裝飾工程材料進場計劃及其保證措施

　　1-1、材料采購計劃及驗收制度

　　1、主要材料采購計劃一覽表（見附表）

　　2、施工項目材料采購及驗收制度

　　2.1 項目經理部所需主要材料、大宗材料應編制材料需用計劃，由物資部門訂貨或從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內容

　?。?）單位工程材料需用計劃：根據施工組織設計和施工圖預算，于開工前提出，作為備料依據。

　?。?）工程材料需用計劃：根據施工預算、生產進度及現場條件，按工程計劃提出，作為備料依據。

　?。?）“材料計劃表”應包括：使用單位、品名、規格、單位、數量、交貨地點、材料的技術標準等。另外，必要時應提供圖紙和實樣。

　　2.2 材料采購，必須按照企業質量管理體系和環境管理體系的要求，依據項目經理部提出的材料計劃進行采購

　?。?）首先選擇企業發布的合格分供方的廠家。

　?。?）對于企業合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執行，即按企業規定經過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同，進行采購。

　?。?）對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5 萬元以上的(含5 萬元)，必須簽訂訂貨合同。

　　2.3 材料驗收工作的基本要求

　?。?）準確。對于驗收入庫材料的品種、規格、質量、數量、包裝、價格及成套產品的配套都要認真檢查，準確無誤；準確執行合同有關條款。

　?。?）及時。在規定的時間內及時驗收完畢，及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內向供方提出書面異議。 總之，材料驗收工作要把好“三關”，做到“三不收”?！叭P”即質量關、數量關、單據關?！叭皇铡奔磻{證手續不全不收、規格數量不符不收、質量不合格不收。

　　2.4 材料驗收工作程序

　?。?）驗收準備。搜集有關合同、協議及質量標準等資料；準備準確的檢量工具；計劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬運人員及工具。

　?。?）核對材料。材料驗收前要認真核對資料，包括訂貨合同、供方發票、裝箱單等與品種、規格、數量及交貨時間核對；產品質量證明書，化驗單，說明書與有關質量標準核實；承運單位的貨單與發貨時間核對，如運輸中有殘損、短缺、變質應有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據，沒有證據或證據不全一律不驗收。

　?。?）檢驗實物，核對證據資料后進行實物驗收。包括質量驗收及數量驗收。

　　a、質量驗收。包括外觀質量和內在質量，外觀質量以倉庫驗收為主，內在質量即物理化學質量，有質量證明書者，所列數據應符合標準規定，倉庫則視為合格；沒有質量證書者，凡有嚴格質量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦驗收手續。供貨單位按合同規定附材料質量證明，而發貨時未附質量證明者，收方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質量證明。供方應立即補送，超過合同交貨期補交的，即作逾期交貨處理。①一般材料外觀檢驗，主要檢驗料具的規格、型號、尺寸、色彩、方正及完整。②專用、特殊加工制品外觀檢驗，應依據加工合同、圖紙及翻樣資料，由合同技術部門進行質量驗收。③內在質量驗收， 由專業技術人中負責、規定比例抽樣后驗收。

　　b、數量檢驗。由倉庫負責進行。計重材料一律按凈重計算，計件的材料按件數清點；按體積供應者應檢尺計方；按理論換算供應者，應檢尺換數計量。標明重量或件數的標準包裝，除合同規定抽驗方法和比例外，一般是根據檢查情況而定。成套設備必須與主機、部件、零件、附屬工具、說明書、質量證明書或合格證配套驗收，配套保管。①大堆材料，如用到的輔料磚，實行磚落地點丁，砂石按計量換算驗收，抽查率不得低于10%。②水泥、袋裝的袋點數，袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外，按磅單抽查。③三大構件實行點件、點根、點數和檢尺的驗收方法。④對有包裝的材料，除按包裝件數實行全數驗收外，屬于重要的、專用的、易燃易爆、有毒物品應逐件點數，驗尺和過磅。屬于一般通用的，可進行抽查，抽查率不得低于10%。

　?。?）辦入庫手續。材料驗收質量后，根據質量合格的實收數量，及時辦理入庫手續。填制“材料入庫驗收單”，它是采購人員與庫管人員劃清經濟責任的界限，也是隨發票報銷、記賬的依據。在材料驗收中如發現數量不足、規格不符、質量不合格等問題，倉庫應及時辦理材料驗收記錄，盡快報送業務主管部門。

