工程項目領導班子的主要職能

　　1、項目經理

　　法人授權代表，履行與業主合同及分包合同。

　　執行公司質量方針、質量體系文件；項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質量計劃。

　　依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。

　　領導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。

　　領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件；領導項目質量體系的運行工作。

　　負責項目創優工作的總體策劃與安排部署，并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況，確定項目各階段質量目標的實現。

　　領導項目安全生產與質量管理工作,是質量、安全的第一責任人。

　　負責項目各類經濟合同的審核簽字。

　　總負責與協作單位的溝通，與業主監理單位的總體協調與溝通。

　　2、項目書記

　　協助項目經理完成目標考核，保證公司方針政策的落實運行。

　　宣傳貫徹執行黨的大政方針在項目經理部的落實。

　　項目經理部全體員工的思想政治工作。

　　項目CI計劃的編制、確認（對總包）；負責安排和指導施工現場的安全文明施工及CI形象管理工作。

　　組織項目行政管理工作，組織項目經理部人員管理考核工作。

　　負責行政部和安全保衛部的具體工作的貫徹執行的領導。

　　協調與業主、監理、設計、分包方、當地居委會的關系，保證工程正常運行。

　　3、現場經理

　　協助項目經理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。

　　施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。

　　協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作。

　　領導組織工程各階段的驗收工作,具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。

　　組織責任師認真貫徹執行項目的各類生產計劃,并定期進行檢查。

　　負責對公司內部專業公司的機械調配工作。

　　現場經理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

　　負責與總包方確定總工期計劃,編制月進度計劃,監督落實項目工程進度計劃的執行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。

　　領導現場試驗站工作。

　　4、總工程師

　　對工程質量負有第一技術責任

　　貫徹執行質量方針、項目質量計劃。

　　領導與組織質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件。

　　參加工程主體結構驗收及竣工驗收；參加工程質量事故的調查處理。

　　領導與組織質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。

　　科技發展規劃的引進及推廣應用工作。

　　具體負責組織相關人員編制施工組織設計，組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審批。

　　領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。

　　貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及工程質量方面的有關規定。

　　負組織圖紙會審及各專業問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。

　　領導作好各項施工技術總結工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

　　領導做好施工技術資料的管理工作。

　　負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃

　　領導項目計量設備管理工作

　　5、商務經理

　　熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。

　　負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。

　　具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。

　　負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對總包方的清款單、分包商的結算單。

　　負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責材料供應商的報價審核。

　　負責項目的成本管理工作。

　　負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。

　　6、安裝經理

　　負責機電質量管理制度建立

　　負責機電分包單位的選擇及考核工作。

　　領導編制機電施工方案及施工進度計劃。

　　負責機電材料計劃的審定。

　　負責領導項目安裝生產管理工作。

篇2：某幼兒園領導班子工作制度

　　幼兒園領導班子工作制度

　　1、領導班子除開好各種例會外，要針對隨時發現的問題及時研究解決。

　　2、領導班子成員各負一個部門的工作責任，按崗位責任制要求，每半月對自己管轄的工作進行總結匯報，制定下步工作計劃。

　　3、凡幼兒園的大事、難事、群眾關心的熱點事要集體研究決定，按程序辦理。

　　4、上級機關安排的重要工作和幼兒園的大事要齊抓共管，統一協調好各方面力量，形成步調一致的局面。

　　5、各個部門領導都要樹立為保教工作服務的思想，推進保教質量的提高。

　　6、領導成員要牢固樹立公仆意識，關心員工，服務員工，熱情為員工排憂解難。

　　7、行政值日上午7：50在門口迎接幼兒入園，與保健員一同對幼兒進行晨檢工作;下午4：40在園門口值勤，與門衛一同把關，嚴防幼兒從門口走失。

　　8、 行政總值日應處理好園內當天臨時性事務及突發事件。應認真記錄各項檢查結果。

篇3：(企業)領導班子內部監督制度

　　公司(企業)領導班子內部監督制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為進一步增強對各級領導干部的監督，加強領導班子思想政治作風建設，根據《深化干部人事制度改革綱要》關于“建立領導班子內部監督制度”的要求，制定本制度。

