體育場工程竣工驗收和工程收尾管理

　　1.施工項目竣工驗收的依據

　　施工項目竣工驗收的依據主要有：經上級主管部門批準的設計綱要、設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書；招投標文件、工程合同；圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單；現行的施工技術驗收規范及標準、質量檢驗評定標準；有關施工記錄和構件、材料合格證明文件；引進技術或進口成套設備的項目還應按照簽定的合同進行驗收。

　　2.施工項目竣工驗收標準

　　施工項目竣工驗收標準分為單位工程竣工驗收標準、單項工程竣工驗收標準和建設項目竣工驗收標準。

　　2.1 單位工程竣工驗收標準

　　單位工程包括房屋建筑工程、設備安裝工程，它們的驗收標準如下：

　　2.1.1 房屋建筑工程

　　2.1.1.1 交付竣工驗收的工程，均按施工圖紙設計規定全部施工完畢，并經過施工單位預檢和監理初檢，已符合設計、施工及驗收規范要求；

　　2.1.1.2 建筑設備經過試驗，均已達到設計和使用要求；

　　2.1.1.3 建筑物室內外清潔，室外2m 以內清理完畢，施工渣土已全部運出現場；

　　2.1.1.4 應交付的竣工圖和其他技術資料，均已齊全。

　　2.1.2 設備安裝工程

　　2.1.2.1 設備安裝工程的設備基礎、基座、支架、工作臺和梯子等屬于建筑工程部分已全部施工完畢,經檢驗符合設計和設備安裝要求；

　　2.1.2.2 需要的工藝設備、動力設備和儀表等已按設計和技術說明書要求安裝完畢，經檢驗其質量符合施工及驗收規范要求，并經試壓、檢測和單體或聯動試車，符合質量要求，具備形成設計規定的生產能力。

　　2.1.2.3 設備出廠合格證、技術性能和操作說明書，以及試車記錄和其他技術資料齊全。

　　3.項目竣工驗收的程序及內容

　　3.1 項目竣工驗收的程序。項目竣工驗收程序見圖22-2-1。

　　項目竣工驗收程序圖 圖22-2-1

　　3.2 項目竣工驗收及交工工作的主要內容

　　項目竣工驗收及交工工作的主要內容一覽表 表22-2-1

　　工作階段工作內容

　　施工準備施工單位： ●準備竣工驗收資料。整理自項目開工以來積累、保管的資料，編目、建檔，要求準確完整，作為竣工驗收的依據。 ●完成收尾工作?；鶎邮┕り?，按正式驗收標準自檢，分層、分段、分房間逐一檢查，合格成品封閉保護，發現問題及時修補，限期完成，要求水暖、電、衛、土建工程達到驗收標準；拆除暫設，清理現場。 ●自檢。項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算、施工人員自驗，發現問題及時整改。 ●預檢。公司一級組織預檢，解決全部遺留問題。 ●向建設單位（監理）提交《竣工驗收申請報告》。

　　初驗建設單位： ●審查《竣工驗收申請報告》（監理） ●組織有關單位初驗，發現問題，通知施工單位限期修理返工 ●向有關單位發出《竣工驗收通知單》

　　正式 驗收●驗收委員會（小組）負責竣工驗收工作 ●驗收委員按竣工驗收標準實地逐項檢查 ●現場驗收會議：施工單位介紹施工及預驗情況，出示竣工資料；監理工程師通報工程監理情況，發表竣工驗收意見；建設單位提出現場檢查出現問題，限期處理意見；驗收委員們討論；監理工程師宣布竣工結果；質檢管理部門宣布竣工質量等級 ●建設單位、監理單位、承包單位，三方在《竣工驗收簽證書》上簽字 ●施工單位向建設單位發送《建筑安裝工程保修書單》

　　工程竣工交接●按不同投資渠道移交竣工項目所有權 ●對竣工的中、小型建設項目、單項工程，在監理工程師協助下，由承建單位向建設單位辦理移交手續。 ●對竣工的大型建設項目，在建設單位禁受竣工項目并投入使用1 年后，國家有關部委組成驗收小組，全面檢查項目質量和使用情況后驗收。由建設單位向國家辦理項目移交手續 ●施工單位向建設單位逐項辦理工程移交手續和其他固定資產移交手續，并移交工程技術檔案資料 ●施工單位編制項目竣工結算書，并經監理工程師審核簽字、生效，至此，除

　　工作 階段工作內容

　　工程竣工交接保修工作外，施工單位與建設單位雙方的經濟關系，和法律責任予以解除 ●監理工程師在項目竣工結算基礎上，為建設單位編制竣工決算書，上報主管部門，經銀行審核簽認、予以核銷，至此工程項目全部建設過程即告終結

　　4.工程檔案資料

　　4.1 工程檔案資料的驗收和移交

　　工程檔案資料是在工程項目建設中，逐漸積累起來的大量的文字、圖紙資料，經過整理、編目而形成的反映項目建設歷史的全套資料。它是建設工程的永久性技術文件，是對施工項目進行質量復查，進行維修、改建、擴建的重要依據，因而項目經理部應重視并搞好工程檔案資料的收集、整理和歸檔的工作，并在工程交接時，移交給建設單位。驗收移交的步驟是：

　　4.1.1 施工項目竣工后，項目經理部按有關規定整理開工以來的文件資料，建設項目的檔案資料要從建設項目立項開始，編目建檔，力求真實、準確、完整、配套，提交給監理工程師，經審核認定后，作為項目竣工驗收的資料。

　　4.1.2 施工項目竣工驗收合格后，還要將竣工驗收階段的有關資料納入工程檔案，形成全套工程檔案。

　　4.1.3 向建設單位移交竣工工程時，編制《工程檔案資料移交清單》一式兩份。雙方對檔案資料與清單，確認無誤后簽字蓋章，各自保存1 份。

　　第2節工程交付

　　為保證工程盡早投入使用，我集團把工程交付工作作為重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內恢復占用場地，除必要的維修人員及維修材料外，全部退場。

　　第3節賽前調試

　　1.成立安裝調試配合部

　　1.1 安裝調試配合部

　　1.1.1 奧體中心體育場改擴建工程完工后仍有部分比賽設施有待完工，考慮到奧體中心體育場改擴建工程的重要性和特殊性，本投標人如果中標將在工程完工后成立獨立的安裝調試配合部代表投標人專一負責完工后賽時臨時設施的配合管理工作，做好與賽前臨時設施安裝調試的配合工作。

　　1.1.2 工程竣工后投標人將以項目經理部原班人員中挑擇骨干成立項目安裝配合部，進行完工后的賽前臨時設施安裝調試的服務配合，以便正常臨時設施的安裝調試。

　　1.1.3 安裝調試配合部屬投標人直接管轄，對總包單位負責，對業主負責，同時對奧組委、對北京全體人民負責。臨時設施項目部人員從參加過工程施工的人員中定取，對工程的施工過程有全方位的了解。

　　安裝調試圖見圖22-4-1。

　　安裝調試配合機構圖 圖22-4-1

　　1.1.4 安裝調試配合部設有土建、給排水、暖通、電氣等經理，負責與臨時設施安裝單位與業主的配合工作。

　　1.1.5 安裝調試配合部設有聯絡熱線，專人負責與臨時設施安裝單位、業主的聯系工作，保證24 小時值班，聯系人負責與經理及專業負責人的聯系。

　　2. 安裝調試配合原則

　　施工總承包商必須依靠強大的綜合實力、科學的管理與協調、完善的承諾與服務，才能實現工程項目的綜合目標。投標人在工程完工后有效協調工程各方的工作關系，爭取各相關部門的有利支持，對各專業承包商（包括指定分包商）進行監督、配合、協調以加強各專業承包商相互之間的密切配合。工程完工后施工投標人安裝調試配合的基本原則可歸納為“監督、配合、協調”，這三個原則在安裝配合過程中無時無刻不在體現。