　　1-2、材料儲備與保管

　　1、儲備計劃的控制及其分類

　　為了確保施工生產不間斷地、均衡地進行，施工項目的各個階段都需要有一定數量的材料物資存貯。物資庫存控制，就是根據施工生產需要，在不斷地掌握物資收發動態變化的基礎上，采取適當的方法對庫存物資進行調節。庫存控制的作用主要在于：

　　1.1 場所，減少庫存管理費用；

　　1.2 控制資金占用，加速資金周轉。

　　1.3 節約庫存場所，減少庫存管理費用。

　　1.4 控制資金占用，加速資金周轉。

　　哪些物資需要庫存，哪些物資可以考慮不要庫存，這是庫存控制決策中一個十分重要的問題，須通過周密的調查和系統的分析才能做出決定。進行決策時應從物資供應條件和經濟效益兩個方面進行綜合分析。首先，從供應條件分析，應考慮三個因素：①有無可靠的供應來源；②物資流通部門的服務質量；③有無可靠的運輸條件。這三個因素是相互聯系相互制約的，如果某種物資有可靠的供應來源，供應渠道暢通，物資流通部門服務質量好，有較好的運輸條件，就可以考慮不要或少要庫存；如果三個條件中有一個不具備，就應該保持庫存。其次，從經濟效益分析，即使上述三個條件都具備，也不一定能滿足不要庫存的決策要求，究竟要不要庫存，還需要從經濟效益的角度作進一步分析。一般可從訂購費用和保管費用兩個方面進行分析比較。當保管費用大于訂購費用時，可考慮不要庫存；反之，就應考慮 一定數量的庫存。物資庫存，按其數量和作用的不同可分為：

　?。?）經營活動正常進行所需的庫存量。它是通過對日常實際使用量進行預測，求得物資的平均每日需用量，并根據從訂貨到物資入庫所需時間的推算，在確定物資兩次供應間隔天數的基礎上設置的庫存量。

　?。?）保險庫存量。也稱安全庫存量，即為了預防發生意外情況而設置的庫存量，它是不管在什么情況下都應存在的最低庫存量。保險庫存量在一般情況下不應動用。當實際使用量比正常需用量增多或出現到貨入庫日期遲于規定日期時，就可以從保險庫存量中進行補充，以保證生產的正常進行。

　?。?）訂貨點庫存量。即提出訂貨時的庫存量，當庫存量降低到這一數值時，就要進行補充訂貨。它相當于及時告誡管理人員要按時訂貨的信號。

　?。?）最大庫存量。即預先規定的最大限度的物資庫存數量保險庫存量之和。

　　1.

5 庫存控制的方法

　　施工庫存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點和要求，因此，對不同的物資應采取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到一系列因素，與庫存量控制直接有關的有關參數：①訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量；②訂購批量，即每次訂購的物資數量；③訂購周期，即兩次訂購的時間間隔；④進貨周期，即兩次進貨的時間間隔。訂購周期與進貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購到收進貨物要經過一段時間，這段被稱為備運時間。當物資的耗用完全均衡時，可以均衡訂購，在相同的訂購周期內訂購相同數量的物資。當物資耗用不均衡時，訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關系，形成了庫存量控制的兩種基本類型：一是固定訂購批量的定量控制；一是固定訂購周期的定期控制。

　　2、材料保管保養制度

　　材料保管和保養，即根據庫內材料的性能特點，結合倉儲條件合理存放和維護保養的各項工作?；疽笫牵罕Ｙ|、保量、保安全。做到合理堆放，精心養護，經常檢查，確保安全，降低損耗，節約費用。

　　2.1 合理保管。倉庫儲存材料在統一規則、劃線定位、統一分類編號的基礎上，必須做好以下工作，

　?。?）合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。

　?。?）五五擺放。即采用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆)、物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到整齊養觀的五五化要求。

　　2.2 精心保養。因材料本身的理化性能受自然因素的影響，不同程度地影響著材料質量。所以要合理安排保管場所，采取相應的保管措施、防 止或減少損失。做好儲存材料的維護保養工作，必須堅持“預防為主，防治結合”的原則，具體要求是：

　?。?）安排適當的保管場所。根據材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當滿足儲存材料性能的要求；

　?。?）做好堆碼鋪墊，防潮防損。各種材料的堆碼要求不同，有的要稀疏堆碼以利通風，有的要立放、防潮、防曬，對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存；

