項目工程分包計劃管理措施

　　1 各專業分包商、其他承包商，必須建立與總承包商計劃系統相適應的計劃系統，設立明確的計劃管理機構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定現場生產施工經驗和安排細化工序的經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度計劃動向提前做出預測。

　　2 專業分包、其他承包商必須建立完善的例會制度，例會應以檢查和確認為主；例會的結果要形成會議紀要或填寫周報。這些文件應該保存，并可能作為下次會議的前提和依據。

　　2.1 各專業分包、其他承包商每周召開至少一次本單位的生產調度例會；

　　2.2 當本專業施工進度影響到總進度計劃時應即刻召開有關本專業進度問題的專題會議。

　　3 專業分包、其他承包商需建立暢通良好的計劃溝通渠道

　　3.1 專業分包、其他承包商生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；應隨時保持通暢的聯系；

　　3.2 專業分包、其他承包商要具備相互通告計劃管理體系，建建立中心工程計劃管理體系成員的聯系總表；

　　3.3 專業分包、其他承包商相互之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

　　3.4 專業分包、其他承包商--階段性工期計劃或分部工程計劃

　　4.1 階段性工期計劃的制訂是為了保證總計劃的有效落實，故而有針對性地對某一專業承包商的生產任務做出安排；

　　4.2 階段性工期計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經業主、監理認可，或修改后再報；

　　4.4 各專業承包商在正式施工前必須上報該承包商的生產計劃，并上報業主、監理審核；

　　4.5 業主、監理在必要時將下發階段性工期計劃，相關承包商務必嚴格遵照執行；

　　4.6 階段性工期計劃的貫徹力度，主要取決于專業承包商自身的管理水平，各專業承包商應對階段性工期計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，應以檢查和確認為主，在確認了當前狀態后，再討論該如何調整工作或計劃，必須拿出有效的解決措施，并一定要落實到具體的行動方案上，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

　　4.7 業主、監理、總承包商應及時或隨時檢查、監督各專業承包商對階段性工期計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業承包商的工作給以及時的指導。

篇2：舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　一、分包計劃

　　我司在本次工程中作為總包單位，積極響應甲方的提出的要求，對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業供應商和安裝承包商進行管理和協調工作，此外對于我司的裝飾、機電等各專業勞務分包單位也要做好管理和協調工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多，大部分時間都處于交叉作業狀態，協調和配合的內容較多，根據現場情況我司作為總承包單位，項目部中將安排專職人員協調各專業施工單位，處理好交叉作業部位的配合施工，保證施工的正常進行。

　　1、我司將制定工程總施工進度計劃下發給各專業施工單位，要求各專業單位根據施工總進度計劃編制專業施工進度計劃報到我司，以便我司能夠統籌安排，統一協調，確保工程的工期。

　　2、為進場施工的各專業單位提供便利的運輸條件，相應的辦公區域和材料庫房，確保他們在進場后可進行正常施工。

　　3、對進場各專業單位施工人員進行安全、消防等教育，并簽訂安全協議，避免施工中發生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件，使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專業施工單位提供良好的防護和安全實施，確保他們施工人員的安全。

　　6、對于潔具、活動家具等供應商，我司提供專門的電梯為他們進行運輸，派出專人幫他們做好成品保護工作。

　　7、我司為各專業施工單位提供工作面，保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件，包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等，對于專業施工完的工作面，對縫隙、空洞、污染進行修理、填補，對于遺灑在現場的廢料和垃圾進行清理。

　　8、施工過程中做好對各專業單位的管理工作、各專業單位間的協調工作，定期組織施工協調會，統一安排工作及進度，常進行溝通和協商，避免施工中出現返工和延誤現象，確保整個工程的質量和進度。

　　9、對于各專業施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。

　　10、嚴格按照工程質量驗收規范對分包方工程質量進行檢查、驗收，發現隱患或缺陷及時進行處理，保證工程質量達到標準要求。

篇3：工程分包計劃和對分包隊伍管理措施

　　工程分包計劃和對分包隊伍的管理措施

　　分包計劃與分包隊伍的管理原則：各分包工程均納入總包管理體系中，依據招標文件和施工現場策劃，結合本工程總進度計劃，制定各分包計劃和對分隊伍的總承包管理措施。

　　第一節分包隊伍選擇的工作程序

　　按照公司制定的《質量管理程序文件》中分包商管理程序，在公司合格分包商名冊中，選擇有類似工程施工經驗的優秀分包隊伍一至三家，報業主與監理，經業主、監理單位考察審核通過后，參與本工程的施工投標工作，擇優錄用；在施工過程中，該隊伍如果不能滿足業主、監理、總包的有關要求，由總包立即清退，按上述程序重新選擇隊伍。

　　對于業主指定的分包單位，積極協助業主和監理，做好分包單位的選拔和招標工作，并對業主選定的分包隊伍的工程施工質量、進度、文明安全等方面實行全過程管理。

　　第二節對分包管理的管理

　　本工程實施總承包管理管理原則與管理方法詳見（第十一章，總承包管理），根據工程進度計劃要求，具體分如下幾個階段對分進行協調配合。

　　1.分包施工前的協調配合

　　分包單位迸場前，向分包單位提供《分包單位入場須知》，該《分包須知》是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中總包便于協調，能有效統一管理各分包單位?！斗职氈分饕獌热莅ǎ哼M場程序、入場安全管理程序、物資和機械管理程序等、質量管理程序、現場管理程序，技術與資料管理程序等。同時，為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面，并提供臨時水、電，現有的機械設備及腳手架和辦公、倉儲用地等。

　　2．主體結構階段的協調配合

　　在結構施工階段的配合主要是安裝預留預埋，土建施工應為預留預埋創造條件，作好專業會簽工作；對于隱蔽工程須經專業會簽后方可施工。對于需要土建預埋的埋件或預留孔洞，由項目部統一協調，在施工前土建應與機電專業核對，在土建圖上明確標明，并在施工現場檢查核對，做好會簽確認工作，杜絕漏埋和誤埋，以保證混凝土面層的施工質量。對于專業自己預埋的部分，土建應提供預留預埋施工所需的基準線，捉醒專業及時插入施工。并為專業預留預埋留出施工時間。

　　3．粗裝修階段的協調配合

　　土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，做好工序穿插和工作面的安排。在初裝修前確定每個房間的裝飾做法，并在平面圖上進行標注，根據各房間面層做法的不同對抹灰表面進行收光或搓毛，避免給面層施工帶來隱患。

　　墻體和地面內的配管、配線應在墻體和地面施工前完成，交接時做好專業會簽。對于專業需在墻體和地面上開槽的，應提前向工程技術部提出申請，經批準后必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。

　　4．精裝修與裝飾施工階段的協調配合

　　進入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標高、軸線向安裝及裝飾隊伍移交，各專業一起對其進行復核，切實做好專業會簽工作。

　　機電安裝施工前，應對各專業管線位置進行綜合排布，并與裝修單位一同將天花平面布置圖確定，并按布置圖確定先上面(或里面)后下面(或外面)的施工順序。裝修工程對管道等隱蔽前，安裝專業必須完成管道試壓、風管漏風量測試和電氣絕緣測試等工作，并經監理工程師隱蔽驗收合格。裝飾吊頂施工前，裝飾應協調各專業對燈具、風口、報警探頭、廣播音響的位置、預留尺寸和加固措施進行確定，并協調各專業的工序穿插、工作面安排、成品保護等工作。