　　2.1 “監督”原則：投標人必須對安裝分包商進行嚴格的監督才能達到良好的效果。首先，總包方必須配備各種高素質的專業施工人員，其次是深入現場進行施工過程的監督，通過過程監督來保證產品達到預定目標。監督原則執行的好壞將直接影響工程完工后的各項臨時設施指標的完成。

　　2.2 “配合”原則：投標人在安裝調試配合中將充分體現“配合”職能。投標人的職能不僅是監督，同時要協助業主為各安裝分包單位提供所需的辦公生活設施、臨時水、電、道路、垂直運輸設備的支持和配合。充分體現“配合”職能是投標人實現對業主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。

　　2.3 “協調”原則：在投標人在安裝調試配合管理中，協調能力的強弱是投標人能力、經驗的具體體現。協調包羅萬象，施工中各要素的協調都是在投標人方的管理范圍內，故此將協調工作做好，是整個工程施工順利完成的關鍵。

　　在投標人安裝調試配合管理的三大原則中: “監督”是措施，“配合”是關鍵，“協調”是保證，只有這三大原則充分貫穿于整個臨時設施安裝過程中，才能保證安裝過程的順利進行。

　　3. 安裝調試配合措施

　　奧體中心體育場改擴建工程是大型體育設施建設，工程涉及的完工后臨時設施安裝分包方數量眾多，做好對分包單位的協調、配合工作，把握主動，及時解決在工程中所遇到的各種問題，將為圓滿地完成奧運工作創造有利條件。由于安裝過程的特殊性，怎樣為臨時設施安裝單位提供配合，把各臨時設施安裝單位有

機地結合成一個統一的整體，為其創造安裝條件，使每個單位能夠充分發揮自己的優勢，這是安裝配合管理的要點。為此本投標人如果中標將建立一套完善的分包配合制度和有效協調辦法，根據安裝進度的具體要求，建立定期和不定期的碰頭會，提前發現問題、提前解決問題，使工程安裝進展順暢。定期召開協調會，解決在安裝過程中可能出現的各種矛盾和糾紛，以使整個工程能順利地施工，達到預定的各項指標。

　　3.1 交流：要想做好各單位之間的協調，使各單位的工作井然有序、有條不紊，必須加強與各單位之間的交流，使得與工程建設相關的信息能夠得到無障礙交流，及時應對安裝過程中出現的問題，并進行有效處理。

　　3.2 職責：由投標人安裝調試配合部的經理擔任安裝配合的主要負責人。聯絡熱線負責收集業主、安裝分包單位的有關信息，向安裝配合部經理匯報，并協助配合部經理協調總包與各承包人之間關系的具體工作。

　　3.3 例會制度：執行工作例會制度，每星期舉行一次定期例會，遇到特殊情況臨時組織會議。

　　3.4 顧全大局：各單位本著服務奧運的原則，從大局出發，積極開展各項工作，盡量把方便留給別人，把困難留給自己，確保工程順利進行。

　　3.5 多方合作：建立一個多方合作的工作計劃，細化各個階段的工作內容，并有可靠的保證措施使得各項工作能夠順利完成。為安裝分包商提供必要的工作支持，幫助安裝分包商解決工程中遇到的實際困難，為他們創造便利工作條件，保證安裝施工的順利進行。

　　3.6 積極協調：主動積極幫助安裝分包單位解決工程中的實際問題，做好相關的服務工作，一切從工程整體出發，提高效率，通過合同手段杜絕工作中推諉現象。

　　3.7 跟蹤協調：投標人在進行配合的同時，采用跟蹤協調手段，以保證目標達到要求。投標人在分包商施工過程中將加強過程監督，對安全、文明施工、成品保護等跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商制定措施，避免施工完成后給業主造成損失。

　　3.8 分清主次：抓住安裝階段的重點，平衡相關項目施工，使整個工程施工有條不紊的進行。有關要求及時轉發給相關的安裝分包商，以確保及時落實。提前做好各方面的準備工作，保證各安裝分包商具備良好的施工條件。

　　3.9 系統管理：從工程的實體出發，將工作劃分為各個有機的大系統、子系統、小系統。根據系統的所要完成的工作、實現的目標，對系統進行監督、配合，從而形成有機的系統管理體系。將工作的全過程根據不同的階段和功能劃分為大過程、中過程、小過程，通過對每個過程的協調、配合，從而實現對工程全過程的有效管理。

　　3.10 充分發揮協調、配合和控制職能，積極貫徹執行國家及地方的技術規程、規范，建立良好的技術管理模式，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。

　　積極參與各種設計交底，重點考慮施工措施、工序搭接、重點關鍵部位的施工難點，對發現的問題，在各工序施工前及時解決。

　　3.11 質量控制：建立完工后質量保證體系，確保工程交工后不被破壞，對不能符合要求的安裝分包單位建議業主對其進行更換。

　　事前控制：臨時設施安裝前進行質量控制，事前控制是先導，主要指建立完善的質量保證體系、質量管理體系、質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。

　　事中控制：安裝過程中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查審核質量統計分析資料和控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。

　　事后控制：安裝完成后對工程成品進行檢查，如發現問題則制定措施，并及時整改。

　　3.12 安全控制：全面完工后現場的安全與環保施工，對分包商的文明施工進行嚴格的管理和控制。任何分包商進入施工現場必須對所屬施工人員在總包方參加的前提下進行全面教育，并對施工現場的特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。對于現場的安全設施，投標人每月全面檢查一次，平時則隨機檢查。對不符合要求的設施，及時向業主提出建議要求分包商限時整改，在整改前及整改中標明禁用標志，如有分包商強行使用，則要求其停工或清退出場。

　　3.13 與奧組委溝通：與奧組委隨時保持溝通，及時把新的要求傳達給現場的相關包單位。作好國家領導人、地方領導、奧林匹克官員參觀、考察工作，協助做好接待工作。

　　3.14 一體化的管理：實現一體化的管理，站在更高的角度對工程全局進行觀瞻，并負責和其它施工單位進行協調和溝通，通過互派代表加強溝通使之有機的結合起來，最大程度的發揮各自的能力，加強項目部內部各工種、施工隊伍和加工廠之間的聯系，及時傳達業主、投標人方的意見、要求。建立完善的匯報制度，對出現的各種問題及時反饋并及時解決。

　　3.15 加強奧運意識：樹立奧運工程的質量意識，加強現場技術質量的管理力度。加強現場的文明施工管理，服從業主和總承包方對文明施工的要求。成立文明施工領導小組，對生產進行檢查監督。加強現場的安全施工管理，服從業主和投標人方對安全施工的要求。對施工現場進行檢查監督，發現隱患及時糾正。

　　3.16 建議：建立業主與投標人安裝配合部、分包單位的密切合作機制，利用仿真系統及信息技術、實現以CAD/CAM 技術為基礎的數字化建設好本工程。建設過程加強信息化管理，建立信息溝通平臺，特別是運輸或國際溝通，優先采用電子化辦公手段。

　　第4節賽時維護保駕

　　在賽時工程竣工前，在規定時間內由項目經理、機電副經理組織各專業分包人及有關獨立工程承包人，制定提供整套完整的《保駕運行和維護保養及應急維修手冊》，該手冊按系統以及要求的格式分別裝訂成冊，并附有總目錄及分目錄。

　　運行操作維護保養及應急維修手冊內容主要包括：①系統說明；②技術說明；③維修保養操作說明；④安全防護說明；⑤供應廠商名單和聯系方式；⑥零備件表；

　?、邔Ｓ秒娔X軟件使用說明等內容。

　　我們將結合設備說明手冊、《保駕運行和維護保養及應急維修手冊》的內容，在各系統移交業主運行前向其運行人員提供免費培訓，培訓涵蓋各手冊的全部內容，包括有關設備構造、性能、工作原理和工作目的，系統各設備之間的關系，以及系統（含各種設備及控制系統）運行（含正常、應急）操作（含手動、自動）、保養維護和維修、以及故障、事故的應急處理和解決方法等內容。

