裝修單位進行清場，要求其自行檢查并確保施工現場安全。
三、施工管理：
1、施工隊伍須將《裝修施工許可證》貼于裝修現場，施工人員佩戴出入證，以便工作人員的檢查（一人一證，不得轉借、涂改，違者罰款50元）；
2、裝修施工隊不得占用小區任何公共地方擺放儲存裝修材料、工具、廢物及進行裝修施工工作，所有工作必須在所屬單元之內進行；
3、進入小區的裝修工人不得損壞小區公共設施設備，不得踩草皮等，違者罰款50元-200元，并賠償相應設施的修復費用；
4、未經服務中心同意的不得進入首層、天面及非工作場地之外的其它任何樓層、單元；違者罰款50元-200元；
5、施工人員不得在小區內抽煙、拖鞋、赤背、隨地吐痰、高空擲物、騎單車、公共區域就餐、聚集、睡覺、留宿等不良行為，違者罰款50元-100元；
6、嚴禁將裝修材料、建筑垃圾放置于公共梯間和走火通道及其他公共區域，違者罰款50元-200元；
7、裝修施工人員上廁所須到6棟1座車庫出入口左側臨時廁所，嚴禁隨地大小便，違者罰款1000元；
8、施工期間，必須保持入戶門關閉但不得反鎖，以減少噪音；嚴禁煮食及燒水，違者將被驅逐離場；
9、臨時施工（3天內）須到安管部辦公室辦理有效期為三天的臨時出入證，連續三天以上請到物業服務中心辦理。每證須提供工人身份證復印件一張，按金50元，退證時此按金一并退還，遺失此證，按金不予退還。
四、材料運送：
1、施工人員只可使用施工電梯，在運送貨料時不得超載，不得使用人為阻力（用貨物或身體擋住電梯門）控制電梯的正常運行，不得損壞電梯及其包裝，違者罰款100元-500元，如造成設施損壞須賠償修復費用；
2、運送材料（運送中不得損壞或刮花沿途的天花、墻面、地板、電梯等公共設施，使用的推車必須是橡膠輪的，以免壓壞大理石地面）、工具須按服務中心指定路線、貨梯進入，所有材料必須從地下停車場施工通道出入，搬運的物品需輕拿輕放；
3、散裝施工材料、垃圾必須袋裝方可使用電梯，超長材料需走走通道，并保持公共區域衛生清潔；
4、裝修材料、工具搬離小區時，必須持服務中心開具的物品放行條。
五、垃圾清運：
1、裝修垃圾應裝袋，必須及時堆放到車庫指定垃圾存放點；
2、垃圾清運過程中應保持電梯、通道、公共區域清潔。
六、消防管理：
1、裝修材料必須符合政府消防管理規定，嚴禁使用小區內任何消防設施及使用消防水施工，對損壞消防設施者除按原價賠償外，罰款500元-1000元；
2、裝修現場注意防火，嚴禁吸煙，違者罰款50-500元罰款；
3、裝修場地必須配備有效滅火器：按50m2(實用)以下配2個4Kg干粉滅火器，51m2─100m2配4個4Kg干粉滅火器的配置標準，依此類推；
4、需要進行動火燒焊等作業，需向服務中心提出申請，填寫《臨時動火作業許可證》，經批準后，做好現場防護，方可作業，違者罰款500--1000元；
5、小區內防火卷簾下落位嚴禁占用或封堵，玻璃報警器、消防電話插座、煙感、噴淋等嚴禁被封堵阻隔。
七、違章處理：
1、對違反上述規定者，服務中心將依情節輕重和后果作出相應的處理：責令恢復原狀，賠償經濟損失（包括材料費、維修費、管理費）、罰款等，費用從裝修押金中扣除，不足部分客戶應當清償。
2、敬請各施工單位負責人做好現場監管工作，我司對不服從施工管理者將取消在小區施工權限；
篇3：樣板房施工管理規定
樣板房施工管理規定
1.1施工人員必須持有經物業部領導批準的《zz物業服務有限公司工作聯絡單》，特殊工種作業人員要求有上崗證，并隨時接受物業管理員的檢查。
1.2任何樣樣板房區域內施工，均須憑工作聯系單先到物業服務部報到，經物業服務部領導批準后，交由安管部登記監管。
?。?）施工人員須提前2天向物業服務部申報，填寫《zz物業服務有限公司工作聯絡單》，詳細如實填寫施工項目、范圍、時間、施工人數、施工隊伍名稱等。施工隊負責人應同時在申請表上簽字（蓋章）。
?。?）提交施工圖紙和施工說明到物業服務部備案，并交由工程負責人審批通過后，交由物業服務部登記后，領取聯絡回復單。
?。?）施工人員取的施工許可后，安管部對施工人員進行出入、施工時間的登記，做好工作記錄。
1.3施工期間涉及停電、停水、停機電設備等影響正常工秩序的，以及在施工期間必須跨越或更換施工區域的，均須征得物業服務部主管領導同意后方可進行施工。
1.4施工準備工作開始前，應做好成品的保護工作，對施工區域的地面及物品進行遮蓋，小心施工，完工后將物品恢復到原位。
1.5每次施工完成后，施工人員必須清理施工現場地，恢復場地的干凈整潔，因施工產生的垃圾必須自行清走。
1.6施工人員在施工過程中必須嚴格有關安全規程，對因施工過中不慎引起不良后果的，施工單位須負全部責任。
1.7施工人員在施工過程中不得在樣板間四周及房間內行走、不得出現不雅的行為（如：赤身或不扣衣服、行姿規范、文明用語）。
1.8施工過程中損壞板房物品，設施設備的，施工方照價賠償。
1.9施工單位對其委派的施工負責人及選定的施工人員負連帶責任，如出現有違反《施工管理規定》的行為，對造成一定影響或者構成損失的行為，施工單位負連帶賠償責任；
1.10必須遵守物業服務部工作人員的監督，對違反規定者、態度惡劣者物業服務部有權將其驅逐出施工現場，對情節嚴重者送相關部門處理。