　　第二條 領導班子內部監督是指班子內部成員之間在日常的工作和生活中，發現一般性問題或苗頭性、傾向性問題后，互相進行政治、紀律、作風等方面的監督、勸誡和幫助，以維護領導班子的整體形象，保證領導班子順利履行上級組織賦予的各項職責。

　　第三條 領導班子內部監督以*理論和“***”重要思想為指導，對領導干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，以批評與自我批評為有力武器，堅持和健全組織生活、廉政制度等各項黨內生活制度，分清是非，團結同志，克服缺點，改進工作，提高整體素質。

　　第四條 領導班子內部監督堅持實事求是的原則，以公開、平等的方式進行，不準以監督為名，進行竊聽、盯梢、錄音錄像等活動。

　　第二章 監督內容

　　第五條 是否正確貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級領導機關的各項決策、決議、指示;在重大原則問題上是否與黨中央保持一致：是否認真負責、全力以赴地做好分管工作。

　　第六條 是否嚴格執行民主集中制的各項制度。特別是重大決策、干部任免、重要建設項目安排和大額度資金使用是否經會議研究，實行了表決制，是否有不經集體研究個人擅自決策的現象。

　　第七條 能否與班子其他成員合作共事，互相補臺，有無各自為陣的現象。

　　第八條 能否正確地運用人民賦予的權力，有無濫用職權、以權謀私等現象。

　　第九條 是否插手工程項目、大型采購等重大經濟活動中的具體工作。在重大經濟活動中，是否有參與暗箱操作的現象。

　　第十條 是否有封官許愿、任人唯親的現象。

　　第十一條 能否嚴格遵守黨的各項組織、廉政紀律，履行黨員應盡的義務。

　　第十二條 能否在八小時內外，及社交圈、生活圈內始終保持公仆形象，講黨性，講原則，講正氣，不做有損領導干部形象的事，不說有損領導干部形象的話。

　　第三章 監督方式及其他

　　第十三條 民主生活會。在領導班子民主生活會上向其他成員提出批評、勸誡、建議，并接受對自己的批評、勸誡、建議。

　　第十四條 黨內生活會。在黨內生活會上向其他成員提出勸誡。

　　第十五條 談心。通過互相談心，提醒他人應注意的事項。

　　第十六條 領導班子會。及時召開領導班子會議，針對存在問題，進行自查，如有無介紹工程隊，參與經營活動，干預項目審批，傍大款，違反規定干預和插手工程發包承包、土地批租出租、股票上市、撥款貸款，為外商和個體私營企業主的經濟訴訟案說情等問題;在住房裝修和婚喪嫁娶、生病住院以及逢年過節等人情往來中，有無違紀或有損領導干部形象的行為。通過回顧、反思，達到對班子成員進行警示教育的目的。

　　第十七條 向上級反映。領導班子成員發現主要負責人或其他成員有重要問題，不便當面批評或雖經勸誡但無效果的，可向上級黨委(黨組)或紀檢、組織、監察部門反映。

　　第十八條 主要負責人勸誡。班子主要負責人要對班子其他成員嚴格要求，經常檢查他們遵守紀律和制度的情況，特別是檢查他們遵守個人重大事項報告制度、收入申報制度、收受禮品登記制度、廉政制度以及配偶子女不得經商辦企業等有關規定的情況。主要負責人發現班子其他成員存在某方面的問題，可對其談話勸誡;班子成員之間發現問題，可報告主要負責人處理，也可直接與之談話勸誡。

　　第十九條 研究群眾意見。經領導班子集體研究決定，每年一次直接向群眾征求對領導班子及其成員的意見。群眾意見經匯總后，在領導班子內共同研究整改方案，班子成員提出整改措施。

　　第二十條 重大工作事項匯報。領導班子要及時召開會議，聽取分管領導就某一重大事項的工作匯報。

　　第二十一條 凡屬違法和嚴重違紀的，按有關法律和紀律規定處理。但本人在領導班子內部監督時的積極態度可作為從輕處理的依據之一。

　　第二十二條 領導班子成員之間監督的情況一般應向班子主要負責人報告。年終，領導班子應以適當方式向上級黨委匯總報告一次本班子內部監督情況。

　　第四章 附 則

　　第二十三條 本制度由公司組織部負責解釋。

　　第二十四條 本制度自頒布之日起施行。