　　根據保駕機具計劃及備品配件清單，提前組織機具、備品配件進場，進場前要進行嚴格檢驗，做到保質保量。

　　1. 賽時做好成品保護

　　1.1 賽時設施必須做好成品保護工作，以避免增加工程返修維修等不必要的麻煩，為此我們將制定切實可行的賽時臨時設施安裝過程中成品保護及維修方案，并嚴格實施。

　　1.2 落實安裝調試配合部主要成員保護成品職責：安裝調試配合部經理為成品保護領導小組的總負責人。以現場土建經理、專業經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。各經理負責制定成品保護資金計劃的落實。各專業承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業面上的成品保護。成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。

　　1.3 制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。

　　1.3.1 分階段、分區域制定成品保護措施方案和實施細則。

　　1.3.2 制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。

　　2. 成品保護責任及管理措施

　　2.1 安裝配合部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，安裝配合部在各分包單位保護成品工作方面起協調監督作用。

　　2.2 主要的成品保護的責任單位是安裝分包單位，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業。

　　2.3 分層、分區設置專職成品保護員，根據業主制定的“入戶作業申請單”并在填報手續齊全經有關人員批準后，方準進入作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。

　　2.4 工序之間辦理交接手續。交接工作在分包之間進行，業主起協調作用、起監督作用，各責任經理把交接情況記錄在施工日記中。

　　2.5 作業的人員必須嚴格遵守現場各項管理制度：不準吸煙。如作業用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業的人員必須接受成品保護人員的監督。

　　2.6 分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時，分包單位必須以書面形式上報業主和安裝配合部，經與業主和安裝配合協調后，其他專業派人協助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。

　　2.7 防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發生。

　　2.8 業主和安裝配合部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意

識的教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。

　　3. 賽時維護保駕主要措施

　　3.1 防止地面碰撞，水電進入二次安裝時，對使用的人字梯、高橙的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞已施工完成的地磚、石材地面。

　　3.2 運輸過程中，凡經過各類門口處時，推車要緩慢，防止撞壞門框。

　　3.3 木門窗油漆時將五金件用紙膠帶或塑料布包裹地，門窗套與墻面交接處貼紙膠帶，以防止油漆對五金件及墻面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護，防止觸摸。

　　3.4 墻面、頂棚涂料施工時要與水電、燈具、面板的安裝穿插進行，頂棚吊頂涂料涂刷完成后，進行燈具、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板、空調等進行安裝。燈具、面板安裝時要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好，由水電向土建進行交接，再進行最后一遍涂料施工。

　　3.5 墻面、頂棚涂料施工前應將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。

　　3.6 在涂刷分界線時，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。

　　3.7 安裝礦棉吸音板時，操作人員要手戴白色手套，以防止臟手將礦棉板板面污染，要輕拿輕放，避免將礦棉板棱角碰掉，礦棉板不能儲放在潮濕的房間。

　　3.8 衛生間的衛生潔具安裝時要與土建裝修施工相交叉，因此，衛生潔具應在墻地面鑲貼工程、吊頂工作、戶門完成后進行安裝。衛生潔具安裝完成后，用塑料布和硬紙殼覆蓋并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工時的污染和損壞，成品完成后移交給土建成品保護專職人員看護。移交后，再進入施工。

　　3.9 重點要做好機電工程施工期間的成品保護，主要項目包括設備、所有面層裝置（如閥門、開關、插頭等）、高檔儀器儀表（如調控儀表裝置、監測儀器等）。主要材料（如銅管），衛生潔具等要重點采取措施防盜、防破壞。

　　第5節賽后的保駕服務

　　1.保駕服務

　　1.1 提供服務的依據：國家法律、法規規定的相關服務項目；國務院第279號《建設工程質量管理條例》第六章關于建設工程質量保修的規定；合同條款中注明的服務項目。

　　1.2 對于所有設備，如：制冷機、空氣處理器、生活及消防水泵等等我們提供為期三年的無償保修服務。

　　1.3 對空調系統，我們提供兩個采暖期、供冷期的保修服務。

　　1.4 對電氣部分、防雷接地部分、給排水系統、以及消防自動報警等弱電系統，我們提供三年的保修服務。

　　1.5 投標人設立服務熱線，保持24 小時與業主聯系，在接到業主的維修通知后，將信息迅速傳遞給相關部門，1 小時內趕到作業現場，保證服務的時效性。

　　1.6 設備安裝承包范圍內工程在保修期內，如因我們提供的材料質量或安裝技術造成的工程維修，將免費予以拆除和重新安裝；不屬我們原因造成的工程維修，只收取部分材料費用。

　　1.7 工程保修期結束后，如業主需要，將留適當的技術水平過硬的專業技師，為場館提供長期的有償服務（成本費用）。

　　1.8 屬于保修合同范圍內的問題，按投標人的保駕服務程序進行處理，其他問題由責任部門與業主協商解決，做好記錄。

　　1.9 投標人根據工程使用情況制定回訪計劃，保證業主對工程的滿意使用。

　　2.設保駕團隊

　　2.1 設置保駕團隊

　　工程竣工后，我集團將從項目經理部原班人員中挑選骨干人員成立保駕團隊（保駕指揮部），保駕總指揮將由我集團副總經理親自掛帥，原項目部經理擔任保駕經理。我們將精心挑選對系統熟悉、且業務水平高、責任心強的專業管理人員和技術人員，組成分工細致、責任明確、富有團隊精神的保駕管理集體。

　　2.2 統籌管理

　　保駕總指揮部對專業分包及獨立承包人統一組織管理。要求各專業分包人及獨立工程承包人根據具體分承包項目、內容，配備具有相應資質和管理經驗的管理人員，應包括現場保駕負責人、專業工程師、區域負責人、專業技師及技術工人等，并應通過我集團（總承包商）的資格審核。在工程施工過程中，應服從保駕總指揮部的統一整體管理。

　　2.3 部門設置

　　保駕指揮部設有技術部、質量部、外協聯絡部、機具材料供應部、通訊保障部、安全保衛等部門，各部門設負責人，各專業分包單位、設備供應商、獨立工程承包人等負責各專業的保駕服務和設備維護工作。

　　2.4 服務熱線

　　保駕指揮部設有專人值守的24 小時服務熱線，保證保駕部經理及專業負責人、搶修人員等在最短時間內（不超過10 分鐘）到達維修地點。

　　2.5 主要職責

　　2.5.1 保駕工作總指揮由我集團副經理擔任，負責保駕工作的總體協調、可隨時無條件調動企業資源。

　　2.5.2 保駕項目部經理由工程建設項目部的經理擔任，承擔現場全部保駕責任。

　　2.5.3 土建項目副總指揮：負責奧運場館的土建設施，包括臨時設施的配合安裝、拆改及保駕維護工作。

　　2.5.4 機電項目副總指揮：負責對臨時設施，永久設施等機電部分的安裝配合及保駕維護。

　　2.5.5 配套項目副總指揮：負責辦公設備，運輸交通、安全保衛、后勤保障、消防等保駕配套工作。

　　2.5.6 圖紙資料部：負責提供施工資料、圖紙、設備等的使用說明和往來文件，負責保密工作。

　　2.5.7 深化設計部：根據奧組委提出的要求進行二次設計，配合臨時設施施工的設計方案進行二次深化設計。

　　2.5.8 技術部：負責制定保駕維修技術方案和成品保護方案。

　　2.5.9 外協聯絡部：負責與奧組委、業主及新聞媒體及時進行溝通，與各分包單位、材料供應商進行管理溝通，確保信息快速、準確的傳遞。

　　2.5.10 材料、機具供應部：負責保駕所需的各種材料及備品備件，提供保駕施工用機具。

　　2.5.11 交通運輸部：為保駕工作提供交通工具，車輛調配，路線安排，并負責緊急情況下的交通疏散。

　　2.5.12 安全保衛部：按奧組委及業主要求進行保駕人員的保衛工作，負責治安保障。

　　2.5.13 行政后勤部：調配臨時辦公用房、設備及食宿，提供臨時辦公用品。

　　負責對信息通訊設備進行維修保養，保障信息通訊途徑24 小時暢通3. 設備維護及保養措施

　　設備維護及保養是保駕服務的重中之重，是保證20** 年奧運會順利舉辦的根本舉措。同時，奧運會完成后，設備維護與保養也是奧體中心體育場改擴建正常經營運營的基本保障。設備的正常使用關鍵在于維護和保養。