　?。?）嚴格控制濕度溫度。對于溫度、濕度要求高的材料，要做好溫度、濕度調節控制，高溫季節要防暑降溫，霉雨季節要防潮防霉，寒冷季節要防凍保溫。此外，還應做好季節性防洪水、防臺風等措施；

　?。?）經常檢查，隨時發現材料質量變化情況，積極采取補救措施；

　?。?）嚴格掌握材料儲存期限。一般說，材料儲存時間越長對質量影響越大,特別是到期失效的活性材料，要分批堆碼，先進先出，避免損失；

　?。?）搞好庫區環境衛生，保持清潔；加強安全工作，確保人身、財產安全。

　　2.3 材料盤點

　　庫存材料品種多，收發頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質、丟失及計量或計算不準等因素，可能導致數量不符，質量下降。通過盤點可以搞清實際庫存量、儲備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點要求達到“三清”即質量清、數量清、賬卡清；“三有”即盈

　　虧有原因報告、調整賬卡有根據；“保證四對口”，即賬、卡、物、資金對口。

　　2.4 材料的發放

　　促進材料的節約和合理使用是材料發放的基本要求。發放材料的原則是：憑證發貨，急用先發，先入先出，順序而出。要按質、按量、齊備配套、準時，有計劃地發放材料，確保施工生產的需要；要嚴格出庫手續，防止不合理的領用。目前，我司實行定額供料的辦法。

　　2.5 退料、回收

　　退料是指工程竣工后剩余的或已領未用的質量符合要求的完整好料，經過檢查質量、核實數量，辦量退料手續，并沖減為原領數量，以減少消耗；回收是指施工生產配料后剩余邊角余料，廢次料及包裝物，因在材料消耗定額中已經包括合理損耗，故只作節約回收，不辦退料手續，也不沖減原領數量?；厥帐且还P可觀的節約，要引起重視。定額供料就是施工生產用的材料，以放工材料消耗定額為限額，包干使用，節約有獎，超耗受罰。實行定額供料的條件：

　?。?）單位工程開工前，有“兩算”和“兩算對比”，作為審查材料包干計劃或包干合同的依據。根據施工預算的材料定額消耗量實行定額供料，班組核算。

　?。?） 有施工組織設計，按平面布置堆放材料，按施工進度組織供應，按施工方法和技術管理材料消耗。

　?。?） 要實行施工任務書或承包責任合同，并附限額領料單，它是實行定額供料的依據，考核材料節超的標準。按承包的施工對象發料和結算，并且加強檢查。

　?。?） 以施工任務單的任務為基礎，完成一項，檢查一項，結算一項。待工程完工后，它是施工任務書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料憑證，材料核算、成本核算的依據。

　?。?）分部、分項工程核算分部分項工程是工程材料核算的基礎，也是現場材料消耗管理的基礎。

　　5-3、材料的試驗計劃

　　**（成都）辦公樓室內裝飾工程所有工程用料包括各種原材料、半成品及設備都必須由我司事先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據、材料樣品、實地試驗結果等各技術指標報請監理工程師審批。如果未能通過批準，還須另找廠家或另找代替材料，還要有監理和總分包三方技術人員一起進行了取樣試驗，測定材料數據。在這個過程中，有某一數據或性能達不到要求時，要都從頭再做，直到所有數據和全部性能合格為止。材料取樣試驗不論數量多少都必須有監理工程師的代表參加。報批有資料無效。凡是資料不全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但監理工程仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段等進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都有嚴格的規定。

篇2：裝飾項目工程材料進場計劃

　　裝飾項目工程材料的進場計劃

　　我公司自有專業材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應，做到貨比三家，從質量上、單價上把關，主要材料在采購前就有關材料的供應廠家、質量、價格等情況做好，經過業主同意，并通過及有關部門的審批后采購進場。

　　材料采購渠道，提早聯系，本工程需要的材料符合本工程的質量要求。適量采購價格便宜，質量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。

　　關于主要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。

　　一、原材料審批檢驗制度

　　合格--不合格

　　二、材料的采購供貨組織

　　裝飾工程項目的材料供應對整個裝飾施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節約采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。

　　1、材料供應量大，類型多；

　　2、對材料的質量要求高。

　　根據以上特點，我們采取相應對策：針對材料供應量大，現場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據施工進度分批進場。進場后盡快疏送到各作業層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。

