建筑工程各種資源準備管理
?。?）建筑材料的準備
根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。
根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。
組織材料按計劃進場，并作好保管工作。
?。?）構配件的加工訂貨準備
根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。
?。?）施工機械準備
根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃,組織施工機具設備需用量計劃的落實,確保按期進場。
?。?）施工隊伍的準備
根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。
根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。
對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立"質量第一，安全第一"的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。
生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產的積極性。
?。?）作業條件準備
向班組進行計劃交底和質量、技術和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。
做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。
對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業地點。
施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械能正常運行。
檢查前道工序的質量。在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。
?。?）建立項目管理制度
由有關部門協助項目按照本司項目管理文件的規定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有：
1）項目經理部組織及人事管理制度
2）項目現場標準化管理制度
3）項目安全管理制度
4）項目施工生產管理制度
5）項目技術管理制度
6）項目質量管理制度
7）項目設備租賃管理制度
8）項目料具管理制度
9）項目實驗管理制度
10）項目計量管理制度
11）項目技術資料管理制度
12）項目現場保衛管理制
?。?）主要施工機械設備計劃表
表3-7主要施工機械設備計劃表
?。?）主要勞動力需用量計劃
表3-8主要勞動力需用量計劃
?。?）主要材料進場計劃
主要材料及半成品在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。
主要材料、半成品及構配件進場計劃見表3-5-1。
為了保證材料順利采購進場，公司專門制定材料、半成品及構配件樣品送審計劃。
主體結構、砌體及抹灰材料樣品計劃在使用前一個月送審；裝修材料及門窗、衛生潔具等在使用前二個月送審，以便有足夠的時間進行材料、半成品的采購訂貨。
主要材料、半成品及構配件樣品送審計劃見表3-5-2。
篇2：工程項目施工準備資源配備
工程項目施工準備與資源配備
第1節 技術準備
1、測量放線，根據業主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網，引測半永久型施工水準點。
2、組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。
3、對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。
4、編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。
5、編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業指導書。
6、編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監控體系，編制材料、設備進貨計劃，設備供應計劃。
第2節 場內準備
1、向政府有關部門提交申請報告，領取項目施工許可證與安全許可證。
2、與當地衛生、環境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續。
第3節 場外準備
1、向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。
2、與當地衛生、環境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續。
第4節 主要施工機械設備使用計劃表
序號設備名稱型號
規格數量產地定額功率備 注
第 節 主要工藝檢測計量器具使用計劃表
序號儀器名稱型號數量單位廠家
第5節 專業施工人員使用計劃
根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，施工人員使用計劃如下：
工程木工鋼筋工砼工瓦工現場電工合計
人數20**1530277
以上職工均為本公司長期在冊固定職工。
公司根據項目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調整，以確保施工正常進行。