建筑成本控制的6個精典案例

　　成本控制一直都是房地產行業規范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質不同，想在不同的項目上應用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現實的。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結經驗、抓大放小、規范運作、科學管理最終完成成本控制目標也并非難事。

　　案例一：

　　在我們的項目中，由于前期工程進展緩慢，第一批工程采用了費率招標模式，由合同雙方核對確認預算價。這一合同模式在實際應用中出現了諸多不利因素。首先，在預算核對時，由于雙方立場的嚴重對立，對定額規定較模糊的項目爭議很大，造成預算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發現在預算中存在少算、漏算的情況，由于預算價是雙方核對確認，施工單位要求據實調整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標時約定的建筑材料漲價為由，要求調整材料價格。

　　費率招標是一個極不科學的作法，對促進工程進度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價上達不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會犧牲成本。我們要在施工招標前期做出積極的準備，確定在合理的施工期間內可能出現的價格波動因素，明確合同雙方應承擔的價格風險范圍。在一期二批工程招標中，我方在招標文件中明確指明中標價一次包死，同時只提供了甲供材及外包工程的價格，其余的材料要求施工單位自主調查市場價格并承擔風險；增列了單項金額小于1000元的簽證不予結算的條款，有力地促進了現場管理工作的順利進行。

　　案例二：

　　最近，我和工程部A某對臨街營業房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標。由于前期準備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行了市場綜合調查。在調查中發現地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標單位報價的可比性，在招標時我方根據產品的性能，指定了合理的配置和價位（采用GMT818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經招標的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標的實現，節約成本約3萬元。

　　施工招投標是決定實際成本的一個很重要的環節。某項目公司把招投標工作確立為投資控制中的關鍵環節。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調查，政府發布的指導價僅僅只能作為一個參考。招標時各項監督機制進行了完善，讓各投標單位明確我方對招標的有效監督，確保招標工作陽光透明，調動各投標單位參標的積極性。

　　案例三：

　　我項目公司售樓中心的室內精裝修工程總造價約為150萬元。售樓中心在項目銷售結束后需作為商業對外銷售，但目前的裝修風格根本不適合任何項目的經營，業主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時應按功能分區進行設計，同時要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設計只會增加成本，對銷售工作不會有任何積極的影響。而小區的主入口兩側的裝飾設計風格又過于單調，在后期景觀設計時很難滿足要求。

　　成本控制不只是一個審算哪么簡單，要做到從經營的高度做成本控制是很難的。需要各專業人員的通力配合，同時一些技術層面的決策要完全下放到專業的技術層面去解決，這樣才能使決策更加的科學合理。某總在我們的日常工作中經常指出一人為私，多人為公的工作思路。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。

　　案例四：

　　一期、二期工程設計合同結算時，由于原設計合同對圖紙重復利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實際設計過程中這兩種情況出現的很多，總金額約為30多萬元，設計費的結算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進行，沒有考慮到設計院對施工過程的配合問題。最終通過項目公司C某、D某、E某與設計院的積極溝通，設計院作出了一定的讓步，節約投資約10萬元。

　　完美的合同在現實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進行認真思考了，公司管理是否在哪個環節出了什么問題。

　　案例五：

　　某森林半島項目，在小區供暖安案上，有的樓設計采用的是PPR管，有的樓設計采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術性能完全不同的兩類管材，結果竟然出現在同一個設計院設計的同一個小區中，真是太奇怪了。幼兒園工程設計時，結構設計師居然不明確某當地的墻體材料，設計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時,結構工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設計荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產廠家，最近的生產廠家在新鄉市獲嘉縣，運輸成本為0.2元/塊，方案很不經濟，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經與設計院多方溝通，設計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。

　　設計環節是控制投資的一個最要環節，除了要實行設計招標、限額設計外，還應該由我公司專業設計人員常駐設計院進行跟蹤監控，避免在施工過程中出現較大的偏差。

　　案例六

　　我曾經在一個工廠呆過幾天，在當時總感覺那個廠的制度有點太不盡人情了，在任何一個人的責任區內如發現一枚螺絲釘就有可能會被重罰（不過提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長都經常出現在廠里的“光榮榜”上?，F在想起來，一個嚴厲的制度是必須的，如果每個人、每一項工作都沒有問題，那些制度的嚴厲也就起不到作用，也就無所謂嚴厲。集團公司提倡的全員、全過程成本控制方法，是實現成本控制的唯一途徑。只有實現了每個人都是成本控制主體，每個人都有成本考核目標，沒有人處在成本控制制度之外，才能實現成本控制的總體目標。相反如果一個企業，從上到下全部都是好好先生，那就很危險了。