　　3.1 保修機械設備保證

　　賽后我們將留置相應的設備滿足維修使用。

　　3.2 提供操作和維修保養手冊

　　3.2.1 工程經理部在工程竣工前將合同文件中約定的所有保修證書、試驗檢測證書和廠家使用說明書分類裝訂并形成維修手冊遞交運行部門。

　　3.2.2 按合約及有關技術規格說明書要求，在規定時間內提供整套完整的操作和維修保養手冊，該手冊按系統以要求的格式分別裝訂成冊，并附有總目錄及分目錄。操作和維修保養手冊具體內容主要包括：

　　3.2.3 系統說明

　　3.2.3.1 分別介紹每個獨立系統如何調節、控制、監察和調校。

　　3.2.3.2 介紹各系統的主要裝置和部件的大小規格和功能。

　　3.2.3.3 提供每個系統的可調節部件和保護裝置的最初設定參數和經系統調試后的最終設定。

　　3.2.3.4 系統正常運作操作程序和在不正常情況下維持部分部件運作的應變程序。

　　3.2.3.5 有關供電系統、配電屏和控制屏的詳細說明。

　　3.2.4 技術說明

　　3.2.4.1 所有系統和設備的技術資料介紹，包括每塊電路板的電路圖以及其所有電子元件的布置圖。

　　3.2.4.2 管道及接線圖。

　　3.2.4.3 所有設備需附有原廠所發的制造圖紙（含原理圖和構造圖）。

　　3.2.4.4 設備表：列出生產制造廠商、型號、系列編號、經調試運行后所核定的設定參數。

　　3.2.4.5 提供所有設備的產品說明書、簽證書以及性能指標表等資料。

　　3.2.5 維修保養操作說明

　　3.2.5.1 所有系統的檢查手冊。

　　3.2.5.2 所有系統的維修保養操作手冊。

　　3.2.5.3 更換裝置部件的程序、要求和更換率。

　　3.2.5.4 從整個系統以至電路板的維修

保養指南和說明、調校程序和尋找故障的指示和說明。

　　3.2.5.5 進行系統操作和維修保養的程序和需特別注意的事項。

　　3.2.5.6 零備件貯存和目錄編冊系統。

　　3.2.5.7 零備件表。

　　3.2.6 安全防護說明

　　3.2.6.1 各類設備的正確操作程序。

　　3.2.6.2 對各項系統操作時可能發生的危險事故所應作的預防、應變和保護措施說明（包含電氣事故的防護措施、機械事故的防護措施、火災和爆炸事故的防護措施、化學事故的防護措施、在使用或處理燃料和化學物時出現事故的防護措施、應救及意外報告）。

　　3.2.7 應包括廠商名單和聯系方式

　　3.2.8 包括每一種設備、材料和附件的供應廠商和代理商的名單，包括通訊地址、電話及圖文傳真號碼。

　　3.2.9 部件表

　　3.2.10 提供業主所有零備件和維修保養所用的工具清單。

　　3.3 提供培訓

　　我們將結合設備說明手冊、操作和維修保養手冊的內容，向運行人員提供免費培訓：

　　3.3.1 培訓涵蓋各手冊的全部內容，包括有關設備構造、性能、工作原理和工作目的，系統各設備之間的關系，以及系統（含各種設備及控制系統）運行（含正常、應急）操作（含手動、自動）、保養維護和維修、以及故障、事故的應急處理和解決方法等內容；

　　3.3.2 每項課程的培訓依據事先編制完善的大綱和培訓講義（教材）有計劃地進行，并負責提供所有的教材和資料；

　　3.3.3 向運行人員進行實際操作示范和操作程序講解，并講解操作要領和注意事項等；

　　3.3.4 培訓在現場進行，委派具有一定專業水平和經驗教員授課，保證運行人員全面掌握操作要領、程序；

　　3.3.5 在保修期內，委派專業技術人員隨時進行技術咨詢和指導；

　　3.3.6 向運行人員移交有關資料，包括幻燈片和影片等。

　　3.4 工程保修

　　3.4.1 在保修期內，我們將提供機電系統的定期維護保養，如有需要，對設備的組件進行維修和更換（提供材料、一般性消耗件、潤滑油、清潔劑、過濾器及勞務等）現場設置設備材料備用庫，材料分類編號碼放，確保設備組件及時更換。

　　3.4.2 提供保養記錄，供運行人員查閱、了解情況。

　　3.4.3 提供每月保修檢查

　　3.4.3.1 對所有系統設備進行例行檢查。

　　3.4.3.2 清理所有主要設備，包括所有空氣及水系統過濾器。

　　3.4.3.3 按要求調試所有設備。

　　3.4.3.4 替換所有不正常的電氣設備或其它設備備件。

　　3.4.3.5 進行水質處理系統的測試和調校，并替代所有不正常的電氣及弱電設備或其它設備配件。

　　3.4.4 提供每季的保修檢查

　　3.4.4.1 清理及潤滑有關的設備配件（如：軸承、驅動程序、螺絲、隔震器、齒輪箱、壓縮機和所有機械部件）。

　　3.4.4.2 清理所有隔震器、設備外殼及電動機。

　　3.4.4.3 清理所有設備外殼及電動機。

　　3.4.4.4 檢查所有設備的電流量，檢查所有儀表是否正常（電流表、電壓表、功率因數表、過載保護、漏電保護等）。

　　3.4.4.5 清理所有進風/排風百葉及所有送風風口、散流器和隔柵。

　　3.4.4.6 檢查、調?；蚋鼡Q驅動皮帶及滑輪以保持所需的張緊度。

　　3.4.5 提供每半年保修檢查

　　3.4.5.1 檢查有關設備的聯軸器和隔震器。

　　3.4.5.2 更換潤滑油過濾器和潤滑油。

　　3.4.5.3 檢查、清理或調校所有風機的葉輪。

　　3.4.5.4 檢查水泵軸承的定位葉輪的固定安裝和密封件的防漏。

　　3.4.5.5 清理所有空調/新風處理機的盤管。

　　3.4.5.6 更換及維修起動控制屏、電力開關柜、保險絲和不正常的供電配件或其它設備配件。

　　3.4.6 提供年終保修檢查

　　3.4.6.1 檢查及調校所有系統/設備，以保證系統能按照制造廠（出廠）標準運行。

　　3.4.6.2 檢查和調校所有平衡閥。

篇2：體育場工程竣工驗收和工程收尾管理

　　體育場工程竣工驗收和工程收尾管理

　　1.施工項目竣工驗收的依據

　　施工項目竣工驗收的依據主要有：經上級主管部門批準的設計綱要、設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書；招投標文件、工程合同；圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單；現行的施工技術驗收規范及標準、質量檢驗評定標準；有關施工記錄和構件、材料合格證明文件；引進技術或進口成套設備的項目還應按照簽定的合同進行驗收。

