施工總承包對穿插和配合施工的管理規定
總承包對各專業分包單位在穿插作業時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業的管理作如下規定：
1總承包設協調工程師對專業分包之間的交叉施工作業進行管理；交叉施工作業時，實行施工許可證制度。各專業分包在進行施工時，必須向總承包專業工程師申請施工許可證，專業工程師簽字后報請協調工程師審批方可施工；
2各施工單位應根據已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業在結構上占用部位走向線，如發現重復占位時應根據現場實際情況通知總承包單位后協商解決。
3各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業已施工成品、如發現或經多方面確認是該單位損壞成品，則該施工單位負責賠償。
4各類中、大型設備進廠如需現場垂直運輸設備配合時，施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設備清單。外型尺寸、單件重量、數量、運輸方案、安全技術措施方案，報總承包單位認可后方可施工。
5各施工單位應根據圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關專業呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應預測在施工過程中可能出現的問題。并應提前兩天到現場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應通知相關單位。
6在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業特別是暗埋在結構內專業的成品及現場各種安全防護設施。
7各施工單位進場施工人員及管理人員應掛牌上崗。
8各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業必須在總承包規定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。如未能在規定期限內達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應擔負因此而發生的一切費用。
9優先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續工程施工的工序。
10為強化施工現場管理，使各專業都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區進行全面管理。區域移交由總承包方主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。
11各專業分包的施工區域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總承包方簽發的"室內施工許可證"按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執行裝飾專業的有關規定，對質量、安全、成品、文明施工、消防衛生等負責，施工完畢后履行交驗手續。
12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設專人值勤，非本專業人員不得入內，未經容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應記錄好胸卡編號或單位、姓名以待總承包方處理。
13分包單位有責任及義務對現場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應針對工程進度及現場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包審核，總承包將不定期對其實施情況進行檢查。
14總承包將根據各分包單位施工情況規劃各自的成品保護責任區，分包單位在其責任區內全權負責自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責任方，分包單位將負主要責任。
篇2：裝飾工程自控系統配合施工措施
裝飾工程與自控系統配合施工措施
執行既定的計劃進度，完成預定的指標要求，使施工任務按既定的程序和在計劃的工期內完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地管理。
（一）施工調度
施工調度和調整是實現正確的施工的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心。它的主要任務是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。
施工調度的具體內容包括：
1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決。
2、督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。
3、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。
4、做好天氣預防工作，督促施工現場及時做好防寒防凍，防暑降溫等措施。
5、定期召開施工現場調度會議,并檢查會議決定的執行情況。
6、每天下班后在施工現場召開班組長碰頭會,及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。
7、為了組織調度,及時處理施工中發生的問題，而在現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工完成情況，檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班發生和處理的問題。
（二）、生產要素管理
?。?、勞動力管理：勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，
不斷地提高勞動生產率。其方法包括： ①充分挖掘勞動力資源，合理安排和節約使用勞動力；
?、谡_執行定額任務，合理調整勞動組織；
?、圬瀼匕磩诜峙湓瓌t，充分調動職工的積極性；
?、茏袷亟M織紀律，明確分工；
?、葑袷匾磺幸幷轮贫?，以及規程、規范等要求；
?、迖栏襁M行考勤，獎懲分明。
?。?、材料管理
裝飾工程中使用的材料規格、品種繁多，消耗量大,費用高。因此，協調好供需的平衡關系,加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進行管理：
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?。?、依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要；
?。?、依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；
?。?、設立倉庫、組織倉庫管理，供應現場施工。
?、诟愫貌牧系默F場管理
?。?、施工準備階段的材料管理：進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求。
?。?、施工過程中的現場材料管理：堅持限額領料，監督合理用料，堅持清理現場,盡量做到完工后現場無剩料。
?。?、機械設備和工具管理
機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成施工任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。
?、贆C械設備的使用管理：正確選擇設備，合理組合使用設備，實行單機和機組核算。
?、跈C械化施工管理：合理緊湊安排施工，充分利用臺班。
?、酃ぞ吆椭苻D材料的管理：保質保量,及時地供應施工現場的需要，及時回收， 檢驗；組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。
（三）、與甲方（業主）的聯系和交流
工程施工中，管理人員應經常與甲方聯系，經常同甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時將甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯系內容有：
?。?、工程開工時，請甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎。
?。?、陪同甲方查看工地，介紹施工情況。
?。?、按時參加甲方召開的工程會議。
?。?、重視甲方提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須進行充分解釋，更改的費用請甲方認可。
?。?、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。
?。?、協助甲方辦理消防手續。
?。?、呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。
?。?、做好施工日記，詳細反映工程的情況。
篇3：施工總承包對穿插和配合施工管理規定
施工總承包對穿插和配合施工的管理規定
總承包對各專業分包單位在穿插作業時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業的管理作如下規定：
1總承包設協調工程師對專業分包之間的交叉施工作業進行管理；交叉施工作業時，實行施工許可證制度。各專業分包在進行施工時，必須向總承包專業工程師申請施工許可證，專業工程師簽字后報請協調工程師審批方可施工；
2各施工單位應根據已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業在結構上占用部位走向線，如發現重復占位時應根據現場實際情況通知總承包單位后協商解決。
3各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業已施工成品、如發現或經多方面確認是該單位損壞成品，則該施工單位負責賠償。
4各類中、大型設備進廠如需現場垂直運輸設備配合時，施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設備清單。外型尺寸、單件重量、數量、運輸方案、安全技術措施方案，報總承包單位認可后方可施工。
5各施工單位應根據圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關專業呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應預測在施工過程中可能出現的問題。并應提前兩天到現場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應通知相關單位。
6在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業特別是暗埋在結構內專業的成品及現場各種安全防護設施。
7各施工單位進場施工人員及管理人員應掛牌上崗。
8各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業必須在總承包規定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。如未能在規定期限內達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應擔負因此而發生的一切費用。
9優先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續工程施工的工序。
10為強化施工現場管理，使各專業都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區進行全面管理。區域移交由總承包方主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。
11各專業分包的施工區域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總承包方簽發的"室內施工許可證"按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執行裝飾專業的有關規定，對質量、安全、成品、文明施工、消防衛生等負責，施工完畢后履行交驗手續。
12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設專人值勤，非本專業人員不得入內，未經容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應記錄好胸卡編號或單位、姓名以待總承包方處理。
13分包單位有責任及義務對現場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應針對工程進度及現場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包審核，總承包將不定期對其實施情況進行檢查。
14總承包將根據各分包單位施工情況規劃各自的成品保護責任區，分包單位在其責任區內全權負責自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責任方，分包單位將負主要責任。