土建工程總進度計劃及保證措施

　　本工程的工期按建設單位的施工招標文件的要求，結合我公司以往快速施工的經驗，在保證質量的前提下，為使工程盡快發揮投資效益，保證水廠二期工程能盡快投入運行，公司將本工程作為重點項目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、財、機械之實力投放，確保本工程在180個日歷天內完成。

　　1工期保證措施

　　1.1組織措施

　?、?、嚴格按網絡計劃控制總工期。以控制關鍵工序準點到達為主干，確保計劃的銜接、穩定與均衡，對計劃實行的全過程作有效控制的三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃。日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證實現合同計劃的三級計劃，使施工進度按計劃有序地向前滾動。建立每周一次的生產例會制度，加強調度職能，嚴格計劃的落實。

　　根據計劃任務。編制相應的人力、資源需用量計劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執行計劃的需要，為計劃的執行提供可靠的保證。

　?、?、實行項目經理責任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司在紹興建筑業市場的信譽和影響，公司實行對項目經理工期獎罰考核制。

　?、?、組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。

　?、?、配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥工、混凝土等主要工種力量。

　　2進度計劃保證措施

　　2.1鋼筋工程措施

　?、?、根據本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數。

　?、?、在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進行復核，獨立配料，獨立加工制作，確保不致因鋼筋錯配、漏配、混配造成對鋼筋安裝及其它班組產生影響而延誤本工程的總體進度。

　?、?、根據施工圖及工程進度，優化鋼筋施工方案，減少現場接頭作業量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。

　?、?、由于鋼筋為主要質量控制材料，因此必須提前上報鋼筋數量、品種、規格。并按要求做復驗工作。

　?、?、現場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責，使下道工序按計劃進行。

　　2.2模板工程措施

　?、?、在結構施工中，合理運用新技術、新工藝、新材料，如砼摻用早強劑，減水劑，以提前拆模時間，加快模板及骨料的周轉。

　?、?、模板分區分段施工，配備足夠的周轉材料及模板、人工，確保工程的連續進行。

　?、?、采用鋼框竹膠板，優化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。

　?、?、柱模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接。

　　2.3混凝土工程措施

　?、?、混凝土采用現場設置砼攪拌站的泵送體系。

　?、?、在混凝土澆筑前，對混凝土機械作一次全面檢查，確保機械的正常運轉。

　?、?、優化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足混凝土澆搗機械。

　?、?、配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時的連續進行。

　?、?、混凝土澆筑實行24小時三班制，確保每一施工段混凝土澆筑一次成型。

　　2.4安裝工程控制

　?、?、優化安裝專業工程施工方案，使各工序順利搭接，預留預埋在土建施工中同步進行。為各專業安裝單位提供相應的工作面，確保工程順利進行。

　?、?、根據施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。

　?、?、每周定期召集各單位參加工程例會，落實協調會的計劃進度，協調和解決安裝與土建出現的矛盾。

　?、?、各專業安裝工程均應跟隨土建工程同步進行。

　?、?、對安裝工程所用的材料、設備加強計劃管理，編制設備、材料進場時間，對業主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內用書面形式通知業主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期。

　　3交叉作業措施

　　土建工程中挖土工、木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、裝修工等各工種及機具、周轉材料的管理協調配合非常重要。在實施平面流水立體交叉作業過程中必然會有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制，計劃準備工作；事中控制，管理人員深入現場及時協調解決矛盾；事后總結經驗教訓，及時調整部署。做好交叉作業的協調工作，應緊緊圍繞“人、機、料、法”的調度使用，尤其是每周開好協調會議并做好會議紀要實施。

　　4生產制度

　　8.4.1公司工程指揮部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。

　　8.4.2項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。

　　8.4.3對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。

　　5搶趕措施

　　5.1加強機械投入和周轉材料投入及材料供應

　　因本工程工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主體階段配備兩臺塔吊，一臺井架，在裝飾階段配備三臺井架，作為垂直運輸的主要機具?，F澆樓面采用竹膠板。模板配備二套用量便于施工周轉。加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應計劃、提前訂貨，及時到位。