　　2.施工項目竣工驗收標準

　　施工項目竣工驗收標準分為單位工程竣工驗收標準、單項工程竣工驗收標準和建設項目竣工驗收標準。

　　2.1 單位工程竣工驗收標準

　　單位工程包括房屋建筑工程、設備安裝工程，它們的驗收標準如下：

　　2.1.1 房屋建筑工程

　　2.1.1.1 交付竣工驗收的工程，均按施工圖紙設計規定全部施工完畢，并經過施工單位預檢和監理初檢，已符合設計、施工及驗收規范要求；

　　2.1.1.2 建筑設備經過試驗，均已達到設計和使用要求；

　　2.1.1.3 建筑物室內外清潔，室外2m 以內清理完畢，施工渣土已全部運出現場；

　　2.1.1.4 應交付的竣工圖和其他技術資料，均已齊全。

　　2.1.2 設備安裝工程

　　2.1.2.1 設備安裝工程的設備基礎、基座、支架、工作臺和梯子等屬于建筑工程部分已全部施工完畢,經檢驗符合設計和設備安裝要求；

　　2.1.2.2 需要的工藝設備、動力設備和儀表等已按設計和技術說明書要求安裝完畢，經檢驗其質量符合施工及驗收規范要求，并經試壓、檢測和單體或聯動試車，符合質量要求，具備形成設計規定的生產能力。

　　2.1.2.3 設備出廠合格證、技術性能和操作說明書，以及試車記錄和其他技術資料齊全。

　　3.項目竣工驗收的程序及內容

　　3.1 項目竣工驗收的程序。項目竣工驗收程序見圖22-2-1。

　　項目竣工驗收程序圖 圖22-2-1

　　3.2 項目竣工驗收及交工工作的主要內容

　　項目竣工驗收及交工工作的主要內容一覽表 表22-2-1

　　工作階段工作內容

　　施工準備施工單位： ●準備竣工驗收資料。整理自項目開工以來積累、保管的資料，編目、建檔，要求準確完整，作為竣工驗收的依據。 ●完成收尾工作?；鶎邮┕り?，按正式驗收標準自檢，分層、分段、分房間逐一檢查，合格成品封閉保護，發現問題及時修補，限期完成，要求水暖、電、衛、土建工程達到驗收標準；拆除暫設，清理現場。 ●自檢。項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算、施工人員自驗，發現問題及時整改。 ●預檢。公司一級組織預檢，解決全部遺留問題。 ●向建設單位（監理）提交《竣工驗收申請報告》。

　　初驗建設單位： ●審查《竣工驗收申請報告》（監理） ●組織有關單位初驗，發現問題，通知施工單位限期修理返工 ●向有關單位發出《竣工驗收通知單》

　　正式 驗收●驗收委員會（小組）負責竣工驗收工作 ●驗收委員按竣工驗收標準實地逐項檢查 ●現場驗收會議：施工單位介紹施工及預驗情況，出示竣工資料；監理工程師通報工程監理情況，發表竣工驗收意見；建設單位提出現場檢查出現問題，限期處理意見；驗收委員們討論；監理工程師宣布竣工結果；質檢管理部門宣布竣工質量等級 ●建設單位、監理單位、承包單位，三方在《竣工驗收簽證書》上簽字 ●施工單位向建設單位發送《建筑安裝工程保修書單》

　　工程竣工交接●按不同投資渠道移交竣工項目所有權 ●對竣工的中、小型建設項目、單項工程，在監理工程師協助下，由承建單位向建設單位辦理移交手續。 ●對竣工的大型建設項目，在建設單位禁受竣工項目并投入使用1 年后，國家有關部委組成驗收小組，全面檢查項目質量和使用情況后驗收。由建設單位向國家辦理項目移交手續 ●施工單位向建設單位逐項辦理工程移交手續和其他固定資產移交手續，并移交工程技術檔案資料 ●施工單位編制項目竣工結算書，并經監理工程師審核簽字、生效，至此，除

　　工作 階段工作內容

　　工程竣工交接保修工作外，施工單位與建設單位雙方的經濟關系，和法律責任予以解除 ●監理工程師在項目竣工結算基礎上，為建設單位編制竣工決算書，上報主管部門，經銀行審核簽認、予以核銷，至此工程項目全部建設過程即告終結

　　4.工程檔案資料

　　4.1 工程檔案資料的驗收和移交

　　工程檔案資料是在工程項目建設中，逐漸積累起來的大量的文字、圖紙資料，經過整理、編目而形成的反映項目建設歷史的全套資料。它是建設工程的永久性技術文件，是對施工項目進行質量復查，進行維修、改建、擴建的重要依據，因而項目經理部應重視并搞好工程檔案資料的收集、整理和歸檔的工作，并在工程交接時，移交給建設單位。驗收移交的步驟是：

　　4.1.1 施工項目竣工后，項目經理部按有關規定整理開工以來的文件資料，建設項目的檔案資料要從建設項目立項開始，編目建檔，力求真實、準確、完整、配套，提交給監理工程師，經審核認定后，作為項目竣工驗收的資料。

　　4.1.2 施工項目竣工驗收合格后，還要將竣工驗收階段的有關資料納入工程檔案，形成全套工程檔案。

　　4.1.3 向建設單位移交竣工工程時，編制《工程檔案資料移交清單》一式兩份。雙方對檔案資料與清單，確認無誤后簽字蓋章，各自保存1 份。

　　第2節工程交付

　　為保證工程盡早投入使用，我集團把工程交付工作作為重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內恢復占用場地，除必要的維修人員及維修材料外，全部退場。

　　第3節賽前調試

　　1.成立安裝調試配合部

　　1.1 安裝調試配合部

　　1.1.1 奧體中心體育場改擴建工程完工后仍有部分比賽設施有待完工，考慮到奧體中心體育場改擴建工程的重要性和特殊性，本投標人如果中標將在工程完工后成立獨立的安裝調試配合部代表投標人專一負責完工后賽時臨時設施的配合管理工作，做好與賽前臨時設施安裝調試的配合工作。

　　1.1.2 工程竣工后投標人將以項目經理部原班人員中挑擇骨干成立項目安裝配合部，進行完工后的賽前臨時設施安裝調試的服務配合，以便正常臨時設施的安裝調試。

　　1.1.3 安裝調試配合部屬投標人直接管轄，對總包單位負責，對業主負責，同時對奧組委、對北京全體人民負責。臨時設施項目部人員從參加過工程施工的人員中定取，對工程的施工過程有全方位的了解。

　　安裝調試圖見圖22-4-1。

　　安裝調試配合機構圖 圖22-4-1

　　1.1.4 安裝調試配合部設有土建、給排水、暖通、電氣等經理，負責與臨時設施安裝單位與業主的配合工作。

　　1.1.5 安裝調試配合部設有聯絡熱線，專人負責與臨時設施安裝單位、業主的聯系工作，保證24 小時值班，聯系人負責與經理及專業負責人的聯系。

　　2. 安裝調試配合原則

　　施工總承包商必須依靠強大的綜合實力、科學的管理與協調、完善的承諾與服務，才能實現工程項目的綜合目標。投標人在工程完工后有效協調工程各方的工作關系，爭取各相關部門的有利支持，對各專業承包商（包括指定分包商）進行監督、配合、協調以加強各專業承包商相互之間的密切配合。工程完工后施工投標人安裝調試配合的基本原則可歸納為“監督、配合、協調”，這三個原則在安裝配合過程中無時無刻不在體現。

　　2.1 “監督”原則：投標人必須對安裝分包商進行嚴格的監督才能達到良好的效果。首先，總包方必須配備各種高素質的專業施工人員，其次是深入現場進行施工過程的監督，通過過程監督來保證產品達到預定目標。監督原則執行的好壞將直接影響工程完工后的各項臨時設施指標的完成。

　　2.2 “配合”原則：投標人在安裝調試配合中將充分體現“配合”職能。投標人的職能不僅是監督，同時要協助業主為各安裝分包單位提供所需的辦公生活設施、臨時水、電、道路、垂直運輸設備的支持和配合。充分體現“配合”職能是投標人實現對業主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。

