幕墻工程公司項目部工作事務

　　一．項目經理部的成立

　　1．項目經理部直接受項目經理領導，接受公司、各部門指導、監督、檢查和考核

　　2．確定項目部的管理任務和組織形式

　　3．確定項目管理人員的職責、權限

　　4．根據項目《管理目標責任書》進行目標分解

　　二．項目經理部規章制度

　　1．管理人員崗位職責制度：

　　1）項目經理

　　1、與甲方、總包、監理關系的協調，創造安全的工作面及良好的工作環境

　　2、負責對監理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款

　　3、在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評

　　4、負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費

　　5、控制支配項目費的使用

　　6、組織每周的質量、安全大檢查

　　7、組織每兩周一次的質量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作， 每周對各崗位工作進行檢查

　　8、組織召開每日例會，組織每周一次的質量、安全、文明施工大檢查；

　　9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。

　　10、組織項目部每周一次的培訓、學習工作，做培訓記錄

　　11、項目重大問題與公司協調解決

　　12、負責工程重大技術洽商、變更及工程追加款的簽認

　　2）質量員

　　1、負責對每道工序施工前的技術交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨（鋼結構）安裝、石材安裝、玻璃安裝、鋁板安裝、門窗安裝、打膠等）

　　2、組織工序樣板制作安裝，并驗收

　　樣板工序驗收表（樣表）

　　工程名稱：

　　工序名稱：

　　施工隊伍：操作人員：

　　驗收情況

　　驗收結論： 合格不合格

　　驗收人：日期：

　　3、過程檢驗：在施工過程中，質量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發現小問題現場解決，比較大的質量問題下發《質量整改通知單》，限期整改，并負責質量處罰單的簽發（見附表：處罰通知單）；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關質量抽檢單，記錄質量情況（見：工序質量抽檢評定通用表GC28）。每日例會對當天發現的質量問題的評判。

　　4、負責施工方案、質量計劃的起草編制；

　　5、檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。

　　6、組織向總包、監理的工序質量報驗，并填寫相關報驗單、隱檢單和質評表。

　　7、參加項目經理主持的每兩周的質量評審會，描述質量計劃的執行狀況，評判質量問題，改進質量管理。

　　8、回復總包、監理有關質量問題的發文并負責落實整改有關質量問題。

　　9、解決圖紙技術問題，審核加工單，參加各種質量技術會，牽頭與各協助單位有關質量問題的處理

　　10、各種技術資料的整理、編目、歸檔。見第十二節。

　　3）材料員

　　1、制定現場材料管理要求（參考材料管理制度）

　　2、根據施工進度，編制總材料計劃表及月度材料計劃表GC10

　　3、與公司材料部聯系，負責各種材料的提量、催促到貨

　　4、根據施工圖紙計算各種材料的用量，核對監厘部的"材料預算成本"，控制好現場材料的提量和總成本。

　　5、組織進場材料的驗收、碼放，填寫相關抽檢單（具體驗收要求見第九節"材料管理制度"）

　　6、負責材料的入庫，建立材料臺帳

　　7、負責材料的試驗和材料報驗工作，驗收施工隊采購材料

　　8、負責立面編號圖材料涂色工作

　　9、負責每天材料損耗記錄；每天下班后現場巡視，檢驗材料使用、浪費情況，做記錄。見附表：材料損耗統計表。

　　10、熟悉材料性能，做好材料標識及碼放、保護

　　11、每周一次的庫存盤點

　　12、對各種不合格材料負責退場，并負責拍照等留下證據、記錄，以便于索賠。

　　13、與材料有關資料的整理、歸檔

　　14、參加每兩周評審會，分析材料質量問題、到場問題及對工程進度質量的影響

　　4）安全員：

　　1、進場安全教育，并進行"安全教育試卷"考核，留檔

　　2、編制職工花名冊，及時進行動態管理

　　3、編制現場安全管理制度并負責貫徹

　　4、每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄

　　5、負責與總包的安全負責人有關安全方面的協調

　　6、現場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設備的安全檢查，消防設施、文明施工、高空作業的檢查，填寫日安全檢查記錄。

　　7、參加每周質量、安全大檢查并對安全做評定

　　8、對違反安全要求的處罰權

　　9、相關安全資料的收集、整理

　　10、定期組織培訓（工人）

　　11、負責測量裝置機械電器的檢測、校定維修及安全檢驗、機械操作規程

　　12、安全資料的記錄，整理。

　　2．技術管理制度：

　　1）熟悉施工圖紙、施工組織設計及相關驗收規范；

　　2）了解確定需復試、實驗的材料、工序及相關試驗方法，編制試驗計劃；

　　3）確定特殊過程，制定相關施工、檢驗方法；

　　4）參加各種技術會議和圖紙會審、設計交底會，解決圖紙中的疑難問題；

　　5）審核各種加工單，并把核對結果及時反饋給設計人員和采購中心；

　　6）檢驗批的報驗和各種資料的整理歸檔；

　　7）每道工序作業前的技術交底。

　　3．質量管理制度：

　　4．安全管理制度：見項目管理中心《管理手冊》中現場文明施工安全管理制度。

　　5．進度計劃管理制度：見第四節

　　6．成本控制制度：見第八節

　　7．材料管理制度：詳細規定見"第九節《現場材料管理制度》"

