工程現場組織機構和人員分工

　　1 現場組織機構

　　2 項目部各部門的職責

　　由于本標段施工難度大、技術要求高、施工組織協調工作量大的特點，成立了某壩長江大橋工程項目經理部和專家組，項目經理部分設管理層和作業層，有序地組織施工。項目部是公司的派出機構，全權代表公司負責本工程的實施，接受業主的領導。

　　項目經理部選派項目經理一名，項目副經理二名，項目總工程師一名，下設管理層四部一室，即工程技術部、安全質量監察部、計劃財務部、物資機械部和綜合辦公室，各部門職責如下：

　　2.1 項目經理

　　負責本項目一切事務，全權對本項目實施管理，是施工項目全過程中所有工作的總負責人，是安全質量第一負責人。

　　2.2 項目副經理

　　協助項目經理工作；按施工組織設計具體負責組織生產；現場協調各施工作業隊人員、材料、機械設備等。

　　2.3 項目總工程師

　　負責技術管理工作，組織編制并批準本項目的實施性施工組織設計、質量計劃和作業指導書等技術文件；組織圖紙復核、技術交底和過程控制；組織分部工程質量評定、審批檢查和試驗等報告。

　　2.4 工程技術部

　　負責施工全過程中的技術管理工作，包括施工技術、試驗、測量、生產調度等；負責編制施工組織設計、施工工藝及操作細則；負責試驗、測量工作，對所有試驗項目制定方案并組織實施；對施工過程中出現的問題提出處理方案，負責編制各工序技術文件并進行交底；負責施工全過程中的施工監控；組織編制竣工文件。

　　2.5 安全質量監察部

　　負責施工全過程中的安全、質量、環保監督管理；制定質量安全標準及工地的創優規劃并負責實施；制定各工種崗位操作規程，對安全生產、勞動保護、質量進行監督檢查；負責施工現場的環保監測，并制定有效的環保措施。

　　2.6 計劃財務部

　　包括計劃統計、預算合同、施工財務等工作；負責編制年、季、月度施工生產計劃，制定下達施工生產、安全措施計劃并檢查落實、監督執行；編制統計報表并上報；負責工程合同管理；負責施工生產所需用資金的組織與籌措，保證施工生產資金落實；負責工程計量支付，日常財務報銷，季度、年度財務結算和工程竣工決算，各種資金回收及債權的清算。

　　2.7 物資機械部

　　包括本工程物資材料、機械設備的調運采購等工作；負責施工生產材料的采購、供應和管理，按施工進度計劃提出材料采購計劃，按時組織工程材料到位，確保生產用料供應。負責機械設備的管理，施工生產所需機械設備的調配，新增設備訂貨、采購；申報設備維修，配件采購計劃與監督維修保養，確保機械設備正常運轉。

　　2.8 綜合辦公室

　　負責勞資人事、醫療衛生、宣傳、治安保衛。其主要職責是當好項目經理的管理助手，參與經理部日常管理工作。對內制訂各項工作管理制度，起草有關文件，對來文及時進行處理。負責勞動力的調配，職工工資、獎金分配，各類文件建檔及人事檔案管理。對外負責聯系、接待，做好工地周邊治安聯防及工地保衛工作，負責后勤生活服務管理工作。

　　2.9 項目經理部作業層

　　本標段項目經理部作業層分為第一（南岸）、第二（北岸）橋梁施工作業隊，下設機械班、裝吊班、鋼筋班、木工班、鉗工班、電工班、鉚焊班、砼工班、架設班、高栓施擰班、運輸班、張拉班等。負責按管理部門下達的施工生產計劃、施工質量、安全措施計劃組織執行各工程項目的施工生產。

　　2.10 技術專家組

　　技術專家組由公司具有橋梁施工豐富經驗和理論水平的專家等組成，負責對本標段基礎、墩身、剛構施工、鋼拱肋、鋼桁梁架設的重大技術難題組織攻關，并對要采用的新技術、新工藝、新設備進行技術指導、培訓。