　　2.3 “協調”原則：在投標人在安裝調試配合管理中，協調能力的強弱是投標人能力、經驗的具體體現。協調包羅萬象，施工中各要素的協調都是在投標人方的管理范圍內，故此將協調工作做好，是整個工程施工順利完成的關鍵。

　　在投標人安裝調試配合管理的三大原則中: “監督”是措施，“配合”是關鍵，“協調”是保證，只有這三大原則充分貫穿于整個臨時設施安裝過程中，才能保證安裝過程的順利進行。

　　3. 安裝調試配合措施

　　奧體中心體育場改擴建工程是大型體育設施建設，工程涉及的完工后臨時設施安裝分包方數量眾多，做好對分包單位的協調、配合工作，把握主動，及時解決在工程中所遇到的各種問題，將為圓滿地完成奧運工作創造有利條件。由于安裝過程的特殊性，怎樣為臨時設施安裝單位提供配合，把各臨時設施安裝單位有

機地結合成一個統一的整體，為其創造安裝條件，使每個單位能夠充分發揮自己的優勢，這是安裝配合管理的要點。為此本投標人如果中標將建立一套完善的分包配合制度和有效協調辦法，根據安裝進度的具體要求，建立定期和不定期的碰頭會，提前發現問題、提前解決問題，使工程安裝進展順暢。定期召開協調會，解決在安裝過程中可能出現的各種矛盾和糾紛，以使整個工程能順利地施工，達到預定的各項指標。

　　3.1 交流：要想做好各單位之間的協調，使各單位的工作井然有序、有條不紊，必須加強與各單位之間的交流，使得與工程建設相關的信息能夠得到無障礙交流，及時應對安裝過程中出現的問題，并進行有效處理。

　　3.2 職責：由投標人安裝調試配合部的經理擔任安裝配合的主要負責人。聯絡熱線負責收集業主、安裝分包單位的有關信息，向安裝配合部經理匯報，并協助配合部經理協調總包與各承包人之間關系的具體工作。

　　3.3 例會制度：執行工作例會制度，每星期舉行一次定期例會，遇到特殊情況臨時組織會議。

　　3.4 顧全大局：各單位本著服務奧運的原則，從大局出發，積極開展各項工作，盡量把方便留給別人，把困難留給自己，確保工程順利進行。

　　3.5 多方合作：建立一個多方合作的工作計劃，細化各個階段的工作內容，并有可靠的保證措施使得各項工作能夠順利完成。為安裝分包商提供必要的工作支持，幫助安裝分包商解決工程中遇到的實際困難，為他們創造便利工作條件，保證安裝施工的順利進行。

　　3.6 積極協調：主動積極幫助安裝分包單位解決工程中的實際問題，做好相關的服務工作，一切從工程整體出發，提高效率，通過合同手段杜絕工作中推諉現象。

　　3.7 跟蹤協調：投標人在進行配合的同時，采用跟蹤協調手段，以保證目標達到要求。投標人在分包商施工過程中將加強過程監督，對安全、文明施工、成品保護等跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商制定措施，避免施工完成后給業主造成損失。

　　3.8 分清主次：抓住安裝階段的重點，平衡相關項目施工，使整個工程施工有條不紊的進行。有關要求及時轉發給相關的安裝分包商，以確保及時落實。提前做好各方面的準備工作，保證各安裝分包商具備良好的施工條件。

　　3.9 系統管理：從工程的實體出發，將工作劃分為各個有機的大系統、子系統、小系統。根據系統的所要完成的工作、實現的目標，對系統進行監督、配合，從而形成有機的系統管理體系。將工作的全過程根據不同的階段和功能劃分為大過程、中過程、小過程，通過對每個過程的協調、配合，從而實現對工程全過程的有效管理。

　　3.10 充分發揮協調、配合和控制職能，積極貫徹執行國家及地方的技術規程、規范，建立良好的技術管理模式，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。

　　積極參與各種設計交底，重點考慮施工措施、工序搭接、重點關鍵部位的施工難點，對發現的問題，在各工序施工前及時解決。

　　3.11 質量控制：建立完工后質量保證體系，確保工程交工后不被破壞，對不能符合要求的安裝分包單位建議業主對其進行更換。

　　事前控制：臨時設施安裝前進行質量控制，事前控制是先導，主要指建立完善的質量保證體系、質量管理體系、質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。

　　事中控制：安裝過程中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查審核質量統計分析資料和控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。

　　事后控制：安裝完成后對工程成品進行檢查，如發現問題則制定措施，并及時整改。

　　3.12 安全控制：全面完工后現場的安全與環保施工，對分包商的文明施工進行嚴格的管理和控制。任何分包商進入施工現場必須對所屬施工人員在總包方參加的前提下進行全面教育，并對施工現場的特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。對于現場的安全設施，投標人每月全面檢查一次，平時則隨機檢查。對不符合要求的設施，及時向業主提出建議要求分包商限時整改，在整改前及整改中標明禁用標志，如有分包商強行使用，則要求其停工或清退出場。

　　3.13 與奧組委溝通：與奧組委隨時保持溝通，及時把新的要求傳達給現場的相關包單位。作好國家領導人、地方領導、奧林匹克官員參觀、考察工作，協助做好接待工作。

　　3.14 一體化的管理：實現一體化的管理，站在更高的角度對工程全局進行觀瞻，并負責和其它施工單位進行協調和溝通，通過互派代表加強溝通使之有機的結合起來，最大程度的發揮各自的能力，加強項目部內部各工種、施工隊伍和加工廠之間的聯系，及時傳達業主、投標人方的意見、要求。建立完善的匯報制度，對出現的各種問題及時反饋并及時解決。

　　3.15 加強奧運意識：樹立奧運工程的質量意識，加強現場技術質量的管理力度。加強現場的文明施工管理，服從業主和總承包方對文明施工的要求。成立文明施工領導小組，對生產進行檢查監督。加強現場的安全施工管理，服從業主和投標人方對安全施工的要求。對施工現場進行檢查監督，發現隱患及時糾正。

　　3.16 建議：建立業主與投標人安裝配合部、分包單位的密切合作機制，利用仿真系統及信息技術、實現以CAD/CAM 技術為基礎的數字化建設好本工程。建設過程加強信息化管理，建立信息溝通平臺，特別是運輸或國際溝通，優先采用電子化辦公手段。

　　第4節賽時維護保駕

　　在賽時工程竣工前，在規定時間內由項目經理、機電副經理組織各專業分包人及有關獨立工程承包人，制定提供整套完整的《保駕運行和維護保養及應急維修手冊》，該手冊按系統以及要求的格式分別裝訂成冊，并附有總目錄及分目錄。

　　運行操作維護保養及應急維修手冊內容主要包括：①系統說明；②技術說明；③維修保養操作說明；④安全防護說明；⑤供應廠商名單和聯系方式；⑥零備件表；

　?、邔Ｓ秒娔X軟件使用說明等內容。

　　我們將結合設備說明手冊、《保駕運行和維護保養及應急維修手冊》的內容，在各系統移交業主運行前向其運行人員提供免費培訓，培訓涵蓋各手冊的全部內容，包括有關設備構造、性能、工作原理和工作目的，系統各設備之間的關系，以及系統（含各種設備及控制系統）運行（含正常、應急）操作（含手動、自動）、保養維護和維修、以及故障、事故的應急處理和解決方法等內容。

　　根據保駕機具計劃及備品配件清單，提前組織機具、備品配件進場，進場前要進行嚴格檢驗，做到保質保量。

　　1. 賽時做好成品保護

　　1.1 賽時設施必須做好成品保護工作，以避免增加工程返修維修等不必要的麻煩，為此我們將制定切實可行的賽時臨時設施安裝過程中成品保護及維修方案，并嚴格實施。

　　1.2 落實安裝調試配合部主要成員保護成品職責：安裝調試配合部經理為成品保護領導小組的總負責人。以現場土建經理、專業經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。各經理負責制定成品保護資金計劃的落實。各專業承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業面上的成品保護。成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。

