公司對工程管理人員的要求

　　一、工作責任心

　　1、樹立以公司為家的思想，公司利益高于一切，嚴格按章辦事。人不在工地，心中也要掛念工地，24小時隨時都得處理現場問題。

　　2、一個人能力有大有小、水平有高有低、職務及工作層面有不同，但責任心不應有強弱。要做到是自己的事情必須自己完成，每天現場工作事情必須盯緊，資金能力范圍無法解決的事情立即上報，不能不聞不問、石沉大海。

　　3、每個人必須明確本人工作職責、工作內容、工作目標、制定工作計劃，當日上班前考慮須做事項，下班后對當天工作進行自我總結，我們不歡迎靠混日子的人。

　　4、每天必須認真做好個人工作日記，號記性不如爛筆頭，工作日記包括：現場每天施工的內容；現場每天存在的問題及準備處理方案；各種重要文件收發時間和內容；重要事件記錄；個人經驗總結等。必須養成每天做工作日記好習慣。

　　5、工作要主動，要有超前意識，除考慮自身工作內容外，還得考慮相關配合工作，不推諉責任，更不能做等看笑話。

　　6、平時必須多學習新規范、導則，在每個施工階段之前，都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現場去指揮別人。

　　7、用心做事，時刻牢記公司、指揮部及上級領導的總體要求，不斷對照，檢查自己做得如何，有哪些需要改進。

　　二、工作態度

　　1、先做人后做事，有了好的人皮次啊能做出好的工作，不斷提高自身修養，工作態度要端正，不做有損公司利益的事情，不講有損公司現象的話。

　　2、力求進步，向先進工作者看齊，不斷總結總結，找出自己工作上、思想上的不足并加以調整，爭做優秀員工，時刻要有高度的榮譽感，要感覺到落后是一種恥辱。工作須努力，時刻記住“今日工作不努力，明日努力找工作”這句話。

　　3、不違反公司的工作紀律，加強廉政建設，每個人都要監督別人和受人監督。只有廉潔了，才能做好管理工作。

　　4、每個人進度施工現場必須帶圖紙、記錄本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室，只有多轉現場才能多發現問題，只聽別人匯報的人是做不好的。

　　5、平時要多提問，多發現問題，開會要多發言，一言不發的人等于沒動腦筋。

　　6、簽字都是有責任的，任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆，重要的文件必須做好簽字臺帳，隨時有據可查。

　　7、工作靠自覺，有沒有監管的情況下如加班、值班等不的放松工作紀律。

　　8、開動腦筋多提有利于管理、節約和公司發展的好建議，必要的變更、深化設計或方案的提出要在自己做好充分的準備后提出來。

　　9、任何驗收都要態度認真，嚴格要求，關鍵工序要做好旁監工作。

　　10、團結就是力量，發揚團隊精神，對于過難題要求大家統一思想，發揮團隊的作用，樹立為團隊榮譽而戰的思想。

　　11、要及時與上級領導匯報溝通工作，發現工作中存在的問題，服從公司、指揮部及上級領導的安排。

　　三、工作方法和技能

　　1、分工不分家，工程管理部每個管理人員都對協調、質量、進度、安全、成本控制有一定的責任，相互配合不彼此。

　　2、對施工單位的要求要嚴格，態度明朗、嚴肅；對質量、進度、安全上發生的問題，要求從嚴處理。

　　3、對施工單位的管理手段可以多樣化，要具有較好的協調方法和技巧。要善于區安排施工單位的工作，同時有安排就落實，深入了解施工單位內部情況，遇到問題能分析出原因，以便與上級領導一起及時拿出處理方案。

　　4、內部工作要勇于承擔責任，與施工單位大交道要學會規避責任。

　　5、尊重別人就是尊重自己，甲乙雙方地位平等，工作中不得有歧視和粗口現象。

　　6、學會分析問題，要抓住主要矛盾，抓住關鍵工序的控制。

　　7、要時刻記住施工地位是靠我們管理的，而不是讓他們想怎么干就怎么干，要讓他們按照我們的思路進行；不能光看他們干活，而是要去指揮他們干活，這樣才能讓工程處于自己的控制之中。

　　8、施工圖紙要仔細看，所有圖紙必須看到三遍以上，將所法相的問題進行記錄，平時到現場之前要多翻圖紙。

　　9、重要的技術問題要多與設計中心及設計院聯系，不得擅自做主。

　　10、及時按公司程序辦理好各種簽證，當日事當日了，不允許從在后補現象。

　　11、遇事要多請示、多匯報、盯答復，不能坐等。

　　12、注意自身形象，甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發生爭吵，有爭議時，原則上的事不得作任何讓步。

　　13、技術有專功，每個人都有自己的特長，要多想同事及領導學習，努力提高自己的業務水平，不講外行話。

　　14、做好第一手資料的收集整理工作，學會調查、歸納、分析，以數據說話，匯報中盡量不用含混不清的詞語。

　　15、會換位思考，多替領導著想、替別人著想，在維護公司利益的情況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時也是為施工單位服務的過程，調整服務態度，提高辦事效率，積極幫施工單位解決他自身解決不了的實際困難，替施工多想一點也有利于我方工程的順利進行。

