高層建筑工程施工管理組織體系

　　1. 管理組織機構

　　根據本工程特點，施工現場設立以zz為首的項目經理部，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接領導和監督下，履行工程施工的權利和義務，實施總承包管理模式，對工程的質量、安全、工期、成本進行管理。

　　項目管理機構由項目領導層、專業管理層和勞務層組成。

　　2.2.1.1項目領導層

　　1)項目經理為工程的總負責人；

　　2)項目總工為工程的總負責人；

　　3)生產經理負責項目工程部、設備部，負責土建、安裝施工；

　　4)項目商務經理負責項目商務合約部及材料部；

　　5)項目技術負責人負責項目技術部、質安部；

　　2.2.1.2項目管理層

　　由各專業工長和內業管理人員組成，負責項目各項工程的具體實施。在本工程中，成立各專業管理部門，設置如下：

　　1)工程部：負責本工程的現場施工、任務計劃等管理；

　　2)質安部：負責本工程的質量、安全生產、文明施工管理；

　　3)技術部：負責檔案資料、工程施工技術交底．技術資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、材料試驗、工程測量等管理；

　　4)材料部：主要負責工程材料采購、進場組織、周轉材料料具對內租賃等管理；

　　5)設備部：負責機械設備配置、使用和現場施工用電的管理；

　　6)商務合約部：負責項目成本控制、預算、成本核算、合同管理；

　　7)綜合辦公室：主要負責項目的行政管理、后勤保證、文件收發、保安管理、

　　辦公用品管理。

　　2.2.1.3項目作業層

　　主要為勞務管理人員，由具有一定技術水平和操作經驗、與我司長期合作、社會信譽好的隊伍組成。

　　項目施工管理組織機構框圖如下：

　　2. 主要管理人員配置（略）

篇2：機場侯機大樓裝飾工程施工組織施工管理

　　機場侯機大樓裝飾工程施工組織及施工管理

　　1、施工準備工作

　　接到中標通知書及施工圖紙，我方即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求，施工現場的實際情況，著手進行大量的準備工作。

　　1.1管理人員技術人員的配備

　　本裝飾工程，我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經理部，委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理WW擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備項目技術負責人，質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表，對作業層負有管理職能，以確保本工程的質量與工期達到顧客（建設單位）的要求。

　　1.2施工機械配置

　　技術先進性與機械設備適用性

　　工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿中施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。

　　我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：

　?。?）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。

　?。?）充分發揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。

　?。?）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機械設備。

　?。?）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。

　　另外，在配備機械設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：

　?。?）技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。

　?。?）使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。

　?。?）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

　?。?）運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

　?。?）經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。

　?。?）適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。

　?。?）其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。

　　附：機械配置一覽表

　　1.3施工現場平面布置圖

　?。?）材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所，材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現場的安全和文明衛生,現場不考慮工人住宿和食堂設置。

　?。?）在各層操作面主要位置配備消防滅火設備（至少8臺），并在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力，在樓下特定地點設增壓水泵。

　?。?）在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱，延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。

　?。?）其它（如值班人員崗位等等）將根據現場具體情況分區設置。

　　附：現場平面布置圖

　　1.4其他準備工作

　?。?）項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數。

　?。?）工程量的計算，即根據施工圖紙，結合預算項目，統計出各項施工項目單位數量表。

　?。?）制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。

　?。?）制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內。

　?。?）開工前企業工地實地勘察，了解施工現場環境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

　?。?）材料進工地應做好以下工作：

　?、俑鶕牧嫌媱澅聿⒔Y合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。

　?、诓牧隙逊盼恢脩孪劝才?，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：

　　a．不得影響施工的進行反復搬遷，損材費工。

　　b．分類堆放，便于使用。

　　c．易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。

　　d．易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造

　　成損耗。

　　e．即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面，以便節省搬遷的工

　　序。

　?、酃さ卦O臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數量進行登記，以備查驗。

　?。?）接通工地臨時水電：

　?、倥R時用水的設置應盡量利用原固定管道，水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

　?、谂R時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時，電纜用保護層"YHZ"橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

　?。?）施工部署及技術交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同研究施工方案，保證工程順利進行。

　　2、施工現場的管理工作：

　?。?）在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

　?。?）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關，若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。

　?。?）施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度，根據施工進行及實際

情況合理地、科學地進行調度，避免出現施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容：

　?、偃藛T（工種）調度

　　加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、離工現象。例如：當電工布線管時，木工不便施工天花及隔墻，但可以安排木制作門面或家具施工，以免相互爭場地出現離工現象，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　?、诓牧险{度

　　施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調供，禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。

　　管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現象。

　?、蹤C具管理

　　實行施工機具領用登記制度，以"誰領用、誰保管、誰負責"為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。

　?。?）施工日記

　　施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。

　?。?）施工檢查

　　施工管理中一個重要環節即是施工檢查，分以下三個方面：

　?、俟に囐|量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。

　?、诎踩珯z查

　　a．嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監護。

　　b．施工現場禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時，絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　C．嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。

　　d．防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。

　?、凼┕みM度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的進度，發現問題及時解決，避免出現非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現象。

　　根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。

　?。?）與甲方（業方）聯系、交流

　　施工過程中管理人員須經常和甲方聯系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容：

　?、俟こ涕_工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作為工期計算的基礎。

　?、谂阃追娇垂さ?，并介紹施工情況。

　?、郯磿r參加甲方召開的工程會議。

　?、苤匾暭追教岢龈脑O計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改

　　用須得到甲方簽章認可。

　?、菅埣追絽⒓訉﹄[蔽工程的驗收。

　?、迏f助甲方辦理消防報驗手續。

　?、叱蕡蠊こ踢M度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。

　　3、完工的善后工作

　　工程施工結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：

　?。?）工程收尾工作

　　認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。

　?。?）現場清潔工作

　　清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈，所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。

　?。?）內部初驗

　　在上述兩項工作完成后，須作內部初驗收，試通水、試通電，所有燈具需全部試開檢查。檢查發現的問題及時修整，力求在甲方驗收時能一次能過。

　?。?）填寫完工報表，呈請甲方檢視驗收、簽證。

　?。?）現場機具、余料撤場，收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。

　?。?）計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。

　　機械配置一覽表

篇3：室內裝飾施工管理組織機構職能劃分

　　室內裝飾施工管理組織機構及職能劃分

　　A、項目經理部

　　由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關系，解決工地現場出現的所有問題。

　　B、工程總指揮

　　由公司工程總監或副總監擔任，對工作項目全面負責。

　　C、項目經理

　　由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。

　　D、地盤管理

　　項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。

　　E、技術監理

　　裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；電氣工程技術人員負責電工的技術交底，對施工進度、質量負責。

　　F、設計、監理

　　對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監理現場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協調設計上出現的問題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調配。

　　H、日常事務管理

　　負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。

　　I、材料供應

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

　　J、財務人員

　　記清各科帳目，借款（現金、支票）手續，辦理報銷手續，按時做好各類報表及材料清單。