　　1.3 制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。

　　1.3.1 分階段、分區域制定成品保護措施方案和實施細則。

　　1.3.2 制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。

　　2. 成品保護責任及管理措施

　　2.1 安裝配合部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，安裝配合部在各分包單位保護成品工作方面起協調監督作用。

　　2.2 主要的成品保護的責任單位是安裝分包單位，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業。

　　2.3 分層、分區設置專職成品保護員，根據業主制定的“入戶作業申請單”并在填報手續齊全經有關人員批準后，方準進入作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。

　　2.4 工序之間辦理交接手續。交接工作在分包之間進行，業主起協調作用、起監督作用，各責任經理把交接情況記錄在施工日記中。

　　2.5 作業的人員必須嚴格遵守現場各項管理制度：不準吸煙。如作業用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業的人員必須接受成品保護人員的監督。

　　2.6 分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時，分包單位必須以書面形式上報業主和安裝配合部，經與業主和安裝配合協調后，其他專業派人協助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。

　　2.7 防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發生。

　　2.8 業主和安裝配合部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意

識的教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。

　　3. 賽時維護保駕主要措施

　　3.1 防止地面碰撞，水電進入二次安裝時，對使用的人字梯、高橙的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞已施工完成的地磚、石材地面。

　　3.2 運輸過程中，凡經過各類門口處時，推車要緩慢，防止撞壞門框。

　　3.3 木門窗油漆時將五金件用紙膠帶或塑料布包裹地，門窗套與墻面交接處貼紙膠帶，以防止油漆對五金件及墻面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護，防止觸摸。

　　3.4 墻面、頂棚涂料施工時要與水電、燈具、面板的安裝穿插進行，頂棚吊頂涂料涂刷完成后，進行燈具、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板、空調等進行安裝。燈具、面板安裝時要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好，由水電向土建進行交接，再進行最后一遍涂料施工。

　　3.5 墻面、頂棚涂料施工前應將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。

　　3.6 在涂刷分界線時，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。

　　3.7 安裝礦棉吸音板時，操作人員要手戴白色手套，以防止臟手將礦棉板板面污染，要輕拿輕放，避免將礦棉板棱角碰掉，礦棉板不能儲放在潮濕的房間。

　　3.8 衛生間的衛生潔具安裝時要與土建裝修施工相交叉，因此，衛生潔具應在墻地面鑲貼工程、吊頂工作、戶門完成后進行安裝。衛生潔具安裝完成后，用塑料布和硬紙殼覆蓋并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工時的污染和損壞，成品完成后移交給土建成品保護專職人員看護。移交后，再進入施工。

　　3.9 重點要做好機電工程施工期間的成品保護，主要項目包括設備、所有面層裝置（如閥門、開關、插頭等）、高檔儀器儀表（如調控儀表裝置、監測儀器等）。主要材料（如銅管），衛生潔具等要重點采取措施防盜、防破壞。

　　第5節賽后的保駕服務

　　1.保駕服務

　　1.1 提供服務的依據：國家法律、法規規定的相關服務項目；國務院第279號《建設工程質量管理條例》第六章關于建設工程質量保修的規定；合同條款中注明的服務項目。

　　1.2 對于所有設備，如：制冷機、空氣處理器、生活及消防水泵等等我們提供為期三年的無償保修服務。

　　1.3 對空調系統，我們提供兩個采暖期、供冷期的保修服務。

　　1.4 對電氣部分、防雷接地部分、給排水系統、以及消防自動報警等弱電系統，我們提供三年的保修服務。

　　1.5 投標人設立服務熱線，保持24 小時與業主聯系，在接到業主的維修通知后，將信息迅速傳遞給相關部門，1 小時內趕到作業現場，保證服務的時效性。

　　1.6 設備安裝承包范圍內工程在保修期內，如因我們提供的材料質量或安裝技術造成的工程維修，將免費予以拆除和重新安裝；不屬我們原因造成的工程維修，只收取部分材料費用。

　　1.7 工程保修期結束后，如業主需要，將留適當的技術水平過硬的專業技師，為場館提供長期的有償服務（成本費用）。

　　1.8 屬于保修合同范圍內的問題，按投標人的保駕服務程序進行處理，其他問題由責任部門與業主協商解決，做好記錄。

　　1.9 投標人根據工程使用情況制定回訪計劃，保證業主對工程的滿意使用。

　　2.設保駕團隊

　　2.1 設置保駕團隊

　　工程竣工后，我集團將從項目經理部原班人員中挑選骨干人員成立保駕團隊（保駕指揮部），保駕總指揮將由我集團副總經理親自掛帥，原項目部經理擔任保駕經理。我們將精心挑選對系統熟悉、且業務水平高、責任心強的專業管理人員和技術人員，組成分工細致、責任明確、富有團隊精神的保駕管理集體。

　　2.2 統籌管理

　　保駕總指揮部對專業分包及獨立承包人統一組織管理。要求各專業分包人及獨立工程承包人根據具體分承包項目、內容，配備具有相應資質和管理經驗的管理人員，應包括現場保駕負責人、專業工程師、區域負責人、專業技師及技術工人等，并應通過我集團（總承包商）的資格審核。在工程施工過程中，應服從保駕總指揮部的統一整體管理。

　　2.3 部門設置

　　保駕指揮部設有技術部、質量部、外協聯絡部、機具材料供應部、通訊保障部、安全保衛等部門，各部門設負責人，各專業分包單位、設備供應商、獨立工程承包人等負責各專業的保駕服務和設備維護工作。

　　2.4 服務熱線

　　保駕指揮部設有專人值守的24 小時服務熱線，保證保駕部經理及專業負責人、搶修人員等在最短時間內（不超過10 分鐘）到達維修地點。

　　2.5 主要職責

　　2.5.1 保駕工作總指揮由我集團副經理擔任，負責保駕工作的總體協調、可隨時無條件調動企業資源。

　　2.5.2 保駕項目部經理由工程建設項目部的經理擔任，承擔現場全部保駕責任。

　　2.5.3 土建項目副總指揮：負責奧運場館的土建設施，包括臨時設施的配合安裝、拆改及保駕維護工作。

　　2.5.4 機電項目副總指揮：負責對臨時設施，永久設施等機電部分的安裝配合及保駕維護。

　　2.5.5 配套項目副總指揮：負責辦公設備，運輸交通、安全保衛、后勤保障、消防等保駕配套工作。

　　2.5.6 圖紙資料部：負責提供施工資料、圖紙、設備等的使用說明和往來文件，負責保密工作。

　　2.5.7 深化設計部：根據奧組委提出的要求進行二次設計，配合臨時設施施工的設計方案進行二次深化設計。

　　2.5.8 技術部：負責制定保駕維修技術方案和成品保護方案。

　　2.5.9 外協聯絡部：負責與奧組委、業主及新聞媒體及時進行溝通，與各分包單位、材料供應商進行管理溝通，確保信息快速、準確的傳遞。

　　2.5.10 材料、機具供應部：負責保駕所需的各種材料及備品備件，提供保駕施工用機具。

　　2.5.11 交通運輸部：為保駕工作提供交通工具，車輛調配，路線安排，并負責緊急情況下的交通疏散。

　　2.5.12 安全保衛部：按奧組委及業主要求進行保駕人員的保衛工作，負責治安保障。

　　2.5.13 行政后勤部：調配臨時辦公用房、設備及食宿，提供臨時辦公用品。

　　負責對信息通訊設備進行維修保養，保障信息通訊途徑24 小時暢通3. 設備維護及保養措施

　　設備維護及保養是保駕服務的重中之重，是保證20** 年奧運會順利舉辦的根本舉措。同時，奧運會完成后，設備維護與保養也是奧體中心體育場改擴建正常經營運營的基本保障。設備的正常使用關鍵在于維護和保養。