篇2：淺談建筑施工企業成本控制方法

　　淺談建筑施工企業成本控制方法

　　李舒平(浙江工業大學，浙江 杭州 310023)

　　工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的各個階段，只有全民動員，共同努力，才能節約成本，提高效益。

　　隨著社會的不斷進步和經濟的高速發展，我國城市建設日新月異，建筑行業得到了空前發展，但是，市場競爭也日趨激烈。企業要想生存發展并立于不敗之地，就必須加強項目成本控制，制訂行之有效的成本控制目標，減少投入，降低損耗，最終達到利潤最大化，推動企業可持續發展。

　　工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，如何在工程施工建設過程中，對項目發生的成本費用有組織、有計劃地進行預測、核算、對比、分析、改進等一系列科學管理，實施財務成本控制，以盡可能少的投入，實現預定的效益目標，這是擺在所有施工企業面前的重要課題?；诖?，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，結合工程項目成本控制過程中的各個重要影響因素，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

　　工程項目成本控制是一個復雜的過程，企業首先要從主觀上認識到成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，不能只靠喊口號或者降低工程質量來縮減成本，而必須明確成本控制的內容，積極尋求加強成本控制的途徑，完善成本控制體系，科學、合理、高效地對工程成本進行控制，才能事半功倍地實現成本控制的目標。

　　工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標簽約、施工準備、施工過程、竣工驗收階段，其中每個環節都離不開成本管理和控制。

　　1、投標簽約階段的成本控制

　　投標階段是施工企業獲取工程項目的源頭，該階段的成本控制工作主要是編制競爭力強的投標報價，即根據工程現有資料結合施工現場的勘查情況，綜合競爭對手的情況，通過對工程項目的目標成本預測，確定工程項目的成本期望值，再考慮適當的利潤，確定投標報價。精確合理的競標書，不僅能增強企業在談判過程中的底氣，使企業在眾多競標者中脫穎而出，一舉中標，也能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。筆者公司在投標“東方一品”工程時，公司經營部提前通過市場調研確認招標人的法定資格和資信能力，認真仔細地研究招標文件，確定招標的合理性;技術部多次對現場進行勘查，確定項目的可行性;財務部充分估算可能發生的各項費用，做到心中有數;預算部加班加點，利用工程圖紙等現有資料，不放過一個細節，力求把工程預算做到準確無誤，并和其他部門一起密切合作，充分考慮技術、價格、資源等因素，做出了一份堪稱完美的競標書，并輕松中標。所以投標階段開好頭是非常關鍵的。

　　工程項目中標后，緊接著就是簽訂施工合同，公司應成立一個由財務、技術、法律等專業人士組成的合同評審小組，對合同的每一個條款都進行仔細的研究評價，不放過任何一個可能對公司造成不利影響的細節，嚴謹簽署。

　　2、施工準備階段的成本控制

　　簽訂了施工合同后，接下來就應做好成本計劃，將其作為施工過程成本控制的依據。首先必須編制科學合理的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，作出最優的施工安排，合理配置資源，充分考慮施工過程的連續性、協調性和均衡性的相互關系，制訂節約和綜合利用資源的目標和措施，確定合理的施工程序，保證施工的順利進行，使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工，浪費資源。其次就是合理確定項目責任成本，所謂項目責任成本管理，是指施工企業根據承接項目的項目內容、預算定額、取費標準、結算價格等編制責任成本預算，然后以委托經營責任書的形式委托給項目經理加以實施，節獎超罰，從而把員工的個人收入同項目責任成本的控制效果緊密聯系起來，以此調動各組織、各部門降低成本的積極性。

　　3、施工過程中的成本控制

　　施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項成本費用的控制和分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學合理的成本預算，再豐厚的預期利潤也只能是空談，毫無意義。因此，施工過程中的成本費用控制，是全面實現成本預算目標的根本保證，主要應從以下幾個方面進行有效控制：

　　(1)人工費的控制

　　承包隊伍的選擇是人工管理的首要環節，選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬和公寓”項目，開始就因為施工人員素質低下，工作情緒不高，不合理要求多，甚至出現罷工的事情，更換施工班子以后才步入正常施工，浪費了人力、財力，不僅加大了施工成本，也嚴重影響了工程進度。其次必須加強勞動工資管理，進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調動人的積極性，不斷提高勞動生產率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費。壓縮非生產人員的比例，減少臨時用工數，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。

