建筑工程勞動力安排計劃6

　　第1節勞動力安排和工種配備

　　抽調對高層建筑有豐富施工經驗的班組和作業人員進駐工地施工，并根據職工素質及工作態度進行綜合考評，及時調整作業人員，健全和充實施工組織機構，進行特殊工種技術培訓，對進場的每位職工進行上崗培訓，素質安全教育，經考核合格后方可按證掛牌上崗，以確保工程質量優良和工程施工安全，為創標化文明工地提供保證。

　　工種及勞動力配備：計劃安排基礎及主體結構階段配備鋼筋工80~90人，模板工100~120人，混凝土工30人，架子工35人；裝修階段配備木工30人，油工60人，瓦工、抹灰工100人，安裝工人50人。入場時先進80人作施工準備，結構正式施工時工地保持400人，結構未完又插入裝修和車庫施工時，是本工程第一次施工高峰期，現場保持520人以上。裝修全面展開，掀起施工高潮，進場500人以上，結構封頂后鋼筋工、木工、混凝土工退場，進入施工裝修及安裝階段。大量濕作業完成后，人員漸漸退出，裝修進入尾聲時現場保留120人。

　　第2節勞動力投入計劃表

　　1、為加快施工進度，將在合理科學使用勞動力的情況下，加大勞動力的投入量。估計高峰施工期工人總數計540人左右，臨時用房只能安排下250人，其余人員場外另行安排。具體布置詳見《勞動力投入計劃表》。

　　2、勞動力在施工段之間可以調配使用，相對的穩定在一隊作業較佳。具體布置詳見《勞動力資源動態表》。

　　3、計劃表未考慮退場時間。因為當前很大一部分是一專多能的人，如他們愿意可以安排他們能做的事給他們做。但安排不了的，仍須給予退場處理。表上所列工人上班考慮為8小時工作制。但若進度趕不上，可在工人的同意下適當的加班工作。

　　4、在施工過程中，施工班組進行質量、安全生產、文明施工紅旗競賽，對優勝組進行恰當的獎勵，以激勵各班組的積極性。

　　5、針對本工程規模及結構特點，特選派施工經驗豐富、責任心強的同志擔任該項目經理，加派施工技術管理人員，成立工程項目部，組建本公司優秀的項目管理班子，調遣本公司一支創優奪杯隊伍進場。該施工隊伍素以工程質量優、進度快、安全、文明施工，創標化工地、能征善戰在公司享有相當高的聲譽。

　　鄭重承諾：本工程如我公司中標，將保證項目班子成員全部到崗，項目經理及其他班組主要成員到位率在90%以上。

　　勞動力需用量計劃表

　　分部序號工種名稱說明最大 人數計劃進場時間

篇2：酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　一、勞動力投入計劃

　　根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動"的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

　　主要工種計劃安排的需要量

　　序號工種名稱數量（人數）使用說明

　　二、勞動力投入保證措施

　　1、對本工程公司非常重視，開工前，在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術好、素質高的施工隊伍；

　　2、在施工中，及時發放工人的薪水，提高工人的積極性；

　　3、施工中，預備充足的后備施工隊伍，隨時調配到施工工地；

　　4、不挪用工程資金，并且準備自有資金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。

篇3：裝飾施工勞動力安排計劃

　　裝飾施工勞動力安排計劃

　　勞動力計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。

　　1 施工階段的劃分

　　根據現場勘察結果，和對施工工期的考慮，準備將工程分為3個標段，三層一個標段，六層一個標段，七層一個標段，每一個標段自成體系流水施工（流水作業中包括機電交接時間），3個施工工段平行施工，同時施工?？偣て?0天，每段高峰時間裝修人員將達到218人。

　　2 管理系統

　　本次工程我公司成立了以副總經理王軍為項目經理的項目部，下轄技術部，材料部，質檢部，設計部，對整個工程負責，對人力，資源進行全方位控制。這種組織機構設置與項目管理發相適應，確保新鄭市國家稅務局辦公樓工程項目部都能根據復雜多變的情況迅速作出反應,有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現象。（組織機構見附表）

　　3 勞動力部署

　　3.1施工動員及交底，

　　若我公司中標，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：

　　1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；

　　2）做好施工后勤工作的組織安排；

　　3）講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；

　　4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；

　　5）強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；

　　6）強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。

　　經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。

　　3.2勞動力落實保證措施

　　1）根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；

　　2）在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。本工程計劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。

　　3.3勞動力準備：

　　為滿足工期要求，經公司勞務處對勞務分供方評審，選用有豐富經驗的隊伍進行施工。

　　進場前準備勞動力見附表。