辦公樓裝飾工程勞動力安排保證措施

　　1、勞動力的管理

　　勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產率。

　?。?）充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

　?。?）正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

　?。?）編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

　?。?）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

　?。?）合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

　?。?）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

　　2、提高勞動生產率的措施

　?。?）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。

　?。?）提高管理水平，科學的組織生產。

　?。?）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工程之間的分配和協作機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

　?。?）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度，加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

篇2：酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　一、勞動力投入計劃

　　根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動"的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

　　主要工種計劃安排的需要量

　　序號工種名稱數量（人數）使用說明

　　二、勞動力投入保證措施

　　1、對本工程公司非常重視，開工前，在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術好、素質高的施工隊伍；

　　2、在施工中，及時發放工人的薪水，提高工人的積極性；

　　3、施工中，預備充足的后備施工隊伍，隨時調配到施工工地；

　　4、不挪用工程資金，并且準備自有資金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。

篇3：裝飾施工勞動力安排計劃

　　裝飾施工勞動力安排計劃

　　勞動力計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。

　　1 施工階段的劃分

　　根據現場勘察結果，和對施工工期的考慮，準備將工程分為3個標段，三層一個標段，六層一個標段，七層一個標段，每一個標段自成體系流水施工（流水作業中包括機電交接時間），3個施工工段平行施工，同時施工?？偣て?0天，每段高峰時間裝修人員將達到218人。

　　2 管理系統

　　本次工程我公司成立了以副總經理王軍為項目經理的項目部，下轄技術部，材料部，質檢部，設計部，對整個工程負責，對人力，資源進行全方位控制。這種組織機構設置與項目管理發相適應，確保新鄭市國家稅務局辦公樓工程項目部都能根據復雜多變的情況迅速作出反應,有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現象。（組織機構見附表）

　　3 勞動力部署

　　3.1施工動員及交底，

　　若我公司中標，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：

　　1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；

　　2）做好施工后勤工作的組織安排；

　　3）講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；

　　4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；

　　5）強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；

　　6）強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。

　　經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。

　　3.2勞動力落實保證措施

　　1）根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；

　　2）在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。本工程計劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。

　　3.3勞動力準備：

　　為滿足工期要求，經公司勞務處對勞務分供方評審，選用有豐富經驗的隊伍進行施工。

　　進場前準備勞動力見附表。