　　5.2充分利用空間作業，加班加點

　?、?、實行科學施工現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業，提高工作效率，加快施工速度。

　?、?、采用分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前提供安裝和裝飾工作條件。

　?、?、適當延長施工班組的作業時間，每天保證延長1小時。節假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，進行不間斷連續施工。

　?、?、加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。

　　5.3選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

　　先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據本工程結構特點，主體施工階段，土建與安裝應密切配合，保證土建與安裝同步進行，在具體施工當中，兩家應穿插進行為宜。

　　5.4保證材料進場措施

　?、?、材料采購采用多渠道，提早聯系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。

　?、?、適量采購價格便宜，質量又符合要求

　?、?、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

　?、?、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。

篇2：大樓裝飾工程施工總進度計劃表以進度保證措施

　　大樓裝飾工程施工總進度計劃表以及進度保證措施

　　一、施工總進度計劃表

　　為更好地指導工程施工，控制施工進度和工期，我項目部針對本工程的特點，精心編制施工總進度計劃，并進行編制施工進度表。

　　如下：

　　二、施工進度保證措施

　?。ㄒ唬┕て谀繕耍?50天（日歷日）。

　?。ǘ┕て诒ＷC措施

　　1、詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　a.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　b.將整體工程劃分為若干個工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　c.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　d.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行總結匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　e.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回影響。

　　a、材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以安排。

　　b、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　c、對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　d、關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3、調度措施

　　a、定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。

　　b、靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　c、劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　d、進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　e、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業時間。

　　4、進度控制流程及重點

　　a、工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　b、在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　?。?）月度工程施工實施計劃；

　?。?）材料采購計劃；

　?。?）分部工程施工計劃；

　?。?）分項工程施工計劃；

　?。?）施工機具調配計劃；

　　c、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　d、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程整個施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權利得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　a、當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　b、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理有豐富的實踐經驗。

　　5、工程進度控制流程圖（略）

篇3：養護總進度計劃保證措施

　　養護總進度計劃保證措施

　　為了順利完成本養護工作，確保養護質量達到優良，制定下列措施：

　　1）組織保證措施：從組織上落實進度控制責任制，建立進度控制協調制度。在內部選好優秀的養護人員，各自分工成不同的人員。對不常用品種喬木提前了解熟悉。對養護所用的機械設備全面檢修，排除故障。對于老化的設備進行更新。

　　2）技術保證措施：編制養護進度計劃實施細則，建立多級網絡計劃和

　　養護作業周體系，強化養護進度控制。養護過程中，有專人協調各分工不同的養護人員，以免相互間發生沖突。綠化養護應充分考慮到季節對苗木的影響，考慮到天氣因素的影響，有針對性的采取措施，引入先進設備，增加人員，以確保在規定的范圍內正常養護。

　　3）經濟保證措施：確保資金供應，保證養護資源正常供應。

　　4）設備供應保證措施：充分發揮我公司設備先進的優越條件，擇優選擇目前市場較為先進的機械。合理調整人員使用設備，做到專業班組，設備專人管理。

　　5）勞務保證措施：根據養護不同的特點，我們決定采用分班制連續養護方法來確保養護進度的正常，從各工種配備人員來說，總參養護員工約計34左右，為減輕對生活，后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟減的現象發生，通過編制勞力平衡，本養護最高峰用工量為15人左右，均勻用工每日約13人。其中梅林路1人，白云源路1人，寶興路和春江路1人，東興路、下洋洲路1人、上洋洲路（春江路-320國道）、云棲路、姚家路、七長線和洪家山路1人、灘頭路、石珠路、桑園路、瑤琳路、藥名路、閬苑路、青年路、經一路、董家路、春江路好又多超市邊2人、經濟技術開發區320國道北綠化帶（東興路口）2人，經濟開發區320國道北綠化帶（梅林路口處）1人，春江路與桐常線交叉口、杭千高速與23省道東連接線（鳳川段）2人、開發區樹池綠化1人。另外派遣1名資深的養護隊長兼技術員。后勤部部長1名。

　　上述參養班組，都是在我公司工作多年，對其人員資質技術水平，組織能力，工人素質都很了解。我們在勞務合同安全協議中，明確雙方的目標和責任，勞務單位進場后進行技術、質量、安全以及操作工序標準交底。以保證質量、安全、文明和各項目標的實現。