　　3.1 保修機械設備保證

　　賽后我們將留置相應的設備滿足維修使用。

　　3.2 提供操作和維修保養手冊

　　3.2.1 工程經理部在工程竣工前將合同文件中約定的所有保修證書、試驗檢測證書和廠家使用說明書分類裝訂并形成維修手冊遞交運行部門。

　　3.2.2 按合約及有關技術規格說明書要求，在規定時間內提供整套完整的操作和維修保養手冊，該手冊按系統以要求的格式分別裝訂成冊，并附有總目錄及分目錄。操作和維修保養手冊具體內容主要包括：

　　3.2.3 系統說明

　　3.2.3.1 分別介紹每個獨立系統如何調節、控制、監察和調校。

　　3.2.3.2 介紹各系統的主要裝置和部件的大小規格和功能。

　　3.2.3.3 提供每個系統的可調節部件和保護裝置的最初設定參數和經系統調試后的最終設定。

　　3.2.3.4 系統正常運作操作程序和在不正常情況下維持部分部件運作的應變程序。

　　3.2.3.5 有關供電系統、配電屏和控制屏的詳細說明。

　　3.2.4 技術說明

　　3.2.4.1 所有系統和設備的技術資料介紹，包括每塊電路板的電路圖以及其所有電子元件的布置圖。

　　3.2.4.2 管道及接線圖。

　　3.2.4.3 所有設備需附有原廠所發的制造圖紙（含原理圖和構造圖）。

　　3.2.4.4 設備表：列出生產制造廠商、型號、系列編號、經調試運行后所核定的設定參數。

　　3.2.4.5 提供所有設備的產品說明書、簽證書以及性能指標表等資料。

　　3.2.5 維修保養操作說明

　　3.2.5.1 所有系統的檢查手冊。

　　3.2.5.2 所有系統的維修保養操作手冊。

　　3.2.5.3 更換裝置部件的程序、要求和更換率。

　　3.2.5.4 從整個系統以至電路板的維修

保養指南和說明、調校程序和尋找故障的指示和說明。

　　3.2.5.5 進行系統操作和維修保養的程序和需特別注意的事項。

　　3.2.5.6 零備件貯存和目錄編冊系統。

　　3.2.5.7 零備件表。

　　3.2.6 安全防護說明

　　3.2.6.1 各類設備的正確操作程序。

　　3.2.6.2 對各項系統操作時可能發生的危險事故所應作的預防、應變和保護措施說明（包含電氣事故的防護措施、機械事故的防護措施、火災和爆炸事故的防護措施、化學事故的防護措施、在使用或處理燃料和化學物時出現事故的防護措施、應救及意外報告）。

　　3.2.7 應包括廠商名單和聯系方式

　　3.2.8 包括每一種設備、材料和附件的供應廠商和代理商的名單，包括通訊地址、電話及圖文傳真號碼。

　　3.2.9 部件表

　　3.2.10 提供業主所有零備件和維修保養所用的工具清單。

　　3.3 提供培訓

　　我們將結合設備說明手冊、操作和維修保養手冊的內容，向運行人員提供免費培訓：

　　3.3.1 培訓涵蓋各手冊的全部內容，包括有關設備構造、性能、工作原理和工作目的，系統各設備之間的關系，以及系統（含各種設備及控制系統）運行（含正常、應急）操作（含手動、自動）、保養維護和維修、以及故障、事故的應急處理和解決方法等內容；

　　3.3.2 每項課程的培訓依據事先編制完善的大綱和培訓講義（教材）有計劃地進行，并負責提供所有的教材和資料；

　　3.3.3 向運行人員進行實際操作示范和操作程序講解，并講解操作要領和注意事項等；

　　3.3.4 培訓在現場進行，委派具有一定專業水平和經驗教員授課，保證運行人員全面掌握操作要領、程序；

　　3.3.5 在保修期內，委派專業技術人員隨時進行技術咨詢和指導；

　　3.3.6 向運行人員移交有關資料，包括幻燈片和影片等。

　　3.4 工程保修

　　3.4.1 在保修期內，我們將提供機電系統的定期維護保養，如有需要，對設備的組件進行維修和更換（提供材料、一般性消耗件、潤滑油、清潔劑、過濾器及勞務等）現場設置設備材料備用庫，材料分類編號碼放，確保設備組件及時更換。

　　3.4.2 提供保養記錄，供運行人員查閱、了解情況。

　　3.4.3 提供每月保修檢查

　　3.4.3.1 對所有系統設備進行例行檢查。

　　3.4.3.2 清理所有主要設備，包括所有空氣及水系統過濾器。

　　3.4.3.3 按要求調試所有設備。

　　3.4.3.4 替換所有不正常的電氣設備或其它設備備件。

　　3.4.3.5 進行水質處理系統的測試和調校，并替代所有不正常的電氣及弱電設備或其它設備配件。

　　3.4.4 提供每季的保修檢查

　　3.4.4.1 清理及潤滑有關的設備配件（如：軸承、驅動程序、螺絲、隔震器、齒輪箱、壓縮機和所有機械部件）。

　　3.4.4.2 清理所有隔震器、設備外殼及電動機。

　　3.4.4.3 清理所有設備外殼及電動機。

　　3.4.4.4 檢查所有設備的電流量，檢查所有儀表是否正常（電流表、電壓表、功率因數表、過載保護、漏電保護等）。

　　3.4.4.5 清理所有進風/排風百葉及所有送風風口、散流器和隔柵。

　　3.4.4.6 檢查、調?；蚋鼡Q驅動皮帶及滑輪以保持所需的張緊度。

　　3.4.5 提供每半年保修檢查

　　3.4.5.1 檢查有關設備的聯軸器和隔震器。

　　3.4.5.2 更換潤滑油過濾器和潤滑油。

　　3.4.5.3 檢查、清理或調校所有風機的葉輪。

　　3.4.5.4 檢查水泵軸承的定位葉輪的固定安裝和密封件的防漏。

　　3.4.5.5 清理所有空調/新風處理機的盤管。

　　3.4.5.6 更換及維修起動控制屏、電力開關柜、保險絲和不正常的供電配件或其它設備配件。

　　3.4.6 提供年終保修檢查

　　3.4.6.1 檢查及調校所有系統/設備，以保證系統能按照制造廠（出廠）標準運行。

　　3.4.6.2 檢查和調校所有平衡閥。

篇3：什么是前期物業管理

　　什么是前期物業管理?有什么規定?

　　答：前期物業管理，是指住宅出售后至業主委員會成立前的物業管理。它有下列規定：

　　(1)新建商品住宅出售單位應當在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業管理企業簽定前期物業管理服務合同，并報物業所在地的區房地產管理部門備案。

　　(2)新建商品住宅出售單位與住宅買售人簽訂住宅轉讓合同時，應當將住宅使用公約、前期物業管理服務合同和住宅使用說明書作為住宅轉讓合同的附件。

　　(3)住宅使用公約不得與法律、法規相抵觸。

　　(4)新建商品住宅出售單位在前期物業管理期間，不得使用物業維修基金。

　　(5)新建商品住宅出售單位在前期物業管理服務費用，由住宅出售單位承擔，自新建商品住宅交付使用之日至前期物業管理服務合同終止之日發生的前期物業管理服務費用，由住宅出售單位和買受人按照住宅轉讓合同的約定承擔。

　　新建商品住宅交付使用時，除住宅轉讓合同另有約定外，物業管理企業不得向住宅買受人收取任何費用。

　　住宅使用公約至業主大會或者業主代表大會審議通過的業主公約生效時終止。前期物業管理服務合同至業主委員會與其選聘的物業管理企業簽訂的物業管理服務合同生效時終止。

　　住宅出售單位違反上述五項條款的，由市房地局或者區房地產管理部門責令其改正，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款。