　　(2)材料費的控制

　　在施工全過程中，材料費占施工總成本的比例最大，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。

　　首先，必須做好材料采購前

　　的基礎工作。工程開工前，項目經理及管理人員必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，做到準確無誤。在材料采購前，采購部門應對材料的市場價格進行調查，貨比三家。根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，因為如果進場太早，就會增加資金成本，還可能增加二次搬運費，或者變質需要重新購置，從而增加成本。比如鋼材和木材等，過早地堆放在工地，很有可能因為日曬雨淋而影響質量，沙石等更會因為大雨沖刷而浪費;若材料進場太晚又會影響工程進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

　　其次，要對施工材料進行嚴格檢查，檢查施工材料的生產證書和合格證書。建筑施工不是一件小事，任何環節都不能馬虎，保證施工材料的質量，必須從細節處著手，做到不忽視、不馬虎。對于那些沒有經營證書的違法商販出售的建筑材料，不能因為便宜而貪圖一時的利益。如果建筑物因為建筑材料不合格而引發安全事故，會直接危害到人們的生命財產安全，還會直接影響建筑施工企業的成本控制，使建筑施工企業在優勝劣汰的市場競爭中被淘汰。

　　第三，在施工過程中應嚴格控制用料，實行限額領料制，加強現場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經濟、有效的原則，盡量縮短周轉材料的周期，加速周轉速度，提高周轉次數，從而減少費用開支，節約成本。

　　第四，增強全民成本控制意識。成本控制不僅是公司領導及項目經理的責任，還是全體施工人員的責任，所有的項目管理人員都應該按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來共同努力，才能達到成本控制目的。用具體的成本控制指標作為獎懲的依據，在保證工期及質量的前提下節約成本，使每個人都抱著對企業和集體負責的主人翁意識，為降低成本精打細算，為節約成本嚴格把關。

　　在材料費控制上，筆者公司在武漢的“金都漢宮”項目上做得較成功，無論是材料的采購、運輸、保管，還是領用，都有一整套嚴格的約束制度，由于管理得當，項目完成后，僅材料費就比預算少了好幾百萬，大大提高了項目利潤。而且，各個崗位的責任人，也因為受到獎勵而在材料費控制上更加信心滿滿，可謂皆大歡喜。

　　(3)機械使用費的控制

　　在工程開工前期，施工企業應針對施工方案，從經濟的角度進行分析，做好機械使用的成本預測，并在施工規范準許的范圍內，權衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制訂出一個合理的機械使用安排。然后根據工程的需要，本著“利用率高、經濟適用、技術先進”的原則，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能;合理安排機械使用的施工段落，提高現場機械的利用率，減少機械費成本;要建立科學合理的內部機械設備管理體制，定期做好機械的養護，保證機械完好，使所有機械都能保持良好的狀態，在施工中正常運轉;對不再使用的機械設備及時報?；蚯逋?，提高機械的完好率;另外，對暫時閑置不用的設備對外出租，增加收入。

　　(4)管理費用的控制

　　管理費是施工企業為組織施工生產經營活動所發生的管理費用。在項目管理費控制中，建設單位負責人及財務人員要充分認識財務管理的重要性、必要性，增強財務管理的責任感，在項目成立之初就要制訂各項內部財務管理制度，并在項目實施過程中不斷予以完善。嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行限制和監督，提高施工項目的科學管理水平，精簡項目機構、合理配置項目部成員，項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，并且盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

　　4、竣工驗收階段的成本控制

　　竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

　　綜上所述，成本控制是一項非常復雜的工作，加強施工項目的成本控制，是企業推進成本發展戰略的基礎，也是企業提高市場競爭力的有力武器，直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存，施工企業必須要高度重視。只有安全生產、合理施工、低成本高效率，才能使企業在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

篇3：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優化設計方案，在施工過程中發現問題及時與業主溝通，盡量減少設計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質量和工期的前提下，采用合理、科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業主的利益，具體措施體現在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質量和效率，節約管理費用。本工程施工區域分散，合理統籌安排施工作業，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節約材料的意識，發現浪費材料并經教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業，充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備方面的經驗和施工優勢，結構施工期間分階段進行結構驗收，充分利用作業時間，避免窩工及重復勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。

　　5.集中采購材料設備，堅持貨比三家、質優價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環節。材料、構件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數，驗質，實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統一組織招投標。

　　6.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節省機械和架木具費用。

　　7.通過嚴格的質量管理和控制，減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議，節約工程成本造價；減少各項浪費，節省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

　　8.在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術，大力進行技術創新、管理創新，確定本工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

　　9.在竣工后建筑物出現的任何質量問題，我們都將進行認真負責的維修，從而也減少業主在維修方面的費用投入。

　　10.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創造良好的施工作業條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現場費用的支出和管理成本。