　　16、提高自己的心理素質，冷靜處理應急事件，做到忙而不亂。

　　17、努力提高自己的組織協調能力，必須獨立完成各項檢查、評比、競賽、驗收等組織活動。

　　18、充分發揮監理公司在工程管理中的作用，讓監理成為我方管理的一部分。充分發揮好監理例會的作用，在會上可明確觀點，下達任務，抓住重點切實解決工作中的問題。

　　19、我們需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的問題也多一點，只要是為公司利益想的，不要怕出差錯，只要不斷的改正，不犯同樣的錯誤，把差錯壓縮在最小范圍內。

篇2：物業工程管理基本要求

　　物業工程管理基本要求

　　一、工程管理就是對物業工程設計、施工到竣工驗收投入使用的全過程管理

　　在物業工程設計時，要求對物業的功能組合有比較準確的定位。如果由發展商自行組織物業管理公司去承接物業管理任務，就要求能早期介入工程設計的咨詢工作。

　　對工程的施工管理，發商一般都聘請監理公司進行監督工程施工，但監理公司的主人任務是監督施工單位是否按圖施工和是否符合施工質量，并不能代表管理公司對施工中發現的不符合管理服務要求的問題提出整改意見，專業物業管理公司，可以向發展商提出報告，并爭取他們的支持。

　　工程的竣工驗收是物業投入使用的關鍵階段，管理公司應全面參與收樓和設備系統驗收工作。

　　二、工程管理的基本要求

　　1. 對工程設計管理的基本要求

　　- 物業的功能組合是否合理；

　　- 供電系統的配置容量、主結線系統、負荷分配計量是否滿足安全和用戶需要；

　　- 中央空調系統的選 型和系統設計是否合理，送排風系統是否完善；

　　- 給排水系統是否充分考慮給水及排水需要；

　　- 消防系統是否布局合理，自動報警能否滿足二次裝修的擴容需要；

　　- 電梯和扶梯的選型是否先進和滿足物業功能需要；

　　- 物業綠化和車場管理的布局是否合理完善。

　　2. 對工程施工管理的基本要求

　　- 工程調度會，了解工程進度和施工質量情況；

　　- 修改建議，使物業管理的條件更加完善；

　　- 跟進工程分部試驗和驗收工作，掌握公共設備的質量情況；

　　- 收集資料，為編制公共設備系統的管理制度和操作規程作好準備。

　　3. 對工程竣工驗收階段的管理要求

　　- 參與工程竣工驗收工作，有計劃有步驟地分部接管物業；

　　- 按穗《廣州市建設工程 檔案移交辦法》，參加工程竣工資料的交接工作；

　　- 參加發展商、監理公司、施工單位和物業管理公司共同進行的和的業巡樓檢查，施工單位繼續整改完善的依據；

　　- 在竣工驗收過程中，作好小業主二裝修的設計審查和施工管理工作。

篇3：建設集團關于工程管理建立數據庫的要求規定通知

　　建設集團公司關于工程管理建立數據庫的要求規定通知

　　**建[20**]第10號

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為了貫徹落實總公司**建[20**]第1號文件《關于各部門建立數據庫的通知》的精神，實現向信息化管理過渡，推進公司的整體改革和發展，結合公司以往對工程管理的要求和長遠發展的需要，對有關工程管理建立數據庫的要求規定如下：

　　一、各單位在工程項目開工前必須把"中標通知書"，"工程合同""施工許可證"等有關的文件資料進行掃描，并做好工程項目建檔、歸檔工作。

　　二、對于施工過程中形成的，凡是有建設行政主管部門、業主、監理和設計單位蓋章、簽字的文件資料，如"圖紙會審記錄"、"工程例會記錄"、《施工組織設計》等必須建立相應的電子文檔，其中，簽字蓋章頁必須以掃描件方式刻盤存檔，以備原件遺失時作為法律用途。

　　三、對于**建[20**]第23號文《關于重申加強施工現場管理的通知》中規定要提交的"新開工程情況一覽表"和《施工組織設計》等資料，必須在"開工報告"或《施工組織設計》審批時以書面文件和電子文檔一并上報，否則公司將不予審批。

　　四、對于基礎、結構、竣工三階段形成的備案制的驗收資料等有標準格式的資料和一些非我方起草或首發的，如"工程例會記錄"等一些沒有原始電子文檔的資料，除了做好原件的收集、保管、歸檔工作外，對關鍵頁面必須以掃描件方式存檔，在每階段結束后刻盤保存，并將副本上報集團公司現場部。

　　五、對于與經濟有關的資料，如"設計修改通知單"、"圖紙變更核定單""工程簽證單"等關系到造價變化、工程索賠等事宜的資料更要有專人負責嚴加保管，并以掃描件的方式存檔，定期刻盤。

　　六、為了適應新形勢的要求，各單位有必要增加一定的投入，為每個工地配置光盤刻錄機，專人使用。對于通訊不便的工地，要配置無線上網卡，以滿足上傳及下達文件資料的要求和作為公司今后推行網絡化管理的儲備。

　　**建設集團有限公司

　　二0**年三月十九日