　　1）每種材料的每批到場后，由項目部組織施工隊人員進行抽檢驗收規格、型號、數量、質量等，驗收方法及包裝、碼放、處理見項

目管理中心《管理手冊》中"材料檢驗手冊"（JH/3（QEO）-06）；

　　2）材料驗收填寫相關驗收表GC12，GC13，GC14，GC15，GC17，GC19，GC22，GC29，GC20；

　　3）驗收合格的材料附帶材質證明、合格證、檢測或復試報告向總包和監理報驗，并填寫入庫單，有施工隊負責人簽字，進行入庫保管，建立填寫材料臺帳。

　　4）入庫的材料由施工隊負責看管保護，丟失破壞由責任施工隊賠償；項目部依據〈材料成本預算〉、〈施工合同中有關材料損耗條款〉及其它相關文件中有關"材料管理制度"對現場材料進行管理，損耗超過規定的材料在結算中予以扣除；

　　5）根據總進度計劃表，項目部編寫材料總進場計劃表并在月報中計劃下月材料計劃，用〈工作聯系單GY01〉形式催促材料進場，注意：需要的材料一定要考慮到下單、加工、包裝、運輸、雙休日等各個不利環節，控制好提前量；

　　6）工程完工后的剩余材料報主管部門申請處理意見。

　　8．勞務分包管理制度：見第五節

　　9．例會制度：1）項目部每日召開工作例會，記《會議紀要》GY05，分四塊：當天工作匯報；項目部提出問題的處理；當天施工存在問題及解決；下一步工作安排；2）每周一次質量、安全、文明施工大檢查，并召開全體工人大會，進行教育，留記錄；3）每兩周一次質量、進度評審會；

　　10．巡查制度：1）每個施工管理者不得少于一天兩次的巡查；小問題當場解決，大問題將發現的問題記錄下來，拿出解決的方法、措施并做巡查記錄；2）項目經理要了解現場情況

　　三．項目辦公室內應具有以下記錄

　　1．施工日志

　　a．建立施工日志，由施工員負責，其他人有事也記錄。

　　b．施工日志，將每天發生的事記錄下來，質檢站會抽查；另一方面，有事記錄，有事可查。

　　2．進度計劃

　　a．總進度計劃表、材料總進度計劃

　　b．月進度計劃表

　　c．周進度計劃表

　　3．立面圖及編號圖（上墻）

　　a．所有面材編號圖

　　b．面材到場后涂色

　　c．板片安裝后涂另一種色

　　4．質量分析圖表（有條件的進行質量分析）

　　a．魚骨圖

　　b．直方圖

篇2：工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

　　為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、＊＊＊＊總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經理審批。

二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向＊＊＊＊總經理及項目分管副總經理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由＊＊＊＊總經理簽字后，辦公室按照有關規定進行處理。

篇3：地產銷售項目部組織架構與崗位職責

　　一、組織架構

　　1、設立項目經理

　　2、配備案場經理、策劃、文案、設計、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務結算,統一由行政部負責。

　　4、營銷計劃書、廣告作品及相關推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經理定期與開發商溝通協調。

　　二、崗位職責:

　　1、項目經理:

　　總體負責項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。

　　負責與開發商技術溝通。

　　保證各項計劃的順利實施。

　　負責各期營銷方案的審閱并報公司批準實施

　　負責有關銷售部各項工作的指導與監督工作

　　2、案場經理:

　　(1)負責銷售現場全面管理,建立執行各項規章管理制度。

　　(2)提交項目銷控、價格、優惠體系,報銷售管理部批準。

　　(3)總結銷售技巧,培訓售樓人員。

　　(4)負責與開發商業務溝通。

　　(5)提交銷售業績匯總,及銷售人員業績表。

　　(6)總結分析項目銷售情況,提交銷售任務計劃書。

　　(7)負責監督現場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負責產品規劃的設計修正建議。

　　(10)負責傳達公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協助項目經理及案場經理工作。

　　負責市場調研,提供市場競爭分析,整理相關資料,提出銷售決策建議。

　　總結分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協助項目案場經理工作。

　　真實完整統計各種數據,送市場研究部。

　　負責銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負責房源回籠、按揭辦理工作。

　　負責處理業主投訴。

　　負責事物的保管工作。

　　負責其他銷售內勤管理工作的貫徹實施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負責市場營銷推廣的策略設計并組織實施。

　　(2)協助制訂銷售計劃與指導銷售業務、培訓銷售人員。

　　(3)制定執行營銷計劃(廣告、促銷、設計、制作、公關)

　　(4)編輯小區刊物。

　　(5)塑造企業品牌形象,積累無形資產。

　　(6)根據銷售各階段變化及時制定對應策略并組織實施。

　　(7)負責與媒體建立良好穩定的關系。

　　銷售代表:

　　(1)負責客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負責客戶跟蹤與外出拜訪派發宣傳資料

　　(3)負責客戶的分析與客戶異議的處理