篇2：工程項目現場管理組織機構說明

　　工程項目現場管理組織機構說明

　　項目經理部作為公司的派出機構在工程管理中全面貫徹執行公司各項決策，負責整個承包工程的管理和協調工作，并接受公司的業務考核。

　　項目經理領導下的項目副經理兼總工是工程項目管理的決策層。

　　項目經理部的管理層由各職能部門組成，在完成公司對項目的業務管理的同時，是項目決策層的參謀，協助項目經理，全面管理項目，對專業分公司執行各項管理考核。

　　項目的操作層由公司專業分公司組成。

　　項目經理部工程管理實行三層分離，即決策層、管理層和操作執行層分離。

篇3：大廈工程現場組織機構

　　大廈工程現場組織機構

　　為保證本工程施工生產順利進行，我們公司將以具有豐富現場施工經驗的中青年人員，組建**大廈工程項目經理部，作為工程施工生產具體組織和實施機構。本工程實行項目經理負責制，公司總部全權授予本工程項目經理資金、人員、材料、機械設備等使用調撥權，代表企業法人全面履約，按照項目法管理模式，負責該工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。

　　本項目經理部決策監督管理層和作業管理層全部由我公司人員組成：

　　1)項目決策層由7 人組成：

　　由一名具有豐富的同類工程現場施工經驗、建設部一級項目經理資質的高級工程師擔任；

　　由一名具有多年同類施工經驗的優秀科技工作者、高級工程師擔任項目總工程師兼質量總監；

　　由兩名現場經驗豐富、解決問題能力強的工程師擔任項目副經理（其中一人為土建副經理兼安全總監、一名為機電副經理）；

　　為加強總承包管理，項目還設一名協調經理專門負責各專業分包的調度、協調管理工作。

　　由一名經濟師（注冊造價師）擔任商務經理負責預決算及商務決策。

　　項目經理部設行政人事經理，負責行政后勤工作；

　　2)項目作業管理層由八個部門組成，為我公司各個專業的中層管理人員。各部門人員劃分：

　　工程部：6 人

　　技術設計部：6 人

　　質安部：6 人

　　機電安裝部：4 人

　　財務部：2 人

　　行政人事部：2 人

　　合約部：2 人

　　物資動力部：5 人

　　以上項目經理部管理人員共計40 人。

　　本工程項目經理、項目總工等高層管理人員均具有同類工程豐富的現場管理經驗，具有和國外大承包商、設計院合作工程的經驗和經歷，精通專業英語，能確保勝任本工程的總承包施工管理任務。

　　另外,本工程設計單位為韓國瑞韓綜合建筑士事務所和北京市建筑設計研究院,我公司將在技術設計部設一名專職設計師,他具有同類工程豐富的設計及施工經驗,精通建筑專業英語,在國內、國外均從事過大型公建工程的設計工作,能夠和國外設計專家進行很好的交流溝通,確保本工程施工中總包方和設計單位及時進行協調配合。

　　3)項目作業層為成建制的一線勞務作業隊伍（包括其自有管理人員和工人），通過招標由和我公司長期合作的勞務隊伍組成。

　　作業層人員安排：地下結構施工由三支隊伍組成，按結構后澆帶劃分為A、B、C三個施工區段；地上結構以變形縫為界，主樓由一支隊伍施工，裙樓由兩支隊伍施工；

　　一支鋼結構施工隊伍；裝修各專業隊伍按照進度計劃分批進場，按照水平和豎向流水段進行流水施工。

　　總承包管理項目組織機構見下圖。

　　以上項目經理部管理人員共計40 人，其中高層管理人員（監督管理層）7 人，中層管理人員（作業管理層）33 人。

　　本項目經理部設置有如下特點：

　　1）我單位科學運用計算機管理技術加強了對項目的監控職能與服務職能。

　　2）以管理創質量精品，保工期目標，選擇有多年同類工程施工經驗，具有一級項目經理資質的同志擔任本工程項目經理、項目總工，是充分利用他們豐富的同類工程施工經驗和技術管理能力，作為項目施工的生產技術保障，確保工程各項指標的順利實現。

　　3）技術及現場各專業將設立自身配套機構，材料、財務、行政、后勤保衛將進行統一管理，便于進行成本管理，同時也符合精簡高效的原則。