　　三、原材料的計劃保管

　　1、倉庫管理：

　　該工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。

　　1-1 裝飾材料的堆放方式：

　　1-1-1 箱形堆放適用箱形立方體物品

　　1-1-2 三角形堆放適用圓形或管狀物品

　　1-1-3 階梯堆放適用方形物品

　　1-1-4 梅花形堆放適用桶形物品

　　1-1-5 縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品

　　1-1-6 交錯疊式適用便于記數，且呈平板形物品

　　1-1-7 平面堆放適用于圓球形等小單件物品

　　1-1-8 箱內存放適用于圓球形等小單件物品

　　1-1-9 多層臺架式適用利用空間增加堆放高度

　　1-1-10 各類貨架式適用規格繁多的小件物品

　　1-2 施工現場的材料保管，應根據材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆有毒物品等應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續。

　　2、限額領料：

　　2-1 簽發：采用限額單，根據工程項目工程量，計算限額用料的品種和數量。

　　2-2 下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底。

　　2-3 應用、施工對組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內發料。每次領發數量、時間做好記錄，并相互簽認。

　　2-4 檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執行定額、合理使用材料。

　　2-5 驗收：施工隊組在完成任務后，由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據。

　　2-6 結算、根據施工隊組實際完成的工程量核對和調整應用材料數量并與實耗數量進行對比，結算班組用料的節約和超耗。

　　2-7 分析：查找用料節超的原因，總結經驗，吸取教訓。

　　2-8 獎罰：把用料結果與施工組的利益結合起來，及時兌現。

　　四、采購倉管人員職責

　　收集所有材料的合格證、產品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料，并按規定的要求整理交資料組保存；供應商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規定由采購員，庫管員保管的文件資料。

　　五、材料質量保證措施

　　1-1 質量保證工作：

　　1-1-1 材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。

　　1-1-2 建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的"四驗"工作，即：驗規格、驗質量、驗品種、驗數量。凡屬不合格的產品，不能運到現場。在驗收中，發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現任，及時處理。

　　1-1-3 做好現場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發放。

　　1-1-4 各級材料和設備的管理人員都要加強技術業務學習，掌握常用材料的質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規定。

　　1-2 把好進貨渠道關

　　1-2-1 材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產品質量負責。供應的產品必須符合下列要求：

　?。?）達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求，有產品檢驗合格證和說明書以及有關的技術資料。

　?。?）實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批準日期和有效期限。

　?。?）產品包裝必須符合國家有關規定和標準。

　?。?）使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝有商標和分級分等標記。

　　1-2-2 除明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產品發生質量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經濟損失。如供應單位證明確屬生產廠家的責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。

　　1-2-3 建筑材料、設備的供需雙方均應按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質量驗收。

　　1-2-4 嚴格執行有關的驗收和保管發放制度。對無出廠合格證明和沒有按規定復試的材料設備一律不發放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，不混放。

　　1-2-5 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

　　1-2-6 對主要裝飾及配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。

　　1-2-7 對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

　　1-2-8 凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤

，是否適合工程特點和滿足設計要求。

　　1-2-9 應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。

　　1-2-10 材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。

篇3：大型公共建筑工程材料進場計劃

　　大型公共建筑工程材料的進場計劃

　　1、工程材料的進場計劃

　　材料供應與管理是借助于組織、指揮、監督和調節等職能，依據一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。

　　本工程由于目前尚無施工圖紙，所用材料的進場計劃無法確定，待中標及施工圖發放后，根據施工進度計劃和施工預算進行編制。

　　2、保證材料供應的措施

　　1）編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。材料的計劃要有充分的余數,把材料的場內運輸、保存、使用損失減到最少。

　　2）材料的采購、訂貨

　　通過市場調查，貨比三家，對材料供應商按照相關規定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現場查看其質量管理狀況、質量記錄及審核評價其質量保證能力。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質量。

　　3）材料的運輸

　　材料運輸工作任務繁重、量大、品種多、分布廣、時間性強，經濟合理地組織材料運輸是保證材料供應的重要環節。重點做好以下三項工作：

　　簽定材料運輸合同，保證材料按質、按量、按時運到現場；

　　編制大宗材料的運輸方案，制訂合理的運輸線路和運輸方法；

　　現場平面布置時，合理布設場內道路，加強對道路的保養工作，保證運輸暢通。

　　合理調配運輸車輛，加強對車輛的管理和保養。

　　4）資金保障

　　編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現。